2017年行政部年工作计划范文4篇
文目录
1 2017年行政部年工作计划范文
2 行政部年工作总结年工作计划
3 行政部年度工作计划
4 行政部年度工作计划
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事
细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部
门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品
质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体绻司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活
动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政部年工作总结年工作计划
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行政部XX年工作总结XX年工作计划
时光飞逝转眼间XX年新年回首年心禁感慨万千……没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求
进步说免会年终进行番盘点算种鞭策新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入学掌握技巧加强理改进服务胆探索工作新思路新方法促工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献
XX年终工作总结：
行政部公司关键部门理水求应断提升外应政府机关单位项政策做时解时撑握行政工作繁琐复印扫描传真订阅报刊杂志文件保接会议评估验厂等活动项工作完成责心工作力考验化繁简保证万失成换高效率已单纯现代企业事业务工作员求行政工作员时适行政部员然少月里竭全力项工作利完成月磨练洗礼行政部综合力相前迈进步
XX年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标行政部紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出积极贡献总结验继续发扬成绩时克服存足现XX年工作做简回顾总结足处恳请领导批评指正：
事理方面
根公司部门岗位实际需针性合理招聘批员工配备岗位规范部门员档案建立档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐时加强部培训理工作
二行政事务工作方面
1．年度进行两次验厂活动出现目前公司厂面积窄现场员工访谈培训够验厂结果求改进
2．搞iso认证工作确保iso认证通通次iso认证认识理存着诸足iso覆盖全面年行政部需加强部门iso理体系培训学
3勤保障工作做员工健康卫生食品
三公司理运作方面
⒈应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原年度加强员工监督理力度
⒊加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
4．搞明年高质量高效率确保安全生产减少安全事发生
5．充分引导员工勇承担责解职责逐步理清部门工作职责求动承担责
四工作中收获
懂事情轻重缓急完成领导交代工作做传达事相处融洽够积极配合协助部门完成工作工作适应力逐步增强期工作垒积许验
五工作中存足：
年公司领导指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面：
1 行政部工作常常事巨细项工作观希完成力精力限件事情做善美
2 公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
3 抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象
4 公司专业业务学抓够需工作中切实加解决 工作细心度欠缺工作效率提高感觉时部门间配合欠缺工作效率非快
接工作计划中会根前工作中存足断改进提高工作意识工作效率努力做工作中件事情
总说XX年工作职责然存着许足切切相信会着 XX年逝非常感谢公司领导事工作支持年会行政岗位会做更发挥更加出色公司领导事工作监督
六XX年工作计划
搞明年开工力资源策划招聘工作作行政部负责充分认识理者更执行者想带团队需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行新年意味着新起点新机遇新挑战决心接厉迎接新挑战XX年行政部方面着手工作：
1．搞新厂基础建设规划布局
2完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合智腾公司理制度进步完善公司制度实现理规范化XX年行政部工作中心
3加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高尤部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划进行iso体系理效应落实真正意义带帮助
4 协助部门工作加强团队建设
继续配合部门工作协助处理种突发事件XX年公司拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建设XX年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信公司公司员工会越做越强谢谢家
行政部年度工作计划
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第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面
开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员
翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行
保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象
根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原
进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作
工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变
观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度
目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设
长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标
公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年
度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标
进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部
门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁＊＊工业区公司成立营销部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部
门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：＊＊区（含＊＊＊＊）市场＊＊市场23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘＊＊网＊＊网前程忧网卓博网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1― 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6―7月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
长期保持＊＊网＊＊网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应4年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议五等20级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2 xx年4月底前行政部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司
现职位员薪资状况提交＊＊公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司总理审核通
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 **薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2 建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时营销总监设计总监等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参予薪酬理体系进行理50％公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需需请总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况xx年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题行政部xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行**完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项
福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金厂庆礼金年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 xx年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
4 4月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方行政部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定行政部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司行政部门应配合行政部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
