招聘专员入职培训计划书

招聘专员入职培训计划书
　　1培训需求分析
　　新员工刚进入xx公司公司背景文化组织结构力资源部门具体情况解需进行入职培训快熟悉业务便更投入工作中
　　2培训目
　　新员工入职前解公司背景文化组织结构未发展愿景
　　熟悉公司员工制定种规范制度做遵守
　　新员工明确岗位职责快胜
　　新员工感受公司欢迎新员工体会属感
　　减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
　　3培训象
　　xx公司新进招聘专员
　　4培训容
　　公司培训容包含：基知识培训专业知识培训
　　基知识培训：
　　部分容分点：
　　公司发展简介：介绍公司发展历史新员工够充分领会公司发展历程公司营历史解掌握
　　公司纪律求：解着装求行规范工作时间员工具体求
　　公司力资源制度：介绍公司力资源相关条例新员工解公司薪酬福利求设置明确身权利义务
　　公司企业文化：介绍公司企业文化产生发展员工解融入企业文化中
　　专业知识培训：
　　专业知识培训培训重点目通培训员工够明确身岗位工作正确掌握工作流程准确种工具具体进行力资源理培训招聘甄选技巧培训
　　5培训时间
　　基知识培训期三天专业知识培训期周
　　6培训点
　　xx公司部教室会议室媒体设备
　　7培训形式
　　基知识培训脱产培训学员集中起进行培训
　　专业知识培训招聘专员岗位中进行实际培训
　　8培训教师
　　培训教师部培训师基知识培训教师公司部资深员工专业知识培训教师力资源部门理招聘
　　9培训教材
　　新员工培训须知公司宣传手册公司制度条例招聘专员工作说明书相关视频资料
　　10培训方法
　　基知识培训采直接讲授方法
　　专业知识培训采讲座法案例分析法等方法
　　11培训费预算
　　讲师费xx元 资料费 xx元 场设施费xx元 xx元
　　合计 xx元
　　12培训签发
　　xx公司总理
　　13培训实施
　　⑴准备工作：部门员工知道新员工介绍新员工
　　l 准备新员工办公场办公品l
　　确认通知参加培训学员确认场设备检查资料准备确认课程安排
　　⑵实施培训：课前学员报安排座宣布纪律
　　课程开始时介绍培训容安排学员培训师介绍
　　讲授培训容
　　程中注意维护保培训器材
　　⑶期工作：学进行回顾总结
　　做问卷调查
　　清理检查设备
　　14培训效果评估
　　⑴培训考核
　　基础知识考核公司力资源组织公司集体培训完成三日进行基础知识考核书面考核占考核总成绩40培训师进行评定
　　专业知识考核力资源部门行组织新员工入职周完成专业知识考核书面考核实际操作考核相结合进行占考核总成绩60力资源部领导事鉴定
　　⑵反馈
　　考核结果应书面通知形式反馈员工计入员工档案作员工考察重资料留存相关部门应时员工疑义予答复
　　基础考核格员工应时解相关情况决定否采取补考重新培训劝退
　　专业考核格员工应部门负责进行约谈掌握原决定否重新培训劝退
　　考核完成应员工发放记名调查问卷培训容合理性吸引力等进行时评估作培训断优化调整重参考
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档