构建企业文化(精选篇)
第篇：构建企业文化
构建企业文化
三企业文化建设中需关注问题
1)基道德观念诚信缺没基诚信讲文化没信
2)文化建设长期长期东西制度保证制度面前等象日某企业周次训话面部长讲面老板毕恭毕敬听领导身作推动文化建设效方法
3)文化传播离开沟通交流司属员工员工间保持常性沟通解彼想法尤领导属沟通交流嫌益善
4)建设开放性文化开放环境助建设创造性文化吸引更参加没数参文化建设终成老板想法
企业文化基础容易学吸纳新东西企业重视引进先进理手法缺乏定文化基础常常种努力付诸东流
企业理手法定企业文化基础总结出象品质理没领导者高度重视没员工积极参没理员敢面现况勇气象缺乏品质土壤qc手法生根发芽
四企业文化建设离开企业领导者作
中国传统文化头家着头干领袖魅力源格魅力权力领袖型物通常具足够识智容量术时具强烈创新险意识身具引领众实现远景特殊力量
企业领导者构筑企业文化具代作理学理企业计划组织领导控制中领导重素领导者通非常敏锐观察力观察出
组织心理客观困境透口号透行形成远景家行致形成文化形成种力量力量通长期营实践员工中形成拥理想信念行准终演化企业真正文化
观中外优秀企业文化闪现着创业领袖信念价值观生观世界观领头风格精神营理念传播贯彻极影响着企业方面行企业长期发展关重美国新港新闻造船码头公司创办杭亭顿 1866年说样段话：造船果话赚点钱果必话赔点钱永远造船直 1987年段话公司副总裁引铭刻公司显眼方成公司文化信仰中国现企业制度结构注定领导者企业文化深刻关联改革开放社会济高速发展中国企业股权结构集中公众化够现实中国 90甚 99企业文化深受企业领导者影响甚称企业家文化构筑学型企业文化企业领导者责重求企业领导者宏抱负统成企业全体员工创新求变意志贯穿企业营行实现市场终端
韦尔奇先生全世界公认类企业精英 20世纪 80年代初提出追求卓越理念诠释超越品质求极限做认信念认卓越非种成种精神种精神会掌握公司生命灵魂永休止学程身带创造性满足韦尔奇先生运超前意识精心塑造求新求变等信念引领公司文化终追求卓越精神化现实
21世纪社会济环境企业领导者身素质提出更高求构筑适合企业特点知识成创造力竞争力源泉企业文化中国企业家现实考验企业领导者否运身力知识观念准确握社会发展方适时构筑学型企业文化通创新整合企业发展战略组织结构力资源企业品牌等等企业营理素信息化全球化市场竞争环境中实现求新求变程度决定企业成败决定中国企业世界济贸易环境中总体位
第二篇：现阶段认识构建企业文化
现阶段认识构建企业文化
陈总正式提出企业文化建设已季度余综观深圳牧泰莱企业文化什现阶段企业文化建设需做什等尚未然
什文化什企业文化：
文化身涵义：较认定义：广义：类社会历史发展程中创造物质财富精神财富总特指社会意识形态定文化（作观念形态文化）定社会政治济反映予伟影响作定社会政治济推动
社会前发展动力狭义：指意识形态创造精神财富包括宗教信仰风俗惯道德情操学术思想文学艺术科学技术种制度等
企业文化涵义： 企业文化企业员工事商品生产营程中塑造文化形态企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称众兴趣目需产生行统起包含价值观高目标行准理制度道德风尚等容
二企业文化建设目：
简言文化建设限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量企业员工追求总目标服务说建设企业文化说现没企业文化需新建文化企业文化企业企业价值目标实现服务通建设符合企业需文化促成企业价值实现
三现阶段建设企业文化：
