力资源规划理制度
第章 总
第1条 目
规范公司力资源规划工作根公司发展需外部环境运科学合理方法效进行力资源预测投资控制基础制定岗位编制员配置教育培训薪酬分配职业发展力资源投资方面力资源理方案全局性计划确保公司需时间需岗位获种样适合保证公司战略发展目标实现
第2条 范围
公司高层领导力资源部部门负责
第3条 作
（1）确保公司生存发展程中力资源需求保持定数量具备特定技知识结构力员充分利现力资源
（2）预测公司末发展条件计划逐步调整员分布状况工成控制合理支付范围
（3）助调动员工积极性建设支训练素运作灵活员工队伍增强公司适应未知环境力
（4）预测公司潜员剩力足问题够时采取应措施
（5）减少公司关键岗位关键技术环节外部招聘赖性
第二章 规划职责
综合部力资源规划口理部门职部门具体负责部门力资源规划工作
第4条 综合部职责
（1）负责制定修改力资源规划制度负责力资源规划总体编制制度工作
（2）负责公司力资源规划需数收集确认
（3）负责开发力资源规划工具方法公司部门提供力资源规划指导
（4）年初编制公司年度力资源规划书报部门负责审核总理审批
（5）审批通公司年度力资源规划书作重机密文件存档
第5条 职部门职责
（1）需力资源规划专员提供真实详细历史预测数
（2）时配合力资源部完成部门需求申报工作
第6条 公司高层职责
负责力资源规划工作总体指导监督决策
第三章 规划原
公司力资源规划工作须遵循四点原：
第7条 动态原
（1）力资源规划应根公司外部环境变化常调整
（2）力资源规划具体执行中灵活性
（3）力资源具体规划措施灵活性规划操作动态监控
第8条 适应原
（1）外部环境适应
力资源规划应充分考虑公司外部环境素素变化趋势
（2）战略目标适应
力资源规划应公司战略发展目标相适应确保二者相互协调
第9条 保障原
（1）力资源规划工作应效保证公司力资源提供
（2）力资源规划应够保证公司员工发展
第10条 系统原
力资源规划反映出力资源结构类恰结合起优势互补实现组织系统性功
第四章 规划容
第11条 总体规划
力资源总体目标配套政策
第12条 专项业务计划
（1）员配备计划
中长期职务部门工作类型员分布状况
（2）员补充计划
包括需补充员岗位数量求等
（3）员计划
包括员升职政策升职时间轮换工作岗位情况员情况轮换时间
（4）培训开发计划
包括培训象目容时间点讲师等
（5）绩效薪酬福利计划
部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利绩效薪酬应关系等
（6）职业计划
骨干员培养方案
（7）离职计划
种原离职员情况岗位情况
（8）劳动关系计划
减少预防劳动争议改进劳动关系目标措施
第五章 规划程序
公司力资源规划程序：
力资源规划环境分析→力资源需求预测→力资源供预测→确定员供需衡政策→力资源方案讨制定→编制力资源规划书
第12条 力资源规划环境分析
（1）收集整理数公司综合理部门正式制定力资源规划前必须职部门索类数（表示）力资源规划专员负责数中提炼出力资源规划关数信息整理编报效力资源规划提供基数
1需部门
收集数资料
1）公司整体战略规划数 2）企业组织结构数
3）财务规划数 4）市场营销规划数
5）生产规划数 6）新项目部规划数
7）部门年度规划数信息
2部门
相关资料整理
1）力资源政策数 2）公司文化特征数
3) 公司行模式数 4) 薪酬福利水数
5) 培训开发水数 6) 绩效考核数
7) 公司力资源事信息数 8) 公司力资源部职开发数
（2）综合部获取数基础组织部讨力资源规划分环境层次数量层次部门层次层次设定标准标准衍生出力资源规划活动计划
（3）综合部应制定年度力资源规划工作进度计划报请职部门负责力资源负责公司总
理审批公司全体员工公布
（4）综合部根公司营战略计划目标求年度力资源规划工作进度计划发力资源职水调查表部门力资源需求申请表限定工作日部门职员填写收回
（5）综合部收集完毕数安排专职员数进行描述统计分析制作年度力资源规划环境分析报告审核组完成环境分析审核工作
公司力资源环境分析审核组成员公司部门负责综合部力资源环境分析专员综合部负责构成
