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新经济条件下企业文化构建浅析(精选多篇)

l***8

贡献于2015-09-14

字数:10005

新济条件企业文化构建浅析(精选篇)
第篇:新济条件企业文化构建浅析
文章标题:新济条件企业文化构建浅析
新济条件企业文化构建浅析
企业文化企业发展定程度定规模产物社会传统文化相新兴子系统社会文化着社会实践产生产生企业文化西方工业企业发展机器生产流水线规模种理模式通常说社会文化指类群体民族世代
相传行模式艺术宗教信仰群体组织切类生产活动思维活动质特征综合(美国传统词典)谓企业文化指定社会济条件通社会实践形成全体成员遵循意识价值观念职业道德行规范行准总企业组织身发展程中形成价值核心独特文化理模式形成赖社会整体文化特质求必然体现民族文化某方面基素企业文化社会文化组织理实践相结合结果
企业理发展规律企业文化涵
观企业理历程分三阶段:验理制度理文化理文化理作企业理高境界理者验制度理相质飞跃
企业文化发展三层次:物质文化制度文化价值观文化理企业中体现形式制度文化企业价值观企业文化核心精髓决定企业组织结构营方式理制度员工队伍素质服务质量等诸方面企业价值观落实处深入员工心里必须企业价值观精神贯通企业日常理员工行物质文化中说文化理质柔性理讲求性化灵活性否定硬性制度作制度作企业文化种表现补充形式企理必手段物质文化企业文化种形象体现视觉识属企业文化中表层物化表现分基素应素两部分基素包括企业名称企业标志企业标准色企业口号等应素包括办公品场员工服饰广告宣传等统企业根身文化需创建特色物质文化物质文化仅直观外界企业总形象服务企业价值观高层次企业员工着凝聚激励号召等作加强员工团队企业社会属感荣誉感激发奋发精神低层次直接服务企业营物质文化构建必须紧密联系企业文化核心理念出发点宿勇创新出奇制胜巧妙安排搭配构成物质文化素达精准新动态体现企业文化服务效果企业制度企
业文化载体企业文化相固定表现形式企业家实现理效必手段企业理提供必约束保障体系包括企业组织结构营决策方式事工分配基制度工作生产流程标准化信息规章制度等规定终体现企业财物营运行维护等方面现代企业中组织结构求体现团队精神营决策方面求顾客创造价值准绳时体现公竞争分配求体现责权利统设立岗位责制作业标准质量控制标准员工守规范企业事
等普遍认种新文化需较长时间文化装进制度会加速种认程企业中先进文化理者倡导新文化已超越制度文化水准种文化催生着新制度制度原导致企业理念正确贯彻落实造成顾客满意时修正制度制度涵未员工心理认时制度理者文化反映理规律理规范员工外约束制度涵已员工心理接受觉遵守时制度变成种文化制度变成空壳留参文化
二新济条件企业文化理模式构建
新济条件企业文化作种重理方式手段应成种全方位知识创新意识知识创新体系新济网络济网络概念代表社会济形态根源信息化全球化新济特征相适应新济条件企业文化突出特征创新变革重容企业理理念创新理制度文化创新鉴新济条件企业文化应方面构建:
()企业组织行理单元文化转变跨文化理传统企业文化元长期文化均质程中形成质性文化着跨国企业蓬勃兴起企业兼
重组活动开展国际化营方兴未艾企业程度面着跨文化理问题家企业文化存着种形式企业种民族文化外文化间亚文化间体间会存相程度协调价值观方面突营思想决策方式理
制度等方面差异解决差异效方式文化整合整合原求存异立足民族文化鉴外文化博采众长融合提炼成家源民族文化脱颖出适应企业理求优良文化重新灌输企业中成员身统员工行实现企业目标
(二)理象研究文章版权作者
转载请注明出处企业体转变企业员工整体企业文化构建关键追求种企业整体优势普遍性卓越良集体感受理者应激励理
方法分散运象转变研究激励员工渡树立企业整体观念员工团结成整体方面新济特征相适应企业文化突出特征创新
变革具战略眼光企业家认识企业发展新突破点形成企业文化力进形成企业竞争力企业文化理应通文化优势创造出非正式约定俗成
群体规范群体成员彼相互作条件发生类化程群体规范形成导致企业体产生众行价值准企业中会形成种形压力体发现行
意见团体致时会感受种心理压力种心理压力时权威命令效力更易改变体行集体行趋致见文化作种资源进行开发利企业参市场竞争高层次选择
(三)企业形象塑造单外部形象转变外结合整体形象企业形象社会众企业职工企业整体评价包括两方面含义:外部企业消费者信赖印象行业社会文章版权作者转载请注明出处贡献外界肯定部企业全体职工工作中产生企业荣辱观念企业部信息沟通良气氛谐充满活力企业注重外部形象单指标例优质产品开销路优质服务取信户新济时代原企业文化赖成功基础发生变化基础企业环境假环境参数发生重变化昨天验惯例应未变化然现代企业发展
程中市场环境急剧变化成功验根符合新济现实米勒美国企业精神书中提出企业外部环境企业组织环境作两组变
量两组变量交互作中实现新济企业文化转型种企业文化仅记忆型学型新济条件企业文化求企业够创造良部环境改变传