首先明确目标公司目标什单体企业追求什点公司明确定义核心价值观高精特快 企业精神仁严治厂诚客质求存技促进特展长速求效 企业命创新特色服务 发展愿景样板制造品牌企业技术创新实施基快速响应行业标兵优秀合作伙伴追求实现企业价值包括价值社会价值
明确理念作企业应该做？进行企业文化建设行动：理念视觉行
（）理念：
公司确定明确价值观企业精神命愿景单行政事部写进员工手册挂墙完成确定理念说确定基原目标员工理解认（现应该存员工甚理员知道现象）重公司确定总体理念需级理员根部门工序职责理念进行诠释形成公司部门行准工作规范求员工认识形成统进规范员工行时理念局限文件规范应该深入全体员潜意识中认识理念实现基础认需级理员积极宣导需全体员工理解
（二）视觉
视觉基认通物质载体表现出溶入工作环境中追求耳闻目见方式表达出推动全员认理解形成惯
（三）行
行指全体员工行理念吻合追求实际行动表现出通互相监督时纠正程中偏差保证行理念目标统
四理解误区：
（）企业文化需单独建设
企业文化建设企业日常运营密切相连日常运营中体现文化建设需重企业运营理中剥离出成体系企业文化建设参者行视觉效果理念相符合说明企业文化建设作出贡献
（二）企业文化建设公司理员工作行政部事情
企业文化建设企业事情厚非理员行政员文化建设中应该根职责积极推动文化建设时纠正建设程中偏差企业文化建设目标讲企业文化全员目标价值实现服务全体企业员工价值实现促力需全体员工努力互相监督
（三）企业文化建设扫卫生贴标语
环境反映出公司文化理念公司5s建设企业文化建设中视觉识系统重组成部分企业文化建设基求视觉行反馈理念宣传文化建设重手段文化建设中发挥着重作文化建设核心认符合行限度统认识行理念想符合程度体现实现价值
总体讲全体员工企业文化建设体理员应该文化建设中发挥积极推动作统思想凝聚力量促成目标价值实现
第三篇：浅析构建企业文化执行力
浅析构建企业文化执行力
发表日期：2014年8月31日作者：乌春华编辑录入：乌春华
变化速度危机称 21 世纪三特征变化定环境中企业实现身目标终取胜利？企
业文化执行力决定企业成败重素竞争激烈市场中企业文化执行力决定兴衰成败
执行力决定企业成功关键
全球化视野执行力企业面首问题精髓现济理中分散企业营战略力资源理运营理加联系结合形成员战略运营三流程效整合仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业实现济快速发展企业长久成功必条件执行力整套行技术体系够企业形成身独特竞争优势
杰克 · 韦尔奇说：仅仅宏伟战略目标够决定成败目标措施换句话说执行力决定企业成败重素
执行力时战胜竞争手关键企业日益激烈竞争中取胜想基业长青根底赖企业身力企业力企业文化执行力行业竞争日趋激烈企业发展逆水行舟 进退旦幸输竞争手毫疑问定执行力出问题：企业目标切实际外部环境缺乏解关键岗位错没执行员进行时效沟通级流程滞预定规划日期等等
二企业文化执行力构建
1 改变信念行开始
企业文化指企业环境性方方面面企业成员享价值观念信念行规范总体现生产理营全程作企业文化核心价值观企业基原标准少需改变需改变影响整企业员工信念行规范
毋庸置疑着社会义市场济知识济信息济飞速发展技术断革新企业赖生存环境越越复杂市场节奏日益加快天机遇风险存企业否充分利分享种机遇否避免新竞
争环境出现种风险否出现风险作出迅速准确反应定程度取决企业文化执行力水高低企业文化核心必然服务企业市场济中潮中时俱进仅满足般社会需求动研发新技术新产品必遭受市场淘汰做民期更予需基础增加点创新时企业生产产品踪服务质创优诚创销市场导
抓机遇重宣传样发展企业实际工作中职责明确方解决难题应紧迫感做决策采取行动消费者方式行事消费者提供真正服务决策建立事实数基础绩效标准导企业推销员事说根推销数量肯定营理力予物质精神奖励激发工作积极性动性
