咨询公司创业计划书范文
第部分 营理体制
公司类型
限责公司
二核心理层理工作职责简历
三员工安排（部门数具体职责）
四总投资
总投资额200万元
五权形式
然组成投资体
xx公司投资控股愿原吸纳山东省质量技术监督局xx公司员工作然入股中xx公司作投资方占40股份然总计占60股份
六董事会
董事会设置原（包括董事长理事股东代表产生原）
董事会职责权限
董事会工作程序（决策程序项会议程序等）
七公司成立日程计划
八报酬
股东分红原程序
员工薪酬方案
第二部分 市场分析
背景
n 认证市场现状
1993年国鉴国外验引入发展认证工作认证市场空前发展繁荣截xx年底已10万家企业积极引入iso标准（包括iso9000iso14000ohsas18000等）获取认证证书认证项目已初质量理体系认证逐步扩展环境理体系职业健康安全理体系汽车行业质量理体系社会责理体系等等方面认证提供认证审核注册服务项目机构原家发展天百家认证咨询机构门槛较低咨询机构数量更成倍数增加竞争日益激烈认证市场中存问题日益突出体现方面
1 低价恶性竞争
提供认证服务机构断增加作消费认证服务体企业获取认证片面理解时认证市场逐步减导致认证服务市场出现低价恶性竞争局面中型企业提供认证服务例目前提供认证审核注册服务认证机构收费标准已降低xx年前30左右咨询机构收费已降低xx年前20左右
2 重视市场数量重视认证服务质量
提供认证咨询认证审核注册服务差化必然导致低价恶性竞争恶性低价竞争必然导致认证服务质量降低量客户价格偏高机构断流价格偏低机构xx公司例仅xx年258家处暂停撤销状态暂停撤销率17左右xx版iso9000标准作废210家企业未xx公司换版复评流失率14中已转认证机构42家企业例3直没做认证换班工作企业168家占例11企业直没做换班工作原包括认证注册失信心已转入机构进行认证注册等
挽回市场众认证机构咨询机构断降低收费标准收费标准恶性降低导致认证服务质量折扣时导致认证咨询市场进步流失
3 市场需求悄然变化
着认证国断推广企业接受认证服务需求方面已逐渐仅仅获取纸证书赶时髦转化导入先进理模式提升理力提高企业竞争力等方面需求xx公司xx年顾客满意度调查结果回收332份调查表中25客户认证中心提供进步服务帮助企业提升理水意见建议关注认证服务质量提升理力客户约占8说明市场需求已逐步成熟化渡外通咨询机构认证客户政府部门反馈信息显示客户认证机构证服务需求愈愈强烈
认证市场现状目前认证市场恶性价格竞争已接极限认证服务质量认证品牌成新轮竞争焦点作国知名品牌认证机构方圆认证应适时决策充分利身优势进行更成效市场竞争
n 中国理咨询业具发展潜力
根中国统计年鉴xx年国国生产总值89万亿元理咨询业营业额100亿元咨询业占例仅011100亿元中包括移民留学服务部分广告收入等根估计真正面企业战略理咨询营业额超10亿元占国生产总值万分时业公司初步估计xx年中国理咨询业全行业增长保守估计超50部分公司业务量增长超100理咨询业中国具发展潜力发展快产业
二属行业行业分析
拟筹建xx咨询公司属理咨询行业根理咨询行业调研情况中国咨询行业情况分析中国理咨询业发展简况
20世纪80年代中期国咨询业发展首先起源政府创办咨询企业集中投资科技财务咨询领域国外理咨询业晚世纪世纪90年代咨询业体现财务会计企业培训方面xx年左右开始逐步产生市场营销理信息化企业战略生产运作理it咨询等
目前中国理咨询业尚处起步阶段着年国外理咨询公司中国市场攻城掠麦肯锡安达信波士顿普华永道等国际著名理咨询公司已中国安营扎寨中国部分理咨询公司北横合君咨询派力营销新华信汉普咨询等开始市场激烈竞争中脱颖出中国理咨询业起步充满竞争
2咨询市场开始启动咨询服务需求快速增加
a 着国市场济体制断发展完善市场竞争愈加激烈企业求变革动力断加强
b 越越海员国高校商学院接受mba教育学生毕业走公司级理领导岗位新型市场济理理念理咨询认企业咨询需求断增加
c 着中国加入世贸组织众市场济规竞争中成长起民营企业感国际化竞争压力企业新轮竞争中倒目光投理咨询中企业融资市两手段提高企业竞争实力国企业中国政府适应中国加入wto求断求国企业进行理变革创新
素推动着咨询服务需求快速增加中国理咨询业迅速发展动力
