生产部门工作方案
样工作岗位做紧凑序丢三落四什时候感觉天劳碌没成果工作总裹足前呢什时候感觉事做知道件事开头做呢工作中问题许总困扰着面家享生产部门工作方案观赏吧盼够帮
生产部门工作方案1
风风雨雨20__年迎挑战性20__年回顾20__年工作首先感谢领导工作支持关心感谢全部班组长员工坎坷年里勤勤恳恳兢兢业业努力圆满完成公司达项工作指标年里着领导学20__年车间仔细执行级领导会议精神然成果离领导求距离远质量稳定工作事出现设备损坏面着种种困难方法总困难年里更体现理力量更发挥身潜力结合实践阅历工作做方案：
断提升服务质量(全年执行)
仔细吸取前教训基础提升修理服务质量作公司理工作重中重抓实行种措施保障安生产事修理技提升标准修理操作流程培训重点断强化员工动服务意识加强修理现场理做车辆修理检互检工作
二削减客户报怨量(全年执行)
针20__年客户报怨存系列问题20__年实行措施削减客户报怨量提高次性修复率第加强车间员技培训强化员工服务意识售部门合作相关员进行定期培训员工解职工作重性端正服务法常修理现场中员工修理质量意识断强化熟知职位产生修理问题避开方法培训频率做少月两次次加强检验员质量巡检工作避开二次返修发生求返修状况记录案质检工作迹循便修理分析讨第三建立合理奖惩制度考核机制中加入修理技考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施努力提升进站车辆次修理合格率
三提升修理产值(全年执行)
提升修理工时前提建立新产值奖惩制度建议加入修理新增金额提成率修理工时费务做完成务超出务奖完成务罚(详细务量前三月工时费均值进行汇总统计然渐渐递增)
四加强现场理推动6S理制度(周检查)
20__年进步加强车间6S现场理保持车间修理现场干净序推动6S理制度该指标作优秀员工考评指标避开做做差样锅饭思想力争20__年售车间6S理工作断提高走新台阶
五加强车间设备工具理(月检查)
针车间设备理现状制定车间修理设备工具理负责削减设备工具法造成障率提升设备工具障准时报修率设备工具负责设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备法修护述措施效保证设备工具稳定运行正常修理法时保质交车供应强力支持
六做身作德服良性竞争
作领导必需严律身作遇困难退缩迎难做带头采纳者者庸者原常常违反纪律听指挥恶性竞争影响公司形象员工坚决予辞退争取满足度次性合格率双提升造公正公正良性持续进展工作环境
20__年知难奋进开拓进取断创新精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作争取做员工客户双满足实现公司新年营指标
生产部门工作方案2
事汽车修理行业已三十年受公司工作先担修理工车队检验员调度等职积累丰富工作阅历目前负责车间调度公司修理部员工作流程极熟识车间岗位见解
三年里售部取优秀业绩益站长科学理科学决策位仁通力合作前工作存足离公司进展目标差距问题部门资源组合科学修理力量没发挥引起修理质量低修时间长顾客满足度降等问题必需引起位员工足够重视必需工作解决样公司取更加辉煌业绩
工作规划中面方面作工作做：
加强5S理体系项规章制度落实处5S规范企业科学进展宝典部分职工重视足督促组长监督组员确保职工严格遵守5S体系违反条例者视状况进行训练惩罚
二加强员工素养训练提倡动学修理技氛围员工纪律散漫班时间睡觉听调度……行造成部门工作效率低严峻影响公司形象强化理督促员工严格遵守项制度仔细完成项交务意违反公司纪律者根公司规定赐予惩罚鼓舞员工动学种修理技勇探究擅长实践努力提高修理效率表现突出者赐予嘉奖考核作年度优秀员工优秀班组评标准周组长总结周工作分析存问题提出解决方法准时解组员思想动态