企业理中文化变革必须文化业绩结合起具体说需改变直接影响企业效益员工行信念开始变革时领导者应该清楚告诉员工企业目标什企业精神什清楚成员工动遵守行规范时领导者应该家起讨：做实现定目标然实施踪奖励做出成绩没实现目标进行指导者进行适处理积极开展企业种文化娱乐活动等样做时执行力文化逐步建立起
2 薪酬业绩挂钩
员工薪酬工作肯定补偿体现未努力工作报酬预期激励未努力工作员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表员工力品行发展前景薪酬激励单金钱激励时隐含成激励位激励等企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工薪酬贡献成正企业通员工绩效考核岗位间晋升降级量化考核数员工精力集中努力工作提高工作业绩避免出现干干坏样锅饭局面
担企业项日常事务性工作员工说般工作常常积极思想突出企业领导须日普查定期检查相结合保洁更夫劳务员进行考核奖勤罚懒
3 选择正确社会软件
企业软硬件称社会软件社会硬件社会硬件包括组织机
构薪酬设计方案奖励惩罚财务报表设计等社会软件包括价值观信念行规范等想建立执行力文化必须选择正确社会软件
（ 1 ）选择正确价值观
价值观企业文化核心规范位员工协调企业统企业行动作巨价值观导引企业活动极重笔者粮油公司价值观包括顾客纪律严明诚信守诺质量第良工作环境注重结果等等
（ 2 ）选择正确信念
信念影响企业具体行动构建执行力文化具重意义企业理行业秉承服务取胜信念
（ 3 ）选择正确行规范
果价值观信念转化成具体行动步骤价值观信念空中楼阁尤企业建立文化执行力时企业种行进行规范引导更变十分重需强调创新体制引入企业文化中获文化行规划飞跃
4 展开效企业部沟通
建立文化执行力必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前企业发展状况真正建立起文化执行力坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少企业缺乏种效沟通时引导坦白话相困难时尤需企业领导带头企业高层领导开始展开话效方法积极坦白沟通员工相关员予适形式奖励
5 领导身作
定程度领导者行成企业行标杆构建文化执行力程中领导者行非常重必须参公司业务中做决定文化转型成败必须亲力亲身体力行全身心投入工作想营造种坦白话氛围必须首先做开诚布公说真话深入工作车间深入员工生活中倾听方面意见（乌春华）
第四篇：关构建企业文化句话
关构建企业文化句话
1学会规融入企业学会守法融入社会建立完善企业规章办事流程组织学贯彻执行
2先装满脑袋装满口袋构建学型企业培养具创新学力企业员工团队做更准备迈入职场
3爱改变生活：爱企业爱员工爱朋友爱家做赋予责感
4牛度装撑住媚路做做事谦虚
5脑子岗位力位子唯贤唯亲
6国国法家家规公司规章制度基条件遵守公司规章办事流程
请项目部部门结合公司理制度qhse手册组织员工讨学
濮阳天环保工程限公司
2014年5月1日
项目部生产生活时注重企业文化建设加强安全技术培训丰富员工相关知识水
想法建议时反馈公司
谢谢祝劳动节快乐
公司办公室
2014年5月1 日
第五篇：谈构建企业文化
文章标题：谈构建企业文化构建企业文化祖三宗
构建企业文化容丰富企业容流体讲流动血液会皮肤略带点红色样体容相种相企业文化祖三宗企业文化祖三宗词元方回文学家评选唐宋律诗时编书
瀛奎律髓中标榜江西诗派倡祖三宗说杜甫祖黄庭坚陈师道陈义三宗谓祖古讲：祖者始开头意思带纲味道宗尊敬意史记·孔子世家说：孔子布衣传十余世学者宗尚书·禹贡说：江汉宗海中宗尊敬祖三宗词说企业格文化祖企业制度文化精神文化物质文化三宗