公司试行目标理绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善xx年行政部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
xx年行政部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1 xx年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年行政部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作行政部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难
问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加行政部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资行政部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划
2 采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学VC软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3 计划培训容：根部门需求求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理行政理生产理财务理计算机知识专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4 培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部VC教学读书会原月低次
5 培训讲师聘请培训课目开发均行政部全部负责
6 针培训工作细节行政部xx年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯xx年员工培训工作严格制度执行
7 培训费：约需 万元
三目标实施注意事项：
1 行政部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交行政部行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 行政部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（培训专员）
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制xx年工作目标时部门培训需求报行政部
2 鉴部门专业技术性质行政部建议部门均应挑选名部培训讲师
行政部年度工作计划
2017年行政部年工作计划范文（4） | 返回目录
第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面
开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员
翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行
保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象
根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原
进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作
工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变
观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度
目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设
长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标
公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年
度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标
进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁＊＊工业区公司成立营销部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：＊＊区（含＊＊＊＊）市场＊＊市场23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘＊＊网＊＊网前程忧网卓博网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1― 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6―7月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
长期保持＊＊网＊＊网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应200XX年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议五等20级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 **薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2 建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时营销总监设计总监等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参予薪酬理体系进行理50％公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需需请总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况xx年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题行政部xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行**完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金厂庆礼金年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 xx年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
4 4月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方行政部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定行政部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司行政部门应配合行政部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
公司试行目标理绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善xx年行政部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养
员员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
xx年行政部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1 xx年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年行政部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作行政部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加行政部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资行政部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划
2 采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学vc软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3 计划培训容：根部门需求求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理行政理生产理财务理计算机知识专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4 培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部vc教学读书会原月低次
5 培训讲师聘请培训课目开发均行政部全部负责
6 针培训工作细节行政部xx年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯xx年员工培训工作严格制度执行
7 培训费：约需 万元
三目标实施注意事项：
1 行政部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交行政部行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 行政部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（培训专员）
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制xx年工作目标时部门培训需求报行政部
2 鉴部门专业技术性质行政部建议部门均应挑选名部培训讲师
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行政部年终工作总结年工作计划
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文目录
