企业文化理咨询(精选篇)
第篇：企业文化理咨询项目难点
企业文化理咨询项目难点
发布时间20141111作者：葛网俊推荐 rss订阅
企业文化理界众说纷纭定义完全统计200种
点明确企业愿景核心价值观
企业文化作文化种宗教间存着定程度联系日企业文化日宗教信仰着千丝万缕关系企业家会想通企业文化作企业中构筑种精神信仰员工企业形成种高忠诚高凝聚力精神境界宗教力量正种希典型代表
定义什角度出发基离开方面：企业文化企业生存发展程中形成家认效享遵循维护基认识信念价值观念规
现实中价值角度分析企业文化特点必须做：清晰简练实效企业文化特点实际应角度提出求
优秀企业家企业文化定义理模式中空气感觉硬件确处较切合企业文化特点企业文化构成进行解释企业环境价值观英雄物文化仪式文化网络
现实情况中存样问题：企业文化说起重做起次忙起企业文化项目中客户方存样样疑问家觉企业文化老板文化做作形学东西实际研发生产销售等等脱离太远项目接配合达企业文化提升项目组求样情况少见企业文化形成程确离开创始历喜工作角度企业文化工作业绩影响短期出变化导致企业文化项目认阳春白雪项目难实际中体现
企业文化项目容致差企业文化手册员工行规范企业文化案例集等致通方面容做化心外化行vi等顾问公司般外包出
麦肯锡季刊提出领导力真正意义推行价值观理念作制度文化关系方面述少作文化统领制度梳理需企业文化项目进行进步深入果没制度保障支持企业文化引领理模式没落方化心外化行基础提出固化制说法
企业文化操作难点企业特点企业文化理诊断中较困难方企业文化源现状未期等角度入手掌握容易深入业务领域导致高度够果涉业务战略方容易走入脱离现实情况理诊断部分必须角度出发高业务脱离业务必须紧密结合公司业务发展部理特点优秀文化基
文化现状（文化类型现状优势现状问题）期文化类型外部客户文化认识竞争环境未发展进行梳理业绩提升发展角度进行维度诊断提出企业文化提升方方式
企业文化手册编写程中命远景价值观涵必须客户讲解清楚什什做做企业基点业务较远会较模糊难领导寄语领导寄语必须企业文化高度浓缩凝练企业文化手册中核心理念相关理理念源段寄语顾问文字功底概括力基体现处
企业文化案例集需次征集沟通修改必须项目前期进行动员果企业部没积累必须出挖掘时候项目程中加关注时项目接必须动性积极性否案例集会更企业员工觉塑造典型楷模胡编乱造
企业员工行手册分层次分序列进行分析高中基层理职销售生产必须进行分开阐述必须进行纳凝练记
企业理高境界文化理企业文化企业核心竞争力企业理重容目前理咨询公司操作企业文化咨询基果业务职紧密衔接起达客户求理调样企业文化咨询理咨询中难部分涉根源问题
第二篇：普智盛企业文化理咨询行业创新者引领者
普智盛企业文化咨询行业创新者引领者
文化类精神家园优秀文化传承民族生生息血脉中国古文明古国文化国中央十七届六中全会首次提出建设文化强国长远战略国家十二五
规划纲专门篇章规划文化产业提出传承创新推动文化发展繁荣目标作文化发展繁荣直接推动者中国企业担负着重责加快企业文化建设文化兴企实现文化强国基石
企业文化企业灵魂国全面提升文化软实力增强文化影响力文化国文化强国迈进际企业文化越越受企业事业单位重视关企业否需张旗鼓开展文化建设？企业文化该建设？咨询公司否企业建设套企业文化等众说纷纭种观点认文化发形成部发丰富发展外部咨询公司解企业情况做出文化种观点认咨询公司着丰富验弥补企业专业系统性足帮助企业更开展文化建设