谓企业格文化文化种文化体现价值尊严道德品质目员工企业中位作相统事生产营劳动翁态度社会生活中发挥积极作相统具情感意识具毅力控制力相统
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第篇：构建企业文化
构建企业文化
三企业文化建设中需关注问题
1)基道德观念诚信缺没基诚信讲文化没信
2)文化建设长期长期东西制度保证制度面前等象日某企业周次训话面部长讲面老板毕恭毕敬听领导身作推动文化建设效方法
3)文化传播离开沟通交流司属员工员工间保持常性沟通解彼想法尤领导属沟通交流嫌益善
4)建设开放性文化开放环境助建设创造性文化吸引更参加没数参文化建设终成老板想法
企业文化基础容易学吸纳新东西企业重视引进先进理手法缺乏定文化基础常常种努力付诸东流
企业理手法定企业文化基础总结出象品质理没领导者高度重视没员工积极参没理员敢面现况勇气象缺乏品质土壤qc手法生根发芽
四企业文化建设离开企业领导者作
中国传统文化头家着头干领袖魅力源格魅力权力领袖型物通常具足够识智容量术时具强烈创新险意识身具引领众实现远景特殊力量
企业领导者构筑企业文化具代作理学理企业计划组织领导控制中领导重素领导者通非常敏锐观察力观察出
组织心理客观困境透口号透行形成远景家行致形成文化形成种力量力量通长期营实践员工中形成拥理想信念行准终演化企业真正文化
观中外优秀企业文化闪现着创业领袖信念价值观生观世界观领头风格精神营理念传播贯彻极影响着企业方面行企业长期发展关重美国新港新闻造船码头公司创办杭亭顿 1866年说样段话：造船果话赚点钱果必话赔点钱永远造船直 1987年段话公司副总裁引铭刻公司显眼方成公司文化信仰中国现企业制度结构注定领导者企业文化深刻关联改革开放社会济高速发展中国企业股权结构集中公众化够现实中国 90甚 99企业文化深受企业领导者影响甚称企业家文化构筑学型企业文化企业领导者责重求企业领导者宏抱负统成企业全体员工创新求变意志贯穿企业营行实现市场终端
韦尔奇先生全世界公认类企业精英 20世纪 80年代初提出追求卓越理念诠释超越品质求极限做认信念认卓越非种成种精神种精神会掌握公司生命灵魂永休止学程身带创造性满足韦尔奇先生运超前意识精心塑造求新求变等信念引领公司文化终追求卓越精神化现实
21世纪社会济环境企业领导者身素质提出更高求构筑适合企业特点知识成创造力竞争力源泉企业文化中国企业家现实考验企业领导者否运身力知识观念准确握社会发展方适时构筑学型企业文化通创新整合企业发展战略组织结构力资源企业品牌等等企业营理素信息化全球化市场竞争环境中实现求新求变程度决定企业成败决定中国企业世界济贸易环境中总体位
第二篇：现阶段认识构建企业文化
现阶段认识构建企业文化
陈总正式提出企业文化建设已季度余综观深圳牧泰莱企业文化什现阶段企业文化建设需做什等尚未然
什文化什企业文化：
文化身涵义：较认定义：广义：类社会历史发展程中创造物质财富精神财富总特指社会意识形态定文化（作观念形态文化）定社会政治济反映予伟影响作定社会政治济推动
社会前发展动力狭义：指意识形态创造精神财富包括宗教信仰风俗惯道德情操学术思想文学艺术科学技术种制度等
企业文化涵义： 企业文化企业员工事商品生产营程中塑造文化形态企业中长期形成理想基价值观作风生活惯行规范总称众兴趣目需产生行统起包含价值观高目标行准理制度道德风尚等容
二企业文化建设目：
简言文化建设限度统员工意志规范员工行凝聚员工力量企业员工追求总目标服务说建设企业文化说现没企业文化需新建文化企业文化企业企业价值目标实现服务通建设符合企业需文化促成企业价值实现
三现阶段建设企业文化：
