物业公司力资源理工作规划(精选篇)
第篇：物业公司力资源理工作规划
新世纪企业组织发展壮关重素尤国民营私企业没国企业资源财力物力等优势基础重性越发突出根调查国民营私企业均寿命24年市场素外身种种缺陷导致企业营存活做强做中资源匮乏利足重素现较著名民营私企业万集团新希集团国美电器等选拔培养放较高战略层次微软公司总裁尔·盖茨先生说果现离开微软带走100年建立第二家微软公司见企业发展起决定作办公室固定资产厂房设备企业创造未
贵公司成立已发展年福州市众物业理楼盘想问公司处福州整福建省行中排名第？公司现状您您员工满意？现完备没问题？未做强做？
果现状家满意没想问题出里？找解决方法？果公司完备方意识？想想解决？果想做强做战略规划制定？找适合开始执行？
基果确实满意确实想解决问题确实身更完备确实做强做重视重视力资源部建设理力资源部解决面全部问题公司找解决面问题
公司发展决定素战略计划终落实执行果没合适做想法战略计划纸空文仅想法已力资源部发现培养选拔部门果公司重视力资源部者力资源部够实现职职责资部门公司提供效影响公司发展决定公司发展成败创造力执行力通力资源部进行选拔培养什部分企业资部门建设投入量精力原
结合身工作验果幸成贵公司资部负责资工作做模块化规划：
招聘
模块公司选拔选拔优秀层次高低公司发展需
资部门根公司身发展员现状公司情况做出计划资部作计划制定执行部门应作工作：
1解公司发展发展需做招募工作
2解市场情况针行业特点建立做出定调整
公司发展第步选适合样制定正确营策略正确营策略适合执行达制定策略预想目标
二培训
培训针全体公司员培训总理普通基层员全体员仅仅新员工进行培训培训工作分两部分进行：
1入职培训新员工培训新加盟公司员行业公司深入解接受行业公司样真心投入事业中
2职培训员工力提升培训着企业发展员工应企业发展步发展身努力基础企业提供相应部培训外部培训功勋卓著员良培训种嘉奖物质奖励更起激励作
良培训潜力培养成需现提升更高层次企业储备梯队建设企业发展做更服务
三薪酬绩效福利
薪酬绩效福利企业资工作重点关系切身利益必须坚持公公正原实行劳分配公司贡献制定相应工资标准认薪酬绩效福利构成分部分：
1基工资：基底薪（日工资出勤天数）﹢职（岗位工资）﹢工龄工资（着公司服务年限增加递增）
2绩效奖金：包括月度奖金季度奖金半年奖金年终奖金等根岗位工作重性工作业绩态度等制定详绩效考核方案结合行标准制定相应奖金标准
3福利：包括面全体员工国家强制社保公司予节费生日费消暑费等予部分资深员工带薪年假补助旅游公费考察等
部分应遵循合理基工资具激励性诱惑性奖金性化体贴福利相结合原通物质利益杠杆激发全体员工作积极性创造性
薪酬体系企业非常敏感话题体系制度旦建立必须严格执行轻易废止改动员工中间强调薪酬保密制度互相探听薪酬更泄露竞争手具体薪资标准结合公司实际行业特点进行制定着企业发展进行适调整现薪资制度度新薪资制度程中实现稳接避免公司营理产生良影响
四员工关系
首先建立完备体系入职离职完备标准流程程序样体现公司正规化种方式包括名员工签署劳动合种属感责感公司规范名员工行种约束避免员异常流动
次建立健全规章制度种规范流程具备必须制度体系公司发展定规范监督约束员工行背离公司发展目标行事
第三公司现员应制定完备职业生涯规划清楚公司现状未目标样激发工作积极性创造性增加公司信心增加员工稳定性
第四日常工作中适时实解员工
心态思想时解决工作中疑惑困扰避免误会沟通畅产生彼信建立谐稳定工作环境氛围谐稳定工作氛围中限度发挥名员工工作量
第五加强团队建设部门团队组成企业巨团队推行精英领导时更强调团队精神发挥整团队量限度实现预期目标部门公司具团队精神做利坚摧日常工作中特强调团队精神团队建设
通员工关系功实现加强企业员工话沟通增强员工企业认增强员工业稳定性避免员频繁度流失稳定员工队伍企业发展壮根基员工关系工作资模块中占举足轻重位
五机构编制
1完善公司组织机构编制制定符合公司现状适应未发展机构设置岗位编制做定岗定编明确岗位职责工作容清晰公司部门工作流程部门间关系工作配合方式公司工作职效率提升较高层次