3理咨询服务收费情况
4业公司规模数量
国咨询市场需求断增加咨询服务价格断攀升加国力资源成高咨询公司做项目利润非常观方面国进入理咨询业壁垒高（甚说没壁垒）导致国出现众咨询公司公司绝数规模非常甚仅2~3众咨询公司出现分散数咨询队伍咨询公司核心竞争力咨询公司咨询顾问国mba培养长期滞国目前受
正规教育理员极匮乏特理咨询市场突然启动难短期迅速复制专业化理咨询缺口突兀出
5目前理咨询公司服务项目情况
a 理咨询公司提供服务项目分析：
b 企业选择理咨询服务项目分析：
两饼图出方面理咨询公司提供服务呈现类量咨询公司定位核心咨询业务涌战略理力咨询理等服务项目方面企业选择咨询服务项目方面出现样化特点
众行业发展规律类似旦理咨询行业全面启动服务产品样化业呈现出总体言服务产品低级通服务转高级更细分化专业产品
三顾客分析需求分析
企业选择理咨询公司出发点外适应市场竞争需理调整需选择咨询公司帮助消困惑疑难原结点：
l 专业化分工降低成需
作企业部理总存日常公司运营理（调配资源完成企业目标）企业变革（调整提高解决疑难等）两方面工作般企业需咨询服务包括战略调整流程改进重组tqcjit解决目前问题等均属企业变革范畴工作般阶段性工作旦完成必短期做出重改变时完成
工作需较强专业技巧样引入理咨询服务企业始终保持支企业队伍济固定费（部员工工资福利）转化变费（咨询服务费）释放占资源精简理队伍企业专注营发展
作优秀专业咨询公司着区域行业企业咨询验公司拥完整数库套实践证明成功工作方法信息服务准确快速言喻商机稍逝天没家企业忽视速度带效益咨询顾客利专业知识验咨询公司知识库企业理员配合发挥优势更高效率更高质量解决企业实际问题
l 利专业化优势解决问题利外部资源力量
专业咨询公司出市场竞争考虑始终关注科技理领域前变化期新服务争夺客户竞争激烈咨询市场中生存发展反般企业部理员日常工作中会太机会接触外界全新概念通引入理咨询实际企业理员进行次培训机会接触前国际先进理理念技
l 外尚会念――助外力推动企业部理变革
企业重事宜进行决策时需新颖客观角度评估相关事宜理咨询顾问作外者提供建议企业部更加客观公正企业工作部员工难求决策时完全摒弃感情色彩敏感问题做直言讳
综述企业理咨询服务需求结点：
ü 够某领域提供先进理理念理技培训指导服务
ü 利咨询顾问科学工作方法丰富验迅速企业存问题进行准确识分析诊断提出解决问题建议帮助企业消理营程中遇困惑疑难
ü 客观公正企业存问题进行分析提出解决建议
2目前寻求理咨询服务企业分布情况
a 提供咨询服务企业域分布情况
b 选择咨询服务企业行业分布情况
四竞争分析
n 核心竞争力分析
理咨询公司核心竞争力力资源咨询顾问知识验理咨询公司短期筹建起成熟咨询顾问需相长时间培养磨练目前国理咨询公司短短年中数量断成倍增加势必导致理咨询公司竞争断升级
目前xx公司拥力资源涉规范化理体系现状诊断整合方面员中拥专职质量职业健康安全环境理体系级审核员30名左右兼职级审核员300名左右审核员均具备3~4年质量职业健康安全环境理体系审核验具备诊断企业规范化理体系存问题力专兼职员中约10员拥3~4年质量职业健康安全环境理体系建立整合咨询工作验员
具备帮助指导企业迅速建立规范化理体系力验xx公司规范化理体系诊断建立整合优化方面具备目前理咨询公司具备优势
xx公司目前拥员存着列缺陷： 绝数没受专业系统理知识培训
2 理方面知识技严重足
3 缺少理咨询技工作方法等方面知识基没具备理咨询工作验员4 长期事认证审核认证咨询已形成思维定式
n 市场竞争力分析
xx公司目前拥1500客户呈滚动发展趋势中约60客户具4~8年合作历史客户理咨询公司潜顾客成立理咨询公司协助xx公司客户提供专业化认证续服务通认证续服务利xx公司降低客户流失率提高客户满意度开拓认证市场时理咨询公司开拓市场良基础
外山东省技术监督局职社会影响力关联中介服务市场公司进入开拓市场强利优势
xx公司目前已建立规模市场开发网络50家认证咨询机构中心建立密切业务联系时xx公司均天2~4名中心专职兼职审核员客户提供认证审核服务审核员强潜市场推广员
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第部分 营理体制
