刘春华企业文化(精选篇)
第篇：刘春华老师企业文化落实施方案 课程纲
第部分：课程纲企业文化落执行
课程简介：企业文化落执行课程项目方案
三流企业做产品二流企业做理流企业做文化
企业基业长青质企业文化根深蒂固企业文化形难量化效果潜移默化企业甚认：企业文化喊句口号搞次员工活动做做宣传板等等诸类
课程海尔集团联想集团中国移动中国石油等中国特型集团必备课程全国授课次数达200场获企业中高层员工致评目前青岛市场唐山事局宁波事局100家亿民营企业培训中心等已课程作政府扶持企业发展公益课程（政府出资企业培训）
课程分两天第天企业具体案例概念疏导中间穿插国外企业中国古代典案例授课线索第二天实战案例现场互动中漫画说理环节次讲师特色中间海尔集团视频资料（版权融智咨询独家外泄）众企业部文化考核资料穿插
时讲师采现场听课学员状态分析漫画说理角色扮演互动讨独学员现场采访干部员工现场话等种专业教学方法学员心理解企业文化建设程部门企业文化建设方法技巧全员行规范梳理工具等透彻全面解
观念变天宽次课程员工干部观念转变心接受公司发展战略目标种正确观念具体体现思维方式转变行改变
二培训目标收益：通次企业文化培训员工应该达：
企业文化三层次：文化鸡蛋皮理
企业务虚务实分割偏颇
企业文化基概念作
观念初步转变：工作企业更
观念初步转变：没激情工作没目漫游
观念初步转变：中三观
观念初步转变：文化考核
观念初步转变：文化企业核心竞争力（复制模仿）
掌握文化建设中taod模型smart原nlp沟通技术
三培训象：企业中高层重岗位骨干员工
四培训时间课时：2天（6时天）
五课程授课规划：
次课程五方面呈现分沟通线现场线授课线演练线成果线
课程预约 ：高原 电话：1
六培训纲：
开场暖场
整肃纪律破冰开场
团队建设纪律检查
第天：企业文化概念容导入
第单元企业文化组成作
企业文化概念
案例分析：请举例说明认成功企业定特质风格说说家
企业第联想度例：海尔首先想服务肯德基首先想便捷乐首先想年轻激情
企业文化概念：三层次鸡蛋皮理
企业文化作：形胜形
案例1：轮扁斫轮事
案例2：司马子期杯羊肉羹事
讨：企业文化什企业核心竞争力？
思考：企业核心竞争力什文化理中加强？
二企业文化核心创新
（）什企业需创新精神？
企业鼓励创新？
创新举措时理干部面种创新员工？
案例：海尔集团员工命名工序改革
（二）企业创新精神培养？
企业彼定律墨菲定律破窗理等分享
员工什敢突破？
三层次
逆选择
案例：什某民营企业公司群笨蛋？
工具：员工创新精神激励方法
课堂演练1：迟员工理什？接受理？
课堂讨2：什忙高层中层员工清闲？
第二单元企业文化建设案例启发
课程设计策划
1确定课程模式
课堂氛围案例
课程预约 ：高原 电话：2
课堂漫画讲解视频分析
案例：海尔兼17家企业休克鱼案例
2 确定课程题
课程实性
课程互动性
课程启发性
案例：海尔研发洗瓜洗衣机程
第三单元企业文化手册设计启发
文化手册设计相关素分析
1确定文化手册目标
案例分析：方太文化建设（孔子学堂建立）
案例分析：帅康集团文化讲堂：中层干部必须文化讲师
2文化手册案例分享
文化手册鉴：海尔文化手册卖钱
文化手册实考试
案例：远集团必读老三篇（信带加西亚等）
3文化手册容分享
公司倡导什文化理念
公司缺乏什精神
公司短板什
4文化手册注意事项
漫画：蒙泰集团话画
文化手册相关素
文化手册更新版
5文化理念墙强化
6文化手册礼品化
课堂演练：文化手册设计讨：什员工知道什文化文化作？
第四单元企业文化重理念
单元授课方法：
1激活心灵
2破旧立新
3倾诉倾听
案例讲解
事引导
视频展示
现场演练
寓言讲解
数分析
二企业文化核心理念：
1企业文化模型
8020原
1010原
sbu理
sst理
日清表
oec理
公司流程造模型
2企业文化基础
6s理
两书表
5w3h1s
两创精神
两吃精神
浮船法
斜坡球体
解决问题三步法
理力
危机意识
pdca原：闭环优化
3企业文化核心理念
赛马相马
东方亮亮西方
先市场工厂
三理：材财
天明天未必
日事日毕日清日高
先做正确事正确做事
什简单容易
拆掉企业外两堵墙
国门名牌
先卖信誉买产品
淡季思想没淡季市场
市场变法永远变
市场难题开发课题
您满意工作标准
出问题问题
终端问题领导问题
重复发生问题作风问题
课堂演练讨：出问题问题
第二天：企业文化案例落执行
第五单元企业文化回顾温
第天文化讲解回顾温
柯氏四级评估
反应层评估方法 学层评估方法 行层评估方法 效果层评估方法
第六单元企业文化案例分享