第二篇：物业公司力资源理工作规划
新世纪企业组织发展壮关重素尤国民营私企业没国企业资源财力物力等优势基础重性越发突出根调查国民营私企业均寿命24年市场素外身种种缺陷导致企业营存活做强做中资源匮乏
利足重素现较著名民营私企业万集团新希集团国美电器等选拔培养放较高战略层次微软公司总裁尔·盖茨先生说果现离开微软带走100年建立第二家微软公司见企业发展起决定作办公室固定资产厂房设备企业创造未
贵公司成立已发展年福州市众物业理楼盘想问公司处福州整福建省行中排名第？公司现状您您员工满意？现完备没问题？未做强做？
果现状家满意没想问题出里？找解决方法？果公司完备方意识？想想解决？果想做强做战略规划制定？找适合开始执行？
基果确实满意确实想解决问题确实身更完备确实做强做重视重视力资源部建设理力资源部解决面全部问题公司找解决面问题
公司发展决定素战略计划终落实执行果没合适做想法战略计划纸空文仅想法已力资源部发现培养选拔部门果公司重视力资源部者力资源部够实现职职责资部门公司提供效影响公司发展决定公司发展成败创造力执行力通力资源部进行选拔培养什部分企业资部门建设投入量精力原
结合身工作验果幸成贵公司资部负责资工作做模块化规划：
招聘
模块公司选拔选拔优秀层次高低公司发展需
资部门根公司身发展员现状公司情况做出计划资部作计划制定执行部门应作工作：
1解公司发展发展需做招募工作
2解市场情况针行业特点建立种招聘渠道
3解公司现员力工作匹配度员晋升淘汰流失产生职位空缺准备备员
4帮助公司部门做部门计划资部基础结合公司发展计做出全年招聘计划定时间周期（月季半年）做出定调整
公司发展第步选适合样制定正确营策略正确营策略适合执行达制定策略预想目标
二培训
培训针全体公司员培训总理普通基层员全体员仅仅新员工进行培训培训工作分两部分进行：
1入职培训新员工培训新加盟公司员行业公司深入解接受行业公司样真心投入事业中
2职培训员工力提升培训着企业发展员工应企业发展步发展身努力基础企业提供相应部培训外部培训功勋卓著员良培训种嘉奖物质奖励更起激励作
良培训潜力培养成需现提升更高层次企业储备梯队建设企业发展做更服务
三薪酬绩效福利
薪酬绩效福利企业资工作重点关系切身利益必须坚持公公正原实行劳分配公司贡献制定相应工资标准认薪酬绩效福利构成分部分：
1基工资：基底薪（日工资出勤天数）﹢职（岗位工资）﹢工龄工资（着公司服务年限增加递增）
2绩效奖金：包括月度奖金季度奖金半年奖金年终奖金等根岗位工作重性工作业绩态度等制定详绩效考核方案结合行标准制定相应奖金标准
3福利：包括面全体员工国家强制社保公司予节费生日费消暑费等予部分资深员工带薪年假补助旅游公费考察等
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第三篇：2014年春风物业理股份限公司力资源规划
2014年春风物业理股份限公司
力资源规划
春风物业理股份限公司2014年3月9日成立属三级资质公司公司更方发展制定力资源规划
总原：员工财富领导爱护
总方针：级资质公司齐
总目标：建立温馨谐积极企业
职务设置员配置规划
总理1名总理助理1名客服部1名客服姐5名财务1名文员2名会计2名出纳1名保安部1名保安60名绿化保洁部1名清洁工30名绿化员25名工程部1名维修工12名
二员需求规划
根公司需需工作员144名现公司已7名工作员需137名中客服姐5名文员2名会计2名保安60名清洁工30名绿化员25名维修工12名
三员供规划
客服姐会计出纳：学校招聘社会招聘文员：学校招聘：保安清洁工绿化员维修工：社会招聘
四培训规划
公司员培训分岗前培训理培训岗位技强化培训三部分
岗前培训招聘会确定岗员时进行理培训针公司理层招聘会前进行岗位技强化培训培训干时工作中抽时间进行
具体培训：
1岗前培训采取公司培训方式进行部门员工部门讲解培训较易手适应
2理培训聘请专业员进行培训项培训仅限公司理层员优秀员工开拓理思路时普通员工种激励
3岗位技培训定期进行
五力资源理政策调整规划