（6）综合部应审核误年度力资源规划环境分析报告报请公司高级理层审核批准方
（7）力资源环境分析进行期间职部门应该根部门业务需实际情况力资源规划活动中时全面综合部提出力资源关信息数力资源环境分析工作员应该认真吸收接纳职部门传递环境信息
第13条 力资源需求预测
（1）年度力资源规划环境分析报告公司高级理层批准综合部力资源规划专员根公司力资源需求提供情况结合公司战略发展方公司年度计划部门营计划运种预测工具公司整体力资源需求情况进行科学趋势预测分析
（2）力资源需求预测种常方法
² 理员判断法
理员判断方法企业级理员根验觉确定末需员
具体方法：根业务增减职部门领导提出员需求量→报级领导进行估算衡→领导层决策
² 验预测法
验预测法称率分析法根验力资源需求进行预测
具体方法根企业营计划劳动定额生产力销售力理力等进行预测
验会差员工力差特理员销售员中力业绩差更采种方法预测需求时注意验积累预测准确度
² 德尔菲法
德尔菲法指专家影响组织某领域发展（组织劳动力需求）达致意见结构化方法该方法目标通综合专家意见预测某领域发展趋势具体说综合部作中间第轮预测中专家单独提出意见集中起加纳反馈然重复循环专家机会修改预测说明修改原般情况重复35次专家意见趋致
里说专家线理员高层理企业部外请专家选择基影响企业部素解程度例估计企业劳动力需求时企业选择计划事市场生产销售部门职理者作专家该方法奏效应掌握技巧
第专家提供相关历史资料关统计分析结果做出判断例员安排情况生产趋势资料
第二分询问员需求总绝数字应关心需增加员百分者某关键员（部门理工程师）预计增加数询问问题专家够回答
第三允许专家粗估数字求精确说明预测数字信度
第四程简化特询问预测关问题
第五员定义分类职务名称部门名称统保证专家角度理解分类定义
第六获高层理员专家德尔菲法支持
² 趋势分析法
趋势分析法种定量分析方法基思路确定组织中种素劳动数量结构关系密切然找出素聘数变化趋势推断末力资源需求
趋势分析法工作流程：
确定适聘数关组织素→绘制组织素劳动力数量关系图→计算年均产量（劳动生产率）→确定劳动生产率趋势调整→预测年度情况进行预测
选择劳动力数量关组织素需求预测关键步素少应满足两条件：第组织素应组织基特性直接相关第二选素变化必须需员变化成例根两条件学校说适组织素学生录取数医院说病数钢铁企业说
钢产量
聘数关组织素劳动生产率够估计出劳动力需求数量例某医院预计天接受150住院病护士护理10病该医院护士需求量45
运趋势分析法预测时完全根验估计利计算机进行回分析
谓回分析利历史数找出某组织素力资源需求量关系关系数学模型表示出助数学模型推测末力资源需求程较复杂需助计算机进行
（3）力资源需求预测步骤力资源需求预测步骤图示
开 始
根职务分析结果确定职务编制员配置
统计出员缺编超编否符合职务资格求
统计结部门讨修正出现实力资源需求
根企业发展规划确定部门工作量
根工作量增长情况确定部门需增加职务数
汇总统计出未力资源需求
项需求预测结果统计出整体力资源需求预测
结 束
预测期退休员进行统计预测未离职情况
（4）综合部力资源规划专员公司力资源情况进行趋势预测统计分析制作年度力资源需求趋势预测报告报请公司领导审核批准
第14条 力资源供预测
（1）力资源供预测容包括部员拥量预测外部供量预测部员拥
量预测根现力资源末变动情况预测出规划期时间点员拥量外部供量预测确定规划期时间点企业外部获类员数量外部力资源供存较高确定性外部供量预测应侧重关键员类高级员技术骨干员等
（2）力资源供预测步骤力资源供预测步骤图示
开 始
进行力资源盘点解公司员工现状
分析公司职务调整政策员工调整历史数
计算出员工调整例
部门理解出现事调整情况
情况汇总出公司部力资源供预测
分析影响外部力资源供域性素
分析影响外部力资源供全国性素
项预测结果统计出整体力资源供预测
结 束
根分析出公司外部力资源供预测
（3）综合部力资源规划专员公司力资源情况进行趋势预测进行分析制作年度力资源供趋势预测报告报公司领导审核批准
第15条 力资源供需衡决策