1案例资料提前发放
2提前准备纸笔等工具记录表格行设计
邮差弗雷德分享
1普通邮差驱力什方
2 三力容组成源
（1）凝聚力：
没凝聚力没执失效果
（2）效力：
执行力效率合
（3）驱力：
驱动力强调外界强调动意识
3企业文化承接部门什部门？应具备什素养？
二企业文化落方法
1表面方法：手册考试刊先进典型报道文化墙设计等
2 深入方法：
（1）文化考核：鉴海尔文化观念考核方法
（2）例会制度：日清会周例会月度考评会
（3）案例收集：谁符合文化价值观部门什案例？
（4）员工素养量化：核心力模型
（5）优秀员工评选：三工动态考核法
（6）末位淘汰法：连续三月文化考核三名干部停职检查反思
3企业文化落注意事项：成形式义
4企业文化落三义：略
5企业文化落三误区
6企业文化执行中常见噪音非正式组织
案例研讨：企业文化落总座？
三企业文化落案例分享
1联想集团什选择杨元庆作接班？
2海尔集团盒痱子粉启发
3批评干部表扬员工做法否行？
4洗衣粉洗衣机饮奶牛热水器研发
5沃尔玛卖轮胎？
6毛宗良背洗衣机门感动谁？
7砸冰箱案例成海尔发展转折点？
8真淡季思想没淡季市场？
第七单元 企业文化建设阶段性评估
顽疾问题解决少：
1．老问题解决少？
2．市场开拓市场提升中少感事发生？
3 服务部门创造少感服务事？
4优秀员工否表彰收入挂钩？
5次文化现象否列举改进？
6观念考核否执行干部否认？
7文化氛围否开始活跃新员工否支持？老员工否反？
8文化手册初版否发行发？效果？
9培训部门否少项工作改进？案例什？
10文化建设阶段目标路径什？
二文化建设提示：
1文化建设揉入团队建设
2老板文化建设倡导者推动者
3文化建设核心手（负责）转变改变
4文化建设老板文化实员工参丰富文化
5文化建设断优化完善持续程：反复抓抓反复
三课程容总结回顾
1．知识点梳理
2．课作业预留
3．步工作展
第二篇：刘春华读感
第56号教室奇迹读感
刘春华
雷夫老师序中写着：真正老师样常失败睡眠足凌晨时分躺床睡着着力教育孩子感极度痛苦老师真会痛苦读句话时候感觉雷夫老师非常负责教师时思考节课突出教学重点突破教学难点常常反复思考推敲时甚寝食难安作名教师样感受
第56号教室奇迹书封面醒目处写着孩子变成爱学天想字定雷夫老师教育理想吧孩子变成爱学天说简单做起容易书中雷夫老师点点滴滴益做法眼里学生爱天更清切努力着天变爱学会学种朴素意识想法啊
首先信代恐惧正雷夫老师说：应该积极态度耐心面问题造出立持久凌驾恐惧信时候教师爱生心切知识点教次进生会时教师免语气会重甚会骂句时候学生象直惊弓鸟越紧张越听进学生老师弄筋疲力雷夫老
师学生谐等信环境中学相信学生知识海洋中快乐搏击
次学生表现衡量现进步雷夫老师说：绝某学生测验分数学生相定学生表现衡量现进步句话说非常睿智作名老师日常教学中学生学生相较注重学生学表现发现点滴进步予时表扬
第三培养孩子孜孜倦屈挠克服困难学态度学生言学时帆风次次攻克难点中断进步定培养学生良学惯踏踏实实步脚印走学路途
第56号教室奇迹点滴收获期家起分享
第三篇：刘春华老师海尔力资源理
海尔力资源理
刘春华老师
课程纲
海尔力资源开发理念
1海尔力资源开发理念赛马相马
a海尔什赛马？
伯乐相马（预估）－－海尔赛马（根）
b海尔赛马机制
包含三条原：
公竞争唯贤
二职适
三合理流动动态理
c海尔赛马台
2海尔力资源开发理念二源头：
3海尔力资源开发理念三充分授权必须监督相结合：位受控升迁竞争届满轮换
4海尔力资源开发理念四海尔员工理解：拥－整合少外部资源
5海尔力资源开发理念五劳劳分配－－效分配
二 海尔岗位体系职业发展
1造前三种职业生涯设计
针理员 针专业员 针工
理职务 技术职称技等级
2造：海尔新岗位体系搭建原
事业基力尺目标
岗位层级划分应bufu事业发展需
岗位族群工作容需力相岗位集合
职业双通道（市场职业通道例）
跨族群职业发展方式举例
岗位体系造搭建坚实基石
三 海尔招聘
课程预约： 高原 电话：qq：1156840700
1海尔力资源规划 规划容：体现事业基基岗位体系
2海尔力资源规划需考虑素
事业目标事业目标健康模式健康模式力成
3海尔力资源规划原
战略 组织 途径
4海尔获取渠道
5 1+1+n机制海尔造基石
海尔获取方法
四 海尔培训
1海尔培训理念
训代培赛促训测推赛校提效
培训培训更市场效果
培训目员工提供生存持续发展支持基员工力提升培训支持
2培育基海尔员工力标准
3培育针员工群体素质求
4新员工培训体系概览启航计划
5培训工作目标
6海尔培训运营模式
7基力模型培训实施