统理模式实行知识理世界唯变变化面急剧变化企业
应方式创新世界著名理师彼德·德鲁克创新创业精神书中指出:创业家事创新创新展现创业精神特殊工具创新活动身创造资
源知识创新技术创新理创新文化中作越越重企业创新文化利创新活动价值观念行准企业环境综合激发创
新活动精神家园种新企业理哲学企业创新文化提倡保护灵感独创性智慧充分释放传统工业济中提倡步调致
绝服等传统企业文化理念种超越企业创新文化通强化员工创新观念行落实生产营理中产品创新技术创新市场创新等环节带动整组织创新飞跃事实断表明新济条件创新文化正成企业文化核心
种理模式适应条件长处足企业文化作种企业理模式手段构建新济条件企业文化注意创新时放中国传统社会文化变革中结合中国改革开放现代化进程实际创建中国特色现代企业文化
第二篇:建设新济条件企业文化(建筑企业)
21世纪新济时代济全球化高度信息化脚步越越尤加入wto中国企业面着国际国济形态营环境深刻变化种济具传统济条件特征相应新济条件企业文化特征求
建筑企业企业样面众跨国型建筑企业台角逐狼舞竞争格局加入wto然建筑业3年保护期日成建设株式会社中标世界银行贷款项目鲁布革水电站起美国柏克德英国克瓦尔纳德国艾萨义日竹中工务店等外国承包企业已参许国重工程项目建设国已287家境外建筑企业颁发跨省市承包工程施工企业资质证书予1300家合资合作企业注册前久世界建筑业15强德国贝尔芬格伯格公司中国捕捉奥运商机国建筑企业联手进军铁城市轻轨等市政基础建筑领域仅年营验通实施土化战略找适合中国国情营策略国际承包商品牌+民营建筑企业机制+国建筑企业样竞争体兵改工脱钩改制发展起企业说势必营方式运作机制理效率等方面面巨击
国济发展程中新崛起企业取成功重素企业非常重视新济相适应企业文化建设例联想集团提倡讲贡献讲效益价值观跻身国际市场理想舟济协作战整体意识求实进取拼搏创业公司精神高技术企业社会形象该集团更参国际国竞争提供良价值观基础未发展创造条件海尔集团德诚君子争气企业文化更企业发展壮提供坚实基础前提
新济条件企业文化基容
企业文化强调协作团队精神新济条件企业部分工较细致企业中价值实现离开间相互协作企业舞台赖企业发展果没企业运行程中相互协作没团队精神企业高速度
发展理果没企业舞台会企业中价值实现
企业文化强调力深化企业三项制度改革理分配关系彻底根中国千年患寡患均陈腐观念彻底破工资升降均义分配观降低分配中固定部分例提高浮动奖金例推行岗薪制探索年薪制期股期权制进步拉开收入差距企业激发员工积极性创造性必路
企业分配形式强调效率优先避免均义式公企业终目追求效益化分配形式效率优先合理回报公社会功例社会税社会保障制度缩间收入差距等等企业讲效率社会讲公终实现效率公结合
述企业文化基容现代济相适应社会发展必然趋势必须调整建立新企业文化适应新济时代求
建设适合新济条件企业文化
企业文化适应结盟取胜双赢模式新战略发展求协作竞争结盟取胜双赢模式美国著名麦肯锡咨询公司提出21世纪企业发展新战略种适应新济需网络型战略然责权关系宽约束质讲企业界组织制度营机制种创新年企业结盟兼接事例层出穷济发展济全球化必然结果时企业文化发展提出新求企业重组面企业文化样融合问题企业兼联合程中做取长补短扬优避劣达成识形成结盟取胜双赢模式型企业文化企业更具生命力凝聚力竞争力
企业注意学氛围培养20世纪末成功企业学型组织仅仅视业绩佳竞争力强生命力强具活力更重学程中心灵潜移默化升华生命意义着知识济企业组织形式扁化方发展理核心发挥观动性实现线性思维系统思维创造性思维转变企业知识水提出更高求见学企业持续发展关重新济环境成功企业然会学型组织学型组织企业文化建设中进步受关注
企业文化生态文化机结合生态文化种新型理理包括生态环境生态伦理生态道德解决然关系问题思想观点心理总生态文化属生态科学研究然关系体现生态精神企业文化属理科学研究关系体现文精神质二者属种发展观求运系统观点系统思维方法整体出发进行研究狭义角度二者观
念形态文化心理文化文化引导手段持续发展目标企业文化发展诸方面二者需生态文化相结合企业实现持续发展生态化必路生态文化融入企业文化仅扩企业文化外延利企业树立良形象
企业文化中更注重树立良企业形象企业形象直接企业兴衰成败相联系企业知名度美誉度机结合构成企业公众中形象良知名度美誉度企业笔巨形资产果声誉卓著企业招揽更优秀工程项目够建设单位户更理解支持信形成良性互动21世纪济全球化竞争更激烈企业脱颖出形象战略尤重企业市场济中运作实力位体现企业竞争关键谁先抢占尖端技术制高点良形象占建设单位户心谁占领市场断扩营效益
企业文化更注重企业精神企业价值观格新济涵
(二)新济特点
二营销创新涵义理念
()营销创新涵义
(二)营销创新理念
三目前企业营销创新中存问题
()企业市场导缺乏正确认识
(二)营销创新缺乏正确认识
四企业营销创新策略
()观念创新
(二)产品创新
(三)服务创新

