新力资源部年度工作计划模板
配合公司全面推行实现2015年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展2015年年度工作：
公司15年度组织架构完善
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
12015年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构
设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
二职位工作分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量
贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
()具体实施方案：
12015年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2015年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
32015年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
(二)实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
三力资源招聘配置
2015年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作(需求数部门尚未提供)
2015年度力资源部工作目标：
完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部2015年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
4 2015年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
5 2015年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请董事会审阅修改
6 2015年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造力资源部负责整理成册档
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程
环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司董事会研究特批外力资源部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司董事会终裁定
2015年度力资源部工作目标二：
职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2015年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2015年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 2015年5月力资源部公司董事会提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息董事会提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司董事会审阅通
2015年度力资源部工作目标三：
力资源招聘配置
目标概述：
2015年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁**工业区公司成立营销二部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
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配合公司全面推行实现2015年年度销售目标加强公司力资源工作计划性力资源部年度整体发展规划公司现阶段工作情况基础特制订力资源年度工作目标现呈报公司总理批阅请予审定力资源部计划方面开展2015年年度工作：
公司15年度组织架构完善
组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
()具体实施方案：
12015年年3月15日前完成公司组织架构职位编制合理性调查
23月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报总理审阅修改
33月31日前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案部门配合架构部门职位说明书工作流程进行确定力资源部负责整理成册档
(二)注意事项：
1公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构
设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司领导终裁定
二职位工作分析
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量
贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
()具体实施方案：
12015年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2015年年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
32015年年4月30日前力资源部公司提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
(二)实施目标注意事项：
1职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
(三)目标实施需支持配合事项部门：
1职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司领导审阅通
三力资源招聘配置
2015年年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作(需求数部门尚未提供)
2015年度力资源部工作目标：
完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方鉴力资源部2015年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适三年做调整保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
4 2015年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
5 2015年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请董事会审阅修改
6 2015年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造力资源部负责整理成册档
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程
环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司董事会研究特批外力资源部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格力资源部需调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台需请部门审阅提出宝贵意见必须公司董事会终裁定
2015年度力资源部工作目标二：
职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析力资源配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2015年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表单工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等力资源部保证方案细化表单设计合理效
2 2015年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初力资源部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 2015年5月力资源部公司董事会提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司董事会审阅备案作公司力资源战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确力资源部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息董事会提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析力资源部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少力资源工作中重复性工作目标达成需公司部门配合力资源部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司董事会审阅通
2015年度力资源部工作目标三：
力资源招聘配置
目标概述：
2015年力资源部需完成力资源招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司搬迁**工业区公司成立营销二部现实情况基公司调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
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