两者孰孰错难判记者初步调查国企业文化建设标杆企业中国移动王老吉安踏体育等背专业企业文化咨询公司出谋划策优秀企业文化案例背推动皆家名普智盛理咨询公司
企业文化站式咨询满足中国企业需
普智盛相关负责介绍企业文化咨询国发展历两阶段：第阶段cis阶段企业形象策划公司导第二阶段文化建设阶段理咨询公司导cis强调形象塑造口号宣贯文化建设注重涵提炼落实施两者然属智力服务行业分属形象策划模块理咨询模块操作思路方法取效果均样
记着解现代理咨询初起源欧美世界范围扩年发展理咨询欧美等发达国家运作较成熟界定较明确做咨询做策划做策划做咨询麦肯锡罗兰贝格等全球流咨询公司专注理咨询领域奥美广告盛世长城等国际著名4a公司专注形象设计等涉足理咨询领域国外咨询行业发展模式国企业发展阶段较初级理基础较薄弱综合性咨询求较高国企业文化咨询公司想满足企业需必须结合中国企业理现状提供综合性
企业文化咨询服务
悉普智盛2014年进入企业文化咨询领域协助客户开展文化建设程中根市场需求形象塑造理念化结合起先成立策划公司咨询公司开发企业文化信息台（ccis）王老吉企业文化建设项目中发挥理咨询+形象设计协优势深入分析中药文化凉茶文化王老吉文化渊源基础总结提炼出王老吉立世哲学形成王老吉全新形象识系统着180年历史品牌外重新焕发生机活力
聚焦行业客户提供行业解决方案
记者量企事业单位走访中发现历企业文化思想政治化口号化活动化形象化阶段国企业文化认识逐渐文化建设文化理迈进企业更加关注企业文化战略运营理结合度咨询公司战略高度行业文化研究深度提出更高求
普智盛相关负责介绍年实战研究已形成移动通信房产交通税务食品制造服饰等七行业文化研究中心记者部分研究中心踪调调查结果普智盛行业文化研究中心已形成专业团队积累客户案例积累理模式创新积累 三优势
移动文化例着3g时代运营商原竞争格局逐渐破竞争初期设备价格竞争更高级创新服务竞争转变普智盛深刻解读移动通信行业发展态势基础中国移动06年企业文化体系刚刚颁布际提出：市分公司传承集团企业文化基础结合身特色形成执行文化’概念07年广东移动客服中心执行文化合作项目中集团愿景命核心价值观进行层次分解确保集团文化基层单位落通广东移动海南移动广州移动中山移动嘉兴移动桂林移动龙岩移动中国移动设计院**分院等公司合作集团文化传承基层单位特色文化提炼文化理结合等方面做许益探索推动中国移动企业文化基层单位落
税务文化研究方面普智盛认税务部门属国家行政机关文化区企业文化具行政执法机关政治性公理部门服务性特征通税务文化构成体系落实施均做系统研究广州国税番禺国税荔湾国税花国税国家税务总局海洋石油税务理局广州分局合作中积累丰富实战验协作广
州国税建立明法守真 励新善核心12366文化体系获国家税务总局税务文化建设等奖荣誉
服饰行业文化研究方面年国许规模服装服饰企业逐渐开始加工型企业品牌型企业升级面着生产导型文化品牌导型文化突普智盛协助安踏开展企业文化建设项目中结合品牌型企业文化特征创建文化建设6c模型文化培育文化激励文化固化文化牵引文化生根文化传播等6方面落企业文化造批特色活动安踏aba安踏草根英雄评选等
制造行业文化研究方面制造行业强调品质效率普智盛结合qcc（quality control circles）品质理圈开发出tcc（team culture circles
）班组文化圈建设模式实现文化基层班组建设结合家全日资企业日技研新阳进行应取良成效基层活力增强生产效率提高倍