首先明确目标公司目标什单体企业追求什点公司明确定义核心价值观高精特快 企业精神仁严治厂诚客质求存技促进特展长速求效 企业命创新特色服务 发展愿景样板制造品牌企业技术创新实施基快速响应行业标兵优秀合作伙伴追求实现企业价值包括价值社会价值
明确理念作企业应该做？进行企业文化建设行动：理念视觉行
（）理念：
公司确定明确价值观企业精神命愿景单行政事部写进员工手册挂墙完成确定理念说确定基原目标员工理解认（现应该存员工甚理员知道现象）重公司确定总体理念需级理员根部门工序职责理念进行诠释形成公司部门行准工作规范求员工认识形成统进规范员工行时理念局限文件规范应该深入全体员潜意识中认识理念实现基础认需级理员积极宣导需全体员工理解
（二）视觉
视觉基认通物质载体表现出溶入工作环境中追求耳闻目见方式表达出推动全员认理解形成惯
（三）行
行指全体员工行理念吻合追求实际行动表现出通互相监督时纠正程中偏差保证行理念目标统
四理解误区：
（）企业文化需单独建设
企业文化建设企业日常运营密切相连日常运营中体现文化建设需重企业运营理中剥离出成体系企业文化建设参者行视觉效果理念相符合说明企业文化建设作出贡献
（二）企业文化建设公司理员工作行政部事情
企业文化建设企业事情厚非理员行政员文化建设中应该根职责积极推动文化建设时纠正建设程中偏差企业文化建设目标讲企业文化全员目标价值实现服务全体企业员工价值实现促力需全体员工努力互相监督
（三）企业文化建设扫卫生贴标语
环境反映出公司文化理念公司5s建设企业文化建设中视觉识系统重组成部分企业文化建设基求视觉行反馈理念宣传文化建设重手段文化建设中发挥着重作文化建设核心认符合行限度统认识行理念想符合程度体现实现价值
总体讲全体员工企业文化建设体理员应该文化建设中发挥积极推动作统思想凝聚力量促成目标价值实现
第三篇：浅析构建企业文化执行力
浅析构建企业文化执行力
发表日期：2014年8月31日作者：乌春华编辑录入：乌春华
变化速度危机称 21 世纪三特征变化定环境中企业实现身目标终取胜利？企
业文化执行力决定企业成败重素竞争激烈市场中企业文化执行力决定兴衰成败
执行力决定企业成功关键
全球化视野执行力企业面首问题精髓现济理中分散企业营战略力资源理运营理加联系结合形成员战略运营三流程效整合仅战略企业激烈竞争中脱颖出执行力企业实现济快速发展企业长久成功必条件执行力整套行技术体系够企业形成身独特竞争优势
杰克 · 韦尔奇说：仅仅宏伟战略目标够决定成败目标措施换句话说执行力决定企业成败重素
执行力时战胜竞争手关键企业日益激烈竞争中取胜想基业长青根底赖企业身力企业力企业文化执行力行业竞争日趋激烈企业发展逆水行舟 进退旦幸输竞争手毫疑问定执行力出问题：企业目标切实际外部环境缺乏解关键岗位错没执行员进行时效沟通级流程滞预定规划日期等等
二企业文化执行力构建
1 改变信念行开始
企业文化指企业环境性方方面面企业成员享价值观念信念行规范总体现生产理营全程作企业文化核心价值观企业基原标准少需改变需改变影响整企业员工信念行规范
毋庸置疑着社会义市场济知识济信息济飞速发展技术断革新企业赖生存环境越越复杂市场节奏日益加快天机遇风险存企业否充分利分享种机遇否避免新竞
争环境出现种风险否出现风险作出迅速准确反应定程度取决企业文化执行力水高低企业文化核心必然服务企业市场济中潮中时俱进仅满足般社会需求动研发新技术新产品必遭受市场淘汰做民期更予需基础增加点创新时企业生产产品踪服务质创优诚创销市场导
抓机遇重宣传样发展企业实际工作中职责明确方解决难题应紧迫感做决策采取行动消费者方式行事消费者提供真正服务决策建立事实数基础绩效标准导企业推销员事说根推销数量肯定营理力予物质精神奖励激发工作积极性动性