三优化员组合现部分班组搭配没考虑技术互补组力量参差齐说组长组员常完成技术含量高工作造成修理时间太长组成员进行员调整做技术互补新老结合提高修理效率
生产部门工作方案3
加强生产工作理稳定产品质量掌握项指标降低生产成种消耗杜绝安事发生严格遵公司整体部署求生产项工作开展20__年工作做方案：
1落实规章制度严格安理
安长期警惕事源瞬间麻痹安生产公司常抓懈工作定期检查车间存安隐患发觉问题准时解决尤浸出车间进出理制度方面严格掌握外员严禁入确需进车间参观须专伴讲明应遵守项制度留意事项定期举例安消防培训消防演职工具剧烈安意识训练引导职工遵守操作规程违章操作严格遵守安理制度
2加强劳动纪律促进理工作
稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先加强劳动纪律理理制度化规范化求职工严格遵守公司生产部项规章制度削减违章违纪现象发生生产部工作方案工作方案违反制度听理者准时赐予惩罚针性培训训练情节严峻者坚决辞退绝手软班组长理者起带头表率作员工具良工作作风保证车间项工作进行
3保证设备修理质量提高运转率
保证设备修理质量加强修理工操作工责心车间设备修理落实责制定巡回检查制度做检修记录修理准时达求耽搁生产者赐予济惩罚督促员工修理台设备提高设备运转率
4降低生产成节省消耗
茶叶市场竞争激烈生产部加强理降低生产成产品价格市场中占优势杜绝车间部铺张现象削减配件更换次数节省利废旧材料节约种原辅料消耗努力降低生产成做节减排工作
5稳定产品质量提高合格率
质量效益质量生命等理念深深扎根企业产品受市场情考验日质量明天市场合格产品质量满意客户需求断扩市份额制造出更效益产品质量坏挺直影响市场销路产品价格公司声誉产品质量作年生产项重工作抓准时生产数调整操作针生产详细状况加分析实行效措施准时调整努力提高产品合格率
6制定工资安排方案发挥工作动性
年公司制定新工资考核方法已体现劳安排方式收肯定效果奖优罚劣激励机制方面够细化制定合理细致工资安排方案产量折率原辅材料消耗劳动纪律出勤率卫生等方面综合考核充分提高员工工作动性动性挖掘员工潜
7保证产品安库存
物资数量价格市场政策改变等缘导致供求时间空间出现衡稳定生产销售必需预备肯定数量库存避开市场震荡安库存保证出货必备条件
8掌握员工流失
员工流失导致员工成增加包括聘请培训生产效率降低显性成增加企业声降低低落员工士气工作流程中断降低客户满足度等隐性成掌握员工流失年工作重点
针前生产工作中存问题生产部争分析问题解决方法预防措施会公司利益重扎实工作作风仔细工作法成熟工作阅历带入20__年工作中断克服工作中足处20__年生产部旧会安生产产品质量放工作首位置调动方面动性发挥潜努力完成公司交生产部切务
生产部门工作方案4
生产部产品质量起质量事然种缘真石漆原型设备改造输料道洗方面难做百分百位生产设备配备足金鼎拆安装部分设备法年限较长功性稳定致现设备交法导致产品指定1台2台机交生产真石漆质感涂料厚浆型产品等调色员技术导致部分调色产品出现问题
通产品质量问题分析20__年质量理工作方案：
1加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身存质量事关漠然置法顾产量质量生产现象员工质量意识培育树立质量危机感落实产品质量责制做关明年着手贯彻质量理制度加生产程掌握力度
2建立全员参加质量理念：现缺乏全员参加质量意识存产品质量检验出生产出错误观念出质量问题没准时分析缘找出解决方法时会出现生产现场理执行位现象总：产品质量完理想做善美行需级理员动协作参加生产部生产程中加强程掌握考核增加产品出厂合格率达标