8发展计划（idp）
9元化培训方式
10培训需求落流程
五 海尔薪酬激励
1薪酬核心理念文化导
a 薪酬核心理念：
通事业相匹配员工吸引激励保留员工利益海尔持续发展企业利益紧密联系起建立支持高绩效导海尔文化推动海尔卓越运营全球化战略实现
b薪酬激励文化导：
断激励需巩固强化行激励企业需力塑造竞争文化团队文化
2薪酬实施基原
目标定薪
效果挣薪
竞争力调薪
3元化薪酬体系架构
薪酬福利体系体系关系
基岗位图谱母标杆根pbc目标定薪
宽带薪酬中业绩力表现突出员工更激励
六 海尔绩效理
1绩效理目
战略目 理目 发展目
2绩效理中角色职责
3海尔绩效理体系
4绩效理流程
绩效合（pbc）
海尔绩效考核（日清月度年度）
绩效评估方法—定量指标评价法
绩效评估方法—定性指标评价法
5绩效实行强制分布
第步：单位分布
第二步：部门分布
6绩效结果应
绩效考核结果应
应：季度年度评价结果作绩效工资发放
应二：年度综合评价结果作工资调整具体调薪额度事业部握
应三：年度综合评价结果作岗位升迁员工发展
第四篇：刘春华老师营销理创新 (1)
营销理创新
1 营销质卖买：
（1）营销销售质区：案例：机场航空公司区
（2）营销组织结构中位：案例：宁波5000万现象
案例讨：
海尔成功三件法宝：文化营销战略（服务属营销） 华成功案例：关系营销技术营销
2 中国企业缺营销：
（1）贵州支援民企做营销效果：
案例：24°花历
案例：明月清荷蜂蜜历
（2）案例：什海尔神童洗衣机消灭淡旺季？
3 营销应作赢消：
（1）赢消费者心：案例：家电乡中赢公里？
（2）赢消费者心：案例：洗瓜洗衣机饮奶牛热水器
4 营销产品策略：
（1）案例：厨电系统帅老方
（2）案例：天苹果明天柯达（柯达转型失败启发）
5 营销价格策略：
（1）案例：长虹电器什现亏损
（2）案例：什价格中剪刀？
（3）案例分享：卡萨帝海尔统帅关系
（4）案例分享：美荣事达天鹅关系
6 营销渠道策略：
（1）案例：什电子商务然摆脱老影子？
（2）案例：国美苏宁部较量质什？
（3）案例分享：什家电企业逼梁山？（樱花厨卫电器案例）
7 营销促销策略：
（1）案例：未必促销定花钱：百里挑事
助理：高原电话：qq：1156840700
（2）案例：微电影笨贼慌案例
（3）案例：盒痱子粉事
（4）案例：雨里淋雨女员工获1万元奖励
8 营销关键点：寻找客户热键——
（1）案例：刻樱桃树事
（2）案例：三眼事
（3）案例：海尔楼波三折
（4）案例：电梯营销法
9 营销三境界：
（1）案例：关系营销：找决策郑处长事
（2）案例：方案营销：山西汾尧区蓝天绿水工程
（3）案例：价值营销：带增值申请补助
（4）案例：战略营销：彼成相互部分
10 营销开始结束：服务——
（1）案例：服务什营销开始：王老太丢空调
（2）案例：五工程称海尔服务提升关键点
（3）案例：包机进京究竟回事？
（4）案例：户永远否？
（5）案例：户医药费什杨绵绵报销？
服务海尔营销中位作
（1）服务≠售≠维修
（2）服务创造户感动实现增值
（3）技术创新营销创新中位作
（4）海尔服务运营模式
（5）海尔服务升级
11 案例：海尔营销闭环原：
（1）海尔全流程营销环节
（2）服务营销开始结束
12营销4p4c理念视角：
（1）4p：生产商视角
（2）4c：客户视角
13海尔营销理发展历程：
（1）四发展战略阶段
（2）海尔吃休克鱼案例
（3）登哈佛讲坛背
（国际化化营销发展缝隙理突破点）
14海尔独营销模式
（1）事件营销
（2）事营销
（3）造势理
15营销界痴迷倒三角营体
（1）正三角倒三角转变领导者发号施令资源提供转变意味着职减弱市场加强
（2）倒三角原组织结构原直线式变矩阵结构式
16开发市场5素：
（1）目标群体定位应开发策略
（2）三情分析swot分析
（3）日事日毕日清日高
（4）建设服务团队真诚奉献精神
（5）培养特色市场服务员
17效营销工具：
171卖点提炼法：135方法
172渠道拓展法：1525方法
173渠道创新：网络拓展利
174促销创新：软件决定硬件理
175新闻公关：企业成焦点
18企业应该三转：
（1）转变：企业信息化信息化企业转变
（2）转型：制造行业服务业转型
（3）转化：建立单合双赢文化转变
19三
（1）君（者理者跑动开发）
（2）中君力（少应该市场开发员相关支持流程部门动起成战斗力团队）
（3）君智（仅动起家群策群力想创新办法完成目标成市场第品牌）
191市场员选育留
192利专长员工
193团队分工建设（合槽养猪分槽养马）
