生产部门年终总结

生产部门年终总结


　　生产部门年终总结1
　　回首20xx年工作硕果累累喜悦事攻关艰辛遇困难挫折惆怅时光飞快知觉中已踏进充满希20xx年说20xx年公司推进企业改革拓展市场持续发展关键年现年度部门工作情况总结：
　　努力工作圆满完成公司达工作务
　　20xx年通生产部全体员工努力效完成公司达项工作务累计完成钢结构1450吨左右积极配合工维护部分安装累计压瓦100余吨搬运折件扣件标准件天沟材等100余吨工施工安装提供良勤服务部分月份工作务足车间效进行调节部外出找事做增加员工收入时积极配合公司做新项目开发——蘑菇架保证正常工作务目前正试做中20xx年良基础
　　二抓安全理强化质量控制
　　年初安全办陈国忠志指导生产部成立安全领导组位员工签定安全责状相关员进行安全培训考证复证位员工生产程中牢记两安全发生突时发安全重质量发生突时质量重牢固树立安全第质量第二效率优先工作方针生产程中质量达行业标准外表质量满足客户求定成发挥出高质量实现安全效益质量效益位员工努力基做5月x日黄海农场钢架装车中思想麻痹意工作失误导致杨金发脚指砸伤造成较痛苦公司造成定损失安全办车间员高度重视吸取教训总结验安全隐患进行整改行车电缆线钢丝绳更换动切割工作台氧气道煤气道乙炔道次子更换控制柜配电箱进行保护接保护接零做认真检查更换损伤失灵控气开关部分电气产品坚决杜绝电器设备机械设备伤害防止事次发生半年培训4名行车工4名焊工理员参加安全培训考试合格
　　质量检查力度够发佐源批钢架中根柱子扭曲工安装造成较困难客户造成良影响质检部高度重视生产部配合出现质量问题原进行分析进行纠正组立机进行校正校正机进行维护严格关二次拼装位员工认识高品质家心手创造出必须严格规范操作保证质量
　　三加强材料控制增强团队意识促进生产效率
　　生产部全体员工公司领导正确领导充分发挥团结友爱拼搏精神积极完成生产务控制产品质量情况图纸分图审图加工进行严格关料工仓荣花够积极协助车间工作发料计划认真查阅提出合理化建议增加板材利率6mm边角料根留度宽切割成200mm180mm164mm90mm8mm板材边角料根留宽度切割成200mm180mm160mm150mm125mm85mm等通尺寸提高道工序生产进度降低板材报费率组立工衣士春够克服困难怕苦服工作排起早做事错开行车紧张确保生产进度完成拼装班孙友明带领团结心积极协助质检部质量关困难事情难做事情特肯做事情班组员够想办法完成生产中班组做事情收入高复焊班工作专业化务足情况相互调配积极完成公司`生产务班长杨扣宏够带头计丢失带领班组员工做班组职工作油漆班杨金发工作中怕苦怕脏爱厂爱岗位抛丸机年久维护率高够积极配合克服困难想办法努力完成生产务象志
　　四存问题目标
　　①学技术钻研业务运科学劳动方法够
　　②工作中思想麻痹计节次出现样样差错公司造成负面影响
　　③理力度够执行力够完成务时没达施工安装求
　　展20xx继续发扬团结拼搏精神认真仔细完成公司达生产务严格贯彻做施工理中三三控协调加强设备维护修理公司发展腾飞作出更贡献

　　生产部门年终总结2
　　班组简介
　　合成班成立1998年班组现组员15女工3专文化程度5班组中团员6员1均年龄约29岁班组作业象果车厢组拼合成六年班组断加强身建设提升班组科学理水目想通种手段提升全体组员学力分析力判断力问题解决力班组更具气愤活力
　　班组全体组员懈努力连续6年获公司质量信班组称号连续3年获集团安全消费优秀班组称号集团公司优秀班组安徽省模范班组等称号qc成果屡次公司专业厂获奖
　　20xx年班组围绕专业厂车间年度方策结合班组工作重点目标进行方策分解根方策制定月工作计划施行项工作提升活动
　　伴着公司创精益班组活动开展班组认真学精益班组项工作求结合方策质量信容制定创优活动计划细化逐月进行施行
　　二现场5s物流
　　1现场提升
　　全年班组5s理求持续断现场进行改善提升
　　①班组现场围板流淌性易控制班组全月利业余工夫月少2次整顿现场
　　②制作种相宜标语美化现场环境
　　③施行班组理板更新更具实效性
　　④根物料运性质现场物品进行定置编写5s模板
　　⑤合成线操作区明确范围外单位员易走进操作区影响组员操作现场安全画定操作区域设定明显标识
　　2物流产提升
　　①20xx年班组围绕消费力提升首先工位布局进行调整原3工位细化4工位消费现场物流进行改善伴着品种变换断物料定置进行应性调整肯定程度降低翻料浪费工夫提高工效通方面努力拼厢力已达班日产150~160台目标
　　②班组工序施行动作研究降低动作浪费年提高消费力约3000台
　　③消费力提升长远规划提出合成线两头装方案专业厂研究进行确认目前装备改造已全部完成(安装部悬臂吊合成线改造需工具存备)班组物料存储策划已完成通实验单台消费工夫约10分20秒方案果施行天消费力提升40台左右
　　三成控制改善
　　1成理改善
　　㈠项成指标进行修订成更具控化班组成指标分解组员参成理中建立成目视理板施行岗位成投入产出报表
　　㈡制定全年降耗减废计划前板防划伤废销利跑滴漏进行改善整治
　　㈢开展济运行分析领料单回收进行改善根班组标准件附件品种较现象规范理品种进行产品标识标注
　　2消耗控制
　　班组全年完成拼厢37443台成消耗135237730元定额135370970元值99902单台消耗3612元单台消费成20xx年3633元降021元
　　产品班组施行岗位责制填报投入产出报表周库存数字实物进行抽验
　　3工作改善
　　班组全年提出工作改善94条班组筛选52条认报施行47项效改善施行率904均提交改善6条参率100