行业文化影响着企业文化形成发展行业政策环境发展模式员素质产生较文化差异记者走访程中众企业文化建设负责感慨：咨询公司果深入行业理解行业现状发展趋势做出方案行业现状相符合更甚者行业发展背道驰
持续创新引领企业文化咨询行业发展
认企业文化做外普智盛赞种观点企业文化建设体企业非咨询公司义希全部寄托咨询公司身会适反定位教练项目运作程中强调助系统科学工具模型通培训案例分享研讨会方式教企业进行文化建设
理咨询出售智慧强调理思想工具模型创新普智盛认持续发展成行业佼佼者直创新引领行业发展20142014年国企业文化建设停留ci阶段时出版第三种理模式企业文化提升战略高度倡导文化建设重落前企业文化建设普遍口号标语没少企业文化想长远2014年前中国企业文化建设停留提炼宣贯阶段时普智盛出版仁理里面系统谈文化必须力资源企业战略协首次提出企业文化素质模型概念认企业文化招聘培训绩效薪酬发展等力资源六模块协家万型外资企业进行全面应
直天企业没完全开展系统企业文化建设普智盛前瞻性提出：企业实现文化建设文化理跃升实现文化运营理品牌塑造创新等相结合嘉兴移动提炼做文化品牌动起 做营销题开展系列营销策划活动企业文化市场营销机结合起极推动公司业绩水
浪淘沙者企业文化建设火荼开展企业文化咨询公司遍开花天普智盛理咨询公司提倡 站式咨询聚焦行业持续创新三位体企业文化咨询模式企业文化咨询公司提供益参考记者相信咨询公司企业文化建设中发挥越越重作协助客户走卓越
第三篇：易知行企业文化建设理咨询
西安易知行企业文化建设理咨询
1常见问题
（1）企业文化没企业战略运营力资源进行效相互支撑
（2）企业文化企业行背离实际作受质疑
（3）企业文化缺乏性搬抄容较偏重口号形式
（4）企业高层根喜塑造企业文化员工貌合神离收效
（5）员工缺乏动性创新意识缺乏荣誉感忠诚度流动率较高
2咨询容
企业文化企业存根企业组织价值观信念仪式符号处事方式等组成特文化形象易知行弘扬现代企业理念协助企业改造扬弃原文化塑造生命力健康企业文化进提升企业核心竞争力咨询项目包括：
（1）企业文化诊断评估
（2）企业文化定位整合
（3）企业文化系统建设
（4）企业文化理制度设计
（5）企业文化实施传播方案设计
3咨询模型
4咨询流程
（1）文化诊断透视图
（2）文化聚焦四问法
（3）企业文化els定位三维模型
（4）企业理念文化三角结构
6典型案例
（1）某研究创新文化建设
（2）某科技限责公司企业文化建设 （3）某物业限责公司企业文化建设
第四篇：企业文化咨询理验谈
企业文化咨询理验谈
文章导读：理中没种科学够阐述清楚科学理文化理两种理间具转换规律成功定律间没常量没种常态企业文化咨询企业文化建设中理需注意什呢？文您作答
超验理升理财富理中总难解释难控制突发事件异常现象验累积理直觉发现解决什企业第手需验丰富担说科学理文化理外需驾驭两方面验丰富胜高级领导职务更高级进行理需种超验理
里验作坊里磨练出书斋里感悟出理天需理岗位通科学理文化理实践培养出必须通实践磨练成知识资部分获知识资知识验nowhow驾驭风险力
具种验力nowhow理者成驾驭协调科学理文化理高手般说种nowhow独高级文化资超验难复制传授——处理特定事物天般综合力创造力张瑞敏斜坡球体韦尔奇边界理等正韦尔奇传中描述般：总着感觉走感觉告诉介入件事——x射线质量腕明星出场介绍——介入
韦尔奇创造出深潜名词代表件事猛扎思考状况应该说超验理种超级忽视理力企业领导者善种超验理升理财富成企业理超级资
