2009年力资源部工作计划—年度工作计划
（）力资源配置
目标概述
2009年力资源部需完成力资源配置目标保证公司日常生产销售工作利进行作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
力资源部定组织架构部门职位工作分析部门需求招聘合适满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘适时解聘
二具体实施方案
1 解聘
1月辞退四级技术工60
3月辞退五级技术工57六级技术工32高级行政理员5中级职称行政理员10销售业务员3
年度计划发生解聘费100000元
2 员招聘
1) 计划采取招聘方式：参加交流中心招聘会
2) 具体招聘时间安排：
3月招聘级技术工89初级职称行政理员6职称行政理员9
3) 计划发生招聘费：70000元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：力资源部理
协责：事
五目标实施需支持配合事项部门：
1
部门应2008年目标制定时2009年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司2009年力需求预测数量做勤保障准备
（二）员工培训开发
目标概述：
通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部2008年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门2009年培训需求编制2009年度公司员工培训计划
2 采培训形式：企业部培训
3 计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：品质理生产理财务理计算机知识采购谈判技术培训等
4 培训类型：升级培训继续培训
5 培训具体安排： 10月级技术工49高级职称行政理员3中级职称行政理员8进行培训该批员12月末结束培训技术工等级升二级中高级职称行政理员维持原等级
6 培训讲师聘请培训课目开发均力资源部全部负责
7 培训费： 23000元
三目标实施注意事项：
1 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
2 力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：力资源部理
协责：培训
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制2008年工作目标时部门培训需求报力资源部
2 鉴部门专业技术性质力资源部建议部门均应挑选名部培训讲师
（三）绩效评价
目标概述：
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
2009年力资源部2008年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1 2009年6月12月力资源部部门进行绩效考核
2 工作容：绩效评价标准全体职工6月工作表现工作业绩进行评价
三实施目标注意事项：
绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五实施目标需支持配合事项部门：
绩效评价需部门理考核前进行宣传配合力资源部进行评价工作反馈工作
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（）力资源配置
目标概述
2009年力资源部需完成力资源配置目标保证公司日常生产销售工作利进行作日常工作中重部分特定情况工作容力资源部严格公司需部门求完成项工作
力资源部定组织架构部门职位工作分析部门需求招聘合适满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段力资源部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘适时解聘
二具体实施方案
1 解聘
1月辞退四级技术工60
3月辞退五级技术工57六级技术工32高级行政理员5中级职称行政理员10销售业务员3
年度计划发生解聘费100000元
2 员招聘
1) 计划采取招聘方式：参加交流中心招聘会
2) 具体招聘时间安排：
3月招聘级技术工89初级职称行政理员6职称行政理员9
3) 计划发生招聘费：70000元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表单招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：力资源部理
协责：事
五目标实施需支持配合事项部门：
1
部门应2008年目标制定时2009年部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2 行政部应根公司2009年力需求预测数量做勤保障准备
（二）员工培训开发
目标概述：
通员工培训开发员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部2008年计划员工培训开发进行计划步骤目标进行公司培养方面领先步
二具体实施方案：
1 根公司整体需部门2009年培训需求编制2009年度公司员工培训计划
2 采培训形式：企业部培训
3 计划培训容：根部门需求公司发展需定应重点培训方面容：品质理生产理财务理计算机知识采购谈判技术培训等
4 培训类型：升级培训继续培训
5 培训具体安排： 10月级技术工49高级职称行政理员3中级职称行政理员8进行培训该批员12月末结束培训技术工等级升二级中高级职称行政理员维持原等级
6 培训讲师聘请培训课目开发均力资源部全部负责
7 培训费： 23000元
三目标实施注意事项：
1 培训形式化做培训考核提高外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
2 力资源部安排培训时考虑工作协调避免工作繁忙培训时间突二考虑重点培训普遍提高关系避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象综合考虑公司利益需标准全面提高员工队伍素质
四目标责：
第责：力资源部理
协责：培训
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门应综合部门工作职员素质基础编制2008年工作目标时部门培训需求报力资源部
2 鉴部门专业技术性质力资源部建议部门均应挑选名部培训讲师
（三）绩效评价
目标概述：
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
2009年力资源部2008年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1 2009年6月12月力资源部部门进行绩效考核
2 工作容：绩效评价标准全体职工6月工作表现工作业绩进行评价
三实施目标注意事项：
绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：力资源部理
协责：力资源部理助理
五实施目标需支持配合事项部门：
绩效评价需部门理考核前进行宣传配合力资源部进行评价工作反馈工作
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