2017年事部年度工作计划4篇
文目录
1 2017年事部年度工作计划
2 行政事部年度工作总结年度工作计划
3 事部年度工作计划
4 物业公司行政事部年度工作计划
加强公司事行政部工作计划性量化时效性事行政部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司XX年相关收集资料基础制订出事行政部XX年工作目标计划
事部XX年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
二力资源招聘配置
三员工培训开发
四建立真正企业文化
五制订外具竞争性具公性薪酬结构理
六完善员工福利激励机制
七绩效评价体系完善运行
八员流动劳资关系
九公司日常工作勤理
建立健全力资源理项规范理制度员工手册完成时限：XX年12月XX年2月份起草类理制度XX年2月抽出星期时间天午14：00召集部门研究讨初稿订报总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置
1员配置XX年流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
2储备：中层理员补充做准备
1）招聘程中部门需明晰需求：
通评估确定招聘员数量时事部需部门进行深层次沟通确定应聘员求具备素质条件潜质
完成时限：XX年12月XX年1月份段时间单独抽出天召集部门讨确定
2）招聘渠道方式：网络招聘现场招聘部招聘：
员工推荐：
具体实施时间：
根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发根部门培训需求企业整体需建立培训计划基础技培训质检培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训
具体实施时间：
1事部部门沟通协助部门编写XX年度员工培训计划计划XX年三月份完成
2采培训形式：部培训教材网络培训外聘讲师企业授课
3计划培训容：应重点培训企业文化制度岗位技
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立真正企业文化
1建立部沟通机制
建立沟通机制成败关键三方构成三角洲三角洲三方分总理事部员工部门理保证三角洲稳定会基保障
2通月举办中型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造维隆企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构
1薪酬制度透明化
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励
1员工福利公司工作满年员工购买社保保障员工基医疗工伤遇制订年终奖制度等员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
1）员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2）提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力
具体实施时间总理认核准事部制定项福利激励制度报审批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
七绩效评价体系完善运行绩效考核工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
XX年事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效评价体系制定完善持恒监督贯彻运行
具体实施时间
1XX年1月~4月段时间力争部门深层次详细沟通协助部门制定绩效考核方案总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2工作容：
根制订绩效考核框架结合年度绩效考核工作中存足现行制度相关表单进行修改考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行修改保证绩效考核工作良性运行
3推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
八员流动劳资关系
1正常员流动采取适度原适度员工流动保持司员系统更重方式流动率会公司新鲜血液影响公司活力度流动尤外流动企业说损失
2具体实施容效控制员流动
员招聘工作进行进步规范理
严格审查预聘员资历事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动做离职调查
九加强公司日常工作勤理
1员工：
