企业力资源理
第篇：企业力资源理存问题
企业力资源理存问题
力资源理企业战略密切联系企业成功关键现美国企业尤成功型跨国公司力资源理已取全方位发展企业事部门转变力资源理开发战略性角色国企业中力资源理然定发展存问题表现：
（）数企业力资源理处传统行政性事理阶段
中国着千封建历史国家治色彩非常浓厚样企业事理传统观念根深蒂固20世纪80年代力资源理开始进入中国中国企业理方式发生巨改变然存官中心误区采师傅指挥型领导方式应直线型组织形式奉行纪理模式价值力资观念十分淡薄表现许企业盲目强调理效益盲目追求产品生产务漠视力资投入缺少严格培训制度培训目标荒废员工前期培训开发工作没牢固树立提高劳动者素质发展生产观念企业传统行政性事理必然制约着企业竞争力提高次力资源理程中存着官位均义倾致职工竞争意识差缺乏紧迫感危机感学技术积极性创造性难挖掘出埋没种现象国国企业中尤突出
（二）力资源理框架体系完善
许企业没开发力角度出发制定符合企业未发展需系统力资源理制度力资源理工作缺乏制度性规范性时没企业发展战略需员工包括理层作统规划更未制定出效员工绩效评估激励等制度力资源济效益难显现健全绩效考核制度力资源理部门部门理者必须做点：第设计效绩效评估体系企业整体营目标出发进行分解划分部门形成部门目标然基部门绩效指标岗位职职责确定关键绩效指标绩效部门组织绩效挂钩员工利益企业捆绑起然绩效评估体系定全面完整体现公开性公正性公性第二参绩效评估评估者提供培训价值企业贡献作出正确评价激发优秀积极性创造性第三绩效评估体系实施监督评价采取系列步骤保证次评估时实施指示落实通测量者绩效评估系统满意度评价绩效考核
(六) 加强企业文化建设统物质精神两种激励机制
众周知激励建立需基础需激励方式手段然着温饱问题解决企业员工精神需逐渐抬头美国普林斯顿学济学家美国联邦储备委员会前副席aland blinder教授认：改变组织员工方式改变支付报酬方式更够提高生产率单物质激励杠杆已越越乏力必须加强企业文化建设统物质精神两种激励机制：第力宣传企业价值观念营理念企业文化深入心员工提供前进方培养员工企业感情坚定企业服务信念第二营造良企业文化环境设法满足员工社交尊实现等高层次精神需效激励员工提高工作积极性动性忽略物质激励薪酬激励设计具具公性外具竞争力员工具合理性科学薪酬体系薪酬制度7力资源理应坚强企业文化建设薪酬独木桥走薪酬文化行
第二篇：浅谈企业力资源理
浅谈企业力资源理
容摘：新济种全新济形态具知识力资源意资源新济体新济时代需工业济时代求具创新性化复合型合作特点企业力资源理提出新挑战企业外环境变化迫切求新济时代国企业力资源理应该根新时期特点进行创新
关键词：企业力资源理
企业资源划分深化力资源重资源特竞争高度激烈现未力资源位更突出企业力资源营战略成战略科技战略样种重职战略配合支持着总体战略实施推动着企业发展目标实现必须高度重视企业力资源理企业激烈竞争中求生存发展必须认真做力资源理篇文章
企业力资源理存问题
（）力资源理观念落
目前企业力资源理基础较薄弱观念落传统事理相差异传统事理事中心未树立观念强调种静态控制理目控制员工视理控制工具种封闭式注重培训开发
员工欠缺激励落理观念种落观念已难适应市场济发展结果必然造成企业量流失市场济建立企业面严峻挑战时带机遇促企业力资源理观念断更新
（二）未建立科学完善力资源理体系
企业力资源理部门惯例工作政策足制度健全领导说算力资源部门忙应付般性事务工作缺乏积极性动性力资源理框架体系完善职健全理混乱章循力资源理部门办办手续登记考勤发放员工工资事未突出力资源理规划组织协调整合职力资源理部门员工未进行培训员工素质低适应市场济发展需
（三）力资源理部门定位低
企业力资源理部门定位低领导重视认力资源理部门办办手续已根难参企业营决策传统劳动事理方式存力资源理部门职权受限制未职部门进行沟通法统筹整单位力资源难突出力资源理部门重位作力资源理未升战略理位
（四）未建立效激励机制
计划济体制方面统紧限制企业员工动性方面员工吃企业锅饭企业吃国家锅饭理者生产者积极性发挥收入分配均义严重分配方式单没处理资历职位力贡献等素分配体系中关系难激励员工努力工作种机械式力资源理难调动员工积极性动性
二企业力资源理基思路
（）通组织制度创新解决领导班子问题
企业济发展需注重德兼备优秀理干部培训推行责承担制体制改革建立起套利企业营理组织制度
1领导班子推行风险制企业理方式实行责制企业否取效益根究底营策略否适应市场济规律营理水否符合企业需终取决企业领导班子责心应建立起真正风险理机制进步加行政理力度实现营绩效考评免制济指标完成情况综合考虑监改造工作情况素
质做该奖励奖励该提拔提拔该免职坚决免职决迁顾真正体现责权利机统
2组织机构推行职化然力资源重资源应相应职化理部门力资源进行统规范控制企业需力资源进行吸引激励应该传统事理逐步渡 力资源理建立种企业文化理价值观成立力资源开发理中心职部门专门负责企业部力资源获取整合激励利培养力资源战略企业产品战略营销战略成战略等进行科学协调配合实现企业总体战略目标
（二）通机制创新解决缺乏问题
1外实行招聘制渠道形式引进知识济天应理解技术理企业
较短时间实现发展必须实行性引进机制积极社会吸取企业急需鉴社会企业关做法渠道形式引进技术骨干通引进签订定时间合形成种劳务关系
2实行竞聘制增强竞争危机等激励机制必须力深化事制度改革强化机制贯彻公开等竞争择优原全面推行竞聘岗做岗位遇高低岗危机岗机会样增强全体职工紧迫感危机意识力资源充分开发工作岗位需进行竞争聘岗谁理力强谁领导岗位谁技术水高谁技术领导谁岗位称职谁立解聘岗化解谓身份制度带矛盾职工感压力动力时理层员定期进行综合考评实行末位淘汰制黄牌警告制普通岗位员实行岗制形成种动态竞争理机制身份谈资辈断增强企业发展活力劲
（三）通激励措施创新解决效率低问题
适应市场济发展需必须建立种市场济相配套性分配制度实行单位效益相挂钩分配原干警职工收入分基工资效益工资奖励工资三部分企业贡献决定收入样利调动工作积极性创造性
（四）通培训教育创新解决企业力资源劲足问题
企业级理员必须具备综合素质企业理知识培训言层次容致分类型：
1高层理员培训领导艺术培训理指导层单位部分工作保证企业项务完成时包括高级理决策技进行生产理项目理成理营销理财务理帮助职工制定工作计划完成工作务