20五动
（1）勤跑动（赖代理商跑动市场开拓新客户）
（2）卖点（方案）生动（顾客说话策划卖点方案排性）
（3）创造感动（户中真诚方案价值选择）
（4）利益驱动（单酬机制市场订单中分享竞争力市场利益）
（5）马行动（马动起月完成市场预算未天理相信明天起）
21关竞争手
（1）市场竞争中超越压倒竞争手领先竞争手
（2）木桶延伸理高出手筹怕半筹制胜
（3）专注户需求专注竞争手
（4）离户越离手越远
（5）颠覆颠覆手
（6）战胜企图战胜手
（7）感谢手时刻充满活力
211利身边五种
212三性四牌理
213营销中三角形理
关市场营销容补充
112345星级服务规范
（变隐形显性）
2营销户策略案例
（变销售感动）
3营销产品策略案例
（优）
4营销品牌策略案例
（放里产品热销）
5营销客户策略案例
（客户选方案卖产品）
6营销价格策略案例
（价格战价值战）
7海尔营销成功案例互动
（007冰箱防沙尘中央空调等）
8营销需处理三关系
供备选重
★关问题警示
（1）终端问题领导问题
（2）出问题问题
（3）重复出现问题理者观念问题
（4）部素质低问题提高部素质问题
（5）问题怕怕面问题束手策牢骚满腹
★六项精进原
（1）付出亚努力（天道酬勤）
（2）谦虚骄傲（唯谦福）
（3）天反省（见贤思齐）
（4）活着感谢（知恩图报）
（5）积善行思利（积善家余庆）
（6）忘感性烦恼（痛苦成长程）
★回答领导选择
（1）
（2）
（3）没口
（4）知道（需做马知道 ）
★修养
（1）宠辱惊强息
（2）意忘形失意失态
（3）天反省（见贤思齐）
（4）慎终始败事
（5）胜者力胜者强
（6）动机善私心
（7）永远户微笑没理衣食父母横眉冷
★未展
（1）天成功成明天羁绊
（2）回头欣赏留沙滩脚印浪拂切成空
（3）创造性模仿鉴
（4）学业修德学致
（5）成功没绝相永远成功赛跑
★勉
（1）青山墨千年画流水弦万古琴
（2）事静气信时古贤
第五篇：企业文化价值观—刘胜玉
企业价值观见
企业价值观指企业员工价值取指企业追求营成功程中推崇基信念奉行目标
认价值观企业文化核心菲利浦·塞尔日利克说：组织建立决策者价值观念执着决策者决定企业性质特殊目标营方式角色时做选择通常价值观没形成文字意形成组织中领导者必须善推动保护价值注意守成会失败总组织生存实价值观维系家价值观认
企业价值观作表现： 1灵魂企业价值观企业精神灵魂树立效企业价值观家企业特舟产样新成立企业作十分重显然中型企业理者然忽略着企业价值观带作家良发展前景公司必定会公司做出份年发展规划书份发展规划书思想线企业价值观紧紧相连
2导规范企业价值观企业员工行起导规范作企业价值观够规范企业领导者员工行企业员工容易具体问题达成识节省企业运营成提高企业营效率
3产生凝聚力企业价值观产生凝聚力激励员工释放潜
第企业领导言传身教树立统价值观员工企业价值观非天生需企业灌输宣传断潜移默化员工逐渐接受化企业价值观．程中需企业领导倡导宣传宣传工作深化价值观认识
第二健全配套机制企业价值观渗透企业日常营理程中环节
第三塑造企业精神包括企业应企业传统时代意识基信念价值观理念成功企业拥企业精神
二塑造企业价值观时候会带处时发生危险种：
1时危险济环境发生变化时原价值观然牢固支配着行妨碍企业适应新环境生产力然降甚面着破产危险
2墨守陈规危险愿意者轻易忽略掉企业价值观强调事情外机会
3致危险言行危险总理常说服力宣传更顾客服务价值(观)年终时问财务状况顾客晾边
三塑造企业核心价值观应遵循六原：
1利润追求原作走市场竞争具法位企业必须明确效益利润化追求现代企业质属性
2生荣原企业应通善美服务通广客户间间隙沟通培养客户企业信赖感忠诚度企业客户形成唇齿相生荣关系
3原视员工企业财富通性化理知识理途径员工知识技限度转化企业生产力通效组织机构模式理制度运行机制极发挥员工潜力
4科技领先原知识济时代企业发展决定性素资金知识信息未市场竞争中争取动必须力提倡科技创新求企业发展长盛衰
5产业报国原促进济发展社会进步振兴产业国家民族高利益高利益社会相应会认公司架冰冷利润机器胸怀宽广敬企业
6文化推进原企业竞争高形式文化竞争企业必须注重文化战略
文化凝聚力量文化决胜市场文化推动企业成长
7信誉立业原确立信誉资品牌形象竞争力新观念信誉立业注重信誉培养信誉珍惜信誉积累信誉企业象中国中信泰国正日松
企业核心价值观企业文化核企业价值体系头脑尼采说样句十分名话：婴第次站起时候会发现站起肢体头脑
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第篇：刘春华老师企业文化落实施方案 课程纲
