新员工入职培训理制度
第章 总
目
规范公司新员工入职培训理新员工够快熟悉适应公司文化制度行规范解企业情况岗位情况快速胜新工作特制定制度 二适范围
新员工入职培训事理制度培训理制度规定外均制度执行
第二章 培训计划
三培训目
l 新员工短时间解公司历史发展情况相关政策企业文化等帮助新员工确立生规划明确未企业发展方 l 新员工体会属感满足新员工进入新群体心理需 l 新员工提供正确相关公司工作岗位信息公司期 l 提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法加强新老员工间新员工新员工间沟通
四培训容
l 企业发展历史现状企业组织机构部门职责
l 企业营理念企业文化规章制度
l 员工职业化培训(心态沟通工作方法技巧职业礼仪) 五培训分三阶段 l 公司培训 l 部门培训 l 试期转正计划 六公司培训
1培训目
传授种知识新员工重点解列两项容 2培训容 3公司概况
l 公司发展历史营业务营现状公司命公司愿景行业位发展趋势
l 公司组织机构部门工作职责业务范围公司高层理员情况
4相关规章制度
l 事规章制度包括：薪酬福利制度培训制度考核制度奖惩制度考勤制度等
l 财务制度费报销制度 l
商务礼仪职业生涯规划
5培训讲师
培训讲师应受训新员工优势劣势做出评价提供该员工未部门培训负责便培训员针员工弱点开展侧重点培训 七部门培训
1培训目
新员工学未实际工作需技 2培训容
l 新员工部门组织结构职责规章制度
l 掌握未工作岗位职责具体容天例行工作非例行工作 l
未工作会技技巧
l 掌握兄弟部门协调配合培养团队精神
l 工作乐观积极态度企业部门充满信心客户真诚服务信念
3培训讲师
培训讲师必须新员工未实培训负责必须具丰富工作验规范技术免误导新员工
八试期转正计划
试期转正计划试期新员工位导师指导开始承担工作 试期转正计划容：
部门负责根部门岗位岗位职责工作务制定科学合理新员工试期转正计划培训容先易难浅入深序开展培训培训方式实操理辅新员工快适应工作
九三阶段培训根需具体情况酌情灵活运交叉安排拟订培训实施计划
第三章 培训理
十培训理
公司力资源部负责理部门予配合
十培训时间
公司进行集中培训时间新员工入职1月必须开展入职培训期1天第二阶段培训起始时间新员工入职天期1月天第三阶段培训起始时间新员工入职天期3~6月
十二培训纪律
受训员工培训期间意请假特殊原须部门理审批相关证明交hr(力资源部)否旷工处
十三奖惩措施
培训期间迟早退累计时间30～60分钟者处50元扣薪超1时旷工半天处理情节严重者做劝退处理
十四培训考核
培训结束hr(力资源部)组织相关员新员工入职培训效果进行考核考核采笔试实操演练两种方式进行考核结果分六等级具体标准相应事政策参见表
评分
表现
工作态度工作中错误(技足)没错误(迟聪明)
措施
提前通试期 通试期
5分 表现特突出工作态度技达优秀标准 4分
3分 工作态度工作中存问题(准时完成务拖沓)工作饱 考虑延长试期 2分 需观察
1分 工作态度学改进趋势明显 0分 已离职未建立辅导关系
延长试期 试期合格 试期合格
第四章 培训实施
十五培训讲师确定
新员工入职培训讲师公司部员公司部员熟悉公司公司高层hr(力资源部)理部门专业技术员邀请容新员工做培训 十六相关设备设施
新员工入职培训实施程中会投影仪等设备培训实施前设备准备工作落实位保证培训工作正确进行
十七培训时间培训容安排
新员工进行培训时hr(力资源部)应事先制定培训计划做相应日程安排公司新员工进行培训计划安排表 1公司培训
2部门培训
第五章 培训评估
十八开展阶段培训项目培训讲师应新员工培训效果时进行检查检查方法包括测试现场操作等
十九培训讲师培训结束周评定出新员工测试成绩登记
新员工入职培训测试成绩表培训测试成绩作新员工试期考核正式录参考
二十 未参加测验者事律补考否予转正
二十项培训结束时hr(力资源部)培训教育部根实际需开展新员工入职培训意见调查求学员填写新员工入职培训调查表测试试卷收回作培训效果评估参考
二十二力资源部应定期调查新员工入职培训效果分发调查表部门相关员填写收回作评估长期效果参考
二十三评估容结果形成书面报告呈报部门导师力资源部理公司高层作新员工录转正参考
第六章 培训特规定
二十四培训讲师企业政策法规规章制度进行仔细说明例发薪方法日期晋升制度休假请假规定员工福利制度作息时间轮班制度迟早退旷工处分办法劳动合协议聘解雇规定职员工行准等
二十五培训员培训新员工时应注意方面
l 确认新员工否清楚掌握工作性质责真正掌握业务知识 l 新员工责心效率效意识重点加强培训 l 训练新员工礼仪修养养成礼貌良惯
l 校招员新员工意识校园生活企业生活差意识责
l 培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真工作态度 l 注意培养新员工团队合作集体利益优先意识
二十六新员工入职培训仅仅力资源部公司高层事情公司全体员工责参新员工入职培训工作
第七章 附
二十七制度拟订修改力资源部负责修改权终解释权力资源部