综合部负责审核批准年度力资源供趋势预测报告力资源规划供趋势报告公司综合部组建力资源规划供需衡决策工作组
（1）力资源规划供需衡决策工作成员公司高层职部门负责力资源部相关员构成
（2）力资源规划供需衡决策工作组会议包括力资源规划环境分析会力资源规划供需预测报告会公司力资源规划供需决策会
第16条 力资源项计划讨确定
（1）综合部公司力资源规划供需衡决策工作组定工作日程指定专门员完成会议决策信息整理工作制定年度力资源规划书制定时间安排计划
（2）综合部召开制定力资源规划专项工作会议
第17条 编制力资源规划书组织实施
（1）综合部指派专汇总全部力资源规划局具体项目计划编辑年度力资源规划书报力资源部全体员工核报公司职部门负责审议评定交公司综合部负责审核通报请公司总理批准
（2）力资源部负责组织实施公司年度力资源规划书部员工沟通活动保障全体员工知晓力资源规划容期保障力资源规划实施利进行
（3）力资源负责应该公司年度力资源规划书作重机密文档存档严格控制节约程序年度力资源规划书理纳入公司关商业机密营理重文件理制度
第六章 力资源规划工作评估
力资源规划工作评估定性评估程成功力资源规划较长时期公司力资源状况始终营需求基保持致通定期非定期力资源规划工作评估时引起公司高层领导高度重视关政策措施时改进落实利调动员工积极性提高力资源理工作效率
第18条 评估标准
力资源规划工作评估三方面进行
（1）理层力资源费变难控制度支出前否采取措施防止种失衡劳动力成降低
（2）公司否充裕时间发现力资源规划公司实际雇佣员工前已预计确定种员需求
（3）理层培训工作否更规划
第19条 评估方法
（1）目标审核法原定目标标准进行逐项审核评估
（2）资料分析法广泛收集分析研究关数理员专业员行政员招商员间例关系某时期种员变动情况员工离职旷工迟员工薪酬福利工伤抱怨等方面情况等
第七章 附
第20条 理制度解释组织修订浙江旺力综合部负责
第21条 制度未规定事项关规定予实施
第22条 理制度颁发日起施行
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第章 总
第1条 目
规范公司力资源规划工作根公司发展需外部环境运科学合理方法效进行力资源预测投资控制基础制定岗位编制员配置教育培训薪酬分配职业发展力资源投资方面力资源理方案全局性计划确保公司需时间需岗位获种样适合保证公司战略发展目标实现
第2条 范围
公司高层领导力资源部部门负责
第3条 作
（1）确保公司生存发展程中力资源需求保持定数量具备特定技知识结构力员充分利现力资源
（2）预测公司末发展条件计划逐步调整员分布状况工成控制合理支付范围
（3）助调动员工积极性建设支训练素运作灵活员工队伍增强公司适应未知环境力
（4）预测公司潜员剩力足问题够时采取应措施
（5）减少公司关键岗位关键技术环节外部招聘赖性
第二章 规划职责
综合部力资源规划口理部门职部门具体负责部门力资源规划工作
第4条 综合部职责
（1）负责制定修改力资源规划制度负责力资源规划总体编制制度工作
（2）负责公司力资源规划需数收集确认
（3）负责开发力资源规划工具方法公司部门提供力资源规划指导
（4）年初编制公司年度力资源规划书报部门负责审核总理审批
（5）审批通公司年度力资源规划书作重机密文件存档
第5条 职部门职责
（1）需力资源规划专员提供真实详细历史预测数
（2）时配合力资源部完成部门需求申报工作
第6条 公司高层职责
负责力资源规划工作总体指导监督决策
第三章 规划原
公司力资源规划工作须遵循四点原：
第7条 动态原
（1）力资源规划应根公司外部环境变化常调整
（2）力资源规划具体执行中灵活性
（3）力资源具体规划措施灵活性规划操作动态监控
第8条 适应原
（1）外部环境适应
力资源规划应充分考虑公司外部环境素素变化趋势
（2）战略目标适应
力资源规划应公司战略发展目标相适应确保二者相互协调
第9条 保障原
（1）力资源规划工作应效保证公司力资源提供
（2）力资源规划应够保证公司员工发展
第10条 系统原
力资源规划反映出力资源结构类恰结合起优势互补实现组织系统性功
第四章 规划容