深圳远洋运输公司许遵武先生总结理验企业执行环节理形象喻轮胎式理轮胎必须漏气必须衡必须前驱动理思想企业理必须环环相扣严谨规范理沙眼轮胎充气足衡运行需动力断前进企业家验升理成企业理中文化资
理没模式总适合模式模式现成套模式成功王府井百货楼作建国国家投资兴建第座百货楼赢非常荣誉市场竞争日益激烈天已逐渐失中国第店风采
1996年王府井高层谋求变革路迈出第步邀请著名咨询公司麦肯锡设计集团业连锁营方案年请安达信咨询公司开发计算机理信息系统1997年请某广告公司进行市场营销广告总体策划切仅仅落纸没落行动中耗资500万请麦肯锡做战略规划方案终难贯彻
企业理传统西方理传统相甚远没科学理相匹配企业文化支持（文化甚相互抵触）说做背离纸谈兵代实战然花巨价王府井集团仅没重振雄风失市场重塑第店机会
贴士：深圳市员企业文化传播限公司：成立2014年精企业文化提炼企业战略理营销策划企业品牌规划位权威士相关机构组建成汇聚具备年相关工作验国际知名公司职众优秀
年员中国企业形态消费者土市场深刻理解致力研究解决土公司改革重组中文化整合问题面市场品牌传播问题
第五篇：企业文化咨询理差异
企业文化咨询理差异
文章导读：企业危机产生转型程够稳度转型期赢阶段发展机遇企业理程中非种理孰优孰劣企业成长定阶段然会产生某种理选择理成熟阶段会综合运理方式企业文化咨询企业文化建设中该理解理文化呢？文您作答
验产生直觉章循理活动判断时非常益科学理强调理循规范提高效率科学理非住强调做事科学方法研究结果表明住知道什做意义什切身利益挂钩价值观兴趣相符合时事情干件工作文化理务文化理克服规范带僵化激发积极性创造力理灵性理
文化理特征柔性化理制度量化强制性理心理行规律运柔性理原理理象施加软控制科学理强调规范希减少机会义侥幸组织产生破坏力科学理规范创造力产生定压抑制
约作通柔性化理理增加弹性张力降低制度性理活动成支付
形塑种会议文化强调会议原开始提前五分钟会发言简短断发言脱离题五分钟定通加强会前沟通准备领导带头断示范会议文化形成
性化理物理性理理通性理解设计采相应理模式注重情感精神等机性素注重挖掘灵性激发潜力良知协调控制行
性化理回性理选择重视层面需求生存安全属爱尊重理解实现满足度进行灵活理模式性化理求理者解层次理象合理需求作出相应理行表现理者员工顾客格尊重性理解情关注道关怀
爱心理员工冷漠金钱关系契约关系仅注重物质激励技培养职位晋升员工发展情感健康兴趣家庭德性心理素综合加考虑深切体恤员工注重员工心理健康安全注意疏解竞争加剧员工身心压力帮助员工克服心理智障建立积极生观工作观生活观关心帮助尊重理解爱护激励作企业工作出发点
诺基亚（中国）奖励福利设计中增加中国民族节日补贴金非常土化性化设计星巴克浪漫倒入杯中起星巴克认处性行业中提供着咖啡价值理念切浪漫化消费者感满意
时星巴克雄心勃勃咖啡豆股计划更1991年4月1日起工作时间达500时（均周工作20时）员工鼓噪起予豆权股成合作伙伴继续聘1991年2万美元合作者5年分股权红利5万美元星巴克浪漫倒入杯中咖啡豆股计划中性化成互补充文化理
贴士：深圳市员企业文化传播限公司：成立2014年精企业文化提炼企业战略理营销策划企业品牌规划位权威士相关机构组建成汇聚具备年相关工作验国际知名公司职众优秀
年员中国企业形态消费者土市场深刻理解致力研究解决土公司改革重组中文化整合问题面市场品牌传播问题
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第篇：企业文化理咨询项目难点