员工手册初稿已完成员工队伍正建立中计划年度十二月份整顿完毕
2宿舍：卫生纪律制度制订出台公司员支持配合坚持执行
3食堂：相关食堂理制度出台力提高饭菜卫生质量根餐数定出标准决定伙食费少时根厨房原料市场行情灵活调整
4规范清洁工工作职责厂区区域干净整洁
十制度刚性执行公司颁布刚性制度已少流形式原刚性制度没刚性执行
做制度刚性执行首先理者身作常抓懈政策执行始终坚持工作中做布置检查检查工作前紧松企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率
具体实施时间XX年全年度断完善关执行制度制度
XX年全年度遵行政块制度执行制度折扣予实施
行政事部年度工作总结年度工作计划
2017年事部年度工作计划（2） | 返回目录
行政事部XX年度工作总结XX年度工作计划
站XX年末尾回首年工作历实话说现年度工作容做总结：
力资源理方面工作：
1员招聘：
采取途径：网络报纸现场
存优势足：报纸现场员面试较集中缺乏方面验直接影响岗情况工作实践中加强方面学积累
网络持续性较会根市场情况员面试数量差公司方面智联招聘付费网站招聘（现已期）58城赶集网目前直持续更新免费网站招聘信息量智联招聘密集集中员招聘信息量显欠缺方面希领导支持配合
2事档案理：
办理公司员入职离职调动等手续完善公司资料月月初报考勤时员资料传财务部面四月员变动情况：
月份 9月份 10月份 11月份 12月份
入职 7 6 6 3
离职 1 3 1 4
截XX年12月30日公司员总数57
销售部21 中4s店15劳动路3渭南店3财务部5市场部3事行政部4售服务部24中4s店20幸福路4
3部门员岗位职责岗前培训：
缺乏验两方面工作做位虎头蛇尾感觉XX年工作中抓紧方面实施弥补前足完善制度
4员养老保险申报购买员意外伤害险购买更改：
段时间学实践员保险方面已够利完成
5考勤员工关系
月月底天统计月员工考勤月初号交财务部作核算工资标准
时解员工期工作状态入职离职调岗员工作情绪进行解时关注离职员动态做步员招聘安排计划
二行政勤方面（重点工作）：
1公司证审验：
感谢领导予信部分工作交做目前已够严格审验时间期公司证进行审验年审验期完成
2办公品理：
严格监手办公品发放采购降低成（纸张循环利）实行领登记
3车辆保险购买：
规定流程时间时购买相应车辆保险
4员工活动福利：
年度组织员工参次跳绳赛三八妇女节发放礼品中秋节冬配合厨房改善员工中午伙食
5网电突发时间解决工作车辆理：
6配合售服务部完成服务精英赛举办：
7完成级交办务时质完成：
三XX年度工作计划
行政事部XX年里做日常理工作外重点做方面工作：
1完善部门员岗位职责做员岗前培训计划时解员工工作状态做员流动率控制适时进行招聘工作展开
2加强现场6s理加强现场理学实践
3根市场情况配合公司完成XX年度薪资政策
4事行政验学积累
5规定时间审验公司证
6根公司状况时接受公司安排工作容
x x
XX年12月30日
事部年度工作计划
2017年事部年度工作计划（3） | 返回目录
员调配理 年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作
1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
二劳动合理 做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度重点做6月30日194劳动合期员工续订工作针次续签工作年劳动合理工作基础需进步运作新理办法生产工工作员拟采中期（2年）短期（1年）合部分员采取续签合理办法
三事考核评价 进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四奖惩理 结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予行政处分济处罚
五储备工作 根公司现状结合先进企业理验参加全国性区域性型交流洽谈会直接引进高层次高学历获技术硬品德优秀队伍拟招聘应届学科生10名左右专业：热动力专业57电气专业23化学专业23
六员工职称评定职业资格证年审工作： 着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
1做度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
七事理工作：
1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
物业公司行政事部年度工作计划
2017年事部年度工作计划（4） | 返回目录
着钟声召唤新年已俗语：年计春日计晨新年起跑线回首烙印工作旅程痕迹前年蓄势崭新姿态新年画希蓝图写未雨绸缪策略方案献工作指航标面年度工作计划：