1招聘政策：招聘分网招聘学校招聘交流会等方式理知识求较强实践验较太重需干劲热情岗位选择学校招聘会寻找需验丰富岗位选择交流会招聘网招聘两类皆
2绩效考评政策：月考考察员工专业知识试卷分值占总评40时表现占30领导评价占10业评价占10
级级样进行考核
3薪酬福利政策：
专科生： 转正遇2014元中基工资1600元社会保障金400元左右养老保险失业保险医疗保险等试期基工资1000元试期3月签订3年劳动合
科生：转正遇3000元中基工资2400住房补贴200元社会保障金400元 左右养老保险失业保险医疗保险等试期间基工资1500元试期3月签订
3年劳动合考研究生协议动解
4．激励政策：
1表现突出员工参加公司特培训培训员工表现优秀作公司高层备
种子拥更升机会
2．设优秀员工奖优秀领导奖勤奋奖金勤奖微笑天奖受欢迎奖等等
3．年组织2次旅行员部门例投票选出
六力资源部费预算
（1）招聘讲座费计划科专科2学校四学校次费400元预算1600
元
（2）交流会费参加交流会3次次预计500元计1500元
（3）宣传材料费3000元
（4）报纸广告费：5000元
（5）培训费：预计5000元
（6）社会保障金：633333元
七关键务风险分析策
（1）优秀科生考研例应留候选员
（2）培训员工优越感增加干发挥新酬满等原造成流失
通激励政策方面改善
（3）招聘失败招聘会招满意通交流会网招聘方式弥补
2014年4月27日
第四篇：物业公司力资源规划方案
物业公司力资源规划方案（五年）
时间20141122 2128源蜂巢物业 作者秩名 点击196次
阶段 时间段 2014年 11月份2014年12月份 目标定性描述 完善物业公司力资源理职建立基完善现代力资源理体系实现传统事理现代力资源理重转变 工作计划明细表 工作序号 工作务描述 时间段 工作目标 责 1 力资源阶段
时间段 2014年11月份2014年12月份
目标定完善物业公司力资源理职建立基完善现代力资源理体系实现传统事理现性描述代力资源理重转变
工作计划明细表
工作序号
责
工作务描述
时间段 2014年11月
1 力资源规划宣贯（机密性资料删版） 25日2014年
12月25日
工作目标
统力资源战略理思想提升干部员工
力资源理认识
进行职理职系（包括部长副部长）
2014年11月
岗位分析岗位评估定岗定编定员工作1职理员精简102精
15日2014年2
精干员队伍降低力成晋级升档简员做出职业规划方
12月15日
做数库准备
2014年11月
3 六职系薪资调查
12月10日
进行理营销生产技术勤职系4
岗位分析岗位评估定岗定编定员工作2014年12月精干员队伍降低员成晋级升档2014年1月 做数库准备 5 建立实施绩效理体系
2014年12月2014年1月
建立科学绩效理体系建立完善效激励机制奠定基础
2针类制定薪酬策
1生产职系员精简102职业生
涯规划准备基础材料
1解目前薪资体系部衡性2目开展提供决策
20日2014年12月份薪酬体系绩效理体系咨询项
1建立完善现代宽带薪酬理制度
6
建立实施宽带薪酬理体系提供竞争2014年12月力遇
2014年1月 2014年10月2014年12月
7 建立部培训师队伍
2014年1月
8 建立培训体系
2014年1月
略类员提供时竞争力遇3结合晋级升档定期调整薪酬 1建立完善培训理制度流程2筛选
2014年11月 部讲师
1制定部培训讲师培训方案提高部
讲师技2完善部讲师激励机制 建立起初级中级高级培训师队伍阳光学院成立奠定基础形成争做部培训师工作氛围文化
1完善培训理制度流程2建立培训
2014年2月 2014年2月4月
调查评估认证系统
1建立入司培训入职培训转正培训转岗培训体系设计相关课程2建立接班培训系统生产技术技培训系统
2014年5月7建立培训建议收集系统培训成分析系月
2014年8月10月
统
形成成立阳光学院建议书
1通职资格认证结果调查问卷访谈绩效结果公司求等种方式进行培
9
建立类层次阶段培训课程2014年7月体系
训需求调研2制定类层次