企业文化理咨询项目难点
发布时间20141111作者：葛网俊推荐 rss订阅
企业文化理界众说纷纭定义完全统计200种
点明确企业愿景核心价值观
企业文化作文化种宗教间存着定程度联系日企业文化日宗教信仰着千丝万缕关系企业家会想通企业文化作企业中构筑种精神信仰员工企业形成种高忠诚高凝聚力精神境界宗教力量正种希典型代表
定义什角度出发基离开方面：企业文化企业生存发展程中形成家认效享遵循维护基认识信念价值观念规
现实中价值角度分析企业文化特点必须做：清晰简练实效企业文化特点实际应角度提出求
优秀企业家企业文化定义理模式中空气感觉硬件确处较切合企业文化特点企业文化构成进行解释企业环境价值观英雄物文化仪式文化网络
现实情况中存样问题：企业文化说起重做起次忙起企业文化项目中客户方存样样疑问家觉企业文化老板文化做作形学东西实际研发生产销售等等脱离太远项目接配合达企业文化提升项目组求样情况少见企业文化形成程确离开创始历喜工作角度企业文化工作业绩影响短期出变化导致企业文化项目认阳春白雪项目难实际中体现
企业文化项目容致差企业文化手册员工行规范企业文化案例集等致通方面容做化心外化行vi等顾问公司般外包出
麦肯锡季刊提出领导力真正意义推行价值观理念作制度文化关系方面述少作文化统领制度梳理需企业文化项目进行进步深入果没制度保障支持企业文化引领理模式没落方化心外化行基础提出固化制说法
企业文化操作难点企业特点企业文化理诊断中较困难方企业文化源现状未期等角度入手掌握容易深入业务领域导致高度够果涉业务战略方容易走入脱离现实情况理诊断部分必须角度出发高业务脱离业务必须紧密结合公司业务发展部理特点优秀文化基
文化现状（文化类型现状优势现状问题）期文化类型外部客户文化认识竞争环境未发展进行梳理业绩提升发展角度进行维度诊断提出企业文化提升方方式
企业文化手册编写程中命远景价值观涵必须客户讲解清楚什什做做企业基点业务较远会较模糊难领导寄语领导寄语必须企业文化高度浓缩凝练企业文化手册中核心理念相关理理念源段寄语顾问文字功底概括力基体现处
企业文化案例集需次征集沟通修改必须项目前期进行动员果企业部没积累必须出挖掘时候项目程中加关注时项目接必须动性积极性否案例集会更企业员工觉塑造典型楷模胡编乱造
企业员工行手册分层次分序列进行分析高中基层理职销售生产必须进行分开阐述必须进行纳凝练记
企业理高境界文化理企业文化企业核心竞争力企业理重容目前理咨询公司操作企业文化咨询基果业务职紧密衔接起达客户求理调样企业文化咨询理咨询中难部分涉根源问题
第二篇：普智盛企业文化理咨询行业创新者引领者
普智盛企业文化咨询行业创新者引领者
文化类精神家园优秀文化传承民族生生息血脉中国古文明古国文化国中央十七届六中全会首次提出建设文化强国长远战略国家十二五
规划纲专门篇章规划文化产业提出传承创新推动文化发展繁荣目标作文化发展繁荣直接推动者中国企业担负着重责加快企业文化建设文化兴企实现文化强国基石
企业文化企业灵魂国全面提升文化软实力增强文化影响力文化国文化强国迈进际企业文化越越受企业事业单位重视关企业否需张旗鼓开展文化建设？企业文化该建设？咨询公司否企业建设套企业文化等众说纷纭种观点认文化发形成部发丰富发展外部咨询公司解企业情况做出文化种观点认咨询公司着丰富验弥补企业专业系统性足帮助企业更开展文化建设
