企业文化咨询顾问
第篇：咨询顾问眼中企业文化
名企业理咨询顾问实际工作中常会遇企业员工企业文化概念模糊清断解释断沟通程中日益感需企业文化涵做浅显通俗解析现观点陈述：
什企业文化？
企业文化企业信奉付诸实践价值理念团队成员享传承新成员套价值观愿景命思维方式代表组织中广泛接受思维方式道德观念行准
企业文化企业营理战略目标价值理念表现注重解决企业中存现实问题规范企业企业员工行
实际工作中常认：企业文化虚化企业搞形式义
确实实际中企业建立谓企业文化更关注企业外表现形式认建立企业文化甚认企业文化标志标准色厂区员工制服加条豪言壮语深刻反映信奉需倡导精神文化屑顾
实作求进步企业求美明天企业企业文化指导企业前进方灯塔
文化企业生存发展推动企业文化渗透影响着企业理营际关系等层面企业文化建设企业持续发展重目标保证企业文化求目标化成企业目标建立享价值理念成战略发展制度理样重务
综观世界优秀企业着优秀企业文化说：成功企业文化成功获成功必条件
样理解企业文化含义呢？
理解中企业文化企业中具指导性化性氛围企业发展程中积淀促进企业发展思维理念企业身拥必须拥文化素工作中反咨询顾问公司脱离企业身特质脱离企业身发展程空想象种似美企业文化种文化绣花枕头中中时刻牢记：企业文化企业企业服务必须企业已价值观指导思想中提
炼出者企业发展目标服务实实种氛围必须具积极促进发展复制品质
文化家风果企业做企业文化应该遵循社会活动中表现出良家教氛围
具良修养素质疑家庭熏陶起关键作象常听议：某某没文化实理解意思说某某没接受高等教育指日常行中流露出修养缺乏进步推断出成长程中缺乏良家教
良家庭氛围熏陶社会中表现出文化修养道德观念疑会行方式约束社会活动中家肯定加外形象进步规范鲜明受尊敬出现面前
企业文化实企业家教散发深厚涵指导企业行员工精神信条
优秀企业文化日常工作中知觉散发出信息足感受存感受强约束力
拥优秀企业文化企业会竞争海洋里迷失方会凝聚力量勇直前
企业文化点理解提出想法希抛砖引玉家关注
（作者王宏伟风景企业理顾问（北京蒙古）限公司咨询顾问迎您作者探讨您观点法电子邮件： ）
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第二篇：咨询顾问应企业政治
咨询顾问应企业政治
2014年12月05日源：名仕领袖学院
咨询顾问企业做理咨询前需必须融入企业环境中展开深入交谈互动咨询顾问企业提供操作咨询方案基础
咨询顾问深入企业进行项目工作时常常会感方受形阻力总会方企业关键物访谈甲方项目组深入交流等觉法融入方环境中实够融入方环境中展开深入交谈解企业深层次东西咨询顾问非常重技咨询顾问企业提出适合方接受操作咨询方案具非常重作
解企业政治实解企业文化文化种见区制度东西领导制度发挥作时候组织文化实指引着员工样思路程序工作文化坏关键企业身存
首先确定企业四种文化：
1网络型：网络型文化特点高度社交性体贴性信感员工彼间感情真挚工作否会企业奉献量时间交流面面开诚布公
：中型it企业者企业中某部门表现分工明确需协作部门财务生产车间it部门
2利益型：利益型强调目标追求相残酷工作环境种文化注重速度表现成功肯定强调行动思想
：类营销公司国数快速发展民营企业等
3公型：强调社交强调业绩员工相互间业务充满激情相互间沟通渠道生活工作界限明确
：型培训公司电子商务公司网络公司等型国企业政府部门
4片断型：员工没社交性会全身心投入工作工作少合作
类企业般表现项目型公司组织设计院咨询公司研发部门等