公司类型
限责公司
二核心理层理工作职责简历
三员工安排（部门数具体职责）
四总投资
总投资额200万元
五权形式
然组成投资体
xx公司投资控股愿原吸纳山东省质量技术监督局xx公司员工作然入股中xx公司作投资方占40股份然总计占60股份
六董事会
董事会设置原（包括董事长理事股东代表产生原）
董事会职责权限
董事会工作程序（决策程序项会议程序等）
七公司成立日程计划
八报酬
股东分红原程序
员工薪酬方案
第二部分 市场分析
背景
n 认证市场现状
1993年国鉴国外验引入发展认证工作认证市场空前发展繁荣截xx年底已10万家企业积极引入iso标准（包括iso9000iso14000ohsas18000等）获取认证证书认证项目已初质量理体系认证逐步扩展环境理体系职业健康安全理体系汽车行业质量理体系社会责理体系等等方面认证提供认证审核注册服务项目机构原家发展天百家认证咨询机构门槛较低咨询机构数量更成倍数增加竞争日益激烈认证市场中存问题日益突出体现方面
1 低价恶性竞争
提供认证服务机构断增加作消费认证服务体企业获取认证片面理解时认证市场逐步减导致认证服务市场出现低价恶性竞争局面中型企业提供认证服务例目前提供认证审核注册服务认证机构收费标准已降低xx年前30左右咨询机构收费已降低xx年前20左右
2 重视市场数量重视认证服务质量
提供认证咨询认证审核注册服务差化必然导致低价恶性竞争恶性低价竞争必然导致认证服务质量降低量客户价格偏高机构断流价格偏低机构xx公司例仅xx年258家处暂停撤销状态暂停撤销率17左右xx版iso9000标准作废210家企业未xx公司换版复评流失率14中已转认证机构42家企业例3直没做认证换班工作企业168家占例11企业直没做换班工作原包括认证注册失信心已转入机构进行认证注册等
挽回市场众认证机构咨询机构断降低收费标准收费标准恶性降低导致认证服务质量折扣时导致认证咨询市场进步流失
3 市场需求悄然变化
着认证国断推广企业接受认证服务需求方面已逐渐仅仅获取纸证书赶时髦转化导入先进理模式提升理力提高企业竞争力等方面需求xx公司xx年顾客满意度调查结果回收332份调查表中25客户认证中心提供进步服务帮助企业提升理水意见建议关注认证服务质量提升理力客户约占8说明市场需求已逐步成熟化渡外通咨询机构认证客户政府部门反馈信息显示客户认证机构证服务需求愈愈强烈
认证市场现状目前认证市场恶性价格竞争已接极限认证服务质量认证品牌成新轮竞争焦点作国知名品牌认证机构方圆认证应适时决策充分利身优势进行更成效市场竞争
n 中国理咨询业具发展潜力
根中国统计年鉴xx年国国生产总值89万亿元理咨询业营业额100亿元咨询业占例仅011100亿元中包括移民留学服务部分广告收入等根估计真正面企业战略理咨询营业额超10亿元占国生产总值万分时业公司初步估计xx年中国理咨询业全行业增长保守估计超50部分公司业务量增长超100理咨询业中国具发展潜力发展快产业
二属行业行业分析
拟筹建xx咨询公司属理咨询行业根理咨询行业调研情况中国咨询行业情况分析中国理咨询业发展简况
20世纪80年代中期国咨询业发展首先起源政府创办咨询企业集中投资科技财务咨询领域国外理咨询业晚世纪世纪90年代咨询业体现财务会计企业培训方面xx年左右开始逐步产生市场营销理信息化企业战略生产运作理it咨询等
目前中国理咨询业尚处起步阶段着年国外理咨询公司中国市场攻城掠麦肯锡安达信波士顿普华永道等国际著名理咨询公司已中国安营扎寨中国部分理咨询公司北横合君咨询派力营销新华信汉普咨询等开始市场激烈竞争中脱颖出中国理咨询业起步充满竞争
2咨询市场开始启动咨询服务需求快速增加
a 着国市场济体制断发展完善市场竞争愈加激烈企业求变革动力断加强
b 越越海员国高校商学院接受mba教育学生毕业走公司级理领导岗位新型市场济理理念理咨询认企业咨询需求断增加
c 着中国加入世贸组织众市场济规竞争中成长起民营企业感国际化竞争压力企业新轮竞争中倒目光投理咨询中企业融资市两手段提高企业竞争实力国企业中国政府适应中国加入wto求断求国企业进行理变革创新
素推动着咨询服务需求快速增加中国理咨询业迅速发展动力
