2016年11月公司生产部门工作总结

2016年11月公司生产部门工作总结
　　XX年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
　　生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面
　　1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6s理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
　　2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行pdca质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
　　3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
　　4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养
员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
　　5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
　　6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
　　二员理方面
　　1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监
员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
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