针四种文化类型咨询顾问需采取措施：
网络型企业中咨询顾问重保持企业中友关系企业员工需帮助时候提供帮助避免贬低企业员工
利益型企业中咨询顾问力控制局面注重结果企业拥实权两保持密切联系
公型文化中咨询顾问融入集体中热情重视彼信关键咨询顾问甘苦
片断型文化中咨询顾问完全展示专业性种企业咨询需员工保持密切关系咨询顾问优秀员工起做出逻辑合理分析直觉企业员工会时提供建议定标准求咨询顾问提问式协商式效果会
然实际咨询项目中企业定完全某种文化类型种文化混杂起者部门文化相时求顾问够种应方式中灵活处理
第三篇：企业文化顾问 (2)
建议想找企业文化顾问朋友找找中国乾坤易研究院郭院长吧郭先生然年纪融会贯通儒家道家兵家马列义毛思想信话聊聊天知道深浅现包装起师少住检验愿意您深处问会采模棱两说法先生聊天想深刻总感觉先生深化层会点止真感觉次回味穷次交流完做张先生谈话记录回反复思考先生讲话里然话先生话说点止帮深化层次等思想深化层延伸层次先生总鼓励断问更深层问题总先生理思想深度实帮太实恩师谓国学师讲座视频没发现先生深刻思想听先生话真感觉醍醐灌顶知道什真正师说建议找找先生吧判断准确说没
第四篇：企业顾问咨询服务协议书修(范)
企业顾问咨询服务协议书
甲方：×××
乙方：×××
甲方市场营战略规划建立创新赢持续领导行业潮流制药营销模式等相关容甲乙双方达成致意见
服务容：乙方甲方市场营战略规划组织架构设置力资源保障渠道理终端理产品精准定位市场发展市场第三方监督等相关容进行顾问咨询实际操作服务（简称顾问咨询服务）
二服务时间：壹年年月日起年月日止服务时间届满甲方意续约应提前月乙方协商签订新协议
三2014年甲方药品销售基务数（含税）目标务数元中品牌推广产品销售务数元
四服务费：顾问咨询年费超基数奖励两部分组成
41乙方甲方收取顾问咨询年费元整（元）
42乙方协议约定服务时间协助甲方完成销售务超元甲方年实际销售总额超出元部分予乙方奖励（销售收入折算含税额计算奖励）
五服务费支付时间方式：
51协议签订7日甲方转账方式支付元咨询服务费第180天支付元第330天支付元
52奖励支付：次年首月甲方核准达甲方销售指标超额部分奖励月31日前支付
53甲方支付顾问咨询年费奖励前乙方应提供正式咨询发票甲方根协议约定付款进度收乙方发票10工作日款项支付乙方
六甲方义务：
61甲方责义务乙方提供企业产品相关技术文件资料市场信息便乙方全方位甲方市场营销资源进行整合
62甲方意调整现薪资体系匹配未终端倾斜高强度工作求
63关营销队伍员调整双方达成致意见时甲方应意见时（30天）调整位
七乙方义务：
71乙方顾问团队确保月少2工作日甲方进行顾问咨询服务乙方派2名执行顾问月少5工作日甲方进行日常顾问咨询服务咨询服务员返机票住宿费甲方承担
72帮助甲方完善商业架构提供相应报告
73力资源保障提交薪酬体系调整报告
74完善渠道理体系
75渠道维价理体系
76完善终端理体系
77提供渠道量化理系统培训资料终端量化理系统培训资料
78定期甲方进行培训服务培训业务骨干造价值链
79乙方义务根甲方市场发展动态需求咨询服务容进行断创新完善
710乙方顾问咨询服务期间服务届满两年甲方未披露相关信息甲方进行咨询服务容信息外透露乙方外界竞争手透露甲方商业机密造成甲方济损失乙方均应予赔偿承担甲方求偿产生切费
711产品市场实际发展运作需乙方根情况需产品包装进行重新设计包装设计费甲方承担
712 甲方产品进行准确市场定位市场评估甲方意购买市场终端店零售数目标市场媒体收视广告效果评估数等费甲方承担