3理咨询服务收费情况
4业公司规模数量
国咨询市场需求断增加咨询服务价格断攀升加国力资源成高咨询公司做项目利润非常观方面国进入理咨询业壁垒高（甚说没壁垒）导致国出现众咨询公司公司绝数规模非常甚仅2~3众咨询公司出现分散数咨询队伍咨询公司核心竞争力咨询公司咨询顾问国mba培养长期滞国目前受
正规教育理员极匮乏特理咨询市场突然启动难短期迅速复制专业化理咨询缺口突兀出
5目前理咨询公司服务项目情况
a 理咨询公司提供服务项目分析：
b 企业选择理咨询服务项目分析：
两饼图出方面理咨询公司提供服务呈现类量咨询公司定位核心咨询业务涌战略理力咨询理等服务项目方面企业选择咨询服务项目方面出现样化特点
众行业发展规律类似旦理咨询行业全面启动服务产品样化业呈现出总体言服务产品低级通服务转高级更细分化专业产品
三顾客分析需求分析
企业选择理咨询公司出发点外适应市场竞争需理调整需选择咨询公司帮助消困惑疑难原结点：
l 专业化分工降低成需
作企业部理总存日常公司运营理（调配资源完成企业目标）企业变革（调整提高解决疑难等）两方面工作般企业需咨询服务包括战略调整流程改进重组tqcjit解决目前问题等均属企业变革范畴工作般阶段性工作旦完成必短期做出重改变时完成
工作需较强专业技巧样引入理咨询服务企业始终保持支企业队伍济固定费（部员工工资福利）转化变费（咨询服务费）释放占资源精简理队伍企业专注营发展
作优秀专业咨询公司着区域行业企业咨询验公司拥完整数库套实践证明成功工作方法信息服务准确快速言喻商机稍逝天没家企业忽视速度带效益咨询顾客利专业知识验咨询公司知识库企业理员配合发挥优势更高效率更高质量解决企业实际问题
l 利专业化优势解决问题利外部资源力量
专业咨询公司出市场竞争考虑始终关注科技理领域前变化期新服务争夺客户竞争激烈咨询市场中生存发展反般企业部理员日常工作中会太机会接触外界全新概念通引入理咨询实际企业理员进行次培训机会接触前国际先进理理念技
l 外尚会念――助外力推动企业部理变革
企业重事宜进行决策时需新颖客观角度评估相关事宜理咨询顾问作外者提供建议企业部更加客观公正企业工作部员工难求决策时完全摒弃感情色彩敏感问题做直言讳
综述企业理咨询服务需求结点：
ü 够某领域提供先进理理念理技培训指导服务
ü 利咨询顾问科学工作方法丰富验迅速企业存问题进行准确识分析诊断提出解决问题建议帮助企业消理营程中遇困惑疑难
ü 客观公正企业存问题进行分析提出解决建议
2目前寻求理咨询服务企业分布情况
a 提供咨询服务企业域分布情况
b 选择咨询服务企业行业分布情况
四竞争分析
n 核心竞争力分析
理咨询公司核心竞争力力资源咨询顾问知识验理咨询公司短期筹建起成熟咨询顾问需相长时间培养磨练目前国理咨询公司短短年中数量断成倍增加势必导致理咨询公司竞争断升级
目前xx公司拥力资源涉规范化理体系现状诊断整合方面员中拥专职质量职业健康安全环境理体系级审核员30名左右兼职级审核员300名左右审核员均具备3~4年质量职业健康安全环境理体系审核验具备诊断企业规范化理体系存问题力专兼职员中约10员拥3~4年质量职业健康安全环境理体系建立整合咨询工作验员
具备帮助指导企业迅速建立规范化理体系力验xx公司规范化理体系诊断建立整合优化方面具备目前理咨询公司具备优势
xx公司目前拥员存着列缺陷： 绝数没受专业系统理知识培训
2 理方面知识技严重足
3 缺少理咨询技工作方法等方面知识基没具备理咨询工作验员4 长期事认证审核认证咨询已形成思维定式
n 市场竞争力分析
xx公司目前拥1500客户呈滚动发展趋势中约60客户具4~8年合作历史客户理咨询公司潜顾客成立理咨询公司协助xx公司客户提供专业化认证续服务通认证续服务利xx公司降低客户流失率提高客户满意度开拓认证市场时理咨询公司开拓市场良基础
外山东省技术监督局职社会影响力关联中介服务市场公司进入开拓市场强利优势
xx公司目前已建立规模市场开发网络50家认证咨询机构中心建立密切业务联系时xx公司均天2~4名中心专职兼职审核员客户提供认证审核服务审核员强潜市场推广员
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