2014年12月 阶段培训课程清单3选择相应培训课
程部讲师指定责4设计阶段相应培训课程教材
2014年3月
10 建立培养机制
2014年11月12月
1建立培养理制度2完善导师制理办法
1制定员工发展计划2开展性化职者培养方案3建立轮岗机制举办相技武
1建立职资格标准优先建立操作技师
2014年1月2014年3月
11 建立职资格理体系
2014年10月2014年11月
技术类理类营销类四类职资格标准2建立职资格理制度流程表格激发员工动终生学提高力提高绩效
3成立职理委员会职资格认证组4培训兼职专职考评员5开展关键岗位职者职资格认证工作6认证结果应员工晋级升档培训考核调配薪酬等方面
1建立推荐理办法2根具体岗
12 建立推荐机制
2014年8月
位制定竞聘方案3设立季度年度伯乐奖逐渐形成员工动推荐业精英文化
2014年9月101建立竞聘岗理办法2根具体岗
13 建立竞聘岗机制
月
位制定竞聘方案
2014年5月61员工竞聘岗2员工试正式岗3
月 综合评估末位岗定期轮岗 2014年1月12月份
1签订三年干部合2干部正式岗3组织进行干部年度考核4组织进行三年综合评估5末位淘汰定期轮岗 1建立序列岗位职资格标准2建立
14 建立干部机制
15 建立类选标准选办法
2014年2月3类选标准3建立类选办
月 法4建立类面试笔试试题5引
进素质性格倾性等测评工具
16 帮助中高层理员开展力资源目标2014年2月41设置高层性化力资源理目标2
理工作 月 力资源部定期反馈高层性化hr理目标实绩3力资源部分高层协助改进hr理绩效
阶段二
时间段 2014年11月份2014年12月份
目标定实施精细化力资源理建立绩提升核心具领先水力资源理体系牵引推动性描述企业全方位理
2014年1月
培训发展培养体系 17 持续优化招聘
2014年12月 18 持续优化绩效理薪酬理体系
2014年1月2014年12月
19
建立完善额福利安排理体系推行具2014年1月性化选择福利制度
2014年7月
1构建普惠性激励性福利体系根层次员工制定福利计划2制定层次员工选择福利清单
优化完善职资格理体系建立序列2014年8月12四支队伍职资格标准基础进行优20
职资格标准 月 化完善序列职资格标准
1建立岗位代理理制度2选择岗位
21 建立岗位代理机制
2014年5月2014年2月
代理制定岗位代理清单3制定岗位代理培训计划4实施岗位代理培训计划4定期评估岗位代理进行定期淘汰合格岗位代理
1建立接班理制度2选择接班
22 建立接班机制
2014年1月2014年12月
制定关键岗位接班名单3根接班实绩情况公司需制定针性接班培养计划4实施接班培养计划5定期评估接班进行淘汰合格接班
2014年1月
23 建立职业生涯规划体系
2014年2月6月
24 建立更加效激励机制
2014年1月份2月份
1建立行政技术两条发展通道破官位思想薪酬挂钩 1hr部门中高层干部帮助员工建立510年职业生涯规划2制定发展战略3制定实施职业生涯发展培训计划
进步优化完善力资源理项职特
职业生涯理接班2014年6月 25 职资格理
理 阶段三
时间段 2014年1月份2014年12月份 目标定
建立完善战略性力资源理体系力资源理成推动公司变革重力量 性描述
26 建立领导力发展理体系 27 建立组织发展理体系
2014年1月5月
2014年3月7月
28 建立变革理体系 29 建立知识理体系
2014年5月10月
2014年2月8月
第五篇：物业公司力资源规划方案
物业公司力资源规划方案（五年）
时间20141122 2128源蜂巢物业 作者秩名 点击
400次
阶段 时间段 2014年 11月份2014年12月份 目标定性描述 完善物业公司力资源理职建立基完善现代力资源理体系实现传统事理现代力资源理重转变 工作计划明细表 工作序号 工作务描述 时间段 工作目标 责 1 力资源
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第篇：物业公司力资源理工作规划
