企业内部竞聘准备工作

企业部竞聘准备工作
　　部竞聘重点竞字参竞聘者相竞争规面前相较短时间充分展现综合素质组织者参竞聘者中发现适合企业选取中佼佼者程序公正程公开结果公成部竞聘关注点部竞聘步骤分确定竞聘岗位制定公布竞聘方案考评参竞聘员公布竞聘结果善工作等
　　确定竞聘岗位
　　必须根企业战略目标结合企业未组织结构企业文化氛围公开竞聘进行系统准备建立套完整竞争聘体系合适时机选择合适岗位进行公开竞聘选择公开竞聘岗位时应该考虑三重方面：否符合企业岗位需否符合企业战略发展企业未组织结构变化力资源发展规划二空缺需调整岗位否适合做公开竞聘般说中高层岗位适合做公开竞聘三否符合企业文化惯求必须考虑出做公开竞聘岗位相应力资源配套政策员工接受
　　企业部应该已形成会竞聘失败落选员工眼相文化外资企业部竞聘较成功企业文化鼓励员工参竞聘参竞拼失败部门员工然持欢迎态度会民营企业认参部门竞聘部门事尊重离弃时注意竞聘成功力资源部否相应政策成功竞聘员工原部门提供支持？果出现新岗位空缺原放等会导致竞聘失败
　　二制定公布竞聘方案
　　公布竞聘方案办法：张贴布告电子邮件网公布发通知等等众办法中选择中适合首先必须种竞聘办法较细致解解够检验出参竞聘者素质优缺点等时必须企业身情况进行分析企业部特普通员工竞聘认识程度期程度竞聘岗位层次需文化水参竞聘员范围评审者参竞聘员熟悉程度部竞聘时间精力算竞聘工作中投入财力企业希通公开竞聘达重目标什等等
　　采取种方式关键应该通公布竞聘方案形式参竞聘员员工传递样信息：企业强调力鼓励员工实现身价值企业创造价值公布方案方式必须限度扩受众语气极具煽动性鼓舞性企业必召开竞聘动员会评审者组织者广员工面面正式交流鼓励员工积极参答疑员工疑虑效推动竞聘开展
　　三建立竞聘组织机构
　　竞聘组织机构部竞聘取成功重环包括竞聘评审者竞聘工作组竞聘评审者作竞聘考官竞聘中关键员成员般511组成（数通常单数）全部企业部员组成必时聘请位企业外部资深力资源专家担考官考核顾问专业性极强岗位请空缺岗位该部门资深技术专家参评审评审成员全部高员组成
　　竞聘工作组职包括员工关心竞聘员解释竞聘方案疑问协调企业
部门保障公开竞聘利进行初步审核参聘员参资格组织竞聘演讲答辩会等
　　四考评参竞聘员
　　考评参竞聘员程分接受参竞聘员报名资格审查考评两步骤重参聘资格评审办法竞聘结果全部公开接受广员工充分监督否够员工信竞聘整程中特需注意环节否成功开展公开竞聘关键中关键点评审者组织者权威性专业性非常重竞聘公公正说底员工感觉程公公开结果公正员工竞聘组织者评审者具体操作会疑问外竞聘办法否科学必疑虑：通种方式次笔试演讲答辩真够公公正参聘者？定够竞聘中取高分？通高层调整决定？
　　企业进行部竞聘时采取扩普通员工参方式竞聘时候采笔试演讲答辩形式范围员工旁听竞聘演讲答辩程中现场员工提问分评审时分占定分数权重增加员工参度考评程公开员工参仅实现公开公逐步构建企业竞聘文化
　　五公布竞聘结果
　　竞聘成功参竞聘员岗位工作代性部门愿放离开考虑企业全局工作受影响屈部门建议选择竞聘第二名员工成功入选员工采取安抚性措施心直会次竞聘颇微辞严重时会影响工作态度效率条件服成功竞聘者意愿部竞聘体竞争原然员工选择机会应该权利等选择机会明确制度
规定原属部门必须规定期限放参竞聘初选时会报名者否培养接班作条件衡量否具良理技条重法
　　竞聘失败者工作安排般返回原岗位工作原部门条件接收歧视性行力资源部门特注意引导部门心态身边事心态力资源部必须落选者做坦诚沟通认识竞聘企业机制关系顾集体利益失参聘员应充分沟通坦诚参竞聘目思路
　　力资源部门通充分准备建立完善体系部竞聘做企业部调整重环节定会企业理文化作出定贡献
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