房产年度工作计划
房产年度工作计划
XX年公司佳宝房产开发集团限公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面展开公司项工作新台阶新年度里公司确保XX年底方案报批前提工作计划：
工程方面
特洛伊城项目建设重点统筹安排切实做建设务
()XX年底前力争方案报批通
11月份：参制订规划方案配合公司领导完成规划方案市规划局审批通
12月份：配合公司高层完成规划方案市长办公会议通办理环境保护意见表工作
(二)XX年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告审核工作办理项目选址(规划局)参项目扩初步设计完成项目场质勘察报告
2月份：参工程施工图设计图纸审查编制项目申请报告办理项目核准(发改委)完成桩基础工程招投标工作工程监理招标工作组织场排水工作
3月份：办理工程规划许证工作(报市规划局)进行场周围止水帷幕护壁桩施工
4月份：完成工程体招投标工作办理桩基础工程施工许工作
5月份：办理工程体施工许工作确定体工程施工队伍6月中旬完成桩基础工程施工工作
69月份：基础工程完成
1012月份：工程体完成底六层封顶
(三)报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
(四)工程质量
特洛伊城项目市重点工程特洛伊城品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争特洛伊城项目建成优质工程
(六)预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款XX年工程进展时做两项工作：
1认真编制工程预算配合工程部时做工程手续洽谈协商变更时掌握材料变动情况配合工程部做工程进度控制工作做工程两表限度节约资金
2制定工程资金计划特洛伊城项目工程估算需资金46亿元左右中基础部分需约08亿元商业部分约14亿元公寓部分约 243亿元做工程资金计划项目建设起着关键性作工程部预决算部财务部采购部招商部等职部门必须紧密联系团结协作项工作利进行
财务方面
()切实完成开工前融资工作招商工作务力保工程进度脱节
公司确定XX年工程启动资金约2亿元融资工作开展招商务完成直接关系第期工程务实现必须做融资招商营销篇文章
1拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式拓宽融资渠道通产权预售租金预付等办法扩资金流保证特洛伊城项目建设资金时位
2采取部认购房 号形式回笼资金扩现金流
工程建设项目快速回笼资金扩现金流考虑工程开工时公司部采取认购房号销售计划列约公寓面积10 15
3实行销售务分解确保策划代理合兑现
XX年公司建设工程款总需求46 亿元特洛伊城签协议书招商销售务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合全面完成招商销售务根保证工程款进营销形式努力创造营销新模式形成营销特色
招商方面
()全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作特洛伊城项目运营重基础该工作开展利否直接影响公司项目销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司扩广告投入目塑造特洛伊城品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面特洛伊城应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
2努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
1结合市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定特洛伊城应XX年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台
综合规范招商销售政策拟招商部负责行起草招商政策求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
行政理方面