新世纪企业组织发展壮关重素尤国民营私企业没国企业资源财力物力等优势基础重性越发突出根调查国民营私企业均寿命24年市场素外身种种缺陷导致企业营存活做强做中资源匮乏利足重素现较著名民营私企业万集团新希集团国美电器等选拔培养放较高战略层次微软公司总裁尔·盖茨先生说果现离开微软带走100年建立第二家微软公司见企业发展起决定作办公室固定资产厂房设备企业创造未
贵公司成立已发展年福州市众物业理楼盘想问公司处福州整福建省行中排名第？公司现状您您员工满意？现完备没问题？未做强做？
果现状家满意没想问题出里？找解决方法？果公司完备方意识？想想解决？果想做强做战略规划制定？找适合开始执行？
基果确实满意确实想解决问题确实身更完备确实做强做重视重视力资源部建设理力资源部解决面全部问题公司找解决面问题
公司发展决定素战略计划终落实执行果没合适做想法战略计划纸空文仅想法已力资源部发现培养选拔部门果公司重视力资源部者力资源部够实现职职责资部门公司提供效影响公司发展决定公司发展成败创造力执行力通力资源部进行选拔培养什部分企业资部门建设投入量精力原
结合身工作验果幸成贵公司资部负责资工作做模块化规划：
招聘
模块公司选拔选拔优秀层次高低公司发展需
资部门根公司身发展员现状公司情况做出计划资部作计划制定执行部门应作工作：
1解公司发展发展需做招募工作
2解市场情况针行业特点建立做出定调整
公司发展第步选适合样制定正确营策略正确营策略适合执行达制定策略预想目标
二培训
培训针全体公司员培训总理普通基层员全体员仅仅新员工进行培训培训工作分两部分进行：
1入职培训新员工培训新加盟公司员行业公司深入解接受行业公司样真心投入事业中
2职培训员工力提升培训着企业发展员工应企业发展步发展身努力基础企业提供相应部培训外部培训功勋卓著员良培训种嘉奖物质奖励更起激励作
良培训潜力培养成需现提升更高层次企业储备梯队建设企业发展做更服务
三薪酬绩效福利
薪酬绩效福利企业资工作重点关系切身利益必须坚持公公正原实行劳分配公司贡献制定相应工资标准认薪酬绩效福利构成分部分：
1基工资：基底薪（日工资出勤天数）﹢职（岗位工资）﹢工龄工资（着公司服务年限增加递增）
2绩效奖金：包括月度奖金季度奖金半年奖金年终奖金等根岗位工作重性工作业绩态度等制定详绩效考核方案结合行标准制定相应奖金标准
3福利：包括面全体员工国家强制社保公司予节费生日费消暑费等予部分资深员工带薪年假补助旅游公费考察等
部分应遵循合理基工资具激励性诱惑性奖金性化体贴福利相结合原通物质利益杠杆激发全体员工作积极性创造性
薪酬体系企业非常敏感话题体系制度旦建立必须严格执行轻易废止改动员工中间强调薪酬保密制度互相探听薪酬更泄露竞争手具体薪资标准结合公司实际行业特点进行制定着企业发展进行适调整现薪资制度度新薪资制度程中实现稳接避免公司营理产生良影响
四员工关系
首先建立完备体系入职离职完备标准流程程序样体现公司正规化种方式包括名员工签署劳动合种属感责感公司规范名员工行种约束避免员异常流动
次建立健全规章制度种规范流程具备必须制度体系公司发展定规范监督约束员工行背离公司发展目标行事
第三公司现员应制定完备职业生涯规划清楚公司现状未目标样激发工作积极性创造性增加公司信心增加员工稳定性
第四日常工作中适时实解员工
心态思想时解决工作中疑惑困扰避免误会沟通畅产生彼信建立谐稳定工作环境氛围谐稳定工作氛围中限度发挥名员工工作量
第五加强团队建设部门团队组成企业巨团队推行精英领导时更强调团队精神发挥整团队量限度实现预期目标部门公司具团队精神做利坚摧日常工作中特强调团队精神团队建设
通员工关系功实现加强企业员工话沟通增强员工企业认增强员工业稳定性避免员频繁度流失稳定员工队伍企业发展壮根基员工关系工作资模块中占举足轻重位
五机构编制
1完善公司组织机构编制制定符合公司现状适应未发展机构设置岗位编制做定岗定编明确岗位职责工作容清晰公司部门工作流程部门间关系工作配合方式公司工作职效率提升较高层次
第二篇：物业公司力资源理工作规划