3缺乏质量记录掌握：产品整制造程中完整记录产品程质量状态显尤重假完善质量记录产品设计更改技术分析数查寻等供应精准加强工程单执行程掌握考核许工作需技术部门帮助加强详情理
4针问题生产部算12年季度工艺员调色工兼职计量员技术部帮助进行次培训
生产部门工作方案5
20__年紧急劳碌中公司级领导支部支持部门车间协作完成公司达项务更20__年完成公司项务制定工作方案：
1加强身学学实践中断提高身业务力量理水
2落实规章制度严格安理安长期警惕事源瞬间麻痹安预防安生产常抓懈工作定期检查车间存安隐患发觉问题准时解决定期进行安生产培训安消防演员工剧烈安生产意识训练引导员工遵守操作规程违章操作安工作作重点抓抓紧抓实抓
3提高设备运转动化设备改造：①车间设备修理落实责做检修记录督促员工维护台设备提高设备运转率车间工艺投入制作动化设备提高产品质量保证产生产效率
4节省挖潜降增效市场竞争激烈原材料涨价工工资提高等素导致产品微利生产部加强部理降低生产成二抓班组长理员工作落实状况力争位理员水技新台阶三提高产品次交检合格率高度重视产品质量动协作工程部质量部严生产工序质量整改工作利培训例会全体员工灌输质量企业生命理念零件生产装配总成步求严格规定操作产品质量生产出提高生产技做接受合格品制造合格品传递合格品削减合格品铺张
5结合目前公司新产品断增加老产品提产注塑车间生产产法满意装配车间注塑车间选购810台注塑机中500克1台代部分磨具目前1000克注塑机生产造成铺张320350克注塑机4台解决现模具越越法支配生产状况增加动机械手解决员足压力现注塑车间场问题20__年7月份淡季全部注塑机牌号型号重新规划压缩注塑机间距离解决增加注塑机场足现场理美观问题
6外招技术调机员注塑车间提高产品质量稳定性
7针压件部分单模具产低明年单模具改极进模具增加台中速床增加台高速床部分产量模具改成床高速模具提高产提高产品质量稳定性
生产部门工作方案
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样工作岗位做紧凑序丢三落四什时候感觉天劳碌没成果工作总裹足前呢什时候感觉事做知道件事开头做呢工作中问题许总困扰着面家享生产部门工作方案观赏吧盼够帮
生产部门工作方案1
风风雨雨20__年迎挑战性20__年回顾20__年工作首先感谢领导工作支持关心感谢全部班组长员工坎坷年里勤勤恳恳兢兢业业努力圆满完成公司达项工作指标年里着领导学20__年车间仔细执行级领导会议精神然成果离领导求距离远质量稳定工作事出现设备损坏面着种种困难方法总困难年里更体现理力量更发挥身潜力结合实践阅历工作做方案：
断提升服务质量(全年执行)
仔细吸取前教训基础提升修理服务质量作公司理工作重中重抓实行种措施保障安生产事修理技提升标准修理操作流程培训重点断强化员工动服务意识加强修理现场理做车辆修理检互检工作
二削减客户报怨量(全年执行)
针20__年客户报怨存系列问题20__年实行措施削减客户报怨量提高次性修复率第加强车间员技培训强化员工服务意识售部门合作相关员进行定期培训员工解职工作重性端正服务法常修理现场中员工修理质量意识断强化熟知职位产生修理问题避开方法培训频率做少月两次次加强检验员质量巡检工作避开二次返修发生求返修状况记录案质检工作迹循便修理分析讨第三建立合理奖惩制度考核机制中加入修理技考核员工收入挂钩奖优罚劣通措施努力提升进站车辆次修理合格率
三提升修理产值(全年执行)
提升修理工时前提建立新产值奖惩制度建议加入修理新增金额提成率修理工时费务做完成务超出务奖完成务罚(详细务量前三月工时费均值进行汇总统计然渐渐递增)
四加强现场理推动6S理制度(周检查)