行政事
（） 制度方案完善形成套适合公司运行规范化制度利工作中形成法法制环境物业理专业知识需学力资源知识行政知识继续学两方面学坚持两手抓两手硬顾失彼通专业知识法律基础知识学结合行业现实调查解制定逐渐完善公司制度方案
（二） 程序制度化够明确请假加班入职转正升职方面容没明确制度程序化导致现实工作中出现问题制度化逐渐完善程加强公司制度化广泛实施项工作定作部门工作重点工作容制定通公布实施步骤完成
（三） 度公司迅速发展公司员工学培训提供条件学基课设施设备便制定目标性阶段性培训计划理处操作层员工文化素质相较低理知识较薄弱专业知识理指导更提高员工工作实践效率加强工作规范性
结合员工工作实际实时提高员工综合素质里计划员工课培训类知识2次月（详见深圳市鸿泰德物业理限公司度员工培训计划方案该方案3月01日提交）通课培训公司范围形成动学氛围培养公司员工学积极性动性达提高工作效率目
（四）档案理位档案记录公司发展足迹档案材料够便领导回顾总结中汲取验教训部门言初步建立员工事档案类合档案物业项目档案未涉足公司整体档案更缺少图片音档案说档案理缺憾方面工作需更规范全面理形成套全面规范档案理流程
（五）企业文化建设需力丰裕公司企业文化涵应公司文营理念员工群体活动机结合进步提升形成公司资奖励形式举办部征文
赛活动进行效推动员工文化素养进步助企业文化建设目性组织员工群体户外活动员工群体户外活动仅提高员工间感情系数作企业文化建设素材员工群体户外活动形成套计划性方案（详见深圳市鸿泰德物业理限公司度员工群体活动计划方案该方案4月01日前提交）
通企业文化更深刻解更效建设具鸿泰德特色企业文化文化形然形文化需形事物作载体体现建设企业文化需鸿泰德营
（六）员工考评工作公司重点工作容部门薄弱工作容员工考评工作部门核心工作助验结合公司实际情况部门6月01日前制定套激励效果员工考评方案
行政事部工作重点容基部门工作容涉范围较广面面俱计划容限工作重点部分未形成计划工作容必定争取实际工作中出色完成
2017事部年度工作计划模板
行政事部年度工作计划例文
事部年度工作计划范例参考
公司事部年度工作计划范文
2017年行政事部年度工作计划书范文
2016事部年度工作计划
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1 2017年事部年度工作计划
2 行政事部年度工作总结年度工作计划
3 事部年度工作计划
4 物业公司行政事部年度工作计划
加强公司事行政部工作计划性量化时效性事行政部结合公司整体发展规划企业发展方参考公司XX年相关收集资料基础制订出事行政部XX年工作目标计划
事部XX年度工作计划目标：
建立健全事行政理项规范理制度员工手册等
二力资源招聘配置
三员工培训开发
四建立真正企业文化
五制订外具竞争性具公性薪酬结构理
六完善员工福利激励机制
七绩效评价体系完善运行
八员流动劳资关系
九公司日常工作勤理
建立健全力资源理项规范理制度员工手册完成时限：XX年12月XX年2月份起草类理制度XX年2月抽出星期时间天午14：00召集部门研究讨初稿订报总理批准春节放假开工时正式颁布
二力资源招聘配置
1员配置XX年流动情况分析评估部门工作量判断员缺失数量
2储备：中层理员补充做准备
1）招聘程中部门需明晰需求：
通评估确定招聘员数量时事部需部门进行深层次沟通确定应聘员求具备素质条件潜质
完成时限：XX年12月XX年1月份段时间单独抽出天召集部门讨确定
2）招聘渠道方式：网络招聘现场招聘部招聘：
员工推荐：
具体实施时间：
根部门提交力需求汇总公司实际力需求情况决定
三员工培训开发根部门培训需求企业整体需建立培训计划基础技培训质检培训项目理培训团队合作培训意识培训新员工企业文化培训
具体实施时间：
1事部部门沟通协助部门编写XX年度员工培训计划计划XX年三月份完成
2采培训形式：部培训教材网络培训外聘讲师企业授课
3计划培训容：应重点培训企业文化制度岗位技
4培训时间安排：部培训时间部门事部沟通暂订月次培训
四建立真正企业文化
1建立部沟通机制
建立沟通机制成败关键三方构成三角洲三角洲三方分总理事部员工部门理保证三角洲稳定会基保障
2通月举办中型活动提高员工凝聚力具体实施时间：
项工作纳入月度计划做漫长持续程需全体员工积极加入建立企业文化工作中创造维隆企业文化真正活跃起
五制订外具竞争性具公性薪酬结构
1薪酬制度透明化
2建立薪酬方式首先员工作公司营合作者建立员工公司荣俱损薪酬制度然加员工福利奖励例强烈属感
3建立核心员工薪酬考虑中长期薪酬方案
具体实施时间：
企业发展程中进行适引导员工认执行公司薪酬制度发现问题断完善
六员工福利激励
1员工福利公司工作满年员工购买社保保障员工基医疗工伤遇制订年终奖制度等员工家公司认员工属感
2计划制订激励政策：