新世纪企业组织发展壮关重素尤国民营私企业没国企业资源财力物力等优势基础重性越发突出根调查国民营私企业均寿命24年市场素外身种种缺陷导致企业营存活做强做中资源匮乏
利足重素现较著名民营私企业万集团新希集团国美电器等选拔培养放较高战略层次微软公司总裁尔·盖茨先生说果现离开微软带走100年建立第二家微软公司见企业发展起决定作办公室固定资产厂房设备企业创造未
贵公司成立已发展年福州市众物业理楼盘想问公司处福州整福建省行中排名第？公司现状您您员工满意？现完备没问题？未做强做？
果现状家满意没想问题出里？找解决方法？果公司完备方意识？想想解决？果想做强做战略规划制定？找适合开始执行？
基果确实满意确实想解决问题确实身更完备确实做强做重视重视力资源部建设理力资源部解决面全部问题公司找解决面问题
公司发展决定素战略计划终落实执行果没合适做想法战略计划纸空文仅想法已力资源部发现培养选拔部门果公司重视力资源部者力资源部够实现职职责资部门公司提供效影响公司发展决定公司发展成败创造力执行力通力资源部进行选拔培养什部分企业资部门建设投入量精力原
结合身工作验果幸成贵公司资部负责资工作做模块化规划：
招聘
模块公司选拔选拔优秀层次高低公司发展需
资部门根公司身发展员现状公司情况做出计划资部作计划制定执行部门应作工作：
1解公司发展发展需做招募工作
2解市场情况针行业特点建立种招聘渠道
3解公司现员力工作匹配度员晋升淘汰流失产生职位空缺准备备员
4帮助公司部门做部门计划资部基础结合公司发展计做出全年招聘计划定时间周期（月季半年）做出定调整
公司发展第步选适合样制定正确营策略正确营策略适合执行达制定策略预想目标
二培训
培训针全体公司员培训总理普通基层员全体员仅仅新员工进行培训培训工作分两部分进行：
1入职培训新员工培训新加盟公司员行业公司深入解接受行业公司样真心投入事业中
2职培训员工力提升培训着企业发展员工应企业发展步发展身努力基础企业提供相应部培训外部培训功勋卓著员良培训种嘉奖物质奖励更起激励作
良培训潜力培养成需现提升更高层次企业储备梯队建设企业发展做更服务
三薪酬绩效福利
薪酬绩效福利企业资工作重点关系切身利益必须坚持公公正原实行劳分配公司贡献制定相应工资标准认薪酬绩效福利构成分部分：
1基工资：基底薪（日工资出勤天数）﹢职（岗位工资）﹢工龄工资（着公司服务年限增加递增）
2绩效奖金：包括月度奖金季度奖金半年奖金年终奖金等根岗位工作重性工作业绩态度等制定详绩效考核方案结合行标准制定相应奖金标准
3福利：包括面全体员工国家强制社保公司予节费生日费消暑费等予部分资深员工带薪年假补助旅游公费考察等
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第三篇：2014年春风物业理股份限公司力资源规划
2014年春风物业理股份限公司
力资源规划
春风物业理股份限公司2014年3月9日成立属三级资质公司公司更方发展制定力资源规划
总原：员工财富领导爱护
总方针：级资质公司齐
总目标：建立温馨谐积极企业
职务设置员配置规划
总理1名总理助理1名客服部1名客服姐5名财务1名文员2名会计2名出纳1名保安部1名保安60名绿化保洁部1名清洁工30名绿化员25名工程部1名维修工12名
二员需求规划
根公司需需工作员144名现公司已7名工作员需137名中客服姐5名文员2名会计2名保安60名清洁工30名绿化员25名维修工12名
三员供规划
客服姐会计出纳：学校招聘社会招聘文员：学校招聘：保安清洁工绿化员维修工：社会招聘
四培训规划
公司员培训分岗前培训理培训岗位技强化培训三部分
岗前培训招聘会确定岗员时进行理培训针公司理层招聘会前进行岗位技强化培训培训干时工作中抽时间进行
具体培训：
1岗前培训采取公司培训方式进行部门员工部门讲解培训较易手适应
2理培训聘请专业员进行培训项培训仅限公司理层员优秀员工开拓理思路时普通员工种激励
3岗位技培训定期进行
五力资源理政策调整规划
1招聘政策：招聘分网招聘学校招聘交流会等方式理知识求较强实践验较太重需干劲热情岗位选择学校招聘会寻找需验丰富岗位选择交流会招聘网招聘两类皆
