新力资源部工作计划范
进步完善绩效考核提高考核准确性效性
(1)针绩效考核实施程中出现问题提出相关解决措施
① 建立专业员组成绩效考核组组织领导监督绩效考核实施程确保减少考核误差提高考核性效性部分部门试行标准量度均分布考核办法取明显成效全厂范围推广
② 转变员工观念许员工认绩效考核领导层月末员工月工作表现工作业绩进行理行单性领导控制通绩效考核方面宣传培训员工解通绩效考核够加强员工领导层沟通互动够提升身力职业规划良推动作
③ 建立绩效考核投诉机制员工果领导层考核结果存异议绩效考核组提出申诉绩效考核组进行复核调节保证考核客观公正性
(2)加强部门考核
① 实施绩效考核培训部门领导层员工解绩效考核系统考核者掌握绩效考核方法技巧考核工作中够准确应
② 根部门工作计划相关指标完成情况部门绩效进行考核部门考核结果员工绩效考核结果相结合终确定员工绩效工资
二 进步做培训工作具针性实性
(1) 新员工入职培训方面
① 新员工数达10力资源部负责组织期正式入职培训发放相关材料介绍岗位情况企业文化相关制度等情况完成新员工岗前引导工作
② 部门派专负责新员工职前培训带领新员工熟悉部门介绍部门事讲解部门工作相关制度规定等引导新员工快熟悉岗位进入工作状态
(2) 职员工培训方面
① 根企业现行员形势状况重新调整半年培训计划根企 业现行员形式状况部门负责积极部门员工进行交流沟通确定部门培训目标培训容培训员培训负责培训时间等报力资源部力资源部根部门报情况调整半年培训计划
② 加强培训监督检查工作力资源部月定期部门解培训计划进展培训项目实施状况提供必支持协助
③ 全面加强培训评估体制企业培训评估总原致分三层次具体：第评估层次学程行表现第二评估层次培训结束测试成绩第三评估层次实际工作中运程度力资源部协助部门针部门培训项目制定相应培训评估方法
④ 开展样化培训形式半年企业拓展增加种培训方式包括：
a新员工入职培训企业部专业员进行现场指导传授提高培训效率新员工早岗
b职培训企业业务骨干针职员储备员实际工作岗位中进行帮传带培训加强员工实际操作力提高专业知识水
c部培训外派培训相结合部聘请外部专业培训员企业部骨干针实际工作中存问题疑问进行专门培训外部选择专业培训机构建立长期合作理定期外派优秀员工进行学
d交流学企业部部门间定期开展相互交流学促进部门间沟通彼熟悉相关工作流程便现实工作中更配合企业外部定期组织优秀员工行业企业考察学鉴企业先进技术验
e鼓励员工提高鼓励员工业余时间利互联网企业图书馆等增长身业务知识提高身业务水鼓励员工继续深造创新员工取成果企业予承认进行奖励
⑤ 建立部门理培训责化机制培训工作中部门理应该中扮演催化剂角色鼓励引导部门员工发展部门员工制定切实行培训计划部门员工提供够发挥员工潜台工作环境定期反馈力资源部部门员工绩效表现
(3)理层进修方面
作部门导力量部门理项目负责引导着部门发展方业务水高低直接决定着部门兴衰成败甚影响企业发展2017年半年组织部门理员分批外派进修
三 完成招聘工作目标保证聘员质量
(1)招聘方面：拓宽招聘渠道计划目组织招聘工作制定详细招聘流程企业选聘优秀
(2)录方面：完善员考核录程序笔试外面试外增加合议制面试总理力资源部理部门理参加面试选拔工作提高面试效率确保企业录合格新员工试期间部门理定期新员工沟通交流时解员工状态新员工试期表现做出相关评估
四 力资源理强化
(1) 实现力资源理制度化保证力资源理科学性
① 事方面员工培训方面薪酬考核方面等建立相应规章制度实施程中断完善方面够法法必执法必严违法必究协助部门组织员工学企业规章制度提高员工规范化意识
② 团队建设薪资福利奖惩绩效方面进行相关调查进步完善员工转正加薪方面制度
(2)完善企业沟通机制确保沟通渠道畅通
① 加强信息反馈建设开通企业热线积极听取员工企业理理解建议合理化建议积极采纳时定期进行员工满意状况问卷调查全方位解员工企业满意程度时决策层反馈提供改进建议
② 定期举办项活动培养员工间亲切感加强团队合作相互协调教育增强集体意识
(2)
① 进步规范企业留机制做理作企业战略支持抓队伍建设
② 级部门应重视理工作提高力资源理特理认识程度执行力
(3) 培训作企业责建立培训理新概念
① 实现培训理角度化培训工作广泛性针性相结合保证全员培训知识掌握针需求进行系统培训岗前培训岗中培训相结合保证培训工作连续性完整性通培训需求调查制定出具实效性培训项目培训结果实际工作起实质性指导推动作
② 根企业发展计划营目标前瞻性分析思考企业潜力资源需求状况组织力资源开发相关培训工作
③ 提高企业全员培训意识培训工作作企业项长期战略性工作抓
