市场部负责人的年度工作计划

市场部负责年度工作计划
　　()完善丰富市场部市场研究已工作容架构
　　目前市场部市场研究工作项目进行针性市调工作报告外包括售项目定期销售分析报告城市月度市场研究报告 典型企业专题研究报告等方面适时拓展研究层面研究范围：增加全国房产定期研究报告特定产品定期研究报告推广媒体定期研究报告等形式研究理范围项目区域城市拓展全国研究层面项目宏观市场拓展产品营销 推广等层面
　　(二)扩专题研究容层次
　　目前市场研究局限行业宏观政策销售市场土市场等层面未应产品营销推广策略手法客户需求专题分类研究等方发展
　　(三)拓展咨询顾问工作范围
　　进行专业市场研究工作领导提供参考建议外时应职工作专业角度出发积极参新项目前期市场定位产品规划项目营销策略推广策略销售执行等方面提出系统性专业建议领导决策提供必前瞻性意见减轻期销售压力量避免重复性错误问题时项目全程策划提供整体销售支持——前期立项规划设计——中期开工开盘——期销售阶段提出专业区域研究产品行性研究市场预测销售分析等层次方面全方位支持
　　(四)完善公司企业品牌
　　通公司刊<<角度>>设立市场专栏活跃公司企业文化提升公司员工专业力市场敏感度拓展公司品牌影响力期提供12篇专业市场分析文章公司全体员工提升专业信息量层面市场动态激发层次思考鉴
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