薪资制度(精选篇)
第篇：薪资制度
薪資制度
1設計師業務員薪資制度
1設計師與業務員薪資構成：底薪+提成設計師底薪為1200元（含3萬簽單務）簽單增加3萬則底薪調300元未完成務則底薪減半新設計師入職第個月滿薪發放務第二月執行
2業務員：底薪為800元（含3萬簽單務）簽單增加3萬則底薪調300元未完成務則底薪減半新業務員入職第個月滿薪發放務第二月執行
3公司提成制度：公司提成毛利提成27為基準毛利為27則設計師與業務員提成為3毛利浮動3則設計師與業務員提成增加減少05（：毛利27提成3毛利24提成為25毛利30提成為35）利潤低於21則設計師與業務員提成計業績低於18則設計師與業務員無權決定簽單與否需請示部門經理
4為促進員工積極性公司特作出評級制度季進行員工評級
設計師：季度簽單金額滿30萬則評為持設計師季度底薪為1500季度簽單金額滿50萬則評為設計師季度底薪為1700季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師季度底薪為2014 業務員：季度簽單金額滿30萬季度底薪為1200
季度簽單金額滿50萬季度底薪為1500
季度簽單金額滿100萬季度底薪為1800
5公司月初對月進行業績評簽單冠軍完成務者進行額外冠軍獎勵200元
第二篇：薪资制度
薪酬福利理制度
公司薪酬福利体系工资补助绩效保险节日福利等构成执行岗定薪工资制度详细情况
工资
工资基工资职务工资岗位工资技工资构成
1基工资：综合部门业务部门部长基工资月1000元业务部门员基工资月800元试期员工分岗位基工资月800元实员工分岗位基工资月600元
2职务工资：董事长副董事长总理职务工资1200元副总理1000元部门部长800元副部长600元400元班长200元试期关职务该标准执行
3岗位工资：行政事部综合员350元专职驾驶员岗位工资500元物业理部综合员岗位工资350元水电暖工600元财务部岗位工资400元仓储部岗位工资550元铁路运输部货运员岗位工资550元司索工行车司机700元生产部岗位工资650元
4技工资铁路运输部行车司机岗位生产部行车岗位开机操作岗位设技工资标准月100元该员工责造成工伤生产事等公司核实情况技工资
事发日起动停发三月工伤三月期满员工未班停发员工康复班试期员工享受技工资
二补助
1工龄补助：员工入职年头计算转正视年工龄元旦增加年工龄年工龄应工龄补助30元
2生活补助：公司员工月补助午餐费交通费100元住宿员工收住宿费关水电摊承担试期员工享受生活补助
3话费补助：副董事长总理副总理月200元部长副部长150元部门100元公司驾驶员50元市场服务专员50元
4出车补助：公司专职司机晚间出车统计核实予补助次10元
三员工保险
1公司求员工必须参加社会保险缴纳配合公司缴纳社会保险员工公司权终止劳动合
2少数特殊岗位时雇季节工时工等享受社会保险福利关补助
四节日福利
国家传统节日（中秋节春节）部分特殊节日（三八妇女节限女员工）公司适发放关物品作节日福利
五附注
方案行政事部制定公司总理审核董事长批准生效执行原薪酬制度关补充时废止未事宜公司行研究确定
第三篇：公司业务员薪资制度
公司业务员薪资暂行制度
第条 目
建立合理公正薪资制度利调动员工工作积极性
第二条 薪资构成
员工薪资底薪补贴提成福利构成
发放月薪底薪+补贴
第三条 底薪设定
底薪设定700元月1000元月间根员工实际情况确定
第四条 补贴设定
补贴标准公司相关制度执行
第五条 提成设定
1 提成分工程业务提成产品业务提成
2 工程业务分包工包料包工包料两类型
3 包工包料工程业务提成设定分ab两部分：
a 工程总额05
b 工程结算工程税前项目利润4利润公司财务部进行核算
4 包工包料工程业务提成设定分ab两部分：
a 工程总额02
b 工程结算工程税前项目利润1利润公司财务部进行核算
5 产品业务提成根具体产品情况行制定