20__年进步加强车间6S现场理保持车间修理现场干净序推动6S理制度该指标作优秀员工考评指标避开做做差样锅饭思想力争20__年售车间6S理工作断提高走新台阶
五加强车间设备工具理(月检查)
针车间设备理现状制定车间修理设备工具理负责削减设备工具法造成障率提升设备工具障准时报修率设备工具负责设备日保周保月保制度化定期检查实施种激励手段引导员工运正确方法进行设备法修护述措施效保证设备工具稳定运行正常修理法时保质交车供应强力支持
六做身作德服良性竞争
作领导必需严律身作遇困难退缩迎难做带头采纳者者庸者原常常违反纪律听指挥恶性竞争影响公司形象员工坚决予辞退争取满足度次性合格率双提升造公正公正良性持续进展工作环境
20__年知难奋进开拓进取断创新精神点滴事做起严格落实岗位责制强理外树形象力争通扎实效工作争取做员工客户双满足实现公司新年营指标
生产部门工作方案2
事汽车修理行业已三十年受公司工作先担修理工车队检验员调度等职积累丰富工作阅历目前负责车间调度公司修理部员工作流程极熟识车间岗位见解
三年里售部取优秀业绩益站长科学理科学决策位仁通力合作前工作存足离公司进展目标差距问题部门资源组合科学修理力量没发挥引起修理质量低修时间长顾客满足度降等问题必需引起位员工足够重视必需工作解决样公司取更加辉煌业绩
工作规划中面方面作工作做：
加强5S理体系项规章制度落实处5S规范企业科学进展宝典部分职工重视足督促组长监督组员确保职工严格遵守5S体系违反条例者视状况进行训练惩罚
二加强员工素养训练提倡动学修理技氛围员工纪律散漫班时间睡觉听调度……行造成部门工作效率低严峻影响公司形象强化理督促员工严格遵守项制度仔细完成项交务意违反公司纪律者根公司规定赐予惩罚鼓舞员工动学种修理技勇探究擅长实践努力提高修理效率表现突出者赐予嘉奖考核作年度优秀员工优秀班组评标准周组长总结周工作分析存问题提出解决方法准时解组员思想动态
三优化员组合现部分班组搭配没考虑技术互补组力量参差齐说组长组员常完成技术含量高工作造成修理时间太长组成员进行员调整做技术互补新老结合提高修理效率
生产部门工作方案3
加强生产工作理稳定产品质量掌握项指标降低生产成种消耗杜绝安事发生严格遵公司整体部署求生产项工作开展20__年工作做方案：
1落实规章制度严格安理
安长期警惕事源瞬间麻痹安生产公司常抓懈工作定期检查车间存安隐患发觉问题准时解决尤浸出车间进出理制度方面严格掌握外员严禁入确需进车间参观须专伴讲明应遵守项制度留意事项定期举例安消防培训消防演职工具剧烈安意识训练引导职工遵守操作规程违章操作严格遵守安理制度
2加强劳动纪律促进理工作
稳定正常生产杜绝违章违纪现象发生首先加强劳动纪律理理制度化规范化求职工严格遵守公司生产部项规章制度削减违章违纪现象发生生产部工作方案工作方案违反制度听理者准时赐予惩罚针性培训训练情节严峻者坚决辞退绝手软班组长理者起带头表率作员工具良工作作风保证车间项工作进行
3保证设备修理质量提高运转率
保证设备修理质量加强修理工操作工责心车间设备修理落实责制定巡回检查制度做检修记录修理准时达求耽搁生产者赐予济惩罚督促员工修理台设备提高设备运转率
4降低生产成节省消耗
茶叶市场竞争激烈生产部加强理降低生产成产品价格市场中占优势杜绝车间部铺张现象削减配件更换次数节省利废旧材料节约种原辅料消耗努力降低生产成做节减排工作
5稳定产品质量提高合格率
质量效益质量生命等理念深深扎根企业产品受市场情考验日质量明天市场合格产品质量满意客户需求断扩市份额制造出更效益产品质量坏挺直影响市场销路产品价格公司声誉产品质量作年生产项重工作抓准时生产数调整操作针生产详细状况加分析实行效措施准时调整努力提高产品合格率
6制定工资安排方案发挥工作动性