参考文献
摘:新济条件特国加入wto 国市场国际市场接直接导致企业竞争环境改变竞争手增强然国数企
业身现处环境解企业营销方式传统市场营销方法面竞争激烈营销环境根法企业竞争解决问题 须营销理方面入手进行变革创新营销创新提高企业市场竞争力根效途径文首先介绍新济条件企业营销创新基础知识营销创新概况营销创新国企业带效益企业营销创新原企业需营销创新方面营销创新策略做出研究
关键词 新济传统营销营销创新营销创新方法
新济涵特点
()新济涵
济学家般认新济济全球化信息技术革命带动生命科学技术新源技术新材料技术空间技术海洋技术环境技术理技术等七高科技产业龙头济具低失业低通货膨胀低财政赤字高增长特点九十年代崛起信息济正历电脑特网电子商务三发展阶段清楚表明新济核心容网络济
新济实质信息化全球化新济核心高科技创新带动系列领域创新促成新济出现现实环境全球济体化信息技术革命推进新济发展必然导致全球体化程加快
(二)新济特点
新济传统济相4特征
1增长原动力传统济高科技信息等增长原动力
2生产方式集约型
3交换方式电子商务交换手段
4济体交新济趋全球体化
二营销创新涵义理念
()营销创新涵义
创新新产品开发新市场开拓新生产素发现新生产营理方式引进新组织形式实施
营销创新企业营佳策略抢前淘汰产品种创新理运市场营销中新做法包括营销观念创新营销产品创新营销组织创新营销技术创新做点市场营销员必须时保持思维模式弹性成新思维开创者创新意义先进仅没旦发现种新技术时捕捉免错时机
(二)营销创新理念
1 创新新思路
广告需创意营销强调创意需创新需强调非新发明新发现创新营销元素进行重新组合创新
2 营销方式创新
破常营销方式改变头脑中惯思维破常规方法
3 抓住新群
营销关键解决卖谁问题企业充分解顾客需求生产出顾客需产品服务样抓住顾客
总真正认识创新理念做营销创新 营销程果没创新道路越走越窄越越难走营销创新简单造差异化做起难起码具创新性思维走快站高远挖深
三目前企业营销创新中存问题
()企业市场导缺乏正确认识
营销创新前提企业必须执行正确市场导营销创新市场导结果市场导企业创造优越顾客价值取竞争优势效途径企业没够市场导原没正确认识市场导
企业市场导种表现:
忽视市场营成功企业容易犯种错误种企业拥明确命目标业务范围明确十分清楚顾客提供优越价值取良绩效容易企业市场作定沉醉迷失成功验中关心现市场取更回报没注意已发生市场变化形成种部导市场断变化种部导会企业原价值张变模糊原市场企业意义扭曲
市场驱种情况企业市场度反应掉进市场驱陷阱里市场驱企业忽视力限制试图满足顾客需知道企业建立竞争优势更需力基础市场进行选择取舍建立特色
超越市场种情况忽视顾客超越市场需求认顾客没力设想出创新产品服务顾客企业够保护现存市场份额引导顾客企业想方种观点没顾客提出问题企业顾客提出解决方案区开认企业顾现存顾客需创造顾客全新需求事实市场超越
(二)营销创新缺乏正确认识
营销创新企业提升顾客价值获维持竞争优势效途径企业营销实践中营销创新理方法手段缺乏正确认识目前国企业中营销创新存问题营销组织层面少停留销售部门营销部门层面重视现产品销售市场需求调研预测营销r&d等职部门协调整合忽略企业建立营销部门仅限收集科技信息客户售服务中间商协调理等职企业理实际情况营销工作坏确实决定着企业总体效益高低
四企业营销创新策略
营销创新非常艰苦活动程需营者强烈创新意识坚韧拔创新精神系统创新理指导目前国企业营销实践受市场接环境影响许企业已具备紧迫创新意识中部分企业知做起努力笔者认国企业创新程中选择创新策略宜结合身特点市场环境等种素灵活运通常供选择创新策略:观念创新市场创新产品创新服务创新组织创新等
()观念创新
谓观念创新企业适应新营销环境客观变化形成正确认识法企业开展营销活动指导思想者说支配着企业市场营销活动企业营销创新灵魂观念创新包括四方面容:
1树立正确市场导意识观念创新首问题
2树立正确质量意识应该认识产品质量仅仅指技术质量(产品技术标准国际标准国际标准等)应该包括消费者认知质量消费者否接受企业产品重影响素时企业应认识产品质量具稳定性(设计