特洛伊城品牌造公司战略目标现代品牌造成功必须赖企业现代理模式新年建立现代企业理体系功夫
()建立完善公司组织结构断扩公司规模
公司目前设立部门：总理室办公室工程部力资源部招商部财务部两室四部着特洛伊城项目进入建设施工阶段拟增设运营部企业策划部预决算等部门成集团公司基础公司部机构成功素齐全分工合理统体
公司设想集团公司统领导公司实行独立核算独立完成年利润指标相关指标整体提升集团竞争力
(二)建立现代企业理体系推行工作标准岗
现代企业高效运行均企业高效理新年公司根国家关规范条例集团公司求制定公司工作标准岗项工作标准程序行事减少指挥逐步形成特洛伊城特色企业理体系时根工作岗位制定岗位职责工作流程强化企业理意识化提高企业理水理效益
(三)特洛伊城发展历史契机加快集团公司总体建设
特洛伊城发展历史命市场求时更集团总司蓬勃发展树立企业形象良契机应应时代需断完善发展调整机制集聚功合理发挥员工动佳宝集团傲立房产林
力资源方面
动开发员工潜前提断充实企业发展基础特洛伊城企业精神：开放式理
实事求科学求真决定特洛伊城品牌造公司建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
()充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督
(二)充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率现代标准距离XX年公司根企业实际需求制定类员招聘条件设置招聘流程目吸纳愿意服务特洛伊城类相应建立特洛伊城专业库满足公司岗位需
(三)充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年特洛伊城策划代理公司进行营销策划时特洛伊城文化宣传等方面应新举措外特洛伊城品牌需建立谐企业特定求特洛伊城文化形成升华扬弃应围绕特洛伊城企业精神做文章形成涵丰富特洛伊城企业文化
(四)充实综合素质提高业务技
特洛伊城开工建设着专业合作公司工作岗位员工否胜工作源综合素质业务技提高整体素质相关新年度办公室应制定切实行员工培训计划包括工程类运营类招商营销类产类物业理类等逐季度予实施员工符合企业工作岗位求
五强化企业理手段全面推行公司项制度
现代企业重特征制度完善齐全执行行效公司理序进行公司推行绩效考核制推行责追溯制推行末尾淘汰制推行例会制推行级责制通五推行员工锻造符合企业求流群体
1推行绩效考核制日常工作考核容
绩效考核国际流行企业理形式公司求员工坚持登记绩效考核手册公司定期员工考核手册进行检查考核等级评定期质完成职工作遵守纪律等考核容方法领导考核交叉考核员工考核等客观评定员工工作优劣员工绩效考核手册月办公室负责检查
2推行责追溯制提高员工荣誉感责心
责追溯落实岗位责制重方法事根源防漏堵缺行良策公司制定责追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施分明奖罚责避免推员工树立荣誉感增强责心
3推行末尾淘汰制提高企业市场竞争力
企业生存发展市场客观环境外程度取决员工竞争力员工造特工作特富创造力特富团队精神群体市场竞争中立败符合求公司必然推行员工末尾淘汰制方法考绩综合考评员工工作力工作表现考评等级实行末尾淘汰
4推行例会制提高阶段性工作总结工作
XX年实行例会制阶段性工作总结提高时段工作安排布置起良作新年例会制坚持时作调整：
例会时间星期二午进行
二会议持次例会工作结工作布置外确定工作题分分该项工作总理项目理工程师持
三建立例会工作布置检查制度前次会议布置工作规定完成时段落实部门应汇报执行情况利总结验改进方法完善提高
5推行级责制效实行分工合作
公司战略目标建立科学高效公司理机制定目标客观求公司领导层部门中层进行级负责分工合作防止责推诿办事拖沓效率低现象发生
公司领导层分工：
总理：负责全面工作持融资重合作持公司日常工作分财务部
项目理：负责工程实施全程理分工程部负责设计单位施工单位监理公司相关部门工作接
行政副总理：负责公司行政工作分办公室招商运营部物业理部负责项外工作接
营销副总理：负责营销工作分营销部企划部负责营销广告策划销售代理公司策划代理公司媒体单位工作接
公司中层负责原定职责行理责新岗位职责出台新办法执行
全年工作计划纲式统领全局文件细致部门细节公司求属部门应根公司XX年工作计划元旦前相应制定出部门年度工作计划放矢利特洛伊城项目早日建成投入市场运营