1 2017年行政部年工作计划范文
2 行政部年工作总结年工作计划
3 行政部年度工作计划
4 行政部年度工作计划
总体目标
根员工满意度调查绩效考核总结缋吹谋灸甓裙ぷ髑榭鲇氪嬖诓蛔悖结合目前公司发展状况趋势行政部计划十二方面开展20xx年度工作：
1做日常行政事理工作
2进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供真实
3完成日常行政招聘配置
4推行薪酬理实行公合理薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业规划培训培养员工翁精神增强企业凝聚力协调力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门员工技安全生产知识培训加公司部挖掘开发
8培育传播企业文化
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠分预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
11员工体检计划实施
12员工旅游计划军训计划策划中秋节晚会年终总结会策划实施
二实施细
〈〉做日常行政事理工作
做基础行政事工作行政部门员工协部门做基服务涉公司考勤公司规章制度违反公司奖惩制度执行等方面问题违者员公司相关规章制度严格执行
行政工作整体非常繁杂件事情花费时间累积容易疏漏具体行政工作会涉房租房租水电费工伤医疗劳动纠纷车辆理外发文发涵联络等等切事务时涉员工日常办公品缦治侍馐绷系厂家维修填补等等事
细花费量时间精力求行政部门日常工作程中够养成材料整理惯具体事件工作流程样够提高工作效率终够挤绺时间进行工作
(二)进步完善公司组织架构确定区分职部门权责完成公司职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供事实
正行政事部门工作更够认识部门中层应日常繁琐牵引住手脚公司应规范制定缫桓龉司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构适明确具体工作容够进行招聘时找合适员工进行工作
公司组织结构够简单避免员紧张造成工作权责清应繁杂避免级层层报告降低工作效率
(三)完成日常行政招聘配置
行政部定组织结构部门职位工作分析招聘满足公司运营求说节约力成保证组织高效运转
招聘工作基方案：
xx市报X登网络招聘种招聘会设摊辅具体情况视公司发展情况公司部
门情况定招聘前应做准备工作需求薪资遇条件等等具体招聘信息草拟安排外缛嗽笔蕖⑸杼位等等切费
(四)推行薪酬理实行公薪酬制度
公司目前薪酬制度够科学化中层理说月究竟少工资清楚发放工资确认严重违反会计法行根目前民营企业薪酬体糸体系般说方面组成：基工资+绩效奖金+满勤奖+职务津贴月工资(现xx民营企业增加学历奖金样更程度激发员工学动力时激发员工工作热情工作样工资种心态)
(五)充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划增强企业凝聚力做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性心力凝聚力企业忠诚度荣誊感等问题行政部20xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
1计划设立福利项目：满勤奖员工生日庆生会节日费
2计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理建议(提案奖)部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制
(六)现绩效考核制度基础参先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪酬挂钩提高绩效考核严肃性效性绩效考核工作根目罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品
质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
绩效考核注意问题：
1绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免缦忠恍┮庀氩坏降睦难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调改进工作方法
3绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
(七)力加员工厂纪厂规日常行规范培训协助部门技安全生产知识培训加部开发挖掘
1计划月5日行政部讲容员工手册安全生产责制日常行规范
宿舍理劳动法
2协助生产部培训培训时间情况行通知
3协助工程部培训培训时间情况行通知
4协助物流部培训培训时间情况行通知
(八)培育建设企业文化
企业文化企业精神力量公司企业文化简单概括八诚信勤奋学互助 没余词汇没夸张语言直接体现公司工作理念理模式企业中仅仅薪金留够企业文化吸引感化
企业文化建设包括两方面
1组织结构清晰战略导明确行政理员应该协助企业理者制定组织结构制定战略目标形成完善团结团队
2注重企业形象建设包括物质形象精神形象物质形象包括司容司貌产品公司设施等精神形象包括员工精神面貌企业风格文环境等企业文化建设需全体员工参着公司项工作稳步开展会逐步建立起然定着实事求原够体绻司身特点发展方理模式真正企业文化渗透角落深入心
(九)建立部横沟通机制调动公司员全观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发服加强企业部沟通行政部门应组织家活动时部门员工果什新点子行政部员反映行政员做公司集体活
动增强公司部门员工间感情家相宽松条件够公司发展献言献策推动公司更方发展
(十)做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益现工作流动性较选择行政员够时预见员工流动信息做员工离职手续办理员工离职公司工作公司根利益受损失时侵犯劳动者基合法权益
(十)员工体检计划实施
公司解员工身体健康状况预防疾病传染计划年组织次全体员工体检具体时间行通知确保员工饱满精神状况投入工作中
(十二)员工旅游军训中秋晚会年终表彰会策划形成企业文化部分通活动增强员工集体荣誉感调动员工团队心力体现公司性化理劳逸结合紧张活泼
新年意味着新机遇新挑战行政部全体员决心接厉工作层楼
行政部年工作总结年工作计划
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行政部XX年工作总结XX年工作计划
时光飞逝转眼间XX年新年回首年心禁感慨万千……没轰轰烈烈战果算历段考验磨砺追求
进步说免会年终进行番盘点算种鞭策新年里继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法深入学掌握技巧加强理改进服务胆探索工作新思路新方法促工作新台阶公司健康快速发展作出更贡献
XX年终工作总结：
行政部公司关键部门理水求应断提升外应政府机关单位项政策做时解时撑握行政工作繁琐复印扫描传真订阅报刊杂志文件保接会议评估验厂等活动项工作完成责心工作力考验化繁简保证万失成换高效率已单纯现代企业事业务工作员求行政工作员时适行政部员然少月里竭全力项工作利完成月磨练洗礼行政部综合力相前迈进步
XX年公司领导正确领导工作着重公司营方针宗旨效益目标行政部紧紧围绕重点展开工作紧公司项工作部署注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司圆满完成年度项目标务作出积极贡献总结验继续发扬成绩时克服存足现XX年工作做简回顾总结足处恳请领导批评指正：
事理方面
根公司部门岗位实际需针性合理招聘批员工配备岗位规范部门员档案建立档案严格审查全体员工档案资料齐全律补齐时加强部培训理工作
二行政事务工作方面
1．年度进行两次验厂活动出现目前公司厂面积窄现场员工访谈培训够验厂结果求改进
2．搞iso认证工作确保iso认证通通次iso认证认识理存着诸足iso覆盖全面年行政部需加强部门iso理体系培训学
3勤保障工作做员工健康卫生食品
三公司理运作方面
⒈应市场发展公司求制定相应理制度完善公司现制度项工作法章寻日常工作中时公司部门沟通
⒉逐步完善公司监督机制句话说：员工会做求做事情会做监督做事情基原年度加强员工监督理力度
⒊加强团队建设造业务全面工作热情高涨团队作理者属充分做察长长聚长充分发挥观动性工作积极性提高团队整体素质树立起开拓创新务实高效公司新形象
4．搞明年高质量高效率确保安全生产减少安全事发生
5．充分引导员工勇承担责解职责逐步理清部门工作职责求动承担责
四工作中收获
懂事情轻重缓急完成领导交代工作做传达事相处融洽够积极配合协助部门完成工作工作适应力逐步增强期工作垒积许验
五工作中存足：
年公司领导指导部门力协助行政部取定成绩取定成绩存着足处表现方面：
1 行政部工作常常事巨细项工作观希完成力精力限件事情做善美
2 公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
3 抓制度落实够公司事物繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象
4 公司专业业务学抓够需工作中切实加解决 工作细心度欠缺工作效率提高感觉时部门间配合欠缺工作效率非快
接工作计划中会根前工作中存足断改进提高工作意识工作效率努力做工作中件事情
总说XX年工作职责然存着许足切切相信会着 XX年逝非常感谢公司领导事工作支持年会行政岗位会做更发挥更加出色公司领导事工作监督
六XX年工作计划
搞明年开工力资源策划招聘工作作行政部负责充分认识理者更执行者想带团队需负责具体工作业务身作样保证员偏紧情况家够动承担工作公司项工作正常进行新年意味着新起点新机遇新挑战决心接厉迎接新挑战XX年行政部方面着手工作：
1．搞新厂基础建设规划布局
2完善公司制度实现理规范化进军
成功企业源卓越理卓越理源优异完善制度着公司断发展搞公司理制度疑持续发展根建立套健全合理科学结合实际适合智腾公司理制度进步完善公司制度实现理规范化XX年行政部工作中心
3加强培训力度完善培训机制
企业竞争终竞争目前公司部门员综合素质普遍提高尤部门负责身肩重责需根实际情况制定培训计划进行iso体系理效应落实真正意义带帮助
4 协助部门工作加强团队建设
继续配合部门工作协助处理种突发事件XX年公司拓展壮年拥支团结勇创新团队发展保障加强团队建设XX年行政事部工作重心
实正谓天难事始易天事始细工作更加细致点沟通点责心强点相信公司公司员工会越做越强谢谢家
行政部年度工作计划
2017年行政部年工作计划范文（3） | 返回目录
第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面
开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员
翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行