产品应具性)动态性(着环境变化改变设计变更技术标准)相结合特点
3增强竞争意识营销创新推动力
4强化合作意识整体部分合作产生联合优势营销创新终目通更满足消费者需求获更市场份额更济效益说营销创新较强目性正消费者需求(市场)变化企业营销创新指明方市场创新选择企业力进入获收益目标市场容外包括新市场进占拓展等容新市场企业带创新收益
(二)产品创新
企业否具生命力重标志产品否够断创新断满足
消费者断变化需求企业营销创新直接目企业产品需断创新产品创新营销创新核心容
(三)服务创新
服务作种特殊产品属形产品形产品样市场客体重组成部分服务常伴产品销售发生属消费者提供种附加利益服务整体产品重组成部分消费者商品需求常常需求整体产品核心产品形式产品较接情况服务常成提高消费者满意度击败竞争手切入点
结
针目前企业营销创新中存问题提出五方面营销创新策略面营销形势新变化企业必须着手建立战略联盟调整营销机构开展网络营销强化营销沟通实现营销组织断创新调整企业组织结构消部门间隔膜提高营销效率创新效率相关职部门致力市场需求满足显尤必特营销部门必须研究开发等部门密切配合时沟通信息市场竞争日趋激烈环境企业制胜关键
参考文献
[1]孔淑红.中企业创新营销精华读[m].合肥:安徽民出版社2014.
[2]方新创业创新—高技术企业发展路[m]北京中国民学出版社1998
[3]王方华整合营销[m]太原山西济出版社 1997
[4]郭国庆.市场营销学通.北京:中国民出版社2014
[5]周三理学北京:高等教育出版社20144147
[6]中国业培训技术指导中心电子商务师中央广播电视学出版社20143545
[7]余文试中企业开展电子商务 中国理传播网
[8]中华民国商务部信息化司中国电子商务报告201420142014
第五篇:试新济条件民营企业思想政治工作
龙源期刊网 httpcn
试新济条件民营企业思想政治工作 作者:王新健
源:海企业科技2014年第11期
[摘 ]相国企业外资企业中国民营企业员素质治理结构等方面原企业思想政治工作认识机制实际效果方面显十分欠缺单薄新济条件力资源逐渐占重位调动员工积极性根目标思想政治工作应成企业项根性工作重视
[关键词]民营企业思想政治工作
[中图分类号]f276.3
[文献标识码]a

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电信企业文化(精选多篇)

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q***t 9年前 上传722   0

电力企业文化(精选多篇)

电力企业文化(精选多篇)第一篇:浅谈电力企业文化的建设浅谈电力企业文化的建设摘要:在长期的计划体制下,我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义,并且针对电力企业文化建设的现状,提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向,并应该摒除过去“走过场”的态度,切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文

笑***云 11年前 上传534   0

试论企业文化的建设(精选多篇)

试论企业文化的建设(精选多篇)第一篇:试论企业文化的建设企业文化是一个企业内部共同的价值观念,它表达了企业成员对整个集体的认同感,有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念,其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。科特认为企业文化产生的必要条件在于企业成员在相当长的一段时间里保持相互间交往,并且无论从事何种经营活动均获得了相当的成就;也就是说,企业文化是

b***2 12年前 上传476   0