部门半年工作计划
通段时间部门接触解发现前厅部目前存问题相较员工士气较低落整体缺乏凝聚力思想存散慢陈旧观念业务操作水相溥弱缺乏性化服务意识客服务语言生硬等系列问题针目前存问题职觉重道远然存问题较工作努力做计划08年半年做点工作： 推荐阅读
年中国奥运年深圳五星级酒店建设收获年继马哥孛罗日子酒店中华喜登酒店中心
客房部工作重点：
加强员工业务培训提高员工综合素质
前厅部位成员酒店形象窗口仅整体形象接受考验业务知识服务技巧更体现酒店理水想业务知识服务技巧保持基础必须抓培训工作果培训工作容易导致员工工作缺乏热情业务水松懈职计划月根员工接受业务进度运情况进行必周次培训培训方式偏授课现场模拟时月5日前总办力资源部交月培训总结月培训计划进行监督
二加强员工销售意识技巧提高入住率
酒店十九年风风雨雨着时间逝酒店硬件设施着陈旧老化面江门酒店行业市场竞争激烈说重道远酒店硬件设施陈旧老化
时常出现工程问题影响客正常服务高档次客会着装修新型豪华酒店出现流失部份作酒店成员深知客房酒店济创收重部门利润高部门作酒店位成员责义务做销售工作想更做销售工作职计划前台接员进行培训售房方式方法实战技巧时灌输酒店局领导指示强调员工接程中总台客应想办法客留宗旨酒店争取住客率提高酒店济效益
三加强类报表报关数理
年奥运年中国会世界国士奥运会中国面世界国士突进攻作酒店行业接部门保证酒店项工作正常进行职严格求前台接处做登记关传关前台公安局规定位入住客进行入住登记资料输入电脑客资料通酒店传系统时安全局进行报告认真执行公安局发通知时委派专专宾客资料信息相关数报表
四响应酒店领导提倡节降耗口号
节降耗酒店直号召口号部响应酒店领导号召严格求位员工张纸支笔旧换新废旧纸张收集裁剪成册供线岗位应急时堂灯光空调开关控制办公室电前台部门电脑电进行合理调整规划
五保持员工沟通交流惯增彼解便工作开展实施
计划月找部门岗位员工进行谈话围绕着工作生活重点员工属工作部门找倾诉象根员工提出合理性求职员工心里存
问题成问题心解决做力果解决报酒店领导员工真正感受部门酒店受尊重重视
六做部门部质检工作
计划月部门员工进行次质检检查岗位员工仪容仪表礼节礼貌岗位操作技踪合应变力质检部门堂副理分部领班理组成质检出存问题定时间进行整改规定时间没整改完成进行济罚款处理
中：
六月份工作计划：
1完成总机话务部礼宾部岗位知识培训针实际工作中出现较弱方面进行必培训方式偏模拟操作培训
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3培训前厅部员工客服务技巧提高员工客服务意识
4协助营销部做61童节套票会餐父亲节相关活动接工作
5月中旬全面贯彻部门规章制度计划员工半月时间进行磨合希七月份初员工全新工作面貌
6月旬部门员工进行次笔试测试员工前期接受岗位知识面刺激员工神提高员工工作积极性
七月份工作计划
1准备部门部举办次岗位技操作培训象前厅部岗位员工容岗位员工岗位技赛针分部表现较员工作部门重点培训象时成绩报总办
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3月中旬根六月份笔试结合日常工作表现时客服务意识踪合考虑相关较弱员工建议岗位变动处理
4根工作需拟定月培训计划根培训容抓业务精神状态工作积极性放松员工
5月旬根工作进度计划安排次英语培训容偏酒店岗位专英语（果希酒店部找位英语口语较理层外面请位英语老师专门驻扎酒店传授员工英语知识）样喜爱酒店英语员工班学英语争长知识面留住员工心减低员工流失率
・团委半年工作计划 ・学校半年工作计划 ・企业半年工作计划 ・乡镇半年工作计划
八月份工作计划：
1八月份步入秋凉季节初期旅游季节启动期更接团队位银晶国际酒店榻宾客感受酒店位成员付出诚心服务职计划月初全体员工进行次团队接培训目巩固前厅部员工工作责心责感团队客感受酒店员工努力真正宾客体验家外家温暖