2职业技培训包括企业理者生产营具体操作员必须具备广泛容职业技培训应根职业侧重
3岗位技术培训时完成项工作生产务必须进行培训培训容包括生产工艺操作设备产品质量执行关政策规程培训象般生产操作员
4安全生产健康培训项培训目确保生产安全员健康容涉生产系统设备系统特性安全操作法规劳动保护注意事项必安全防护卫生常识提高企业安全系数效措施时减少力资源损耗重环节
5岗操作培训确保新岗员迅速适应岗位环境时掌握生产理等技岗创造良开端培训方式新岗员够解企业产品生产产品工艺质量求
6职业道德企业精神培训培训目培养敬业爱岗私奉献翁精神思想情感心理企业认忠诚增强属感责感积极创造优良业绩
果六种类型建立起效培训体系够源源断培养出优秀复合型理实际操作专业够企业发展注入限生机活力
第三篇：企业力资源理
浅谈中企业力资源理存问题策
摘 力资源企业资力资源理企业生存发展着十分重意义尤中型企业加强力资源理成中企业必须面重视问题国中企业力资源理方面尚存诸问题定程度成制约企业发展瓶颈分析国中企业力资源理方面现状存问题针性提出加强力资源理建议期提高国中企业竞争力
关键词：中企业力资源理问题策
中企业企业群体中体国民济社会发展发挥着越越重作类企业中中企业点面广数量众企业群体国民济中非常活跃重力量促
进创新增强效益提供业机会方面济社会发展作出卓越贡献中企业发展壮未社会济发展追求目标探求中企业发展实践程中越越中企业企业理层认识力资源理中企业发展举足轻重作．相应建立企业部力资源理职部门理系统中企业力资源理程中出现力资源理程序实践种种误区导致力资源理整体效益体现中力资源规划发挥基础性作根原力资源规划指预测企业未目标环境求完成目标满足求提供力资源程前中企业理者普遍力资源规划制定执行始终存许困惑奈力资源规划面着执行力困境危机
现代力资源理含义
传统事理国家分配计划企业生产务履行员录定岗报酬调动退休等行政化工作忽视员工积极性创造性开发系统理工作偏简单粗放绩效评核形式现代力资源理传统事理更深入细致全面系统工作重心偏员工积极性注重效率科学性知识济时代国企业力资源理突破传统计划行政事理模式构建立新激励约束 1
机制限度发挥劳动者积极性创造性形成具持续发展竞争力力资源理涵国企业实现营目标更重通合理理力资源通济核算提高力资源投入产出率力资源促进企业发展力资源真正成企业竞争力竭源泉
二力资源理存问题
(1)力资源理存认识误区
目前中企业然数量众规模较技术力量资金实力相较弱具规模济实力采传统行政性事理中企业力资源理认识水停留传统事理阶段作企业勤理部门力资源理部门没真正参企业战略决策制定程企业利润创造程中数企业力资源理机构职总理办公室部门兼理模式停留传统事理水发放工资理员工档案等简单事务兼许力资源理工作关系理职机构设置位缺乏专业力资源理者没形成正规化专业化力资源理体系
（2）普遍缺乏力资源规划
数中企业制定企业发展战略时会忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略直力资源成企业发展瓶颈时时抱佛脚进行招聘员工培训等等样做显然企业发展极利中企业种做法客观员工特知识员工提供报酬较少具定意性员工提供发展机会相型企业外资企业较利潜培养充分发挥
(3)缺乏科学观导致整体素质高流失严重
目前数企业力资源理注重招聘考勤绩效薪酬调动等员工关
事项没关注企业营战略市场环境相致力资源战略规划员招聘缺乏科学规范流程甄选测评体系员选聘草率时缺乏科学观导致企业流失严重流失数企业发展需关键性知识型年轻型员工成流失体中稳定刚接收中专院校毕业生工作三年流失率高流失仅直接企业长远发展带负面影响会削弱企业凝聚力降低员工企业认感忠诚度降低现员工工作积极性企业发展极利
(4)强调理激励手段单培训开发态度正确
数中企业强调组织中理制度理程序制定缺乏性化理忽视建立健全企业激励机制许中企业家认高工资定吸引留住没意识单激励手段提高员工工作激情员工效益法达满意化中企业培训开发方面缺乏系统性长期性特涉培训费分摊追偿缺乏效办法员培训费投入水低效益够显著企业文化建设员工素质提高成空谈理者队伍建设取实质性进展
三中企业力资源规划困境原分析
导致中企业力资源规划困境原方面企业外部原企业部原根原企业部国中企业部原讲体现1力资源规划认识全面2中企业发展战略环境变性模糊性3中企业特力资源理模式存缺陷力资源规划中缺乏沟通协作性4中企业专门高素质力资源理者短缺员工素质相较低四方面
四加强中企业力资源理策
（1）提高中企业营者身方面素质
关键企业营者通常企业营者理者时企业者般中企业者特家族企业者会撒手放权外理企业营者权独
握决策意性成萧败萧企业成败否关键企业营者企业营者企业发展中着举足轻重特殊作企业营者企业理规范性足体制健全 政策制定预测力强企业效率低事情议决决行情况严重企业业务体系混乱权力独裁中层理员权力斡旋余限企业中存种严重重博弈重计谋重机处理轻规轻机制现象
重提高中企业营者身方面素质果问题解决说完整力资源理机制科学力资源规划企业中没力资源理部门问题旦理者身素质提高考虑问题角度企业眼前利益企业未更发展出未考虑企业营者然然会重视力资源规划种未发展动力会促企业营者构建套完整力资源理机制健全理体制科学作出理营决策
（2）科学合理建立职业培训机制建立完善激励机制
建立灵活样科学合理职业培训机制提升员工专业技综合素质效途径定期定期聘请专业技术讲师理咨询专家企业员工进行实培训企业高校等进行联合办学委托办学效提高企业员工专业水综合素质外企业应建立健全激励机制中心尊重格充分发挥潜创造性注重满足实现需求强调严格绩效理时强调通物质激励企业文化等手段种严格理带工作压力物质回报尊重信环境中衡释放善业绩评价体系实现客观准确评价员工种表现采取相应福利措施制定培训升迁计划等企业实现企业目标提高员工收入改善员工劳动条件增加福利等措施企业中形成心系企业命运谋企业发展计局面实施民理决策方式鼓励员工企业发展献计献策员工积极参企业生产理企业齐心促进企业发展通物质奖励精神奖励综合作员工企业真正形成命运体
（3）明确企业发展战略增强力资源规划科学认识促进力资源规划企业战略融合
解决中力资源规划缺失脱离企业发展实际措施明确企业发展战略明确企业发展战略指根中企业发展生命周期实际情况明确企业发展