第部分：课程纲企业文化落执行
课程简介：企业文化落执行课程项目方案
三流企业做产品二流企业做理流企业做文化
企业基业长青质企业文化根深蒂固企业文化形难量化效果潜移默化企业甚认：企业文化喊句口号搞次员工活动做做宣传板等等诸类
课程海尔集团联想集团中国移动中国石油等中国特型集团必备课程全国授课次数达200场获企业中高层员工致评目前青岛市场唐山事局宁波事局100家亿民营企业培训中心等已课程作政府扶持企业发展公益课程（政府出资企业培训）
课程分两天第天企业具体案例概念疏导中间穿插国外企业中国古代典案例授课线索第二天实战案例现场互动中漫画说理环节次讲师特色中间海尔集团视频资料（版权融智咨询独家外泄）众企业部文化考核资料穿插
时讲师采现场听课学员状态分析漫画说理角色扮演互动讨独学员现场采访干部员工现场话等种专业教学方法学员心理解企业文化建设程部门企业文化建设方法技巧全员行规范梳理工具等透彻全面解
观念变天宽次课程员工干部观念转变心接受公司发展战略目标种正确观念具体体现思维方式转变行改变
二培训目标收益：通次企业文化培训员工应该达：
企业文化三层次：文化鸡蛋皮理
企业务虚务实分割偏颇
企业文化基概念作
观念初步转变：工作企业更
观念初步转变：没激情工作没目漫游
观念初步转变：中三观
观念初步转变：文化考核
观念初步转变：文化企业核心竞争力（复制模仿）
掌握文化建设中taod模型smart原nlp沟通技术
三培训象：企业中高层重岗位骨干员工
四培训时间课时：2天（6时天）
五课程授课规划：
次课程五方面呈现分沟通线现场线授课线演练线成果线
课程预约 ：高原 电话：1
六培训纲：
开场暖场
整肃纪律破冰开场
团队建设纪律检查
第天：企业文化概念容导入
第单元企业文化组成作
企业文化概念
案例分析：请举例说明认成功企业定特质风格说说家
企业第联想度例：海尔首先想服务肯德基首先想便捷乐首先想年轻激情
企业文化概念：三层次鸡蛋皮理
企业文化作：形胜形
案例1：轮扁斫轮事
案例2：司马子期杯羊肉羹事
讨：企业文化什企业核心竞争力？
思考：企业核心竞争力什文化理中加强？
二企业文化核心创新
（）什企业需创新精神？
企业鼓励创新？
创新举措时理干部面种创新员工？
案例：海尔集团员工命名工序改革
（二）企业创新精神培养？
企业彼定律墨菲定律破窗理等分享
员工什敢突破？
三层次
逆选择
案例：什某民营企业公司群笨蛋？
工具：员工创新精神激励方法
课堂演练1：迟员工理什？接受理？
课堂讨2：什忙高层中层员工清闲？
第二单元企业文化建设案例启发
课程设计策划
1确定课程模式
课堂氛围案例
课程预约 ：高原 电话：2
课堂漫画讲解视频分析
案例：海尔兼17家企业休克鱼案例
2 确定课程题
课程实性
课程互动性
课程启发性
案例：海尔研发洗瓜洗衣机程
第三单元企业文化手册设计启发
文化手册设计相关素分析
1确定文化手册目标
案例分析：方太文化建设（孔子学堂建立）
案例分析：帅康集团文化讲堂：中层干部必须文化讲师
2文化手册案例分享
文化手册鉴：海尔文化手册卖钱
文化手册实考试
案例：远集团必读老三篇（信带加西亚等）
3文化手册容分享
公司倡导什文化理念
公司缺乏什精神
公司短板什
4文化手册注意事项
漫画：蒙泰集团话画
文化手册相关素
文化手册更新版
5文化理念墙强化
6文化手册礼品化
课堂演练：文化手册设计讨：什员工知道什文化文化作？
第四单元企业文化重理念
单元授课方法：
1激活心灵
2破旧立新
3倾诉倾听
案例讲解
事引导
视频展示
现场演练
寓言讲解
数分析
二企业文化核心理念：
1企业文化模型
8020原
1010原
sbu理
sst理
日清表
oec理
公司流程造模型
2企业文化基础
6s理
两书表
5w3h1s
两创精神
两吃精神
浮船法
斜坡球体
解决问题三步法
理力
危机意识
pdca原：闭环优化
3企业文化核心理念
赛马相马
东方亮亮西方
先市场工厂
三理：材财
天明天未必
日事日毕日清日高
先做正确事正确做事
什简单容易
拆掉企业外两堵墙
国门名牌
先卖信誉买产品
淡季思想没淡季市场
市场变法永远变
市场难题开发课题
您满意工作标准
出问题问题
终端问题领导问题
重复发生问题作风问题
课堂演练讨：出问题问题
第二天：企业文化案例落执行
第五单元企业文化回顾温
第天文化讲解回顾温
柯氏四级评估
反应层评估方法 学层评估方法 行层评估方法 效果层评估方法
第六单元企业文化案例分享
1案例资料提前发放