第11条 总体规划
力资源总体目标配套政策
第12条 专项业务计划
（1）员配备计划
中长期职务部门工作类型员分布状况
（2）员补充计划
包括需补充员岗位数量求等
（3）员计划
包括员升职政策升职时间轮换工作岗位情况员情况轮换时间
（4）培训开发计划
包括培训象目容时间点讲师等
（5）绩效薪酬福利计划
部门绩效标准衡量方法薪酬结构工资总额工资关系福利绩效薪酬应关系等
（6）职业计划
骨干员培养方案
（7）离职计划
种原离职员情况岗位情况
（8）劳动关系计划
减少预防劳动争议改进劳动关系目标措施
第五章 规划程序
公司力资源规划程序：
力资源规划环境分析→力资源需求预测→力资源供预测→确定员供需衡政策→力资源方案讨制定→编制力资源规划书
第12条 力资源规划环境分析
（1）收集整理数公司综合理部门正式制定力资源规划前必须职部门索类数（表示）力资源规划专员负责数中提炼出力资源规划关数信息整理编报效力资源规划提供基数
1需部门
收集数资料
1）公司整体战略规划数 2）企业组织结构数
3）财务规划数 4）市场营销规划数
5）生产规划数 6）新项目部规划数
7）部门年度规划数信息
2部门
相关资料整理
1）力资源政策数 2）公司文化特征数
3) 公司行模式数 4) 薪酬福利水数
5) 培训开发水数 6) 绩效考核数
7) 公司力资源事信息数 8) 公司力资源部职开发数
（2）综合部获取数基础组织部讨力资源规划分环境层次数量层次部门层次层次设定标准标准衍生出力资源规划活动计划
（3）综合部应制定年度力资源规划工作进度计划报请职部门负责力资源负责公司总
理审批公司全体员工公布
（4）综合部根公司营战略计划目标求年度力资源规划工作进度计划发力资源职水调查表部门力资源需求申请表限定工作日部门职员填写收回
（5）综合部收集完毕数安排专职员数进行描述统计分析制作年度力资源规划环境分析报告审核组完成环境分析审核工作
公司力资源环境分析审核组成员公司部门负责综合部力资源环境分析专员综合部负责构成
（6）综合部应审核误年度力资源规划环境分析报告报请公司高级理层审核批准方
（7）力资源环境分析进行期间职部门应该根部门业务需实际情况力资源规划活动中时全面综合部提出力资源关信息数力资源环境分析工作员应该认真吸收接纳职部门传递环境信息
第13条 力资源需求预测
（1）年度力资源规划环境分析报告公司高级理层批准综合部力资源规划专员根公司力资源需求提供情况结合公司战略发展方公司年度计划部门营计划运种预测工具公司整体力资源需求情况进行科学趋势预测分析
（2）力资源需求预测种常方法
² 理员判断法
理员判断方法企业级理员根验觉确定末需员
具体方法：根业务增减职部门领导提出员需求量→报级领导进行估算衡→领导层决策
² 验预测法
验预测法称率分析法根验力资源需求进行预测
具体方法根企业营计划劳动定额生产力销售力理力等进行预测
验会差员工力差特理员销售员中力业绩差更采种方法预测需求时注意验积累预测准确度
² 德尔菲法
德尔菲法指专家影响组织某领域发展（组织劳动力需求）达致意见结构化方法该方法目标通综合专家意见预测某领域发展趋势具体说综合部作中间第轮预测中专家单独提出意见集中起加纳反馈然重复循环专家机会修改预测说明修改原般情况重复35次专家意见趋致
里说专家线理员高层理企业部外请专家选择基影响企业部素解程度例估计企业劳动力需求时企业选择计划事市场生产销售部门职理者作专家该方法奏效应掌握技巧
第专家提供相关历史资料关统计分析结果做出判断例员安排情况生产趋势资料
第二分询问员需求总绝数字应关心需增加员百分者某关键员（部门理工程师）预计增加数询问问题专家够回答
第三允许专家粗估数字求精确说明预测数字信度
第四程简化特询问预测关问题
第五员定义分类职务名称部门名称统保证专家角度理解分类定义
第六获高层理员专家德尔菲法支持
² 趋势分析法
趋势分析法种定量分析方法基思路确定组织中种素劳动数量结构关系密切然找出素聘数变化趋势推断末力资源需求
趋势分析法工作流程：
确定适聘数关组织素→绘制组织素劳动力数量关系图→计算年均产量（劳动生产率）→确定劳动生产率趋势调整→预测年度情况进行预测