2计划出台佳员工评活动容部门理层商定根商定容呈分部门领导审阅审阅通呈总办审批关项活动希旅游季节繁忙接通活动缓解员工工作压力时激发员工工作保持积极心态
3计划部门员工进行次前厅岗位常见案例分析讲解防止接繁忙员工责心降目提高员工责心责感
九月份工作计划：
1 协助营销部做团队接电话订房等项工作完善中间沟通协调工作
2根员工兴趣爱职计划月中旬举行粤语便说活动（茶花会形式）增进员工间沟通交流加强员工间凝聚力
3刺黄金周10月1日旺季接职计划月员工进行全面性培训容：礼节礼貌仪容仪表岗位职责岗位知识培训岗位常见案例探讨（互动式）偏现场模拟演练培训
4果工作档期允许保安部理协调组织次消防知识培训目加强员工防火意识预防防消结合思想真正贯彻底
十月份工作计划：
1十月份黄金周旅游期月中旬前厅部工作投入重接中位抵店客接服务前厅部工作重中重期间职合理安排力物力保证接工作达新高峰
2做十月份黄金周销售工作根十月份预订日售房预测合理性控制客房销售部份房型价格建议调价政策
3做客房预订工作届时合理安排专进预订工作预防出现超额预订重复预订漏订等问题
4月旬职计划安排员工进行合理休息黄金周型接员工心相较疲惫部份业务骨干适调整工作档期进行合理化休假
十月份工作计划：
1根十月份接工作进行总结根总结出优点缺点会议部门员工分享表杨表现优秀员工鼓励做够员工时拟定月培训计划部份工作做够员工进行岗位突击性培训培训方式发现场模拟目提高员工客服务熟练度
2协助营销部门做会议团队接
3计划月旬全体部门员工进行次饭店客服务责相关容培训前厅部员工处第线正面客沟通服务情感动物时容易语言理解会产生误会想法果接程中客产生误会想法素质稍客骂果遇部份素质较低客会出现动手现象面现象员工难握根工作需会前厅部全体非班员工进行饭店客服务责培训目员工更明确责
十二月份工作计划：
1协助营销部做十二月份圣诞节布置推出相关活动项工作
2十二月份春节月份酒店部门处忙碌中职计划月工作稳定固定客源时应注意散客接职计划堂副理天定岗堂根客入住时期退房时期定岗堂协助处理部份突发事件量减客酒店误会
3根天气情况合理控制空调灯光开关时间酒店领导响应号召灌输位员工员工心深处节降耗意识
4总结08年工作部门会议员工分享部门做工作营业额营情况进行通报表现突出建议进行表彰表现较庸进行鼓励处罚
5根08年工作拟定09年工作计划呈总办
做项工作容易然工作做目前酒店方面困难职会根级领导指示方针工作协调处理项工作员工事客事酒店事部门事成事完成视酒店发展已视部门发展已视员工发展已视发展已
时职更深信酒店局领导带领全体员工努力酒店生意会越越红火酒店明天会更加辉煌
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通段时间部门接触解发现前厅部目前存问题相较员工士气较低落整体缺乏凝聚力思想存散慢陈旧观念业务操作水相溥弱缺乏性化服务意识客服务语言生硬等系列问题针目前存问题职觉重道远然存问题较工作努力做计划08年半年做点工作： 推荐阅读
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四响应酒店领导提倡节降耗口号
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问题成问题心解决做力果解决报酒店领导员工真正感受部门酒店受尊重重视
六做部门部质检工作
计划月部门员工进行次质检检查岗位员工仪容仪表礼节礼貌岗位操作技踪合应变力质检部门堂副理分部领班理组成质检出存问题定时间进行整改规定时间没整改完成进行济罚款处理
中：
六月份工作计划：
1完成总机话务部礼宾部岗位知识培训针实际工作中出现较弱方面进行必培训方式偏模拟操作培训
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3培训前厅部员工客服务技巧提高员工客服务意识
