2018年入职培训的目的及内容

入职培训目容
　　入职培训做
　　1 入职培训目什
　　说入职培训新员工培训企业新聘员工社会转变成企业程新聘员工组织团队外部融入组织团队部成团队员程入职培训目帮助员工熟悉适应企业环境文化明确身角色定位进促进新员工企业部发现发展路径断发挥推动企业发展
　　原诺基亚中国公司力资源理张晓彤女士说企业讲新员工未选择企业中表现决定否企业长期发展程度取决初进入企业段时间历感受期间新员工感受企业价值理念理方式会直接影响新员工工作中态度绩效行素新员工入职培训效果关系密切
　　2入职培训应该包含容
　　清楚入职培训目培训容基确定般情况入职培训容分三模块：企业背景企业文化规章制度计划入职培训时原：应知应会企业需新员工知道解需新员工执行落实应知企业背景企业文化应会规章制度希员工遵守执行
　　3评价入职培训坏
　　简单说够实现入职培训目入职培训常会五百强企业者知名企业入职培训震撼企业入职培训持续周期长二企业入职培训投入投入时间金钱少入职培训根目会变非企业希新员工更融入企业文化中(说听希够员工彻底洗脑)企业公司办企业生计发愁企业没完善企业文化入职培训没法企业脚踏实员工应知应会交代清楚员工知道公司原做什现做什做成什样时告诉员工公司提倡什反什禁止什帮助员工熟悉公司解制度流程员工未工作排掉切预知障碍
　　分享点关入职培训感悟：
　　(1)形式入职培训定做做做回事做回事噎废食
　　(2)必须实事求避免鸡血画饼什什开始隐瞒欺骗会带预知风险
　　(3)职业生涯规划课程定企业发展相联系果讲职业发展规划请企业实际相联系否讲
　　(4)公司高参授课员工需重视重视嘴说实际行动
　　(5)培训定考核评估进没考核评估培训形式入职培训目考核评估帮助员工熟悉适应公司请适时进确保入职培训够达目
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