选择劳动力数量关组织素需求预测关键步素少应满足两条件：第组织素应组织基特性直接相关第二选素变化必须需员变化成例根两条件学校说适组织素学生录取数医院说病数钢铁企业说
钢产量
聘数关组织素劳动生产率够估计出劳动力需求数量例某医院预计天接受150住院病护士护理10病该医院护士需求量45
运趋势分析法预测时完全根验估计利计算机进行回分析
谓回分析利历史数找出某组织素力资源需求量关系关系数学模型表示出助数学模型推测末力资源需求程较复杂需助计算机进行
（3）力资源需求预测步骤力资源需求预测步骤图示
开 始
根职务分析结果确定职务编制员配置
统计出员缺编超编否符合职务资格求
统计结部门讨修正出现实力资源需求
根企业发展规划确定部门工作量
根工作量增长情况确定部门需增加职务数
汇总统计出未力资源需求
项需求预测结果统计出整体力资源需求预测
结 束
预测期退休员进行统计预测未离职情况
（4）综合部力资源规划专员公司力资源情况进行趋势预测统计分析制作年度力资源需求趋势预测报告报请公司领导审核批准
第14条 力资源供预测
（1）力资源供预测容包括部员拥量预测外部供量预测部员拥
量预测根现力资源末变动情况预测出规划期时间点员拥量外部供量预测确定规划期时间点企业外部获类员数量外部力资源供存较高确定性外部供量预测应侧重关键员类高级员技术骨干员等
（2）力资源供预测步骤力资源供预测步骤图示
开 始
进行力资源盘点解公司员工现状
分析公司职务调整政策员工调整历史数
计算出员工调整例
部门理解出现事调整情况
情况汇总出公司部力资源供预测
分析影响外部力资源供域性素
分析影响外部力资源供全国性素
项预测结果统计出整体力资源供预测
结 束
根分析出公司外部力资源供预测
（3）综合部力资源规划专员公司力资源情况进行趋势预测进行分析制作年度力资源供趋势预测报告报公司领导审核批准
第15条 力资源供需衡决策
综合部负责审核批准年度力资源供趋势预测报告力资源规划供趋势报告公司综合部组建力资源规划供需衡决策工作组
（1）力资源规划供需衡决策工作成员公司高层职部门负责力资源部相关员构成
（2）力资源规划供需衡决策工作组会议包括力资源规划环境分析会力资源规划供需预测报告会公司力资源规划供需决策会
第16条 力资源项计划讨确定
（1）综合部公司力资源规划供需衡决策工作组定工作日程指定专门员完成会议决策信息整理工作制定年度力资源规划书制定时间安排计划
（2）综合部召开制定力资源规划专项工作会议
第17条 编制力资源规划书组织实施
（1）综合部指派专汇总全部力资源规划局具体项目计划编辑年度力资源规划书报力资源部全体员工核报公司职部门负责审议评定交公司综合部负责审核通报请公司总理批准
（2）力资源部负责组织实施公司年度力资源规划书部员工沟通活动保障全体员工知晓力资源规划容期保障力资源规划实施利进行
（3）力资源负责应该公司年度力资源规划书作重机密文档存档严格控制节约程序年度力资源规划书理纳入公司关商业机密营理重文件理制度
第六章 力资源规划工作评估
力资源规划工作评估定性评估程成功力资源规划较长时期公司力资源状况始终营需求基保持致通定期非定期力资源规划工作评估时引起公司高层领导高度重视关政策措施时改进落实利调动员工积极性提高力资源理工作效率
第18条 评估标准
力资源规划工作评估三方面进行
（1）理层力资源费变难控制度支出前否采取措施防止种失衡劳动力成降低
（2）公司否充裕时间发现力资源规划公司实际雇佣员工前已预计确定种员需求
（3）理层培训工作否更规划
第19条 评估方法
（1）目标审核法原定目标标准进行逐项审核评估
（2）资料分析法广泛收集分析研究关数理员专业员行政员招商员间例关系某时期种员变动情况员工离职旷工迟员工薪酬福利工伤抱怨等方面情况等
第七章 附
第20条 理制度解释组织修订浙江旺力综合部负责
第21条 制度未规定事项关规定予实施
第22条 理制度颁发日起施行
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