房产年度工作计划范文
XX年公司佳宝房产开发集团限公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面展开公司项工作新台阶新年度里公司确保XX年底方案报批前提工作计划：
工程方面
特洛伊城项目建设重点统筹安排切实做建设务
()XX年底前力争方案报批通
11月份：参制订规划方案配合公司领导完成规划方案市规划局审批通
12月份：配合公司高层完成规划方案市长办公会议通办理环境保护意见表工作
(二)XX年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告审核工作办理项目选址(规划局)参项目扩初步设计完成项目场质勘察报告
2月份：参工程施工图设计图纸审查编制项目申请报告办理项目核准(发改委)完成桩基础工程招投标工作工程监理招标工作组织场排水工作
3月份：办理工程规划许证工作(报市规划局)进行场周围止水帷幕护壁桩施工
4月份：完成工程体招投标工作办理桩基础工程施工许工作
5月份：办理工程体施工许工作确定体工程施工队伍6月中旬完成桩基础工程施工工作
69月份：基础工程完成
1012月份：工程体完成底六层封顶
(三)报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
(四)工程质量
特洛伊城项目市重点工程特洛伊城品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争特洛伊城项目建成优质工程
(六)预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款XX年工程进展时做两项工作：
1认真编制工程预算配合工程部时做工程手续洽谈协商变更时掌握材料变动情况配合工程部做工程进度控制工作做工程两表限度节约资金
2制定工程资金计划特洛伊城项目工程估算需资金46亿元左右中基础部分需约08亿元商业部分约14亿元公寓部分约 243亿元做工程资金计划项目建设起着关键性作工程部预决算部财务部采购部招商部等职部门必须紧密联系团结协作项工作利进行
财务方面
()切实完成开工前融资工作招商工作务力保工程进度脱节
公司确定XX年工程启动资金约2亿元融资工作开展招商务完成直接关系第期工程务实现必须做融资招商营销篇文章
1拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式拓宽融资渠道通产权预售租金预付等办法扩资金流保证特洛伊城项目建设资金时位
2采取部认购房 号形式回笼资金扩现金流
工程建设项目快速回笼资金扩现金流考虑工程开工时公司部采取认购房号销售计划列约公寓面积10 15
3实行销售务分解确保策划代理合兑现
XX年公司建设工程款总需求46 亿元特洛伊城签协议书招商销售务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合全面完成招商销售务根保证工程款进营销形式努力创造营销新模式形成营销特色
招商方面
()全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作特洛伊城项目运营重基础该工作开展利否直接影响公司项目销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司扩广告投入目塑造特洛伊城品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面特洛伊城应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
2努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分
资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
1结合市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定特洛伊城应XX年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台
综合规范招商销售政策拟招商部负责行起草招商政策求招商部元月份出初稿
更文章
房产年度工作计划
房产年度销售工作计划
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XX年公司佳宝房产开发集团限公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面展开公司项工作新台阶新年度里公司确保XX年底方案报批前提工作计划：
工程方面
特洛伊城项目建设重点统筹安排切实做建设务
()XX年底前力争方案报批通
11月份：参制订规划方案配合公司领导完成规划方案市规划局审批通
12月份：配合公司高层完成规划方案市长办公会议通办理环境保护意见表工作
(二)XX年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告审核工作办理项目选址(规划局)参项目扩初步设计完成项目场质勘察报告
2月份：参工程施工图设计图纸审查编制项目申请报告办理项目核准(发改委)完成桩基础工程招投标工作工程监理招标工作组织场排水工作
3月份：办理工程规划许证工作(报市规划局)进行场周围止水帷幕护壁桩施工
4月份：完成工程体招投标工作办理桩基础工程施工许工作
5月份：办理工程体施工许工作确定体工程施工队伍6月中旬完成桩基础工程施工工作
69月份：基础工程完成
1012月份：工程体完成底六层封顶
(三)报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
(四)工程质量
特洛伊城项目市重点工程特洛伊城品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争特洛伊城项目建成优质工程
(六)预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款XX年工程进展时做两项工作：
1认真编制工程预算配合工程部时做工程手续洽谈协商变更时掌握材料变动情况配合工程部做工程进度控制工作做工程两表限度节约资金
2制定工程资金计划特洛伊城项目工程估算需资金46亿元左右中基础部分需约08亿元商业部分约14亿元公寓部分约 243亿元做工程资金计划项目建设起着关键性作工程部预决算部财务部采购部招商部等职部门必须紧密联系团结协作项工作利进行
财务方面
()切实完成开工前融资工作招商工作务力保工程进度脱节
公司确定XX年工程启动资金约2亿元融资工作开展招商务完成直接关系第期工程务实现必须做融资招商营销篇文章
1拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式拓宽融资渠道通产权预售租金预付等办法扩资金流保证特洛伊城项目建设资金时位
2采取部认购房 号形式回笼资金扩现金流
工程建设项目快速回笼资金扩现金流考虑工程开工时公司部采取认购房号销售计划列约公寓面积10 15
3实行销售务分解确保策划代理合兑现
XX年公司建设工程款总需求46 亿元特洛伊城签协议书招商销售务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合全面完成招商销售务根保证工程款进营销形式努力创造营销新模式形成营销特色
招商方面
()全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作特洛伊城项目运营重基础该工作开展利否直接影响公司项目销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司扩广告投入目塑造特洛伊城品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面特洛伊城应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
2努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分
资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
1结合市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定特洛伊城应XX年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台
综合规范招商销售政策拟招商部负责行起草招商政策求招商部元月份出初稿
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