分时期战略果长时期战略市场外部环境变化难确定应该确定短期年度企业发展方科学全面认识力资源规划解决中企业力资源规划危机效途径具体包括提高力资源规划战略重性企业领导决策层充分重视力资源规划纳入企业发展战略中加强力资源规划容方法技术中企业力资源规划制定特殊性培训促进先进力资源规划发展企业发展效相结合力
资源规划企业发展战略融合中企业力资源规划发展高境界力资源规划实施终促进中企业发展壮避免企业部种力资源问题产生
（4）加强中企业力资源理变革健全力资源理体系完善力资源规划支撑台
改变中企业力资源理缺陷力资源规划制定实施创造良运行环境中企业力资源规划包含着力资源理旧模式否定发展时甚包括模式重新构建程力资源理变革程伴着利益调整原惯击力资源理变革工作会遇较阻力实施效变革理中企业力资源规划造完善支撑台完善力资源规划支撑台力资源部门相关职工作职位分析职位设置绩效理激励机制职业规划等外甚超出力资源理领域计划预算理体系企业目标理体系等
（5）探索适合中企业力资源规划发展新思路建立中企业灵活变动态力资源规划创新模式
中企业运行环境样性复杂性避免中企业力资源规划危机应该积极探索适合中企业力资源规划发展新思路建立中企业灵活变动态力资源规划创新模式企业发展发挥重作面缺失脱离实践困境中企业样性外部环境复杂性力资源规划创新保持生命力原
总中企业成长帆风想激烈市场竞争中生存发展必须注重力资源理建立断完善激励机制充分发挥提升中企业竞争力作理中断总结验树立意识激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适应企业特色时代特点员工需求开放激励体系留住培训达力资源合理配置企业激烈市场竞争中立败
第四篇：企业力资源理浅析
企业力资源理浅析
力资源
[文摘]力资源理促进企业济增长重素重性越越企业重视尤国进入21世纪天企业发展已旧体制束缚中挣脱出赢生机历史原原体制隐藏遗留困难问题暴露出促进企业
力资源方面进行效理前企业新济增长点发展中企业力资源理研究国济快速发展建立完整社会义市场济体系需文首先述知识济时代力资源作现企业力资源理方面状况进行分析针企业力资源理方面存弊端企业理念职工整体素质控制员流动企业文化四方面提出见解
[关键词]企业力资源理
力资源促进济增长重素
高素质发展知识济缺少基素说知识济灵魂知识生产传播离开知识济时代国家世界取优势位物质资源力资源特掌握先进思想技术高素质现世界范围济竞争综合国力竞争实质全民族素质竞争谁拥高素质谁知识济时代胜利者谁知识济时代竞争中处优势位美国济处世界首位真正优势具丰富高素质资源美国世界吸纳顶尖科技国家众富创新精神优秀已成美国济持续发展重力量国家样企业样世界许成功企业发展历程表明力资源优势企业中作非常明显全球著名微软公司1975年创立始终超常速度发展该公司成功秘诀正拥尔盖茨代表批精通新技术善营理高科技国深圳华中兴两家生产通信设备高科技企业短短十年发展成全国行业知名企业公司网罗批精英分开中出适应时代发展高素质力资源企业实力象征企业富挑战力竞争力资力资源已成国家企业知识济时代竞争中保持动赢优势第资源
世界银行计算财富方法说明力资源重作该方法形成社会财富素分四类第类然资(土水源木材资源价值)第二类创造价值(机器工厂基础设施水利系统公路铁路等)第三类力资(生产力代表价值)第四类社会资(代表集体形式出现家庭社区类员机构生产价值)中第四类财富尚未统计根前三类财富统计越发达国家正走知识济时代国家力资占财富重越高整世界财富中迈知识济时代发达国家力资占重更高统计目前世界29高收入国家力资已占财富67世界总财富639力资说知识财富类财富中占导位国拥知识量该国力资源拥量该国世界济中位越高事实然资创造资离开力资离开知识包含越知识然资创造资价值会越充分利力资源疑未企业理中心务
二前企业力资源理存状况
世界科学技术突飞猛进知识济已见端倪国际竞争日趋激烈综观世界国间济科技国防实力容综合国力竞争根底竞争入世国国际交更加频繁员更加便捷信息享表现更加明显国际间争夺战进步加剧场争夺战中国资源理中存问题已显露出国企业果没科学合理效力资源理方案充足高品质资源作支撑法适应济市场化知识化全球化求届时高素质量流失
目前企业理普遍存弊端重理轻开发现象普遍存目前国家劳动力资源数量众整体素质高量潜开发然许企业盲目强调理效益没员工前期培训开发工作做结果许工作没法进行导致效益低二忽视级理者素质提高激烈市场竞争中企业理工作坏已成企业否适应市场竞争中取胜重素企业理坏程度取决企业领导者综合素质理者功单服执行更应该创新开拓国外力资源开发首先强调开发理者次开发员工目前企业搞关键理者问题帅
第五篇：浅谈国企业力资源理
浅谈国企业力资源理
摘分析知识济条件力资源理新趋势基础国国企业力资源理中存问题进行述建立国社会义市场济体制国企业理体制相适应力资源理新机制限度发挥力资源作进行分析
关键词国企业力资源理知识济
知识济条件企业掌握运种生产素中作资重性作日益凸显成企业核心竞争力美国理学教授劳伦斯克需曼说：切企业竞争发展控制素着前企业力资源利开发企业决策越越受力资源理约束样背景国国企业作国民济支柱想激励市场竞争中立败必须树立全面发展协调发展持续发展理理念突破传统计划行政事理模式构建新激励约束机制太限度发挥劳动者积极性创造性形成具持续发展竞争力
现代力资源理含义发展趋势
()现代力资源理含义力资源理特定社会组织拥推动持续发展达成组织目标成员进行系列理活动指通事理处理间关系事配合充分发挥潜种活动予计划组织指挥控制实现组织目标
(二)力资源理发展趋势．传统事理作种成理控制象现代力资源理作企业中宝贵创造力资源需理更需开发留方面处处体现理思想工作中充分考虑员工成长价值科学理方法通全面力资源开发计划企业文化建设员工够工作中充分调动发挥积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩达成企业发展目标做出贡献着世界济发展变化企业力资源理迅速发生着变化全面发展协调发展持续发展理念正逐渐融力资源理理实践中
1．力资源简单视劳动力成企业中关键资
传统事理中劳动力定规组合资源企业带价值限定岗位职责范围价值仅仅体现劳动报酬员工仅仅作生产成知识济时代关键资源知识技术信息力资营已成企业获竞争优势重手段
2．力资源理趋电子信息化