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房产年度工作计划
XX年公司佳宝房产开发集团限公司董事会领导全体员工努力项工作进行全面展开公司项工作新台阶新年度里公司确保XX年底方案报批前提工作计划：
工程方面
特洛伊城项目建设重点统筹安排切实做建设务
()XX年底前力争方案报批通
11月份：参制订规划方案配合公司领导完成规划方案市规划局审批通
12月份：配合公司高层完成规划方案市长办公会议通办理环境保护意见表工作
(二)XX年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告审核工作办理项目选址(规划局)参项目扩初步设计完成项目场质勘察报告
2月份：参工程施工图设计图纸审查编制项目申请报告办理项目核准(发改委)完成桩基础工程招投标工作工程监理招标工作组织场排水工作
3月份：办理工程规划许证工作(报市规划局)进行场周围止水帷幕护壁桩施工
4月份：完成工程体招投标工作办理桩基础工程施工许工作
5月份：办理工程体施工许工作确定体工程施工队伍6月中旬完成桩基础工程施工工作
69月份：基础工程完成
1012月份：工程体完成底六层封顶
(三)报建工作
工程部应适时做工程报建报批进图纸设计元月份完成方案图设计二月份完成扩初图设计承办程中工程部应善理相关部门关系报建拖延影响工程开工外工程部应加强工程合类资料存档理分门类档查建立套完整工程档案资料
(四)工程质量
特洛伊城项目市重点工程特洛伊城品牌形象工程抓工程质量尤重工程部协助工程监理公司工作时应逐渐行成公司工程质量监督体系监理辅力争特洛伊城项目建成优质工程
(六)预决算工作
工程部财务部必须严格工程预算决算工作关严格执行约定定额标准擅增加工程量结算超预算支付工程款XX年工程进展时做两项工作：
1认真编制工程预算配合工程部时做工程手续洽谈协商变更时掌握材料变动情况配合工程部做工程进度控制工作做工程两表限度节约资金
2制定工程资金计划特洛伊城项目工程估算需资金46亿元左右中基础部分需约08亿元商业部分约14亿元公寓部分约 243亿元做工程资金计划项目建设起着关键性作工程部预决算部财务部采购部招商部等职部门必须紧密联系团结协作项工作利进行
财务方面
()切实完成开工前融资工作招商工作务力保工程进度脱节
公司确定XX年工程启动资金约2亿元融资工作开展招商务完成直接关系第期工程务实现必须做融资招商营销篇文章
1拓宽融资渠道挖掘社会潜
拟采取银信融资厂商融资社会融资集团融资等方式拓宽融资渠道通产权预售租金预付等办法扩资金流保证特洛伊城项目建设资金时位
2采取部认购房 号形式回笼资金扩现金流
工程建设项目快速回笼资金扩现金流考虑工程开工时公司部采取认购房号销售计划列约公寓面积10 15
3实行销售务分解确保策划代理合兑现
XX年公司建设工程款总需求46 亿元特洛伊城签协议书招商销售务承载体策划代理公司双方商议元月份应签订新年度务包干合全面完成招商销售务根保证工程款进营销形式努力创造营销新模式形成营销特色
招商方面
()全面启动招商程序注重成效开展工作
招商工作特洛伊城项目运营重基础该工作开展利否直接影响公司项目销售新年招商应计划针性适时适量开展工作
1合理运广告形式塑造品牌扩营销
新年公司扩广告投入目塑造特洛伊城品牌二扩楼盘营销广告宣传营销策划方面特洛伊城应广告类种数统计效果评估周期计划设计新颖版面创意色调处理等方面功夫避免版面雷效重复设计呆板缺乏创意等现象产生
2努力培养营销队伍逐步完善激励机制
策划代理公司置业顾问公司营销部营销员机合作群体新年公司充分运部分资源策划代理公司首先应抓营销员基知识培训工作营销员成支吃苦技巧善推介队伍次逐步完善营销激励机制制度确立营销奖励办法具体奖励方案营销部负责起草
1结合市场现状制订行招商政策
公司策划代理公司签合规定特洛伊城应XX年出台招商计划书招商手册目前该工作已滞公司求述两书季度策划代理公司编制出台
综合规范招商销售政策拟招商部负责行起草招商政策求招商部元月份出初稿
2组建招商队伍良性循环运作
年招商工作失分析重原招商队伍缺失员足新年招商队伍引入竞争机制时配备符合素质求敬业精神强开拓力员期招商工作进入良性循环
行政理方面
特洛伊城品牌造公司战略目标现代品牌造成功必须赖企业现代理模式新年建立现代企业理体系功夫