2绩效考评政策：月考考察员工专业知识试卷分值占总评40时表现占30领导评价占10业评价占10
级级样进行考核
3薪酬福利政策：
专科生： 转正遇2014元中基工资1600元社会保障金400元左右养老保险失业保险医疗保险等试期基工资1000元试期3月签订3年劳动合
科生：转正遇3000元中基工资2400住房补贴200元社会保障金400元 左右养老保险失业保险医疗保险等试期间基工资1500元试期3月签订
3年劳动合考研究生协议动解
4．激励政策：
1表现突出员工参加公司特培训培训员工表现优秀作公司高层备
种子拥更升机会
2．设优秀员工奖优秀领导奖勤奋奖金勤奖微笑天奖受欢迎奖等等
3．年组织2次旅行员部门例投票选出
六力资源部费预算
（1）招聘讲座费计划科专科2学校四学校次费400元预算1600
元
（2）交流会费参加交流会3次次预计500元计1500元
（3）宣传材料费3000元
（4）报纸广告费：5000元
（5）培训费：预计5000元
（6）社会保障金：633333元
七关键务风险分析策
（1）优秀科生考研例应留候选员
（2）培训员工优越感增加干发挥新酬满等原造成流失
通激励政策方面改善
（3）招聘失败招聘会招满意通交流会网招聘方式弥补
2014年4月27日
第四篇：物业公司力资源规划方案
物业公司力资源规划方案（五年）
时间20141122 2128源蜂巢物业 作者秩名 点击196次
阶段 时间段 2014年 11月份2014年12月份 目标定性描述 完善物业公司力资源理职建立基完善现代力资源理体系实现传统事理现代力资源理重转变 工作计划明细表 工作序号 工作务描述 时间段 工作目标 责 1 力资源阶段
时间段 2014年11月份2014年12月份
目标定完善物业公司力资源理职建立基完善现代力资源理体系实现传统事理现性描述代力资源理重转变
工作计划明细表
工作序号
责
工作务描述
时间段 2014年11月
1 力资源规划宣贯（机密性资料删版） 25日2014年
12月25日
工作目标
统力资源战略理思想提升干部员工
力资源理认识
进行职理职系（包括部长副部长）
2014年11月
岗位分析岗位评估定岗定编定员工作1职理员精简102精
15日2014年2
精干员队伍降低力成晋级升档简员做出职业规划方
12月15日
做数库准备
2014年11月
3 六职系薪资调查
12月10日
进行理营销生产技术勤职系4
岗位分析岗位评估定岗定编定员工作2014年12月精干员队伍降低员成晋级升档2014年1月 做数库准备 5 建立实施绩效理体系
2014年12月2014年1月
建立科学绩效理体系建立完善效激励机制奠定基础
2针类制定薪酬策
1生产职系员精简102职业生
涯规划准备基础材料
1解目前薪资体系部衡性2目开展提供决策
20日2014年12月份薪酬体系绩效理体系咨询项
1建立完善现代宽带薪酬理制度
6
建立实施宽带薪酬理体系提供竞争2014年12月力遇
2014年1月 2014年10月2014年12月
7 建立部培训师队伍
2014年1月
8 建立培训体系
2014年1月
略类员提供时竞争力遇3结合晋级升档定期调整薪酬 1建立完善培训理制度流程2筛选
2014年11月 部讲师
1制定部培训讲师培训方案提高部
讲师技2完善部讲师激励机制 建立起初级中级高级培训师队伍阳光学院成立奠定基础形成争做部培训师工作氛围文化
1完善培训理制度流程2建立培训
2014年2月 2014年2月4月
调查评估认证系统
1建立入司培训入职培训转正培训转岗培训体系设计相关课程2建立接班培训系统生产技术技培训系统
2014年5月7建立培训建议收集系统培训成分析系月
2014年8月10月
统
形成成立阳光学院建议书
1通职资格认证结果调查问卷访谈绩效结果公司求等种方式进行培
9
建立类层次阶段培训课程2014年7月体系
训需求调研2制定类层次
2014年12月 阶段培训课程清单3选择相应培训课
程部讲师指定责4设计阶段相应培训课程教材