力资源理电子信息化先进技术力量运力资源理企业建立力资源服务网络项目理更加科学化组织结构复杂简单渡员工工作时间更具弹性工作容更选择工作流程越越简单工作标准化逐渐更员工性创造性代信息网工具虚拟化工作呈现断增长趋势力资源理更灵活性
3．注重性化理
综合性假设种观点适合现代企业种力资源理方法未济发展取决智开发通发挥动性创造性开发潜推动济发展
现代理规范理转变柔性理尊重信激励感情调动职工责感参感充分解员工心理需价值观变化实现需充分调动员工工作积极性动性实现力资源优化配置
二国企业力资源理中存问题
国国企业力资源存问题旧计划济体制事理模式市场济体制适应传统事理国家分配计划企业生产务履行员录定岗报酬调动退休等行政化工作忽视员工积极性创造性开发系统理工作偏简单粗放绩效评核流形式着国市场济深入发展行
业开放济全球化进程模式越越难适应市场竞争需国企业实现营目标更重通合理理力资源通济核算提高力资源投入产出率力资源促进企业发展力资源真正成企业竞争力竭源泉
1．力资源理理念落
力资源理理念滞直接导致国国企业力资源目前面
困境首先效吸引留住高收入垄断国企够吸引部分外(问题持续成长力发挥)数国企业收入偏低机制活缺乏激励等问题造成严重流失致企业缺乏尤高素质理员科技员明显偏少时应该着国济体制改革开放深入发展少数企垄断市场局面必破国企优势复存果时调整届时会面样困境次力资源结构失调谓线紧二线松三线臃肿普通型员满患专业技术员足高素质拔尖更凤毛麟角时缺乏流动优胜劣汰导致资源适性差技充分发挥年国企出进少整体职工年龄结构知识结构老化趋势企业力资源面困境越越
2．缺乏行效薪酬激励机制
国企业中然分配突破均义局限问题然存物质激励约束机制合理充分体现业绩贡献充分调动员工积极性动性垄断行业说源电信等部门垄断收入高员工工资普遍高员工工作积极性见特高浮事现象然严重然国企业分强调业绩反导致协作足耗严重显然业绩指标设置合理没团队协作考虑
3．缺乏完善力资源开发培养体系
充分发挥力资源效发挥员工积极性动性努力提高员工素质技需企业员工进行计划持续培训教育开发少企业员工培训成企业成增加忽视培训企业实现理工具促进企业发展实现营理目标手段培训仅提升职工技智力更重激发员工活力培育员工忠诚度达提高企业绩效总目标国企业职工培训力度够造成力资源整体知识更新缓慢力资源潜充分发挥
4．企业发展战略相脱节
国国企业力资源部门程度理企业工作员设置
企业发展战略服务决定国企业力资源部门理性质忽略服务性质国企业力资源部门然企业员招聘调配晋升薪酬等方面具权力服务企业发展战略前提理理设岗事实长期国国企业力资源部门称事部事处事科正种理性质体现年国企业改事部力资源部赋予新涵总说国国企业没完全摆脱旧事理体制痕迹力资源理企业发展战略脱节现象没根改变传统计划济体制国企业国家统配力资源企业事理简单化企业须作出力资源规划前市场济体制企业然工权力资源理没彻底摆脱旧体制工作思路工作方法影响企业力资源理规划重性认识足企业未力资源需求情况心中数缺乏长远眼光职位发生空缺招没储备更谈力资源开发理利提战略高度规划
三国国企业力资源理改革思路
()树立理理念加强企业文化建设更新观念确立力资源企业发展重资源
企业文化企业种精神动力文化资源长期发展程中形成价值观念思维方式行规范种新现代企业理科学理理方式良企业文化性化理基础实现企业价值观目先进企业文化职工精神激励企业灵魂企业通培育富企业特点企业文化激励员工工作热情工作责感职工种文化理念影响企业昌盛作目标实际工作中发挥良团队精神职工间取长补短体现集体中集体充分发挥体优势．智慧学识强凝聚力发挥极限国企业文化建设中应传统文化现代文化相结合突出特色体现性助力资源理观念技术激励员工参观学考察外出旅游等通潜移默化企业文化熏陶培养员工团队精神忘工作作风勇奉献工作态度达企业员工交心员工属感企业凝聚力充分发挥员工积极性
创造性保持企业发展劲持续发展动力
(二)建立绩效工资基础薪酬制度幅提高变薪酬重作贡献者少作贡献者少作贡献辞退
然绩效指标片面化必须考虑企业团队协作必须考虑体全局关系更企业发展战略服务传统国企工资制度侧重强调职务等级低工资高福利工资分配形式单激励作欠佳着现代企业制度发展收入分配制度趋采
劳分配生产素分配方法实现分配模式元化表现：第强调职务分析基础制定基工资岗位价值贡献更加明第二强调绩效考核基础制定奖金分配方案员工超额劳动合理回报第三制定营者持股技术持股部员工持股等生产素分配方案实现力资收益
(三)建立竞争机制体机制国企业选拔方面存标准模糊决策程规范等问题限制企业员工职业生涯发展企业长远发展
着市场济规建立力资价值位提高企业应根企业发展求制定职资格基条件竞争岗岗位交流形式元化成长机制时发现国企业尚具备正常晋升途径岗位空缺出现断层前提实行竞争岗形式利促进企业部年轻优秀脱颖出调动员工长期沉淀积极性工作热情．企业员工发展前景岗位交流目通岗位锻炼培养提高综合素质样利丰富工作验发掘潜力避免职业生涯程中厌烦情绪防止重岗位良现象发生
(四)企业发展战略实施力资源规划力资源规划满足变化中企业力资源需求．根企业发展战略营目标分析企业力资源外部机遇威胁制定必力资源理政策措施
力资源理职中力资源规划职具战略性应变性职企业力资源理职联系纽带做力资源规划首先鳃企业战略决策营环境企业部力资源状况企业发展阶段力资源配置会提出求力资源理部门调查研
究基础企业力资源需求供数量质量层次结构进行分析预测制订力资源理开发总体计划分阶段分部门配置方案认真实施力资源计划执行程进行考核评价确保企业整体目标实现
四结语
21世纪济全球化背景力资源成企业发展活跃积极素力资源理部门已逐渐功性部门转变企业营业务部门战略伙伴更事战略性力资源工作力资源否企业生存发展提供必优势完全取决企业力资源理着国加入世界贸易组织国国企业加入国际激烈竞争中国企业努力建立起套国济发展相适应利国企业改革发展够吸引留住合理培养开发优秀充分调动企业营者专业技术员广职工积极性国企业力资源理新机制实现力资源优配置日益激烈竞争中立败
参考文献
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5黄群慧．国企业理现状分析北京：济理出版社2014．