年公司制定新工资考核方法已体现劳安排方式收肯定效果奖优罚劣激励机制方面够细化制定合理细致工资安排方案产量折率原辅材料消耗劳动纪律出勤率卫生等方面综合考核充分提高员工工作动性动性挖掘员工潜
7保证产品安库存
物资数量价格市场政策改变等缘导致供求时间空间出现衡稳定生产销售必需预备肯定数量库存避开市场震荡安库存保证出货必备条件
8掌握员工流失
员工流失导致员工成增加包括聘请培训生产效率降低显性成增加企业声降低低落员工士气工作流程中断降低客户满足度等隐性成掌握员工流失年工作重点
针前生产工作中存问题生产部争分析问题解决方法预防措施会公司利益重扎实工作作风仔细工作法成熟工作阅历带入20__年工作中断克服工作中足处20__年生产部旧会安生产产品质量放工作首位置调动方面动性发挥潜努力完成公司交生产部切务
生产部门工作方案4
生产部产品质量起质量事然种缘真石漆原型设备改造输料道洗方面难做百分百位生产设备配备足金鼎拆安装部分设备法年限较长功性稳定致现设备交法导致产品指定1台2台机交生产真石漆质感涂料厚浆型产品等调色员技术导致部分调色产品出现问题
通产品质量问题分析20__年质量理工作方案：
1加强员工质量淡薄意识：目前部分员工身存质量事关漠然置法顾产量质量生产现象员工质量意识培育树立质量危机感落实产品质量责制做关明年着手贯彻质量理制度加生产程掌握力度
2建立全员参加质量理念：现缺乏全员参加质量意识存产品质量检验出生产出错误观念出质量问题没准时分析缘找出解决方法时会出现生产现场理执行位现象总：产品质量完理想做善美行需级理员动协作参加生产部生产程中加强程掌握考核增加产品出厂合格率达标
3缺乏质量记录掌握：产品整制造程中完整记录产品程质量状态显尤重假完善质量记录产品设计更改技术分析数查寻等供应精准加强工程单执行程掌握考核许工作需技术部门帮助加强详情理
4针问题生产部算12年季度工艺员调色工兼职计量员技术部帮助进行次培训
生产部门工作方案5
20__年紧急劳碌中公司级领导支部支持部门车间协作完成公司达项务更20__年完成公司项务制定工作方案：
1加强身学学实践中断提高身业务力量理水
2落实规章制度严格安理安长期警惕事源瞬间麻痹安预防安生产常抓懈工作定期检查车间存安隐患发觉问题准时解决定期进行安生产培训安消防演员工剧烈安生产意识训练引导员工遵守操作规程违章操作安工作作重点抓抓紧抓实抓
3提高设备运转动化设备改造：①车间设备修理落实责做检修记录督促员工维护台设备提高设备运转率车间工艺投入制作动化设备提高产品质量保证产生产效率
4节省挖潜降增效市场竞争激烈原材料涨价工工资提高等素导致产品微利生产部加强部理降低生产成二抓班组长理员工作落实状况力争位理员水技新台阶三提高产品次交检合格率高度重视产品质量动协作工程部质量部严生产工序质量整改工作利培训例会全体员工灌输质量企业生命理念零件生产装配总成步求严格规定操作产品质量生产出提高生产技做接受合格品制造合格品传递合格品削减合格品铺张
5结合目前公司新产品断增加老产品提产注塑车间生产产法满意装配车间注塑车间选购810台注塑机中500克1台代部分磨具目前1000克注塑机生产造成铺张320350克注塑机4台解决现模具越越法支配生产状况增加动机械手解决员足压力现注塑车间场问题20__年7月份淡季全部注塑机牌号型号重新规划压缩注塑机间距离解决增加注塑机场足现场理美观问题
6外招技术调机员注塑车间提高产品质量稳定性
7针压件部分单模具产低明年单模具改极进模具增加台中速床增加台高速床部分产量模具改成床高速模具提高产提高产品质量稳定性
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