保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象
根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原
进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作
工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变
观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度
目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设
长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标
公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年
度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标
进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部
门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁＊＊工业区公司成立营销部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部
门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：＊＊区（含＊＊＊＊）市场＊＊市场23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘＊＊网＊＊网前程忧网卓博网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1― 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6―7月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
长期保持＊＊网＊＊网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应4年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议五等20级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2 xx年4月底前行政部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司
现职位员薪资状况提交＊＊公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司总理审核通
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 **薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2 建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时营销总监设计总监等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参予薪酬理体系进行理50％公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需需请总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况xx年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题行政部xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行**完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项
福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金厂庆礼金年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 xx年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
4 4月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方行政部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定行政部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司行政部门应配合行政部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
公司试行目标理绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善xx年行政部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
xx年行政部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1 xx年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年行政部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作行政部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难
问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加行政部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力
员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资行政部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划
2 采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学VC软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3 计划培训容：根部门需求求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理行政理生产理财务理计算机知识专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4 培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部VC教学读书会原月低次
5 培训讲师聘请培训课目开发均行政部全部负责
6 针培训工作细节行政部xx年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯xx年员工培训工作严格制度执行
7 培训费：约需 万元
三目标实施注意事项：
1 行政部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交行政部行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 行政部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（培训专员）
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制xx年工作目标时部门培训需求报行政部
2 鉴部门专业技术性质行政部建议部门均应挑选名部培训讲师
行政部年度工作计划
2017年行政部年工作计划范文（4） | 返回目录
第部分 总体目标
总体目标
根年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势行政部计划十方面
开展xx年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适三
年做调整保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员
翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行
保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8 弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系
集思广益企业发展服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象
根利益
二注意事项：
1 行政工作系统工程蹴行政部设计制订年度目标时循序渐进原
进行果味追求速度行政部法目标完成质量提供保证
2 行政工作断成长发展公司言非常重基础工作需公司通力合作
工作部门配合做工作项目较需公司领导予重视支持转变
观念否部门提供支持配合程度行政工作成败关键行政部制定年度
目标完成程中恳请公司领导部门予协助
3 工作目标仅行政部xx年度全年工作基文件非具体工作方案鉴企业行政建设
长期工程针项工作行政部制订目标相配套详细工作方案必须等工作目标
公司领导研究通方付诸实施遇公司部门目标调整行政部调整目标完成年
度工作样目标项目实施具体方案计划制度表单等根公司调整目标
进行具体落实
第二部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴行政部xx年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 xx年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 xx年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 xx年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造行政部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外行政部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格行政部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第三部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 xx年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等行政部保证方案细化表单设计合理效