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7张震．知识济时代企业力资源理商场现代化2014(6)．
8王淑晶．国企业力资源理存问题策阱学术交流2014(10)．
10项义军张旭东．国国企业力资源理问题研究哈尔滨商业学学报(社会科学版)201411
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第篇：企业力资源理存问题
企业力资源理存问题
力资源理企业战略密切联系企业成功关键现美国企业尤成功型跨国公司力资源理已取全方位发展企业事部门转变力资源理开发战略性角色国企业中力资源理然定发展存问题表现：
（）数企业力资源理处传统行政性事理阶段
中国着千封建历史国家治色彩非常浓厚样企业事理传统观念根深蒂固20世纪80年代力资源理开始进入中国中国企业理方式发生巨改变然存官中心误区采师傅指挥型领导方式应直线型组织形式奉行纪理模式价值力资观念十分淡薄表现许企业盲目强调理效益盲目追求产品生产务漠视力资投入缺少严格培训制度培训目标荒废员工前期培训开发工作没牢固树立提高劳动者素质发展生产观念企业传统行政性事理必然制约着企业竞争力提高次力资源理程中存着官位均义倾致职工竞争意识差缺乏紧迫感危机感学技术积极性创造性难挖掘出埋没种现象国国企业中尤突出
（二）力资源理框架体系完善
许企业没开发力角度出发制定符合企业未发展需系统力资源理制度力资源理工作缺乏制度性规范性时没企业发展战略需员工包括理层作统规划更未制定出效员工绩效评估激励等制度力资源济效益难显现健全绩效考核制度力资源理部门部门理者必须做点：第设计效绩效评估体系企业整体营目标出发进行分解划分部门形成部门目标然基部门绩效指标岗位职职责确定关键绩效指标绩效部门组织绩效挂钩员工利益企业捆绑起然绩效评估体系定全面完整体现公开性公正性公性第二参绩效评估评估者提供培训价值企业贡献作出正确评价激发优秀积极性创造性第三绩效评估体系实施监督评价采取系列步骤保证次评估时实施指示落实通测量者绩效评估系统满意度评价绩效考核
(六) 加强企业文化建设统物质精神两种激励机制
众周知激励建立需基础需激励方式手段然着温饱问题解决企业员工精神需逐渐抬头美国普林斯顿学济学家美国联邦储备委员会前副席aland blinder教授认：改变组织员工方式改变支付报酬方式更够提高生产率单物质激励杠杆已越越乏力必须加强企业文化建设统物质精神两种激励机制：第力宣传企业价值观念营理念企业文化深入心员工提供前进方培养员工企业感情坚定企业服务信念第二营造良企业文化环境设法满足员工社交尊实现等高层次精神需效激励员工提高工作积极性动性忽略物质激励薪酬激励设计具具公性外具竞争力员工具合理性科学薪酬体系薪酬制度7力资源理应坚强企业文化建设薪酬独木桥走薪酬文化行
第二篇：浅谈企业力资源理
浅谈企业力资源理
容摘：新济种全新济形态具知识力资源意资源新济体新济时代需工业济时代求具创新性化复合型合作特点企业力资源理提出新挑战企业外环境变化迫切求新济时代国企业力资源理应该根新时期特点进行创新
关键词：企业力资源理
企业资源划分深化力资源重资源特竞争高度激烈现未力资源位更突出企业力资源营战略成战略科技战略样种重职战略配合支持着总体战略实施推动着企业发展目标实现必须高度重视企业力资源理企业激烈竞争中求生存发展必须认真做力资源理篇文章
企业力资源理存问题
（）力资源理观念落
目前企业力资源理基础较薄弱观念落传统事理相差异传统事理事中心未树立观念强调种静态控制理目控制员工视理控制工具种封闭式注重培训开发
员工欠缺激励落理观念种落观念已难适应市场济发展结果必然造成企业量流失市场济建立企业面严峻挑战时带机遇促企业力资源理观念断更新
（二）未建立科学完善力资源理体系
企业力资源理部门惯例工作政策足制度健全领导说算力资源部门忙应付般性事务工作缺乏积极性动性力资源理框架体系完善职健全理混乱章循力资源理部门办办手续登记考勤发放员工工资事未突出力资源理规划组织协调整合职力资源理部门员工未进行培训员工素质低适应市场济发展需
（三）力资源理部门定位低
企业力资源理部门定位低领导重视认力资源理部门办办手续已根难参企业营决策传统劳动事理方式存力资源理部门职权受限制未职部门进行沟通法统筹整单位力资源难突出力资源理部门重位作力资源理未升战略理位
（四）未建立效激励机制
计划济体制方面统紧限制企业员工动性方面员工吃企业锅饭企业吃国家锅饭理者生产者积极性发挥收入分配均义严重分配方式单没处理资历职位力贡献等素分配体系中关系难激励员工努力工作种机械式力资源理难调动员工积极性动性
二企业力资源理基思路
（）通组织制度创新解决领导班子问题
企业济发展需注重德兼备优秀理干部培训推行责承担制体制改革建立起套利企业营理组织制度
1领导班子推行风险制企业理方式实行责制企业否取效益根究底营策略否适应市场济规律营理水否符合企业需终取决企业领导班子责心应建立起真正风险理机制进步加行政理力度实现营绩效考评免制济指标完成情况综合考虑监改造工作情况素
质做该奖励奖励该提拔提拔该免职坚决免职决迁顾真正体现责权利机统
2组织机构推行职化然力资源重资源应相应职化理部门力资源进行统规范控制企业需力资源进行吸引激励应该传统事理逐步渡 力资源理建立种企业文化理价值观成立力资源开发理中心职部门专门负责企业部力资源获取整合激励利培养力资源战略企业产品战略营销战略成战略等进行科学协调配合实现企业总体战略目标
（二）通机制创新解决缺乏问题
1外实行招聘制渠道形式引进知识济天应理解技术理企业
较短时间实现发展必须实行性引进机制积极社会吸取企业急需鉴社会企业关做法渠道形式引进技术骨干通引进签订定时间合形成种劳务关系
2实行竞聘制增强竞争危机等激励机制必须力深化事制度改革强化机制贯彻公开等竞争择优原全面推行竞聘岗做岗位遇高低岗危机岗机会样增强全体职工紧迫感危机意识力资源充分开发工作岗位需进行竞争聘岗谁理力强谁领导岗位谁技术水高谁技术领导谁岗位称职谁立解聘岗化解谓身份制度带矛盾职工感压力动力时理层员定期进行综合考评实行末位淘汰制黄牌警告制普通岗位员实行岗制形成种动态竞争理机制身份谈资辈断增强企业发展活力劲
（三）通激励措施创新解决效率低问题