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第章 总
目
规范公司新员工入职培训理新员工够快熟悉适应公司文化制度行规范解企业情况岗位情况快速胜新工作特制定制度 二适范围
新员工入职培训事理制度培训理制度规定外均制度执行
第二章 培训计划
三培训目
l 新员工短时间解公司历史发展情况相关政策企业文化等帮助新员工确立生规划明确未企业发展方 l 新员工体会属感满足新员工进入新群体心理需 l 新员工提供正确相关公司工作岗位信息公司期 l 提高新员工解决问题力提供寻求帮助方法加强新老员工间新员工新员工间沟通
四培训容
l 企业发展历史现状企业组织机构部门职责
l 企业营理念企业文化规章制度
l 员工职业化培训(心态沟通工作方法技巧职业礼仪) 五培训分三阶段 l 公司培训 l 部门培训 l 试期转正计划 六公司培训
1培训目
传授种知识新员工重点解列两项容 2培训容 3公司概况
l 公司发展历史营业务营现状公司命公司愿景行业位发展趋势
l 公司组织机构部门工作职责业务范围公司高层理员情况
4相关规章制度
l 事规章制度包括：薪酬福利制度培训制度考核制度奖惩制度考勤制度等
l 财务制度费报销制度 l
商务礼仪职业生涯规划
5培训讲师
培训讲师应受训新员工优势劣势做出评价提供该员工未部门培训负责便培训员针员工弱点开展侧重点培训 七部门培训
1培训目
新员工学未实际工作需技 2培训容
l 新员工部门组织结构职责规章制度
l 掌握未工作岗位职责具体容天例行工作非例行工作 l
未工作会技技巧
l 掌握兄弟部门协调配合培养团队精神
l 工作乐观积极态度企业部门充满信心客户真诚服务信念
3培训讲师
培训讲师必须新员工未实培训负责必须具丰富工作验规范技术免误导新员工
八试期转正计划
试期转正计划试期新员工位导师指导开始承担工作 试期转正计划容：
部门负责根部门岗位岗位职责工作务制定科学合理新员工试期转正计划培训容先易难浅入深序开展培训培训方式实操理辅新员工快适应工作
九三阶段培训根需具体情况酌情灵活运交叉安排拟订培训实施计划
第三章 培训理
十培训理
公司力资源部负责理部门予配合
十培训时间
公司进行集中培训时间新员工入职1月必须开展入职培训期1天第二阶段培训起始时间新员工入职天期1月天第三阶段培训起始时间新员工入职天期3~6月
十二培训纪律
受训员工培训期间意请假特殊原须部门理审批相关证明交hr(力资源部)否旷工处
十三奖惩措施
培训期间迟早退累计时间30～60分钟者处50元扣薪超1时旷工半天处理情节严重者做劝退处理
十四培训考核
培训结束hr(力资源部)组织相关员新员工入职培训效果进行考核考核采笔试实操演练两种方式进行考核结果分六等级具体标准相应事政策参见表
评分
表现
工作态度工作中错误(技足)没错误(迟聪明)
措施
提前通试期 通试期
5分 表现特突出工作态度技达优秀标准 4分
3分 工作态度工作中存问题(准时完成务拖沓)工作饱 考虑延长试期 2分 需观察
1分 工作态度学改进趋势明显 0分 已离职未建立辅导关系
延长试期 试期合格 试期合格
第四章 培训实施
十五培训讲师确定
新员工入职培训讲师公司部员公司部员熟悉公司公司高层hr(力资源部)理部门专业技术员邀请容新员工做培训 十六相关设备设施
新员工入职培训实施程中会投影仪等设备培训实施前设备准备工作落实位保证培训工作正确进行
十七培训时间培训容安排
新员工进行培训时hr(力资源部)应事先制定培训计划做相应日程安排公司新员工进行培训计划安排表 1公司培训
2部门培训
第五章 培训评估
十八开展阶段培训项目培训讲师应新员工培训效果时进行检查检查方法包括测试现场操作等
十九培训讲师培训结束周评定出新员工测试成绩登记
新员工入职培训测试成绩表培训测试成绩作新员工试期考核正式录参考
二十 未参加测验者事律补考否予转正
二十项培训结束时hr(力资源部)培训教育部根实际需开展新员工入职培训意见调查求学员填写新员工入职培训调查表测试试卷收回作培训效果评估参考
二十二力资源部应定期调查新员工入职培训效果分发调查表部门相关员填写收回作评估长期效果参考
二十三评估容结果形成书面报告呈报部门导师力资源部理公司高层作新员工录转正参考
第六章 培训特规定
二十四培训讲师企业政策法规规章制度进行仔细说明例发薪方法日期晋升制度休假请假规定员工福利制度作息时间轮班制度迟早退旷工处分办法劳动合协议聘解雇规定职员工行准等
二十五培训员培训新员工时应注意方面
l 确认新员工否清楚掌握工作性质责真正掌握业务知识 l 新员工责心效率效意识重点加强培训 l 训练新员工礼仪修养养成礼貌良惯
l 校招员新员工意识校园生活企业生活差意识责
l 培养新员工尊重知识尊重时间严肃认真工作态度 l 注意培养新员工团队合作集体利益优先意识
二十六新员工入职培训仅仅力资源部公司高层事情公司全体员工责参新员工入职培训工作
第七章 附
二十七制度拟订修改力资源部负责修改权终解释权力资源部
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