6 发放提成税前提成税国家规定承担
第六条 提成发放
1 工程业务提成a部分分四次发放
1） 首次发放合签定发放a部分20
2） 回款额达50时候发放a部分25
3） 回款额达70时候发放a部分25
4） 竣工验收发放a部分剩余30
2 工程业务提成b部分公司竣工验收收全部回款发放
3 产品业务提成季度发放次回款额计算结算月季度末月薪资合
发放
第七条 制度发布日起开始试行
第四篇：阿里巴巴薪资制度
阿里巴巴诚信通销售薪资
客户顾问：基工资：1800（220）
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
销售顾问：基工资：1500（214单）
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
销售工程师：基工资：1200（210单）
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
销售代表：基工资：800
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
试销售：基工资：800
提成：13单845单10*67单12*8单1515单18
求：月完成2单收款月转正连续2月未完成2单收款淘汰
第五篇：销售部员工薪资制度
销售员工薪资制度
目：
强调业绩导劳分配原销售业绩力拉升收入水 充分调动销售积极性创造更业绩奖励制度
二销售薪资构成：（团队月完成100万业绩客户月交实际金额算月业绩）
月薪底薪+提成（团队总业绩减月团队总务1） 试期：月薪底薪3500+提成（团队总业绩100万）*1
转正：月薪底薪4500+提成（团队总业绩100万）*1
果整团队业绩＜50万月底薪减半提成0
果50万≤整团队业绩＜100万月底薪减1000提成0
五电销员团队销售算私业绩分配协助团队成员完成业绩安排督促电销员积极工作定销售务提醒业务员重点客户回访合理分配区域统计电销员月电话量月业绩量统计提交销售团队种激励奖金提交财务处督促发放时做新员工工作安排月销售部工作总结果公司发展壮招聘10电销员分两团队两销售月底业绩团队赛
三电话销售薪资构成：（月完成20万业绩客户月交实际金额算月业绩）
月薪底薪+提成（业绩*3）
试期：月薪底薪2014+提成（业绩*3）
转正：月薪底薪4000+提成（业绩*3）
试期天必须保证质量情况60接通电话量周5天月底统计未完成少电话1元月工资中扣转正重完成销售务保证质量情况天须完成20接通电话量周5天月底统计未完成少电话2元月工资中扣转正没完成月业绩务月底薪减半
四 提成制度：
提成结算方式：月结算货款未收回部分暂结算客户月交实际金额算月业绩合额3作提成果出现两合作成单私商量分配协商满销售公司规定分配（电话知客户需求占15出差谈单业务员15）
五销售招费报销制度：
销售员招费报销考核例销售员遇特殊情况需招
销售部理申请批复招招费计入销售员费提成发放时扣
六：激励奖
1 月销售冠军奖月销售员中评选出名月销售冠军予300元
奖励（销售冠军必须超额完成月销售务）
2 季度销售冠军奖季度销售员中评选出名季度销售冠军予
800元奖励（销售冠军必须超额完成季度销售务）
3 年度销售冠军奖年销售员中评选出名年销售冠军予 2014
元奖励（销售冠军必须超额完成年销售务）
4 种销售激励奖奖金统年底月工资发放（业务员未
工作年底奖金予发放）
七：团队活动费（季度团队总务300万）
公司谐团结协作加强季度完成团队季度总务60（含
60）公司销售部发放2014元活动费三月考核发放次费销售领取团队员协商合理利
八：转正规定
1 工作满两月第三月动转正写转正申请
2 试期第月业绩次月提前动转正写转正申请
九 补充说明：
制度2014年3月1日起开始实施制度终解释权公司销售部
2014年2月21日