　　生产部门年终总结3
　　年公司完美完成安全务坚持贯彻安全第预防方针坚持级领导安排牢固安全发展理念务实基础工作中坚持细化责加持加强监督理处隐患察觉出早铲危害截止现公司发生重事案例基没
　　工作措施：
　　建立考核机制落实安全责
　　安全工作切实摆项工作首位架子队层层签订安全生产目标理责书部门架子队手安全生产第责安全奖惩等兑现发放安全责考核结果挂勾实行票否决安全工作位部门律参加评先增加安全运行奖加安全目标安全事三违现象考核力度加事队领导责区领导安全员考核力度加违规违章治理力度严格执行现场开取违规单制度时工作责心强发现较事隐患避免事发生功员予次性奖励50——100元鼓励职工提合理化建议举报险肇事违规行强化安全理预防事发生积极作职工予适次性奖励推行性化安全理模式提出位职工安全第责理新理念安全生产目标责落实部门班组岗位安全承诺签订位岗职工形成公司统领导单位全面负责职工广泛参责网络做领导强化务细化措施硬化工作深化促进级安全生产责落实
　　二完善安全理制度体系
　　法规范安全生产理分析期兄弟单位事原教训现安全生产规章制度进行全面梳理评审新法律法规进步细化安全生产责追究制度重新制订完善安全生产责制安全生产奖惩制度等文件制度形成完整规范科学效安全理规章制度体系实现全面法理
　　三深化全员安全评价注重安全教育培训
　　断创新丰富安全评价方法容建立全员全方位全程科学评价机制基础理作业现场体系运行安全文化建设教育培训创新理危险源辨识双确认等作安全评价容预知预控提高安全评价系统性效性全体职工参程度安全理水明显提升注重抓教育培训加部门负责安全理员业员特种作业员安全理知识安全操作规程安全操作技特种作业操作等方面培训教育努力提高类员安全素质开展安全理员取证特种操作员职业技鉴定青工文化教育法律法规普安全知识学安全技教育等系列培训工作培训率达98通组织周题规程考试技赛广职工开辟学知识长技渠道通深化全员安全评价开展种形式培训提高领导者安全责意识专业员安全理水作业员安全文化素质
　　四推进专业理力度狠抓隐患排查治理
　　系统安全质化安全入手力加强专业理严格监督检查落实理责重点xx场电器机械设备皮带机放射源压力容器工艺等方面组织专业员进行检查尤龙门吊提梁机压力容器等关键设备做班班点检次次试吊严格确认查出隐患隐患整改通知书形式时通知相关单位进行整改踪隐患整改落实情况队组织班组开展安全查工作查隐患时整改公司专业员负责部门专业理进行监督指导检查考核做双基理基础扎实专业理支撑力综合监保障安全生产提供强力专业保证针xx场生产营活动实际适法律法规规程标准认真细致全面开展隐患排查治理工作走场留盲区死角治理留患单位排查治理隐患60起做责措施资金时限预案五落实
　　五抓班组日常理握四关键开展种活动班组安全生产基层单位
　　结合工作实际细实抓起断提高班组长安全理水安全操作技着力提高名职工安全保护意识力做班组安全工作日常理抓四关键：抓关键时间二抓关键部位安全关键部位时刻处监控状态控状态三抓关键作业(特种作业检修作业改造作业时作业受限空间作业)安全四抓关键员安全关键员重点监护重点理重点培训重点教育进入口关岗入口关提高职工安全技功夫胜岗位求坚决准岗根时期安全生产特点级求扎实开展安全演讲百日安全安全五素安全观摩会法三卡等形式样安全生产活动注重实效全员参确保安全活动扎扎实实富成效
　　六加强检修安全组织
　　严格外施工队安全理牢固树立生命优先安全工作安全操作新理念贯彻公司检修安全理规定严格落实安全确认制实现风险受控检查时性工作中必须指定总负责总协调安全负责单项安全监护谁谁负责谁检修谁负责原实行安全许确认制度实行工作票责签字制度(开工前首先办理开工单次现场召开开工预备会)实行联保互保监护制度检修时性工作必须落实五时事事安全确认处处落实责确保检修时作业安全进步明确外协单位安全生产责义务签定安全责书交纳安全抵押金加强外协单位安全理落实安全教育督促外协单位员工进行安全考试做备案严格持证岗确保外施工队伍安全监工作法住
　　安全工作挑战意义深远工作中紧密落实科学发展观努力实现治法治转变努力实现集中开展安全生产专项整治规范化制度化常化理转变努力实现事查处强化基础转变努力实现动防范住源头转变努力实现控制事全面做职业安全健康工作转变全覆盖长周期实现安全生产公司生产营务利完成

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