2014年3月
10 建立培养机制
2014年11月12月
1建立培养理制度2完善导师制理办法
1制定员工发展计划2开展性化职者培养方案3建立轮岗机制举办相技武
1建立职资格标准优先建立操作技师
2014年1月2014年3月
11 建立职资格理体系
2014年10月2014年11月
技术类理类营销类四类职资格标准2建立职资格理制度流程表格激发员工动终生学提高力提高绩效
3成立职理委员会职资格认证组4培训兼职专职考评员5开展关键岗位职者职资格认证工作6认证结果应员工晋级升档培训考核调配薪酬等方面
1建立推荐理办法2根具体岗
12 建立推荐机制
2014年8月
位制定竞聘方案3设立季度年度伯乐奖逐渐形成员工动推荐业精英文化
2014年9月101建立竞聘岗理办法2根具体岗
13 建立竞聘岗机制
月
位制定竞聘方案
2014年5月61员工竞聘岗2员工试正式岗3
月 综合评估末位岗定期轮岗 2014年1月12月份
1签订三年干部合2干部正式岗3组织进行干部年度考核4组织进行三年综合评估5末位淘汰定期轮岗 1建立序列岗位职资格标准2建立
14 建立干部机制
15 建立类选标准选办法
2014年2月3类选标准3建立类选办
月 法4建立类面试笔试试题5引
进素质性格倾性等测评工具
16 帮助中高层理员开展力资源目标2014年2月41设置高层性化力资源理目标2
理工作 月 力资源部定期反馈高层性化hr理目标实绩3力资源部分高层协助改进hr理绩效
阶段二
时间段 2014年11月份2014年12月份
目标定实施精细化力资源理建立绩提升核心具领先水力资源理体系牵引推动性描述企业全方位理
2014年1月
培训发展培养体系 17 持续优化招聘
2014年12月 18 持续优化绩效理薪酬理体系
2014年1月2014年12月
19
建立完善额福利安排理体系推行具2014年1月性化选择福利制度
2014年7月
1构建普惠性激励性福利体系根层次员工制定福利计划2制定层次员工选择福利清单
优化完善职资格理体系建立序列2014年8月12四支队伍职资格标准基础进行优20
职资格标准 月 化完善序列职资格标准
1建立岗位代理理制度2选择岗位
21 建立岗位代理机制
2014年5月2014年2月
代理制定岗位代理清单3制定岗位代理培训计划4实施岗位代理培训计划4定期评估岗位代理进行定期淘汰合格岗位代理
1建立接班理制度2选择接班
22 建立接班机制
2014年1月2014年12月
制定关键岗位接班名单3根接班实绩情况公司需制定针性接班培养计划4实施接班培养计划5定期评估接班进行淘汰合格接班
2014年1月
23 建立职业生涯规划体系
2014年2月6月
24 建立更加效激励机制
2014年1月份2月份
1建立行政技术两条发展通道破官位思想薪酬挂钩 1hr部门中高层干部帮助员工建立510年职业生涯规划2制定发展战略3制定实施职业生涯发展培训计划
进步优化完善力资源理项职特
职业生涯理接班2014年6月 25 职资格理
理 阶段三
时间段 2014年1月份2014年12月份 目标定
建立完善战略性力资源理体系力资源理成推动公司变革重力量 性描述
26 建立领导力发展理体系 27 建立组织发展理体系
2014年1月5月
2014年3月7月
28 建立变革理体系 29 建立知识理体系
2014年5月10月
2014年2月8月
第五篇：物业公司力资源规划方案
物业公司力资源规划方案（五年）
时间20141122 2128源蜂巢物业 作者秩名 点击
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阶段 时间段 2014年 11月份2014年12月份 目标定性描述 完善物业公司力资源理职建立基完善现代力资源理体系实现传统事理现代力资源理重转变 工作计划明细表 工作序号 工作务描述 时间段 工作目标 责 1 力资源
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