两者孰孰错难判记者初步调查国企业文化建设标杆企业中国移动王老吉安踏体育等背专业企业文化咨询公司出谋划策优秀企业文化案例背推动皆家名普智盛理咨询公司
企业文化站式咨询满足中国企业需
普智盛相关负责介绍企业文化咨询国发展历两阶段：第阶段cis阶段企业形象策划公司导第二阶段文化建设阶段理咨询公司导cis强调形象塑造口号宣贯文化建设注重涵提炼落实施两者然属智力服务行业分属形象策划模块理咨询模块操作思路方法取效果均样
记着解现代理咨询初起源欧美世界范围扩年发展理咨询欧美等发达国家运作较成熟界定较明确做咨询做策划做策划做咨询麦肯锡罗兰贝格等全球流咨询公司专注理咨询领域奥美广告盛世长城等国际著名4a公司专注形象设计等涉足理咨询领域国外咨询行业发展模式国企业发展阶段较初级理基础较薄弱综合性咨询求较高国企业文化咨询公司想满足企业需必须结合中国企业理现状提供综合性
企业文化咨询服务
悉普智盛2014年进入企业文化咨询领域协助客户开展文化建设程中根市场需求形象塑造理念化结合起先成立策划公司咨询公司开发企业文化信息台（ccis）王老吉企业文化建设项目中发挥理咨询+形象设计协优势深入分析中药文化凉茶文化王老吉文化渊源基础总结提炼出王老吉立世哲学形成王老吉全新形象识系统着180年历史品牌外重新焕发生机活力
聚焦行业客户提供行业解决方案
记者量企事业单位走访中发现历企业文化思想政治化口号化活动化形象化阶段国企业文化认识逐渐文化建设文化理迈进企业更加关注企业文化战略运营理结合度咨询公司战略高度行业文化研究深度提出更高求
普智盛相关负责介绍年实战研究已形成移动通信房产交通税务食品制造服饰等七行业文化研究中心记者部分研究中心踪调调查结果普智盛行业文化研究中心已形成专业团队积累客户案例积累理模式创新积累 三优势
移动文化例着3g时代运营商原竞争格局逐渐破竞争初期设备价格竞争更高级创新服务竞争转变普智盛深刻解读移动通信行业发展态势基础中国移动06年企业文化体系刚刚颁布际提出：市分公司传承集团企业文化基础结合身特色形成执行文化’概念07年广东移动客服中心执行文化合作项目中集团愿景命核心价值观进行层次分解确保集团文化基层单位落通广东移动海南移动广州移动中山移动嘉兴移动桂林移动龙岩移动中国移动设计院**分院等公司合作集团文化传承基层单位特色文化提炼文化理结合等方面做许益探索推动中国移动企业文化基层单位落
税务文化研究方面普智盛认税务部门属国家行政机关文化区企业文化具行政执法机关政治性公理部门服务性特征通税务文化构成体系落实施均做系统研究广州国税番禺国税荔湾国税花国税国家税务总局海洋石油税务理局广州分局合作中积累丰富实战验协作广
州国税建立明法守真 励新善核心12366文化体系获国家税务总局税务文化建设等奖荣誉
服饰行业文化研究方面年国许规模服装服饰企业逐渐开始加工型企业品牌型企业升级面着生产导型文化品牌导型文化突普智盛协助安踏开展企业文化建设项目中结合品牌型企业文化特征创建文化建设6c模型文化培育文化激励文化固化文化牵引文化生根文化传播等6方面落企业文化造批特色活动安踏aba安踏草根英雄评选等
制造行业文化研究方面制造行业强调品质效率普智盛结合qcc（quality control circles）品质理圈开发出tcc（team culture circles
）班组文化圈建设模式实现文化基层班组建设结合家全日资企业日技研新阳进行应取良成效基层活力增强生产效率提高倍