适应市场济发展需必须建立种市场济相配套性分配制度实行单位效益相挂钩分配原干警职工收入分基工资效益工资奖励工资三部分企业贡献决定收入样利调动工作积极性创造性
（四）通培训教育创新解决企业力资源劲足问题
企业级理员必须具备综合素质企业理知识培训言层次容致分类型：
1高层理员培训领导艺术培训理指导层单位部分工作保证企业项务完成时包括高级理决策技进行生产理项目理成理营销理财务理帮助职工制定工作计划完成工作务
2职业技培训包括企业理者生产营具体操作员必须具备广泛容职业技培训应根职业侧重
3岗位技术培训时完成项工作生产务必须进行培训培训容包括生产工艺操作设备产品质量执行关政策规程培训象般生产操作员
4安全生产健康培训项培训目确保生产安全员健康容涉生产系统设备系统特性安全操作法规劳动保护注意事项必安全防护卫生常识提高企业安全系数效措施时减少力资源损耗重环节
5岗操作培训确保新岗员迅速适应岗位环境时掌握生产理等技岗创造良开端培训方式新岗员够解企业产品生产产品工艺质量求
6职业道德企业精神培训培训目培养敬业爱岗私奉献翁精神思想情感心理企业认忠诚增强属感责感积极创造优良业绩
果六种类型建立起效培训体系够源源断培养出优秀复合型理实际操作专业够企业发展注入限生机活力
第三篇：企业力资源理
浅谈中企业力资源理存问题策
摘 力资源企业资力资源理企业生存发展着十分重意义尤中型企业加强力资源理成中企业必须面重视问题国中企业力资源理方面尚存诸问题定程度成制约企业发展瓶颈分析国中企业力资源理方面现状存问题针性提出加强力资源理建议期提高国中企业竞争力
关键词：中企业力资源理问题策
中企业企业群体中体国民济社会发展发挥着越越重作类企业中中企业点面广数量众企业群体国民济中非常活跃重力量促
进创新增强效益提供业机会方面济社会发展作出卓越贡献中企业发展壮未社会济发展追求目标探求中企业发展实践程中越越中企业企业理层认识力资源理中企业发展举足轻重作．相应建立企业部力资源理职部门理系统中企业力资源理程中出现力资源理程序实践种种误区导致力资源理整体效益体现中力资源规划发挥基础性作根原力资源规划指预测企业未目标环境求完成目标满足求提供力资源程前中企业理者普遍力资源规划制定执行始终存许困惑奈力资源规划面着执行力困境危机
现代力资源理含义
传统事理国家分配计划企业生产务履行员录定岗报酬调动退休等行政化工作忽视员工积极性创造性开发系统理工作偏简单粗放绩效评核形式现代力资源理传统事理更深入细致全面系统工作重心偏员工积极性注重效率科学性知识济时代国企业力资源理突破传统计划行政事理模式构建立新激励约束 1
机制限度发挥劳动者积极性创造性形成具持续发展竞争力力资源理涵国企业实现营目标更重通合理理力资源通济核算提高力资源投入产出率力资源促进企业发展力资源真正成企业竞争力竭源泉
二力资源理存问题
(1)力资源理存认识误区
目前中企业然数量众规模较技术力量资金实力相较弱具规模济实力采传统行政性事理中企业力资源理认识水停留传统事理阶段作企业勤理部门力资源理部门没真正参企业战略决策制定程企业利润创造程中数企业力资源理机构职总理办公室部门兼理模式停留传统事理水发放工资理员工档案等简单事务兼许力资源理工作关系理职机构设置位缺乏专业力资源理者没形成正规化专业化力资源理体系
（2）普遍缺乏力资源规划
数中企业制定企业发展战略时会忽视力资源规划考虑企业力资源状况企业力资源体系否效支持企业发展战略直力资源成企业发展瓶颈时时抱佛脚进行招聘员工培训等等样做显然企业发展极利中企业种做法客观员工特知识员工提供报酬较少具定意性员工提供发展机会相型企业外资企业较利潜培养充分发挥
(3)缺乏科学观导致整体素质高流失严重
目前数企业力资源理注重招聘考勤绩效薪酬调动等员工关
事项没关注企业营战略市场环境相致力资源战略规划员招聘缺乏科学规范流程甄选测评体系员选聘草率时缺乏科学观导致企业流失严重流失数企业发展需关键性知识型年轻型员工成流失体中稳定刚接收中专院校毕业生工作三年流失率高流失仅直接企业长远发展带负面影响会削弱企业凝聚力降低员工企业认感忠诚度降低现员工工作积极性企业发展极利
(4)强调理激励手段单培训开发态度正确
数中企业强调组织中理制度理程序制定缺乏性化理忽视建立健全企业激励机制许中企业家认高工资定吸引留住没意识单激励手段提高员工工作激情员工效益法达满意化中企业培训开发方面缺乏系统性长期性特涉培训费分摊追偿缺乏效办法员培训费投入水低效益够显著企业文化建设员工素质提高成空谈理者队伍建设取实质性进展
三中企业力资源规划困境原分析
导致中企业力资源规划困境原方面企业外部原企业部原根原企业部国中企业部原讲体现1力资源规划认识全面2中企业发展战略环境变性模糊性3中企业特力资源理模式存缺陷力资源规划中缺乏沟通协作性4中企业专门高素质力资源理者短缺员工素质相较低四方面
四加强中企业力资源理策
（1）提高中企业营者身方面素质
关键企业营者通常企业营者理者时企业者般中企业者特家族企业者会撒手放权外理企业营者权独
握决策意性成萧败萧企业成败否关键企业营者企业营者企业发展中着举足轻重特殊作企业营者企业理规范性足体制健全 政策制定预测力强企业效率低事情议决决行情况严重企业业务体系混乱权力独裁中层理员权力斡旋余限企业中存种严重重博弈重计谋重机处理轻规轻机制现象
重提高中企业营者身方面素质果问题解决说完整力资源理机制科学力资源规划企业中没力资源理部门问题旦理者身素质提高考虑问题角度企业眼前利益企业未更发展出未考虑企业营者然然会重视力资源规划种未发展动力会促企业营者构建套完整力资源理机制健全理体制科学作出理营决策
（2）科学合理建立职业培训机制建立完善激励机制
建立灵活样科学合理职业培训机制提升员工专业技综合素质效途径定期定期聘请专业技术讲师理咨询专家企业员工进行实培训企业高校等进行联合办学委托办学效提高企业员工专业水综合素质外企业应建立健全激励机制中心尊重格充分发挥潜创造性注重满足实现需求强调严格绩效理时强调通物质激励企业文化等手段种严格理带工作压力物质回报尊重信环境中衡释放善业绩评价体系实现客观准确评价员工种表现采取相应福利措施制定培训升迁计划等企业实现企业目标提高员工收入改善员工劳动条件增加福利等措施企业中形成心系企业命运谋企业发展计局面实施民理决策方式鼓励员工企业发展献计献策员工积极参企业生产理企业齐心促进企业发展通物质奖励精神奖励综合作员工企业真正形成命运体