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第篇：薪资制度
薪資制度
1設計師業務員薪資制度
1設計師與業務員薪資構成：底薪+提成設計師底薪為1200元（含3萬簽單務）簽單增加3萬則底薪調300元未完成務則底薪減半新設計師入職第個月滿薪發放務第二月執行
2業務員：底薪為800元（含3萬簽單務）簽單增加3萬則底薪調300元未完成務則底薪減半新業務員入職第個月滿薪發放務第二月執行
3公司提成制度：公司提成毛利提成27為基準毛利為27則設計師與業務員提成為3毛利浮動3則設計師與業務員提成增加減少05（：毛利27提成3毛利24提成為25毛利30提成為35）利潤低於21則設計師與業務員提成計業績低於18則設計師與業務員無權決定簽單與否需請示部門經理
4為促進員工積極性公司特作出評級制度季進行員工評級
設計師：季度簽單金額滿30萬則評為持設計師季度底薪為1500季度簽單金額滿50萬則評為設計師季度底薪為1700季度簽單金額滿100萬則評為首席設計師季度底薪為2014 業務員：季度簽單金額滿30萬季度底薪為1200
季度簽單金額滿50萬季度底薪為1500
季度簽單金額滿100萬季度底薪為1800
5公司月初對月進行業績評簽單冠軍完成務者進行額外冠軍獎勵200元
第二篇：薪资制度
薪酬福利理制度
公司薪酬福利体系工资补助绩效保险节日福利等构成执行岗定薪工资制度详细情况
工资
工资基工资职务工资岗位工资技工资构成
1基工资：综合部门业务部门部长基工资月1000元业务部门员基工资月800元试期员工分岗位基工资月800元实员工分岗位基工资月600元
2职务工资：董事长副董事长总理职务工资1200元副总理1000元部门部长800元副部长600元400元班长200元试期关职务该标准执行
3岗位工资：行政事部综合员350元专职驾驶员岗位工资500元物业理部综合员岗位工资350元水电暖工600元财务部岗位工资400元仓储部岗位工资550元铁路运输部货运员岗位工资550元司索工行车司机700元生产部岗位工资650元
4技工资铁路运输部行车司机岗位生产部行车岗位开机操作岗位设技工资标准月100元该员工责造成工伤生产事等公司核实情况技工资
事发日起动停发三月工伤三月期满员工未班停发员工康复班试期员工享受技工资
二补助
1工龄补助：员工入职年头计算转正视年工龄元旦增加年工龄年工龄应工龄补助30元
2生活补助：公司员工月补助午餐费交通费100元住宿员工收住宿费关水电摊承担试期员工享受生活补助
3话费补助：副董事长总理副总理月200元部长副部长150元部门100元公司驾驶员50元市场服务专员50元
4出车补助：公司专职司机晚间出车统计核实予补助次10元
三员工保险
1公司求员工必须参加社会保险缴纳配合公司缴纳社会保险员工公司权终止劳动合
2少数特殊岗位时雇季节工时工等享受社会保险福利关补助
四节日福利
国家传统节日（中秋节春节）部分特殊节日（三八妇女节限女员工）公司适发放关物品作节日福利
五附注
方案行政事部制定公司总理审核董事长批准生效执行原薪酬制度关补充时废止未事宜公司行研究确定
第三篇：公司业务员薪资制度
公司业务员薪资暂行制度
第条 目
建立合理公正薪资制度利调动员工工作积极性
第二条 薪资构成
员工薪资底薪补贴提成福利构成
发放月薪底薪+补贴
第三条 底薪设定
底薪设定700元月1000元月间根员工实际情况确定
第四条 补贴设定
补贴标准公司相关制度执行
第五条 提成设定
1 提成分工程业务提成产品业务提成
2 工程业务分包工包料包工包料两类型
3 包工包料工程业务提成设定分ab两部分：
a 工程总额05
b 工程结算工程税前项目利润4利润公司财务部进行核算
4 包工包料工程业务提成设定分ab两部分：
a 工程总额02
b 工程结算工程税前项目利润1利润公司财务部进行核算
5 产品业务提成根具体产品情况行制定
6 发放提成税前提成税国家规定承担