八协议签订日起10日乙方派驻顾问员2入职甲方企业开展实质性工作甲方签订劳动合甲方员工进行理享受甲方相应薪酬遇
九乙方应月制定工作计划甲方月乙方工作进行评估乙方没全面
适履行协议约定义务甲方权解合乙方应退回未服务月份顾问咨询服务费权求甲方支付奖励部分费
十协议履行果产生争议双方量友协商解决协商成甲方民法院提起诉讼
十协议式两份双方签字盖章生效甲乙双方执份具等法律效力
十二双方特约定乙方服务期间帮助甲方完成协议第四条约定年度目标务甲方意次年继续聘请乙方进行顾问咨询服务顾问咨询费议
十三协议约定顾问咨询服务容工作时间表效书面文件作合附件合具备等法律效力
十四协议执行中形成种计划方案文件材料销售网络执行结果等知识产权属甲方
（甲方）（乙方）
单位名称（章）：单位名称（章）
址：址：
法定代表：法定代表：
委托代理：委托代理：
电话：电话：
邮政编码：邮政编码：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
签订日期：签订日期：
第五篇：宁波中企业运营理咨询顾问
宁波中企业运营理咨询顾问
宁波金联森商务运营理咨询公司定专注中企业市场营销系统咨询企业理营顾问基定位专业性策划咨询顾问公司帮助中企业解决提升市场营理市场营销团队建设难题深入分析企业行业现状帮助企业掌舵充分认清市场关键变化重挑战锁定高价值发展机会提供发展机会转变成现实解决方案十年国行业市场运作验金联森商务咨询宁波企业说实话办实事客户提升业绩服务遍领域达协作赢目延伸医疗美容休闲健身餐饮娱乐养生生态旅游等行业雄厚实力业界获广泛合作良口碑
金联森指出：利益固然金联森公司追求金联森知道位客户创造真实持久价值公司长远利益价值宁波金联森商务运营理咨询限公司始终遵循 顾客创造真实持久价值 企业理念坚持 诚信服务德塑形戒欺戒骗功绩提升生价值社会责事业发展目标 服务宗旨
——知道企业阶段存问题知道企业掌舵想什站市场导者视角企业面切宏观微观市场运营理问题
——够洞悉行业市场机遇知道切入市场时机执行节点控市场瞬息变化
——解市场消费者想什满足消费者实际潜需求创造性提出第感觉营销理体系
宁波金联森商务运营理咨询公司面提供宁波周边中企业提供运营理咨询服务：
运营理咨询
客户制定市场营销方案包括战略咨询策划总体提案专题提案基容包括：竞争态势分析市场目标战术创新规划建议营销模式风险规避营销策略等
二市场决策顾问
客户提供市场建设品牌发展市场重组等市场执行方面关键环节决策咨询帮助客户准确时发现握创造市场机会规避风险决策陷阱
三资源整合顾问
站客户决策层立场发挥咨询机构创造性中立性战略局观等优势帮助客户整合投资加盟营渠道广告公关营销媒体传播等专业性市场外部资源解决企业资源组合优化
四市场推广顾问
客户提供市场策略设计营销计划制定媒体资源整合品牌传播推广公关沟通等系统推广服务握关键环节引爆市场提升品牌
五品牌构建理
客户提供品牌发展战略规划品牌建设方案品牌招商策划品牌市场推广品牌危机公关策划品牌营诊断等系统品牌策略支持强化市场信心
宁波金联森商务运营理咨询公司址：宁波市中山东路369号中山首府1楼咨询热线：0574871397221网址：
qq壹：773659136（网络／广告部）qq贰：376201429（运营部）金联森——您创造真实持久价值欢迎致电垂询
阅读文关注容：
咨询顾问企业老板信
企业信息化咨询顾问五项修炼
企业文化咨询语录
咨询公司企业文化