（3）明确企业发展战略增强力资源规划科学认识促进力资源规划企业战略融合
解决中力资源规划缺失脱离企业发展实际措施明确企业发展战略明确企业发展战略指根中企业发展生命周期实际情况明确企业发展
分时期战略果长时期战略市场外部环境变化难确定应该确定短期年度企业发展方科学全面认识力资源规划解决中企业力资源规划危机效途径具体包括提高力资源规划战略重性企业领导决策层充分重视力资源规划纳入企业发展战略中加强力资源规划容方法技术中企业力资源规划制定特殊性培训促进先进力资源规划发展企业发展效相结合力
资源规划企业发展战略融合中企业力资源规划发展高境界力资源规划实施终促进中企业发展壮避免企业部种力资源问题产生
（4）加强中企业力资源理变革健全力资源理体系完善力资源规划支撑台
改变中企业力资源理缺陷力资源规划制定实施创造良运行环境中企业力资源规划包含着力资源理旧模式否定发展时甚包括模式重新构建程力资源理变革程伴着利益调整原惯击力资源理变革工作会遇较阻力实施效变革理中企业力资源规划造完善支撑台完善力资源规划支撑台力资源部门相关职工作职位分析职位设置绩效理激励机制职业规划等外甚超出力资源理领域计划预算理体系企业目标理体系等
（5）探索适合中企业力资源规划发展新思路建立中企业灵活变动态力资源规划创新模式
中企业运行环境样性复杂性避免中企业力资源规划危机应该积极探索适合中企业力资源规划发展新思路建立中企业灵活变动态力资源规划创新模式企业发展发挥重作面缺失脱离实践困境中企业样性外部环境复杂性力资源规划创新保持生命力原
总中企业成长帆风想激烈市场竞争中生存发展必须注重力资源理建立断完善激励机制充分发挥提升中企业竞争力作理中断总结验树立意识激励手段目结合起改变思维模式真正建立起适应企业特色时代特点员工需求开放激励体系留住培训达力资源合理配置企业激烈市场竞争中立败
第四篇：企业力资源理浅析
企业力资源理浅析
力资源
[文摘]力资源理促进企业济增长重素重性越越企业重视尤国进入21世纪天企业发展已旧体制束缚中挣脱出赢生机历史原原体制隐藏遗留困难问题暴露出促进企业
力资源方面进行效理前企业新济增长点发展中企业力资源理研究国济快速发展建立完整社会义市场济体系需文首先述知识济时代力资源作现企业力资源理方面状况进行分析针企业力资源理方面存弊端企业理念职工整体素质控制员流动企业文化四方面提出见解
[关键词]企业力资源理
力资源促进济增长重素
高素质发展知识济缺少基素说知识济灵魂知识生产传播离开知识济时代国家世界取优势位物质资源力资源特掌握先进思想技术高素质现世界范围济竞争综合国力竞争实质全民族素质竞争谁拥高素质谁知识济时代胜利者谁知识济时代竞争中处优势位美国济处世界首位真正优势具丰富高素质资源美国世界吸纳顶尖科技国家众富创新精神优秀已成美国济持续发展重力量国家样企业样世界许成功企业发展历程表明力资源优势企业中作非常明显全球著名微软公司1975年创立始终超常速度发展该公司成功秘诀正拥尔盖茨代表批精通新技术善营理高科技国深圳华中兴两家生产通信设备高科技企业短短十年发展成全国行业知名企业公司网罗批精英分开中出适应时代发展高素质力资源企业实力象征企业富挑战力竞争力资力资源已成国家企业知识济时代竞争中保持动赢优势第资源
世界银行计算财富方法说明力资源重作该方法形成社会财富素分四类第类然资(土水源木材资源价值)第二类创造价值(机器工厂基础设施水利系统公路铁路等)第三类力资(生产力代表价值)第四类社会资(代表集体形式出现家庭社区类员机构生产价值)中第四类财富尚未统计根前三类财富统计越发达国家正走知识济时代国家力资占财富重越高整世界财富中迈知识济时代发达国家力资占重更高统计目前世界29高收入国家力资已占财富67世界总财富639力资说知识财富类财富中占导位国拥知识量该国力资源拥量该国世界济中位越高事实然资创造资离开力资离开知识包含越知识然资创造资价值会越充分利力资源疑未企业理中心务
二前企业力资源理存状况
世界科学技术突飞猛进知识济已见端倪国际竞争日趋激烈综观世界国间济科技国防实力容综合国力竞争根底竞争入世国国际交更加频繁员更加便捷信息享表现更加明显国际间争夺战进步加剧场争夺战中国资源理中存问题已显露出国企业果没科学合理效力资源理方案充足高品质资源作支撑法适应济市场化知识化全球化求届时高素质量流失
目前企业理普遍存弊端重理轻开发现象普遍存目前国家劳动力资源数量众整体素质高量潜开发然许企业盲目强调理效益没员工前期培训开发工作做结果许工作没法进行导致效益低二忽视级理者素质提高激烈市场竞争中企业理工作坏已成企业否适应市场竞争中取胜重素企业理坏程度取决企业领导者综合素质理者功单服执行更应该创新开拓国外力资源开发首先强调开发理者次开发员工目前企业搞关键理者问题帅
第五篇：浅谈国企业力资源理
浅谈国企业力资源理
摘分析知识济条件力资源理新趋势基础国国企业力资源理中存问题进行述建立国社会义市场济体制国企业理体制相适应力资源理新机制限度发挥力资源作进行分析
关键词国企业力资源理知识济
知识济条件企业掌握运种生产素中作资重性作日益凸显成企业核心竞争力美国理学教授劳伦斯克需曼说：切企业竞争发展控制素着前企业力资源利开发企业决策越越受力资源理约束样背景国国企业作国民济支柱想激励市场竞争中立败必须树立全面发展协调发展持续发展理理念突破传统计划行政事理模式构建新激励约束机制太限度发挥劳动者积极性创造性形成具持续发展竞争力
现代力资源理含义发展趋势
()现代力资源理含义力资源理特定社会组织拥推动持续发展达成组织目标成员进行系列理活动指通事理处理间关系事配合充分发挥潜种活动予计划组织指挥控制实现组织目标
(二)力资源理发展趋势．传统事理作种成理控制象现代力资源理作企业中宝贵创造力资源需理更需开发留方面处处体现理思想工作中充分考虑员工成长价值科学理方法通全面力资源开发计划企业文化建设员工够工作中充分调动发挥积极性动性创造性提高工作效率增加工作业绩达成企业发展目标做出贡献着世界济发展变化企业力资源理迅速发生着变化全面发展协调发展持续发展理念正逐渐融力资源理理实践中
1．力资源简单视劳动力成企业中关键资