2提前准备纸笔等工具记录表格行设计
邮差弗雷德分享
1普通邮差驱力什方
2 三力容组成源
（1）凝聚力：
没凝聚力没执失效果
（2）效力：
执行力效率合
（3）驱力：
驱动力强调外界强调动意识
3企业文化承接部门什部门？应具备什素养？
二企业文化落方法
1表面方法：手册考试刊先进典型报道文化墙设计等
2 深入方法：
（1）文化考核：鉴海尔文化观念考核方法
（2）例会制度：日清会周例会月度考评会
（3）案例收集：谁符合文化价值观部门什案例？
（4）员工素养量化：核心力模型
（5）优秀员工评选：三工动态考核法
（6）末位淘汰法：连续三月文化考核三名干部停职检查反思
3企业文化落注意事项：成形式义
4企业文化落三义：略
5企业文化落三误区
6企业文化执行中常见噪音非正式组织
案例研讨：企业文化落总座？
三企业文化落案例分享
1联想集团什选择杨元庆作接班？
2海尔集团盒痱子粉启发
3批评干部表扬员工做法否行？
4洗衣粉洗衣机饮奶牛热水器研发
5沃尔玛卖轮胎？
6毛宗良背洗衣机门感动谁？
7砸冰箱案例成海尔发展转折点？
8真淡季思想没淡季市场？
第七单元 企业文化建设阶段性评估
顽疾问题解决少：
1．老问题解决少？
2．市场开拓市场提升中少感事发生？
3 服务部门创造少感服务事？
4优秀员工否表彰收入挂钩？
5次文化现象否列举改进？
6观念考核否执行干部否认？
7文化氛围否开始活跃新员工否支持？老员工否反？
8文化手册初版否发行发？效果？
9培训部门否少项工作改进？案例什？
10文化建设阶段目标路径什？
二文化建设提示：
1文化建设揉入团队建设
2老板文化建设倡导者推动者
3文化建设核心手（负责）转变改变
4文化建设老板文化实员工参丰富文化
5文化建设断优化完善持续程：反复抓抓反复
三课程容总结回顾
1．知识点梳理
2．课作业预留
3．步工作展
第二篇：刘春华读感
第56号教室奇迹读感
刘春华
雷夫老师序中写着：真正老师样常失败睡眠足凌晨时分躺床睡着着力教育孩子感极度痛苦老师真会痛苦读句话时候感觉雷夫老师非常负责教师时思考节课突出教学重点突破教学难点常常反复思考推敲时甚寝食难安作名教师样感受
第56号教室奇迹书封面醒目处写着孩子变成爱学天想字定雷夫老师教育理想吧孩子变成爱学天说简单做起容易书中雷夫老师点点滴滴益做法眼里学生爱天更清切努力着天变爱学会学种朴素意识想法啊
首先信代恐惧正雷夫老师说：应该积极态度耐心面问题造出立持久凌驾恐惧信时候教师爱生心切知识点教次进生会时教师免语气会重甚会骂句时候学生象直惊弓鸟越紧张越听进学生老师弄筋疲力雷夫老
师学生谐等信环境中学相信学生知识海洋中快乐搏击
次学生表现衡量现进步雷夫老师说：绝某学生测验分数学生相定学生表现衡量现进步句话说非常睿智作名老师日常教学中学生学生相较注重学生学表现发现点滴进步予时表扬
第三培养孩子孜孜倦屈挠克服困难学态度学生言学时帆风次次攻克难点中断进步定培养学生良学惯踏踏实实步脚印走学路途
第56号教室奇迹点滴收获期家起分享
第三篇：刘春华老师海尔力资源理
海尔力资源理
刘春华老师
课程纲
海尔力资源开发理念
1海尔力资源开发理念赛马相马
a海尔什赛马？
伯乐相马（预估）－－海尔赛马（根）
b海尔赛马机制
包含三条原：
公竞争唯贤
二职适
三合理流动动态理
c海尔赛马台
2海尔力资源开发理念二源头：
3海尔力资源开发理念三充分授权必须监督相结合：位受控升迁竞争届满轮换
4海尔力资源开发理念四海尔员工理解：拥－整合少外部资源
5海尔力资源开发理念五劳劳分配－－效分配
二 海尔岗位体系职业发展
1造前三种职业生涯设计
针理员 针专业员 针工
理职务 技术职称技等级
2造：海尔新岗位体系搭建原
事业基力尺目标
岗位层级划分应bufu事业发展需
岗位族群工作容需力相岗位集合
职业双通道（市场职业通道例）
跨族群职业发展方式举例
岗位体系造搭建坚实基石
三 海尔招聘
课程预约： 高原 电话：qq：1156840700
1海尔力资源规划 规划容：体现事业基基岗位体系
2海尔力资源规划需考虑素
事业目标事业目标健康模式健康模式力成
3海尔力资源规划原
战略 组织 途径
4海尔获取渠道
5 1+1+n机制海尔造基石
海尔获取方法
四 海尔培训
1海尔培训理念
训代培赛促训测推赛校提效
培训培训更市场效果
培训目员工提供生存持续发展支持基员工力提升培训支持
2培育基海尔员工力标准
3培育针员工群体素质求
4新员工培训体系概览启航计划
5培训工作目标
6海尔培训运营模式
7基力模型培训实施
8发展计划（idp）