企业文化咨询举例
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第篇：咨询顾问眼中企业文化
名企业理咨询顾问实际工作中常会遇企业员工企业文化概念模糊清断解释断沟通程中日益感需企业文化涵做浅显通俗解析现观点陈述：
什企业文化？
企业文化企业信奉付诸实践价值理念团队成员享传承新成员套价值观愿景命思维方式代表组织中广泛接受思维方式道德观念行准
企业文化企业营理战略目标价值理念表现注重解决企业中存现实问题规范企业企业员工行
实际工作中常认：企业文化虚化企业搞形式义
确实实际中企业建立谓企业文化更关注企业外表现形式认建立企业文化甚认企业文化标志标准色厂区员工制服加条豪言壮语深刻反映信奉需倡导精神文化屑顾
实作求进步企业求美明天企业企业文化指导企业前进方灯塔
文化企业生存发展推动企业文化渗透影响着企业理营际关系等层面企业文化建设企业持续发展重目标保证企业文化求目标化成企业目标建立享价值理念成战略发展制度理样重务
综观世界优秀企业着优秀企业文化说：成功企业文化成功获成功必条件
样理解企业文化含义呢？
理解中企业文化企业中具指导性化性氛围企业发展程中积淀促进企业发展思维理念企业身拥必须拥文化素工作中反咨询顾问公司脱离企业身特质脱离企业身发展程空想象种似美企业文化种文化绣花枕头中中时刻牢记：企业文化企业企业服务必须企业已价值观指导思想中提
炼出者企业发展目标服务实实种氛围必须具积极促进发展复制品质
文化家风果企业做企业文化应该遵循社会活动中表现出良家教氛围
具良修养素质疑家庭熏陶起关键作象常听议：某某没文化实理解意思说某某没接受高等教育指日常行中流露出修养缺乏进步推断出成长程中缺乏良家教
良家庭氛围熏陶社会中表现出文化修养道德观念疑会行方式约束社会活动中家肯定加外形象进步规范鲜明受尊敬出现面前
企业文化实企业家教散发深厚涵指导企业行员工精神信条
优秀企业文化日常工作中知觉散发出信息足感受存感受强约束力
拥优秀企业文化企业会竞争海洋里迷失方会凝聚力量勇直前
企业文化点理解提出想法希抛砖引玉家关注
（作者王宏伟风景企业理顾问（北京蒙古）限公司咨询顾问迎您作者探讨您观点法电子邮件： ）
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第二篇：咨询顾问应企业政治
咨询顾问应企业政治
2014年12月05日源：名仕领袖学院
咨询顾问企业做理咨询前需必须融入企业环境中展开深入交谈互动咨询顾问企业提供操作咨询方案基础
咨询顾问深入企业进行项目工作时常常会感方受形阻力总会方企业关键物访谈甲方项目组深入交流等觉法融入方环境中实够融入方环境中展开深入交谈解企业深层次东西咨询顾问非常重技咨询顾问企业提出适合方接受操作咨询方案具非常重作
解企业政治实解企业文化文化种见区制度东西领导制度发挥作时候组织文化实指引着员工样思路程序工作文化坏关键企业身存
首先确定企业四种文化：
1网络型：网络型文化特点高度社交性体贴性信感员工彼间感情真挚工作否会企业奉献量时间交流面面开诚布公
：中型it企业者企业中某部门表现分工明确需协作部门财务生产车间it部门
2利益型：利益型强调目标追求相残酷工作环境种文化注重速度表现成功肯定强调行动思想
：类营销公司国数快速发展民营企业等
3公型：强调社交强调业绩员工相互间业务充满激情相互间沟通渠道生活工作界限明确
：型培训公司电子商务公司网络公司等型国企业政府部门