季度优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖佳创意奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
1）员工发展空间提升台
建立完善竞争机制鼓励员工竞争岗
岗位已俗表现力已超越岗位求员工暂时没更高层级岗位空缺时员工辅级轮岗新岗位新工作新挑战激起员工工作热情时员工学更知识技效提升员工综合素质该员工胜更高层次工作岗位奠定基础
2）提供竞争力薪酬水
首先调查清楚行工业区周边薪酬水制订出具竞争力薪酬制度公司行业中定竞争力
具体实施时间总理认核准事部制定项福利激励制度报审批通严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行月度季度进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
七绩效评价体系完善运行绩效考核工作根目处罚未完成业务量职责员工效激励员工断改善工作方法建立公竞争机制提高工作效率培养员工工作意识责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
XX年事部通部门深层次沟通协助部门着手进行绩效评价体系制定完善持恒监督贯彻运行
具体实施时间
1XX年1月~4月段时间力争部门深层次详细沟通协助部门制定绩效考核方案总形成维隆公司整体绩效考核评估系统
2工作容：
根制订绩效考核框架结合年度绩效考核工作中存足现行制度相关表单进行修改考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行修改保证绩效考核工作良性运行
3推行程贯穿全年持续工作事部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
八员流动劳资关系
1正常员流动采取适度原适度员工流动保持司员系统更重方式流动率会公司新鲜血液影响公司活力度流动尤外流动企业说损失
2具体实施容效控制员流动
员招聘工作进行进步规范理
严格审查预聘员资历事部时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动做离职调查
九加强公司日常工作勤理
1员工：
员工手册初稿已完成员工队伍正建立中计划年度十二月份整顿完毕
2宿舍：卫生纪律制度制订出台公司员支持配合坚持执行
3食堂：相关食堂理制度出台力提高饭菜卫生质量根餐数定出标准决定伙食费少时根厨房原料市场行情灵活调整
4规范清洁工工作职责厂区区域干净整洁
十制度刚性执行公司颁布刚性制度已少流形式原刚性制度没刚性执行
做制度刚性执行首先理者身作常抓懈政策执行始终坚持工作中做布置检查检查工作前紧松企业想强化执行力必须方案出台时引起理者高度重视牵扯理者方面定率先示范做出表率
具体实施时间XX年全年度断完善关执行制度制度
XX年全年度遵行政块制度执行制度折扣予实施
行政事部年度工作总结年度工作计划
2017年事部年度工作计划（2） | 返回目录
行政事部XX年度工作总结XX年度工作计划
站XX年末尾回首年工作历实话说现年度工作容做总结：
力资源理方面工作：
1员招聘：
采取途径：网络报纸现场
存优势足：报纸现场员面试较集中缺乏方面验直接影响岗情况工作实践中加强方面学积累
网络持续性较会根市场情况员面试数量差公司方面智联招聘付费网站招聘（现已期）58城赶集网目前直持续更新免费网站招聘信息量智联招聘密集集中员招聘信息量显欠缺方面希领导支持配合
2事档案理：
办理公司员入职离职调动等手续完善公司资料月月初报考勤时员资料传财务部面四月员变动情况：
月份 9月份 10月份 11月份 12月份
入职 7 6 6 3
离职 1 3 1 4
截XX年12月30日公司员总数57
销售部21 中4s店15劳动路3渭南店3财务部5市场部3事行政部4售服务部24中4s店20幸福路4
3部门员岗位职责岗前培训：
缺乏验两方面工作做位虎头蛇尾感觉XX年工作中抓紧方面实施弥补前足完善制度
4员养老保险申报购买员意外伤害险购买更改：
段时间学实践员保险方面已够利完成
5考勤员工关系
月月底天统计月员工考勤月初号交财务部作核算工资标准
时解员工期工作状态入职离职调岗员工作情绪进行解时关注离职员动态做步员招聘安排计划
二行政勤方面（重点工作）：
1公司证审验：
感谢领导予信部分工作交做目前已够严格审验时间期公司证进行审验年审验期完成
2办公品理：
严格监手办公品发放采购降低成（纸张循环利）实行领登记
3车辆保险购买：
规定流程时间时购买相应车辆保险
4员工活动福利：
年度组织员工参次跳绳赛三八妇女节发放礼品中秋节冬配合厨房改善员工中午伙食
5网电突发时间解决工作车辆理：
6配合售服务部完成服务精英赛举办：
7完成级交办务时质完成：
三XX年度工作计划
行政事部XX年里做日常理工作外重点做方面工作：