9元化培训方式
10培训需求落流程
五 海尔薪酬激励
1薪酬核心理念文化导
a 薪酬核心理念：
通事业相匹配员工吸引激励保留员工利益海尔持续发展企业利益紧密联系起建立支持高绩效导海尔文化推动海尔卓越运营全球化战略实现
b薪酬激励文化导：
断激励需巩固强化行激励企业需力塑造竞争文化团队文化
2薪酬实施基原
目标定薪
效果挣薪
竞争力调薪
3元化薪酬体系架构
薪酬福利体系体系关系
基岗位图谱母标杆根pbc目标定薪
宽带薪酬中业绩力表现突出员工更激励
六 海尔绩效理
1绩效理目
战略目 理目 发展目
2绩效理中角色职责
3海尔绩效理体系
4绩效理流程
绩效合（pbc）
海尔绩效考核（日清月度年度）
绩效评估方法—定量指标评价法
绩效评估方法—定性指标评价法
5绩效实行强制分布
第步：单位分布
第二步：部门分布
6绩效结果应
绩效考核结果应
应：季度年度评价结果作绩效工资发放
应二：年度综合评价结果作工资调整具体调薪额度事业部握
应三：年度综合评价结果作岗位升迁员工发展
第四篇：刘春华老师营销理创新 (1)
营销理创新
1 营销质卖买：
（1）营销销售质区：案例：机场航空公司区
（2）营销组织结构中位：案例：宁波5000万现象
案例讨：
海尔成功三件法宝：文化营销战略（服务属营销） 华成功案例：关系营销技术营销
2 中国企业缺营销：
（1）贵州支援民企做营销效果：
案例：24°花历
案例：明月清荷蜂蜜历
（2）案例：什海尔神童洗衣机消灭淡旺季？
3 营销应作赢消：
（1）赢消费者心：案例：家电乡中赢公里？
（2）赢消费者心：案例：洗瓜洗衣机饮奶牛热水器
4 营销产品策略：
（1）案例：厨电系统帅老方
（2）案例：天苹果明天柯达（柯达转型失败启发）
5 营销价格策略：
（1）案例：长虹电器什现亏损
（2）案例：什价格中剪刀？
（3）案例分享：卡萨帝海尔统帅关系
（4）案例分享：美荣事达天鹅关系
6 营销渠道策略：
（1）案例：什电子商务然摆脱老影子？
（2）案例：国美苏宁部较量质什？
（3）案例分享：什家电企业逼梁山？（樱花厨卫电器案例）
7 营销促销策略：
（1）案例：未必促销定花钱：百里挑事
助理：高原电话：qq：1156840700
（2）案例：微电影笨贼慌案例
（3）案例：盒痱子粉事
（4）案例：雨里淋雨女员工获1万元奖励
8 营销关键点：寻找客户热键——
（1）案例：刻樱桃树事
（2）案例：三眼事
（3）案例：海尔楼波三折
（4）案例：电梯营销法
9 营销三境界：
（1）案例：关系营销：找决策郑处长事
（2）案例：方案营销：山西汾尧区蓝天绿水工程
（3）案例：价值营销：带增值申请补助
（4）案例：战略营销：彼成相互部分
10 营销开始结束：服务——
（1）案例：服务什营销开始：王老太丢空调
（2）案例：五工程称海尔服务提升关键点
（3）案例：包机进京究竟回事？
（4）案例：户永远否？
（5）案例：户医药费什杨绵绵报销？
服务海尔营销中位作
（1）服务≠售≠维修
（2）服务创造户感动实现增值
（3）技术创新营销创新中位作
（4）海尔服务运营模式
（5）海尔服务升级
11 案例：海尔营销闭环原：
（1）海尔全流程营销环节
（2）服务营销开始结束
12营销4p4c理念视角：
（1）4p：生产商视角
（2）4c：客户视角
13海尔营销理发展历程：
（1）四发展战略阶段
（2）海尔吃休克鱼案例
（3）登哈佛讲坛背
（国际化化营销发展缝隙理突破点）
14海尔独营销模式
（1）事件营销
（2）事营销
（3）造势理
15营销界痴迷倒三角营体
（1）正三角倒三角转变领导者发号施令资源提供转变意味着职减弱市场加强
（2）倒三角原组织结构原直线式变矩阵结构式
16开发市场5素：
（1）目标群体定位应开发策略
（2）三情分析swot分析
（3）日事日毕日清日高
（4）建设服务团队真诚奉献精神
（5）培养特色市场服务员
17效营销工具：
171卖点提炼法：135方法
172渠道拓展法：1525方法
173渠道创新：网络拓展利
174促销创新：软件决定硬件理
175新闻公关：企业成焦点
18企业应该三转：
（1）转变：企业信息化信息化企业转变
（2）转型：制造行业服务业转型
（3）转化：建立单合双赢文化转变
19三
（1）君（者理者跑动开发）
（2）中君力（少应该市场开发员相关支持流程部门动起成战斗力团队）
（3）君智（仅动起家群策群力想创新办法完成目标成市场第品牌）
191市场员选育留
192利专长员工
193团队分工建设（合槽养猪分槽养马）
20五动