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进步完善绩效考核提高考核准确性效性
(1)针绩效考核实施程中出现问题提出相关解决措施
① 建立专业员组成绩效考核组组织领导监督绩效考核实施程确保减少考核误差提高考核性效性部分部门试行标准量度均分布考核办法取明显成效全厂范围推广
② 转变员工观念许员工认绩效考核领导层月末员工月工作表现工作业绩进行理行单性领导控制通绩效考核方面宣传培训员工解通绩效考核够加强员工领导层沟通互动够提升身力职业规划良推动作
③ 建立绩效考核投诉机制员工果领导层考核结果存异议绩效考核组提出申诉绩效考核组进行复核调节保证考核客观公正性
(2)加强部门考核
① 实施绩效考核培训部门领导层员工解绩效考核系统考核者掌握绩效考核方法技巧考核工作中够准确应
② 根部门工作计划相关指标完成情况部门绩效进行考核部门考核结果员工绩效考核结果相结合终确定员工绩效工资
二 进步做培训工作具针性实性
(1) 新员工入职培训方面
① 新员工数达10力资源部负责组织期正式入职培训发放相关材料介绍岗位情况企业文化相关制度等情况完成新员工岗前引导工作
② 部门派专负责新员工职前培训带领新员工熟悉部门介绍部门事讲解部门工作相关制度规定等引导新员工快熟悉岗位进入工作状态
(2) 职员工培训方面
① 根企业现行员形势状况重新调整半年培训计划根企 业现行员形式状况部门负责积极部门员工进行交流沟通确定部门培训目标培训容培训员培训负责培训时间等报力资源部力资源部根部门报情况调整半年培训计划
② 加强培训监督检查工作力资源部月定期部门解培训计划进展培训项目实施状况提供必支持协助
③ 全面加强培训评估体制企业培训评估总原致分三层次具体：第评估层次学程行表现第二评估层次培训结束测试成绩第三评估层次实际工作中运程度力资源部协助部门针部门培训项目制定相应培训评估方法
④ 开展样化培训形式半年企业拓展增加种培训方式包括：
a新员工入职培训企业部专业员进行现场指导传授提高培训效率新员工早岗
b职培训企业业务骨干针职员储备员实际工作岗位中进行帮传带培训加强员工实际操作力提高专业知识水
c部培训外派培训相结合部聘请外部专业培训员企业部骨干针实际工作中存问题疑问进行专门培训外部选择专业培训机构建立长期合作理定期外派优秀员工进行学
d交流学企业部部门间定期开展相互交流学促进部门间沟通彼熟悉相关工作流程便现实工作中更配合企业外部定期组织优秀员工行业企业考察学鉴企业先进技术验
e鼓励员工提高鼓励员工业余时间利互联网企业图书馆等增长身业务知识提高身业务水鼓励员工继续深造创新员工取成果企业予承认进行奖励
⑤ 建立部门理培训责化机制培训工作中部门理应该中扮演催化剂角色鼓励引导部门员工发展部门员工制定切实行培训计划部门员工提供够发挥员工潜台工作环境定期反馈力资源部部门员工绩效表现
(3)理层进修方面
作部门导力量部门理项目负责引导着部门发展方业务水高低直接决定着部门兴衰成败甚影响企业发展2017年半年组织部门理员分批外派进修
三 完成招聘工作目标保证聘员质量
(1)招聘方面：拓宽招聘渠道计划目组织招聘工作制定详细招聘流程企业选聘优秀
(2)录方面：完善员考核录程序笔试外面试外增加合议制面试总理力资源部理部门理参加面试选拔工作提高面试效率确保企业录合格新员工试期间部门理定期新员工沟通交流时解员工状态新员工试期表现做出相关评估
四 力资源理强化
(1) 实现力资源理制度化保证力资源理科学性
① 事方面员工培训方面薪酬考核方面等建立相应规章制度实施程中断完善方面够法法必执法必严违法必究协助部门组织员工学企业规章制度提高员工规范化意识
② 团队建设薪资福利奖惩绩效方面进行相关调查进步完善员工转正加薪方面制度
(2)完善企业沟通机制确保沟通渠道畅通
① 加强信息反馈建设开通企业热线积极听取员工企业理理解建议合理化建议积极采纳时定期进行员工满意状况问卷调查全方位解员工企业满意程度时决策层反馈提供改进建议
② 定期举办项活动培养员工间亲切感加强团队合作相互协调教育增强集体意识
(2)
① 进步规范企业留机制做理作企业战略支持抓队伍建设
② 级部门应重视理工作提高力资源理特理认识程度执行力
(3) 培训作企业责建立培训理新概念
① 实现培训理角度化培训工作广泛性针性相结合保证全员培训知识掌握针需求进行系统培训岗前培训岗中培训相结合保证培训工作连续性完整性通培训需求调查制定出具实效性培训项目培训结果实际工作起实质性指导推动作
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