2 xx年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初行政部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 xx年5月行政部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确行政部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析行政部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合行政部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第四部分 行政招聘配置
目标概述：
xx年行政部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁＊＊工业区公司成立营销部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容行政部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
行政招聘配置单纯开场招聘会简单行政部定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中行政部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期行政部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：现场招聘会兼顾网络报刊猎头推荐等中现场招聘考虑：＊＊区（含＊＊＊＊）市场＊＊市场23月份考虑型招聘会67月份考虑院校举办应届生见面会等网络招聘＊＊网＊＊网前程忧网卓博网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体南方市报等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1― 3月份根公司需求参加58场现场招聘会
6―7月份根公司需求参加35场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化行政部时定期参加类招聘会
长期保持＊＊网＊＊网网招聘储备需海峡网收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置行政部元月31日前起草完成公司事招聘配置规定请公司领导审批发部门
4 计划发生招聘费：1万2千元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应200XX年目标制定时xx年部门力需求预测报行政部便行政部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司xx年力需求预测数量做勤保障准备
第五部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通行政部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司长期员工薪资公司高层决定行政部缺少员工薪资理引进造成定困难部分员工认薪资寡公司高层感觉亲疏立足身工作力行政部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处高保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
行政部公司薪酬理作部公司xx年度重目标着体现公性外具竞争力原行政部xx度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 xx年3月底前行政部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级（目前建议五等20级）薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
3 xx年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 **薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2 建立薪资理体系目规范理提高士气行政部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时营销总监设计总监等特殊般总理授权总理年薪制进行处理行政部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参予薪酬理体系进行理50％公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需需请总理确定
第六部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件行政部根公司目前状况xx年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题行政部xx年度全年工作中必须贯做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行**完善）满勤奖节假日补贴社会医疗保险社会养老保险住房公积金（服务满三年职员方享受项福利）员工生日庆生会季度理职员聚餐会婚嫁礼金厂庆礼金年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 xx年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣贯
4 4月份起行政部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方行政部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（事专员）
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定行政部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司行政部门应配合行政部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科室员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第七部分 绩效评价体系完善运行
目标概述：
公司试行目标理绩效考核截止目前取定成效中定验积累具体操作中许方急需完善xx年行政部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养
员员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
xx年行政部xx年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1 xx年元月31日前完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通
2 xx年春节修订完善绩效考核制度全面实施绩效考核
3 工作容：结合xx年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表单进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行建议目标理绩效考核分离行进行目标理检查作修正目标常性工作结果仅作绩效考核参考项目充分考虑推行全员绩效考核xx年仅部门理进行绩效考核严格说成功xx年行政部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作行政部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益行政部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题行政部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3 绩效考核工作身沟通工作持续改善程行政部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表单等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加行政部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第八部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资行政部xx年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划
2 采培训形式：外聘讲师企业授课派出需培训员外部学选拔批部讲师进行部理工作技培训购买先进理科学vc软件包书籍等资料组织部培训争取培养前途职员进行轮岗培训老带新培训员工培训（读书工作总结等方式）等
3 计划培训容：根部门需求求公司发展需定应重点培训方面容：营销理品质理行政理生产理财务理计算机知识专业知识采购谈判心灵激励新进员工公司企业文化制度培训等
4 培训时间安排：外聘讲师公司授课部讲师授课根公司生产营销进度适时安排培训外派员走出参加学根业务需部门工作计划安排组织部vc教学读书会原月低次
5 培训讲师聘请培训课目开发均行政部全部负责
6 针培训工作细节行政部xx年2月28日前完成公司培训制度拟定报总理批准发部门进行宣贯xx年员工培训工作严格制度执行
7 培训费：约需 万元
三目标实施注意事项：
1 行政部时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期关部门推荐相关培训课题信息
2 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交行政部行政部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
3 行政部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：行政部理
协责：行政部理助理（培训专员）
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制xx年工作目标时部门培训需求报行政部
2 鉴部门专业技术性质行政部建议部门均应挑选名部培训讲师
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