传统事理中劳动力定规组合资源企业带价值限定岗位职责范围价值仅仅体现劳动报酬员工仅仅作生产成知识济时代关键资源知识技术信息力资营已成企业获竞争优势重手段
2．力资源理趋电子信息化
力资源理电子信息化先进技术力量运力资源理企业建立力资源服务网络项目理更加科学化组织结构复杂简单渡员工工作时间更具弹性工作容更选择工作流程越越简单工作标准化逐渐更员工性创造性代信息网工具虚拟化工作呈现断增长趋势力资源理更灵活性
3．注重性化理
综合性假设种观点适合现代企业种力资源理方法未济发展取决智开发通发挥动性创造性开发潜推动济发展
现代理规范理转变柔性理尊重信激励感情调动职工责感参感充分解员工心理需价值观变化实现需充分调动员工工作积极性动性实现力资源优化配置
二国企业力资源理中存问题
国国企业力资源存问题旧计划济体制事理模式市场济体制适应传统事理国家分配计划企业生产务履行员录定岗报酬调动退休等行政化工作忽视员工积极性创造性开发系统理工作偏简单粗放绩效评核流形式着国市场济深入发展行
业开放济全球化进程模式越越难适应市场竞争需国企业实现营目标更重通合理理力资源通济核算提高力资源投入产出率力资源促进企业发展力资源真正成企业竞争力竭源泉
1．力资源理理念落
力资源理理念滞直接导致国国企业力资源目前面
困境首先效吸引留住高收入垄断国企够吸引部分外(问题持续成长力发挥)数国企业收入偏低机制活缺乏激励等问题造成严重流失致企业缺乏尤高素质理员科技员明显偏少时应该着国济体制改革开放深入发展少数企垄断市场局面必破国企优势复存果时调整届时会面样困境次力资源结构失调谓线紧二线松三线臃肿普通型员满患专业技术员足高素质拔尖更凤毛麟角时缺乏流动优胜劣汰导致资源适性差技充分发挥年国企出进少整体职工年龄结构知识结构老化趋势企业力资源面困境越越
2．缺乏行效薪酬激励机制
国企业中然分配突破均义局限问题然存物质激励约束机制合理充分体现业绩贡献充分调动员工积极性动性垄断行业说源电信等部门垄断收入高员工工资普遍高员工工作积极性见特高浮事现象然严重然国企业分强调业绩反导致协作足耗严重显然业绩指标设置合理没团队协作考虑
3．缺乏完善力资源开发培养体系
充分发挥力资源效发挥员工积极性动性努力提高员工素质技需企业员工进行计划持续培训教育开发少企业员工培训成企业成增加忽视培训企业实现理工具促进企业发展实现营理目标手段培训仅提升职工技智力更重激发员工活力培育员工忠诚度达提高企业绩效总目标国企业职工培训力度够造成力资源整体知识更新缓慢力资源潜充分发挥
4．企业发展战略相脱节
国国企业力资源部门程度理企业工作员设置
企业发展战略服务决定国企业力资源部门理性质忽略服务性质国企业力资源部门然企业员招聘调配晋升薪酬等方面具权力服务企业发展战略前提理理设岗事实长期国国企业力资源部门称事部事处事科正种理性质体现年国企业改事部力资源部赋予新涵总说国国企业没完全摆脱旧事理体制痕迹力资源理企业发展战略脱节现象没根改变传统计划济体制国企业国家统配力资源企业事理简单化企业须作出力资源规划前市场济体制企业然工权力资源理没彻底摆脱旧体制工作思路工作方法影响企业力资源理规划重性认识足企业未力资源需求情况心中数缺乏长远眼光职位发生空缺招没储备更谈力资源开发理利提战略高度规划
三国国企业力资源理改革思路
()树立理理念加强企业文化建设更新观念确立力资源企业发展重资源
企业文化企业种精神动力文化资源长期发展程中形成价值观念思维方式行规范种新现代企业理科学理理方式良企业文化性化理基础实现企业价值观目先进企业文化职工精神激励企业灵魂企业通培育富企业特点企业文化激励员工工作热情工作责感职工种文化理念影响企业昌盛作目标实际工作中发挥良团队精神职工间取长补短体现集体中集体充分发挥体优势．智慧学识强凝聚力发挥极限国企业文化建设中应传统文化现代文化相结合突出特色体现性助力资源理观念技术激励员工参观学考察外出旅游等通潜移默化企业文化熏陶培养员工团队精神忘工作作风勇奉献工作态度达企业员工交心员工属感企业凝聚力充分发挥员工积极性
创造性保持企业发展劲持续发展动力
(二)建立绩效工资基础薪酬制度幅提高变薪酬重作贡献者少作贡献者少作贡献辞退
然绩效指标片面化必须考虑企业团队协作必须考虑体全局关系更企业发展战略服务传统国企工资制度侧重强调职务等级低工资高福利工资分配形式单激励作欠佳着现代企业制度发展收入分配制度趋采
劳分配生产素分配方法实现分配模式元化表现：第强调职务分析基础制定基工资岗位价值贡献更加明第二强调绩效考核基础制定奖金分配方案员工超额劳动合理回报第三制定营者持股技术持股部员工持股等生产素分配方案实现力资收益
(三)建立竞争机制体机制国企业选拔方面存标准模糊决策程规范等问题限制企业员工职业生涯发展企业长远发展
着市场济规建立力资价值位提高企业应根企业发展求制定职资格基条件竞争岗岗位交流形式元化成长机制时发现国企业尚具备正常晋升途径岗位空缺出现断层前提实行竞争岗形式利促进企业部年轻优秀脱颖出调动员工长期沉淀积极性工作热情．企业员工发展前景岗位交流目通岗位锻炼培养提高综合素质样利丰富工作验发掘潜力避免职业生涯程中厌烦情绪防止重岗位良现象发生
(四)企业发展战略实施力资源规划力资源规划满足变化中企业力资源需求．根企业发展战略营目标分析企业力资源外部机遇威胁制定必力资源理政策措施
力资源理职中力资源规划职具战略性应变性职企业力资源理职联系纽带做力资源规划首先鳃企业战略决策营环境企业部力资源状况企业发展阶段力资源配置会提出求力资源理部门调查研
究基础企业力资源需求供数量质量层次结构进行分析预测制订力资源理开发总体计划分阶段分部门配置方案认真实施力资源计划执行程进行考核评价确保企业整体目标实现
四结语
21世纪济全球化背景力资源成企业发展活跃积极素力资源理部门已逐渐功性部门转变企业营业务部门战略伙伴更事战略性力资源工作力资源否企业生存发展提供必优势完全取决企业力资源理着国加入世界贸易组织国国企业加入国际激烈竞争中国企业努力建立起套国济发展相适应利国企业改革发展够吸引留住合理培养开发优秀充分调动企业营者专业技术员广职工积极性国企业力资源理新机制实现力资源优配置日益激烈竞争中立败
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