()建立完善公司组织结构断扩公司规模
公司目前设立部门：总理室办公室工程部力资源部招商部财务部两室四部着特洛伊城项目进入建设施工阶段拟增设运营部企业策划部预决算等部门成集团公司基础公司部机构成功素齐全分工合理统体
公司设想集团公司统领导公司实行独立核算独立完成年利润指标相关指标整体提升集团竞争力
(二)建立现代企业理体系推行工作标准岗
现代企业高效运行均企业高效理新年公司根国家关规范条例集团公司求制定公司工作标准岗项工作标准程序行事减少指挥逐步形成特洛伊城特色企业理体系时根工作岗位制定岗位职责工作流程强化企业理意识化提高企业理水理效益
(三)特洛伊城发展历史契机加快集团公司总体建设
特洛伊城发展历史命市场求时更集团总司蓬勃发展树立企业形象良契机应应时代需断完善发展调整机制集聚功合理发挥员工动佳宝集团傲立房产林
力资源方面
动开发员工潜前提断充实企业发展基础特洛伊城企业精神：开放式理
实事求科学求真决定特洛伊城品牌造公司建立必须充实基础工作充实类充实企业文化充实综合素质新年公司四充实扎扎实实开展工作
()充实基础工作改善营环境
公司指充实基础工作指部门岗位工作做位做细微做符合工作标准事做细细事做透务实求虚务真浮夸规范行细致入微通做基础工作改善部工作环境外部营环境该工作标准办公室制定公司工作手册确定求员工严格执行部门基础工作开展利弊失实行效监督
(二)充实类改善员工结构
企业竞争根结蒂竞争应该充分认识目前公司员工岗位适合率现代标准距离XX年公司根企业实际需求制定类员招聘条件设置招聘流程目吸纳愿意服务特洛伊城类相应建立特洛伊城专业库满足公司岗位需
(三)充实企业文化改善文精神
企业文化厚实样竞争力强表现新年特洛伊城策划代理公司进行营销策划时特洛伊城文化宣传等方面应新举措外特洛伊城品牌需建立谐企业特定求特洛伊城文化形成升华扬弃应围绕特洛伊城企业精神做文章形成涵丰富特洛伊城企业文化
(四)充实综合素质提高业务技
特洛伊城开工建设着专业合作公司工作岗位员工否胜工作源综合素质业务技提高整体素质相关新年度办公室应制定切实行员工培训计划包括工程类运营类招商营销类产类物业理类等逐季度予实施员工符合企业工作岗位求
五强化企业理手段全面推行公司项制度
现代企业重特征制度完善齐全执行行效公司理序进行公司推行绩效考核制推行责追溯制推行末尾淘汰制推行例会制推行级责制通五推行员工锻造符合企业求流群体
1推行绩效考核制日常工作考核容
绩效考核国际流行企业理形式公司求员工坚持登记绩效考核手册公司定期员工考核手册进行检查考核等级评定期质完成职工作遵守纪律等考核容方法领导考核交叉考核员工考核等客观评定员工工作优劣员工绩效考核手册月办公室负责检查
2推行责追溯制提高员工荣誉感责心
责追溯落实岗位责制重方法事根源防漏堵缺行良策公司制定责追溯制(包括奖励赔罚制度等)强化措施分明奖罚责避免推员工树立荣誉感增强责心
3推行末尾淘汰制提高企业市场竞争力
企业生存发展市场客观环境外程度取决员工竞争力员工造特工作特富创造力特富团队精神群体市场竞争中立败符合求公司必然推行员工末尾淘汰制方法考绩综合考评员工工作力工作表现考评等级实行末尾淘汰
4推行例会制提高阶段性工作总结工作
XX年实行例会制阶段性工作总结提高时段工作安排布置起良作新年例会制坚持时作调整：
例会时间星期二午进行
二会议持次例会工作结工作布置外确定工作题分分该项工作总理项目理工程师持
三建立例会工作布置检查制度前次会议布置工作规定完成时段落实部门应汇报执行情况利总结验改进方法完善提高
5推行级责制效实行分工合作
公司战略目标建立科学高效公司理机制定目标客观求公司领导层部门中层进行级负责分工合作防止责推诿办事拖沓效率低现象发生
公司领导层分工：
总理：负责全面工作持融资重合作持公司日常工作分财务部
项目理：负责工程实施全程理分工程部负责设计单位施工单位监理公司相关部门工作接
行政副总理：负责公司行政工作分办公室招商运营部物业理部负责项外工作接
营销副总理：负责营销工作分营销部企划部负责营销广告策划销售代理公司策划代理公司媒体单位工作接
公司中层负责原定职责行理责新岗位职责出台新办法执行
全年工作计划纲式统领全局文件细致部门细节公司求属部门应根公司XX年工作计划元旦前相应制定出部门年度工作计划放矢利特洛伊城项目早日建成投入市场运营
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