（1）勤跑动（赖代理商跑动市场开拓新客户）
（2）卖点（方案）生动（顾客说话策划卖点方案排性）
（3）创造感动（户中真诚方案价值选择）
（4）利益驱动（单酬机制市场订单中分享竞争力市场利益）
（5）马行动（马动起月完成市场预算未天理相信明天起）
21关竞争手
（1）市场竞争中超越压倒竞争手领先竞争手
（2）木桶延伸理高出手筹怕半筹制胜
（3）专注户需求专注竞争手
（4）离户越离手越远
（5）颠覆颠覆手
（6）战胜企图战胜手
（7）感谢手时刻充满活力
211利身边五种
212三性四牌理
213营销中三角形理
关市场营销容补充
112345星级服务规范
（变隐形显性）
2营销户策略案例
（变销售感动）
3营销产品策略案例
（优）
4营销品牌策略案例
（放里产品热销）
5营销客户策略案例
（客户选方案卖产品）
6营销价格策略案例
（价格战价值战）
7海尔营销成功案例互动
（007冰箱防沙尘中央空调等）
8营销需处理三关系
供备选重
★关问题警示
（1）终端问题领导问题
（2）出问题问题
（3）重复出现问题理者观念问题
（4）部素质低问题提高部素质问题
（5）问题怕怕面问题束手策牢骚满腹
★六项精进原
（1）付出亚努力（天道酬勤）
（2）谦虚骄傲（唯谦福）
（3）天反省（见贤思齐）
（4）活着感谢（知恩图报）
（5）积善行思利（积善家余庆）
（6）忘感性烦恼（痛苦成长程）
★回答领导选择
（1）
（2）
（3）没口
（4）知道（需做马知道 ）
★修养
（1）宠辱惊强息
（2）意忘形失意失态
（3）天反省（见贤思齐）
（4）慎终始败事
（5）胜者力胜者强
（6）动机善私心
（7）永远户微笑没理衣食父母横眉冷
★未展
（1）天成功成明天羁绊
（2）回头欣赏留沙滩脚印浪拂切成空
（3）创造性模仿鉴
（4）学业修德学致
（5）成功没绝相永远成功赛跑
★勉
（1）青山墨千年画流水弦万古琴
（2）事静气信时古贤
第五篇：企业文化价值观—刘胜玉
企业价值观见
企业价值观指企业员工价值取指企业追求营成功程中推崇基信念奉行目标
认价值观企业文化核心菲利浦·塞尔日利克说：组织建立决策者价值观念执着决策者决定企业性质特殊目标营方式角色时做选择通常价值观没形成文字意形成组织中领导者必须善推动保护价值注意守成会失败总组织生存实价值观维系家价值观认
企业价值观作表现： 1灵魂企业价值观企业精神灵魂树立效企业价值观家企业特舟产样新成立企业作十分重显然中型企业理者然忽略着企业价值观带作家良发展前景公司必定会公司做出份年发展规划书份发展规划书思想线企业价值观紧紧相连
2导规范企业价值观企业员工行起导规范作企业价值观够规范企业领导者员工行企业员工容易具体问题达成识节省企业运营成提高企业营效率
3产生凝聚力企业价值观产生凝聚力激励员工释放潜
第企业领导言传身教树立统价值观员工企业价值观非天生需企业灌输宣传断潜移默化员工逐渐接受化企业价值观．程中需企业领导倡导宣传宣传工作深化价值观认识
第二健全配套机制企业价值观渗透企业日常营理程中环节
第三塑造企业精神包括企业应企业传统时代意识基信念价值观理念成功企业拥企业精神
二塑造企业价值观时候会带处时发生危险种：
1时危险济环境发生变化时原价值观然牢固支配着行妨碍企业适应新环境生产力然降甚面着破产危险
2墨守陈规危险愿意者轻易忽略掉企业价值观强调事情外机会
3致危险言行危险总理常说服力宣传更顾客服务价值(观)年终时问财务状况顾客晾边
三塑造企业核心价值观应遵循六原：
1利润追求原作走市场竞争具法位企业必须明确效益利润化追求现代企业质属性
2生荣原企业应通善美服务通广客户间间隙沟通培养客户企业信赖感忠诚度企业客户形成唇齿相生荣关系
3原视员工企业财富通性化理知识理途径员工知识技限度转化企业生产力通效组织机构模式理制度运行机制极发挥员工潜力
4科技领先原知识济时代企业发展决定性素资金知识信息未市场竞争中争取动必须力提倡科技创新求企业发展长盛衰
5产业报国原促进济发展社会进步振兴产业国家民族高利益高利益社会相应会认公司架冰冷利润机器胸怀宽广敬企业
6文化推进原企业竞争高形式文化竞争企业必须注重文化战略
文化凝聚力量文化决胜市场文化推动企业成长
7信誉立业原确立信誉资品牌形象竞争力新观念信誉立业注重信誉培养信誉珍惜信誉积累信誉企业象中国中信泰国正日松
企业核心价值观企业文化核企业价值体系头脑尼采说样句十分名话：婴第次站起时候会发现站起肢体头脑
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