第六条 提成发放
1 工程业务提成a部分分四次发放
1） 首次发放合签定发放a部分20
2） 回款额达50时候发放a部分25
3） 回款额达70时候发放a部分25
4） 竣工验收发放a部分剩余30
2 工程业务提成b部分公司竣工验收收全部回款发放
3 产品业务提成季度发放次回款额计算结算月季度末月薪资合
发放
第七条 制度发布日起开始试行
第四篇：阿里巴巴薪资制度
阿里巴巴诚信通销售薪资
客户顾问：基工资：1800（220）
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
销售顾问：基工资：1500（214单）
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
销售工程师：基工资：1200（210单）
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
销售代表：基工资：800
提成：13单1045单12*67单14*8单1515单18
试销售：基工资：800
提成：13单845单10*67单12*8单1515单18
求：月完成2单收款月转正连续2月未完成2单收款淘汰
第五篇：销售部员工薪资制度
销售员工薪资制度
目：
强调业绩导劳分配原销售业绩力拉升收入水 充分调动销售积极性创造更业绩奖励制度
二销售薪资构成：（团队月完成100万业绩客户月交实际金额算月业绩）
月薪底薪+提成（团队总业绩减月团队总务1） 试期：月薪底薪3500+提成（团队总业绩100万）*1
转正：月薪底薪4500+提成（团队总业绩100万）*1
果整团队业绩＜50万月底薪减半提成0
果50万≤整团队业绩＜100万月底薪减1000提成0
五电销员团队销售算私业绩分配协助团队成员完成业绩安排督促电销员积极工作定销售务提醒业务员重点客户回访合理分配区域统计电销员月电话量月业绩量统计提交销售团队种激励奖金提交财务处督促发放时做新员工工作安排月销售部工作总结果公司发展壮招聘10电销员分两团队两销售月底业绩团队赛
三电话销售薪资构成：（月完成20万业绩客户月交实际金额算月业绩）
月薪底薪+提成（业绩*3）
试期：月薪底薪2014+提成（业绩*3）
转正：月薪底薪4000+提成（业绩*3）
试期天必须保证质量情况60接通电话量周5天月底统计未完成少电话1元月工资中扣转正重完成销售务保证质量情况天须完成20接通电话量周5天月底统计未完成少电话2元月工资中扣转正没完成月业绩务月底薪减半
四 提成制度：
提成结算方式：月结算货款未收回部分暂结算客户月交实际金额算月业绩合额3作提成果出现两合作成单私商量分配协商满销售公司规定分配（电话知客户需求占15出差谈单业务员15）
五销售招费报销制度：
销售员招费报销考核例销售员遇特殊情况需招
销售部理申请批复招招费计入销售员费提成发放时扣
六：激励奖
1 月销售冠军奖月销售员中评选出名月销售冠军予300元
奖励（销售冠军必须超额完成月销售务）
2 季度销售冠军奖季度销售员中评选出名季度销售冠军予
800元奖励（销售冠军必须超额完成季度销售务）
3 年度销售冠军奖年销售员中评选出名年销售冠军予 2014
元奖励（销售冠军必须超额完成年销售务）
4 种销售激励奖奖金统年底月工资发放（业务员未
工作年底奖金予发放）
七：团队活动费（季度团队总务300万）
公司谐团结协作加强季度完成团队季度总务60（含
60）公司销售部发放2014元活动费三月考核发放次费销售领取团队员协商合理利
八：转正规定
1 工作满两月第三月动转正写转正申请
2 试期第月业绩次月提前动转正写转正申请
九 补充说明：
制度2014年3月1日起开始实施制度终解释权公司销售部
2014年2月21日
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