4协助营销部做61童节套票会餐父亲节相关活动接工作
5月中旬全面贯彻部门规章制度计划员工半月时间进行磨合希七月份初员工全新工作面貌
6月旬部门员工进行次笔试测试员工前期接受岗位知识面刺激员工神提高员工工作积极性
七月份工作计划
1准备部门部举办次岗位技操作培训象前厅部岗位员工容岗位员工岗位技赛针分部表现较员工作部门重点培训象时成绩报总办
2协助营销部做团队接散客预订接工作
3月中旬根六月份笔试结合日常工作表现时客服务意识踪合考虑相关较弱员工建议岗位变动处理
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5月旬根工作进度计划安排次英语培训容偏酒店岗位专英语（果希酒店部找位英语口语较理层外面请位英语老师专门驻扎酒店传授员工英语知识）样喜爱酒店英语员工班学英语争长知识面留住员工心减低员工流失率
・团委半年工作计划 ・学校半年工作计划 ・企业半年工作计划 ・乡镇半年工作计划
八月份工作计划：
1八月份步入秋凉季节初期旅游季节启动期更接团队位银晶国际酒店榻宾客感受酒店位成员付出诚心服务职计划月初全体员工进行次团队接培训目巩固前厅部员工工作责心责感团队客感受酒店员工努力真正宾客体验家外家温暖
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九月份工作计划：
1 协助营销部做团队接电话订房等项工作完善中间沟通协调工作
2根员工兴趣爱职计划月中旬举行粤语便说活动（茶花会形式）增进员工间沟通交流加强员工间凝聚力
3刺黄金周10月1日旺季接职计划月员工进行全面性培训容：礼节礼貌仪容仪表岗位职责岗位知识培训岗位常见案例探讨（互动式）偏现场模拟演练培训
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十月份工作计划：
1十月份黄金周旅游期月中旬前厅部工作投入重接中位抵店客接服务前厅部工作重中重期间职合理安排力物力保证接工作达新高峰
2做十月份黄金周销售工作根十月份预订日售房预测合理性控制客房销售部份房型价格建议调价政策
3做客房预订工作届时合理安排专进预订工作预防出现超额预订重复预订漏订等问题
4月旬职计划安排员工进行合理休息黄金周型接员工心相较疲惫部份业务骨干适调整工作档期进行合理化休假
十月份工作计划：
1根十月份接工作进行总结根总结出优点缺点会议部门员工分享表杨表现优秀员工鼓励做够员工时拟定月培训计划部份工作做够员工进行岗位突击性培训培训方式发现场模拟目提高员工客服务熟练度
2协助营销部门做会议团队接
3计划月旬全体部门员工进行次饭店客服务责相关容培训前厅部员工处第线正面客沟通服务情感动物时容易语言理解会产生误会想法果接程中客产生误会想法素质稍客骂果遇部份素质较低客会出现动手现象面现象员工难握根工作需会前厅部全体非班员工进行饭店客服务责培训目员工更明确责
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1协助营销部做十二月份圣诞节布置推出相关活动项工作
2十二月份春节月份酒店部门处忙碌中职计划月工作稳定固定客源时应注意散客接职计划堂副理天定岗堂根客入住时期退房时期定岗堂协助处理部份突发事件量减客酒店误会
3根天气情况合理控制空调灯光开关时间酒店领导响应号召灌输位员工员工心深处节降耗意识
4总结08年工作部门会议员工分享部门做工作营业额营情况进行通报表现突出建议进行表彰表现较庸进行鼓励处罚
5根08年工作拟定09年工作计划呈总办
做项工作容易然工作做目前酒店方面困难职会根级领导指示方针工作协调处理项工作员工事客事酒店事部门事成事完成视酒店发展已视部门发展已视员工发展已视发展已
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