企业理中文化变革必须文化业绩结合起具体说需改变直接影响企业效益员工行信念开始变革时领导者应该清楚告诉员工企业目标什企业精神什清楚成员工动遵守行规范时领导者应该家起讨：做实现定目标然实施踪奖励做出成绩没实现目标进行指导者进行适处理积极开展企业种文化娱乐活动等样做时执行力文化逐步建立起
2 薪酬业绩挂钩
员工薪酬工作肯定补偿体现未努力工作报酬预期激励未努力工作员工心目中薪酬仅仅劳动定程度代表着员工身价值代表企业员工工作认甚代表员工力品行发展前景薪酬激励单金钱激励时隐含成激励位激励等企业建立起执行力文化必须薪酬工作绩效挂钩员工薪酬贡献成正企业通员工绩效考核岗位间晋升降级量化考核数员工精力集中努力工作提高工作业绩避免出现干干坏样锅饭局面
担企业项日常事务性工作员工说般工作常常积极思想突出企业领导须日普查定期检查相结合保洁更夫劳务员进行考核奖勤罚懒
3 选择正确社会软件
企业软硬件称社会软件社会硬件社会硬件包括组织机
构薪酬设计方案奖励惩罚财务报表设计等社会软件包括价值观信念行规范等想建立执行力文化必须选择正确社会软件
（ 1 ）选择正确价值观
价值观企业文化核心规范位员工协调企业统企业行动作巨价值观导引企业活动极重笔者粮油公司价值观包括顾客纪律严明诚信守诺质量第良工作环境注重结果等等
（ 2 ）选择正确信念
信念影响企业具体行动构建执行力文化具重意义企业理行业秉承服务取胜信念
（ 3 ）选择正确行规范
果价值观信念转化成具体行动步骤价值观信念空中楼阁尤企业建立文化执行力时企业种行进行规范引导更变十分重需强调创新体制引入企业文化中获文化行规划飞跃
4 展开效企业部沟通
建立文化执行力必须企业部展开强力话果真诚开放便谈前企业发展状况真正建立起文化执行力坦白互动沟通信息收集整理做出正确决策必少企业缺乏种效沟通时引导坦白话相困难时尤需企业领导带头企业高层领导开始展开话效方法积极坦白沟通员工相关员予适形式奖励
5 领导身作
定程度领导者行成企业行标杆构建文化执行力程中领导者行非常重必须参公司业务中做决定文化转型成败必须亲力亲身体力行全身心投入工作想营造种坦白话氛围必须首先做开诚布公说真话深入工作车间深入员工生活中倾听方面意见（乌春华）
第四篇：关构建企业文化句话
关构建企业文化句话
1学会规融入企业学会守法融入社会建立完善企业规章办事流程组织学贯彻执行
2先装满脑袋装满口袋构建学型企业培养具创新学力企业员工团队做更准备迈入职场
3爱改变生活：爱企业爱员工爱朋友爱家做赋予责感
4牛度装撑住媚路做做事谦虚
5脑子岗位力位子唯贤唯亲
6国国法家家规公司规章制度基条件遵守公司规章办事流程
请项目部部门结合公司理制度qhse手册组织员工讨学
濮阳天环保工程限公司
2014年5月1日
项目部生产生活时注重企业文化建设加强安全技术培训丰富员工相关知识水
想法建议时反馈公司
谢谢祝劳动节快乐
公司办公室
2014年5月1 日
第五篇：谈构建企业文化
文章标题：谈构建企业文化构建企业文化祖三宗
构建企业文化容丰富企业容流体讲流动血液会皮肤略带点红色样体容相种相企业文化祖三宗企业文化祖三宗词元方回文学家评选唐宋律诗时编书
瀛奎律髓中标榜江西诗派倡祖三宗说杜甫祖黄庭坚陈师道陈义三宗谓祖古讲：祖者始开头意思带纲味道宗尊敬意史记·孔子世家说：孔子布衣传十余世学者宗尚书·禹贡说：江汉宗海中宗尊敬祖三宗词说企业格文化祖企业制度文化精神文化物质文化三宗
谓企业格文化文化种文化体现价值尊严道德品质目员工企业中位作相统事生产营劳动翁态度社会生活中发挥积极作相统具情感意识具毅力控制力相统
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