行业文化影响着企业文化形成发展行业政策环境发展模式员素质产生较文化差异记者走访程中众企业文化建设负责感慨：咨询公司果深入行业理解行业现状发展趋势做出方案行业现状相符合更甚者行业发展背道驰
持续创新引领企业文化咨询行业发展
认企业文化做外普智盛赞种观点企业文化建设体企业非咨询公司义希全部寄托咨询公司身会适反定位教练项目运作程中强调助系统科学工具模型通培训案例分享研讨会方式教企业进行文化建设
理咨询出售智慧强调理思想工具模型创新普智盛认持续发展成行业佼佼者直创新引领行业发展20142014年国企业文化建设停留ci阶段时出版第三种理模式企业文化提升战略高度倡导文化建设重落前企业文化建设普遍口号标语没少企业文化想长远2014年前中国企业文化建设停留提炼宣贯阶段时普智盛出版仁理里面系统谈文化必须力资源企业战略协首次提出企业文化素质模型概念认企业文化招聘培训绩效薪酬发展等力资源六模块协家万型外资企业进行全面应
直天企业没完全开展系统企业文化建设普智盛前瞻性提出：企业实现文化建设文化理跃升实现文化运营理品牌塑造创新等相结合嘉兴移动提炼做文化品牌动起 做营销题开展系列营销策划活动企业文化市场营销机结合起极推动公司业绩水
浪淘沙者企业文化建设火荼开展企业文化咨询公司遍开花天普智盛理咨询公司提倡 站式咨询聚焦行业持续创新三位体企业文化咨询模式企业文化咨询公司提供益参考记者相信咨询公司企业文化建设中发挥越越重作协助客户走卓越
第三篇：易知行企业文化建设理咨询
西安易知行企业文化建设理咨询
1常见问题
（1）企业文化没企业战略运营力资源进行效相互支撑
（2）企业文化企业行背离实际作受质疑
（3）企业文化缺乏性搬抄容较偏重口号形式
（4）企业高层根喜塑造企业文化员工貌合神离收效
（5）员工缺乏动性创新意识缺乏荣誉感忠诚度流动率较高
2咨询容
企业文化企业存根企业组织价值观信念仪式符号处事方式等组成特文化形象易知行弘扬现代企业理念协助企业改造扬弃原文化塑造生命力健康企业文化进提升企业核心竞争力咨询项目包括：
（1）企业文化诊断评估
（2）企业文化定位整合
（3）企业文化系统建设
（4）企业文化理制度设计
（5）企业文化实施传播方案设计
3咨询模型
4咨询流程
（1）文化诊断透视图
（2）文化聚焦四问法
（3）企业文化els定位三维模型
（4）企业理念文化三角结构
6典型案例
（1）某研究创新文化建设
（2）某科技限责公司企业文化建设 （3）某物业限责公司企业文化建设
第四篇：企业文化咨询理验谈
企业文化咨询理验谈
文章导读：理中没种科学够阐述清楚科学理文化理两种理间具转换规律成功定律间没常量没种常态企业文化咨询企业文化建设中理需注意什呢？文您作答
超验理升理财富理中总难解释难控制突发事件异常现象验累积理直觉发现解决什企业第手需验丰富担说科学理文化理外需驾驭两方面验丰富胜高级领导职务更高级进行理需种超验理
里验作坊里磨练出书斋里感悟出理天需理岗位通科学理文化理实践培养出必须通实践磨练成知识资部分获知识资知识验nowhow驾驭风险力
具种验力nowhow理者成驾驭协调科学理文化理高手般说种nowhow独高级文化资超验难复制传授——处理特定事物天般综合力创造力张瑞敏斜坡球体韦尔奇边界理等正韦尔奇传中描述般：总着感觉走感觉告诉介入件事——x射线质量腕明星出场介绍——介入
韦尔奇创造出深潜名词代表件事猛扎思考状况应该说超验理种超级忽视理力企业领导者善种超验理升理财富成企业理超级资