4片断型：员工没社交性会全身心投入工作工作少合作
类企业般表现项目型公司组织设计院咨询公司研发部门等
针四种文化类型咨询顾问需采取措施：
网络型企业中咨询顾问重保持企业中友关系企业员工需帮助时候提供帮助避免贬低企业员工
利益型企业中咨询顾问力控制局面注重结果企业拥实权两保持密切联系
公型文化中咨询顾问融入集体中热情重视彼信关键咨询顾问甘苦
片断型文化中咨询顾问完全展示专业性种企业咨询需员工保持密切关系咨询顾问优秀员工起做出逻辑合理分析直觉企业员工会时提供建议定标准求咨询顾问提问式协商式效果会
然实际咨询项目中企业定完全某种文化类型种文化混杂起者部门文化相时求顾问够种应方式中灵活处理
第三篇：企业文化顾问 (2)
建议想找企业文化顾问朋友找找中国乾坤易研究院郭院长吧郭先生然年纪融会贯通儒家道家兵家马列义毛思想信话聊聊天知道深浅现包装起师少住检验愿意您深处问会采模棱两说法先生聊天想深刻总感觉先生深化层会点止真感觉次回味穷次交流完做张先生谈话记录回反复思考先生讲话里然话先生话说点止帮深化层次等思想深化层延伸层次先生总鼓励断问更深层问题总先生理思想深度实帮太实恩师谓国学师讲座视频没发现先生深刻思想听先生话真感觉醍醐灌顶知道什真正师说建议找找先生吧判断准确说没
第四篇：企业顾问咨询服务协议书修(范)
企业顾问咨询服务协议书
甲方：×××
乙方：×××
甲方市场营战略规划建立创新赢持续领导行业潮流制药营销模式等相关容甲乙双方达成致意见
服务容：乙方甲方市场营战略规划组织架构设置力资源保障渠道理终端理产品精准定位市场发展市场第三方监督等相关容进行顾问咨询实际操作服务（简称顾问咨询服务）
二服务时间：壹年年月日起年月日止服务时间届满甲方意续约应提前月乙方协商签订新协议
三2014年甲方药品销售基务数（含税）目标务数元中品牌推广产品销售务数元
四服务费：顾问咨询年费超基数奖励两部分组成
41乙方甲方收取顾问咨询年费元整（元）
42乙方协议约定服务时间协助甲方完成销售务超元甲方年实际销售总额超出元部分予乙方奖励（销售收入折算含税额计算奖励）
五服务费支付时间方式：
51协议签订7日甲方转账方式支付元咨询服务费第180天支付元第330天支付元
52奖励支付：次年首月甲方核准达甲方销售指标超额部分奖励月31日前支付
53甲方支付顾问咨询年费奖励前乙方应提供正式咨询发票甲方根协议约定付款进度收乙方发票10工作日款项支付乙方
六甲方义务：
61甲方责义务乙方提供企业产品相关技术文件资料市场信息便乙方全方位甲方市场营销资源进行整合
62甲方意调整现薪资体系匹配未终端倾斜高强度工作求
63关营销队伍员调整双方达成致意见时甲方应意见时（30天）调整位
七乙方义务：
71乙方顾问团队确保月少2工作日甲方进行顾问咨询服务乙方派2名执行顾问月少5工作日甲方进行日常顾问咨询服务咨询服务员返机票住宿费甲方承担
72帮助甲方完善商业架构提供相应报告
73力资源保障提交薪酬体系调整报告
74完善渠道理体系
75渠道维价理体系
76完善终端理体系
77提供渠道量化理系统培训资料终端量化理系统培训资料
78定期甲方进行培训服务培训业务骨干造价值链
79乙方义务根甲方市场发展动态需求咨询服务容进行断创新完善
710乙方顾问咨询服务期间服务届满两年甲方未披露相关信息甲方进行咨询服务容信息外透露乙方外界竞争手透露甲方商业机密造成甲方济损失乙方均应予赔偿承担甲方求偿产生切费
711产品市场实际发展运作需乙方根情况需产品包装进行重新设计包装设计费甲方承担