1完善部门员岗位职责做员岗前培训计划时解员工工作状态做员流动率控制适时进行招聘工作展开
2加强现场6s理加强现场理学实践
3根市场情况配合公司完成XX年度薪资政策
4事行政验学积累
5规定时间审验公司证
6根公司状况时接受公司安排工作容
x x
XX年12月30日
事部年度工作计划
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员调配理 年度重点做新兴工业园投运期间员调配工作
1根公司新体制设置员定编抽调部分优秀理员生产骨干工业园工作技改项目投运够正常安全济运行
2根公司部门单位员岗位定编缺编情况时作调配工作时准确达事调令事指令力争力资源达佳合理配置
二劳动合理 做劳动合签订解劳动合档案理等工作年度重点做6月30日194劳动合期员工续订工作针次续签工作年劳动合理工作基础需进步运作新理办法生产工工作员拟采中期（2年）短期（1年）合部分员采取续签合理办法
三事考核评价 进步加强员工定时期工作力等方面评价正确握位员工工作状况建立公司正常合理事考核评价制度员工奖惩晋升调整等提供客观根公司目前生产营状况制定事评价制度进行事考核评价合格员实行岗试岗培训转岗保证员工队伍高效率高素质
四奖惩理 结合公司实际生产科研劳动营理等方面成绩突出贡献较分予奖励违反劳动纪律常迟早退旷工完成生产务工作务服工作分配调动指挥者理取闹聚众闹事架斗殴影响生产秩序工作秩序社会秩序等情况员工分予行政处分济处罚
五储备工作 根公司现状结合先进企业理验参加全国性区域性型交流洽谈会直接引进高层次高学历获技术硬品德优秀队伍拟招聘应届学科生10名左右专业：热动力专业57电气专业23化学专业23
六员工职称评定职业资格证年审工作： 着资源进步重视职称评定等项工作已社会普遍承认重视
1做度公司员工申报职称工作办理重点做申报初级中级职称员手续办理
2做公司员工职业资格证书年审办理工作劳动部门求做职业资格证书年审工作时根实际适时做职业资格证申报办理
七事理工作：
1做员工季度劳保劳动品发放理工作时做员工劳保品补充相关制度修订工作
2做员工事档案材料收集整理建档工作保证档案完整性齐全性保密性
3严格公司规章制度认真办理员工辞职辞退名开退厂手续严格退职手续办理做退职员工钱财物交接监督留遗症
物业公司行政事部年度工作计划
2017年事部年度工作计划（4） | 返回目录
着钟声召唤新年已俗语：年计春日计晨新年起跑线回首烙印工作旅程痕迹前年蓄势崭新姿态新年画希蓝图写未雨绸缪策略方案献工作指航标面年度工作计划：
行政事
（） 制度方案完善形成套适合公司运行规范化制度利工作中形成法法制环境物业理专业知识需学力资源知识行政知识继续学两方面学坚持两手抓两手硬顾失彼通专业知识法律基础知识学结合行业现实调查解制定逐渐完善公司制度方案
（二） 程序制度化够明确请假加班入职转正升职方面容没明确制度程序化导致现实工作中出现问题制度化逐渐完善程加强公司制度化广泛实施项工作定作部门工作重点工作容制定通公布实施步骤完成
（三） 度公司迅速发展公司员工学培训提供条件学基课设施设备便制定目标性阶段性培训计划理处操作层员工文化素质相较低理知识较薄弱专业知识理指导更提高员工工作实践效率加强工作规范性
结合员工工作实际实时提高员工综合素质里计划员工课培训类知识2次月（详见深圳市鸿泰德物业理限公司度员工培训计划方案该方案3月01日提交）通课培训公司范围形成动学氛围培养公司员工学积极性动性达提高工作效率目
（四）档案理位档案记录公司发展足迹档案材料够便领导回顾总结中汲取验教训部门言初步建立员工事档案类合档案物业项目档案未涉足公司整体档案更缺少图片音档案说档案理缺憾方面工作需更规范全面理形成套全面规范档案理流程
（五）企业文化建设需力丰裕公司企业文化涵应公司文营理念员工群体活动机结合进步提升形成公司资奖励形式举办部征文
赛活动进行效推动员工文化素养进步助企业文化建设目性组织员工群体户外活动员工群体户外活动仅提高员工间感情系数作企业文化建设素材员工群体户外活动形成套计划性方案（详见深圳市鸿泰德物业理限公司度员工群体活动计划方案该方案4月01日前提交）
通企业文化更深刻解更效建设具鸿泰德特色企业文化文化形然形文化需形事物作载体体现建设企业文化需鸿泰德营
（六）员工考评工作公司重点工作容部门薄弱工作容员工考评工作部门核心工作助验结合公司实际情况部门6月01日前制定套激励效果员工考评方案
行政事部工作重点容基部门工作容涉范围较广面面俱计划容限工作重点部分未形成计划工作容必定争取实际工作中出色完成
2017事部年度工作计划模板
行政事部年度工作计划例文
事部年度工作计划范例参考
公司事部年度工作计划范文
2017年行政事部年度工作计划书范文
2016事部年度工作计划
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