深圳远洋运输公司许遵武先生总结理验企业执行环节理形象喻轮胎式理轮胎必须漏气必须衡必须前驱动理思想企业理必须环环相扣严谨规范理沙眼轮胎充气足衡运行需动力断前进企业家验升理成企业理中文化资
理没模式总适合模式模式现成套模式成功王府井百货楼作建国国家投资兴建第座百货楼赢非常荣誉市场竞争日益激烈天已逐渐失中国第店风采
1996年王府井高层谋求变革路迈出第步邀请著名咨询公司麦肯锡设计集团业连锁营方案年请安达信咨询公司开发计算机理信息系统1997年请某广告公司进行市场营销广告总体策划切仅仅落纸没落行动中耗资500万请麦肯锡做战略规划方案终难贯彻
企业理传统西方理传统相甚远没科学理相匹配企业文化支持（文化甚相互抵触）说做背离纸谈兵代实战然花巨价王府井集团仅没重振雄风失市场重塑第店机会
贴士：深圳市员企业文化传播限公司：成立2014年精企业文化提炼企业战略理营销策划企业品牌规划位权威士相关机构组建成汇聚具备年相关工作验国际知名公司职众优秀
年员中国企业形态消费者土市场深刻理解致力研究解决土公司改革重组中文化整合问题面市场品牌传播问题
第五篇：企业文化咨询理差异
企业文化咨询理差异
文章导读：企业危机产生转型程够稳度转型期赢阶段发展机遇企业理程中非种理孰优孰劣企业成长定阶段然会产生某种理选择理成熟阶段会综合运理方式企业文化咨询企业文化建设中该理解理文化呢？文您作答
验产生直觉章循理活动判断时非常益科学理强调理循规范提高效率科学理非住强调做事科学方法研究结果表明住知道什做意义什切身利益挂钩价值观兴趣相符合时事情干件工作文化理务文化理克服规范带僵化激发积极性创造力理灵性理
文化理特征柔性化理制度量化强制性理心理行规律运柔性理原理理象施加软控制科学理强调规范希减少机会义侥幸组织产生破坏力科学理规范创造力产生定压抑制
约作通柔性化理理增加弹性张力降低制度性理活动成支付
形塑种会议文化强调会议原开始提前五分钟会发言简短断发言脱离题五分钟定通加强会前沟通准备领导带头断示范会议文化形成
性化理物理性理理通性理解设计采相应理模式注重情感精神等机性素注重挖掘灵性激发潜力良知协调控制行
性化理回性理选择重视层面需求生存安全属爱尊重理解实现满足度进行灵活理模式性化理求理者解层次理象合理需求作出相应理行表现理者员工顾客格尊重性理解情关注道关怀
爱心理员工冷漠金钱关系契约关系仅注重物质激励技培养职位晋升员工发展情感健康兴趣家庭德性心理素综合加考虑深切体恤员工注重员工心理健康安全注意疏解竞争加剧员工身心压力帮助员工克服心理智障建立积极生观工作观生活观关心帮助尊重理解爱护激励作企业工作出发点
诺基亚（中国）奖励福利设计中增加中国民族节日补贴金非常土化性化设计星巴克浪漫倒入杯中起星巴克认处性行业中提供着咖啡价值理念切浪漫化消费者感满意
时星巴克雄心勃勃咖啡豆股计划更1991年4月1日起工作时间达500时（均周工作20时）员工鼓噪起予豆权股成合作伙伴继续聘1991年2万美元合作者5年分股权红利5万美元星巴克浪漫倒入杯中咖啡豆股计划中性化成互补充文化理
贴士：深圳市员企业文化传播限公司：成立2014年精企业文化提炼企业战略理营销策划企业品牌规划位权威士相关机构组建成汇聚具备年相关工作验国际知名公司职众优秀
年员中国企业形态消费者土市场深刻理解致力研究解决土公司改革重组中文化整合问题面市场品牌传播问题
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