712 甲方产品进行准确市场定位市场评估甲方意购买市场终端店零售数目标市场媒体收视广告效果评估数等费甲方承担
八协议签订日起10日乙方派驻顾问员2入职甲方企业开展实质性工作甲方签订劳动合甲方员工进行理享受甲方相应薪酬遇
九乙方应月制定工作计划甲方月乙方工作进行评估乙方没全面
适履行协议约定义务甲方权解合乙方应退回未服务月份顾问咨询服务费权求甲方支付奖励部分费
十协议履行果产生争议双方量友协商解决协商成甲方民法院提起诉讼
十协议式两份双方签字盖章生效甲乙双方执份具等法律效力
十二双方特约定乙方服务期间帮助甲方完成协议第四条约定年度目标务甲方意次年继续聘请乙方进行顾问咨询服务顾问咨询费议
十三协议约定顾问咨询服务容工作时间表效书面文件作合附件合具备等法律效力
十四协议执行中形成种计划方案文件材料销售网络执行结果等知识产权属甲方
（甲方）（乙方）
单位名称（章）：单位名称（章）
址：址：
法定代表：法定代表：
委托代理：委托代理：
电话：电话：
邮政编码：邮政编码：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
签订日期：签订日期：
第五篇：宁波中企业运营理咨询顾问
宁波中企业运营理咨询顾问
宁波金联森商务运营理咨询公司定专注中企业市场营销系统咨询企业理营顾问基定位专业性策划咨询顾问公司帮助中企业解决提升市场营理市场营销团队建设难题深入分析企业行业现状帮助企业掌舵充分认清市场关键变化重挑战锁定高价值发展机会提供发展机会转变成现实解决方案十年国行业市场运作验金联森商务咨询宁波企业说实话办实事客户提升业绩服务遍领域达协作赢目延伸医疗美容休闲健身餐饮娱乐养生生态旅游等行业雄厚实力业界获广泛合作良口碑
金联森指出：利益固然金联森公司追求金联森知道位客户创造真实持久价值公司长远利益价值宁波金联森商务运营理咨询限公司始终遵循 顾客创造真实持久价值 企业理念坚持 诚信服务德塑形戒欺戒骗功绩提升生价值社会责事业发展目标 服务宗旨
——知道企业阶段存问题知道企业掌舵想什站市场导者视角企业面切宏观微观市场运营理问题
——够洞悉行业市场机遇知道切入市场时机执行节点控市场瞬息变化
——解市场消费者想什满足消费者实际潜需求创造性提出第感觉营销理体系
宁波金联森商务运营理咨询公司面提供宁波周边中企业提供运营理咨询服务：
运营理咨询
客户制定市场营销方案包括战略咨询策划总体提案专题提案基容包括：竞争态势分析市场目标战术创新规划建议营销模式风险规避营销策略等
二市场决策顾问
客户提供市场建设品牌发展市场重组等市场执行方面关键环节决策咨询帮助客户准确时发现握创造市场机会规避风险决策陷阱
三资源整合顾问
站客户决策层立场发挥咨询机构创造性中立性战略局观等优势帮助客户整合投资加盟营渠道广告公关营销媒体传播等专业性市场外部资源解决企业资源组合优化
四市场推广顾问
客户提供市场策略设计营销计划制定媒体资源整合品牌传播推广公关沟通等系统推广服务握关键环节引爆市场提升品牌
五品牌构建理
客户提供品牌发展战略规划品牌建设方案品牌招商策划品牌市场推广品牌危机公关策划品牌营诊断等系统品牌策略支持强化市场信心
宁波金联森商务运营理咨询公司址：宁波市中山东路369号中山首府1楼咨询热线：0574871397221网址：
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