2011项目管理年会建议范本

2011项目理年会建议范
2011项目理年会建议范
关会议容议题
1重点研究省市分公司整合形成合力问题着总公司市工作推进求更加规范：（）避免良竞争相互诋毁原省区（市）分公司省授权设立分公司求省级分公司交理费少50万元公开招标确定省级分公司负责根业务力市场开拓力诚信度承诺兑现理费等分综合确定改革基原总公司收理费少现（二）保障更力新合作伙伴进入达华避免缺乏实力倚老卖老浪费达华品牌资源良损害达华品牌资源发挥达华品牌更效益分公司实行年考核三年新签进出滚动加盟
2研究理费实行梯级激励问题年产值200500万元155001000万元1210003000万元1030005000万元85000万5差额累进计算具体数额仔细研究方坚持快实施
   3研究维护达华品牌问题允许分公司挂资质咨询代理监理项目理等项考察具备员实力授权省市存分公司状况未改变前分公司已入围县分公司介入
4研究年度奖项问题建议设年度业绩奖（交理费3050100200300万等档次）年度市场开拓奖（年度产值1000万2000万3000万5000万等档次）年度十顶级品牌分公司奖（获政府部门行业协会奖励业绩排名前等）
二关会议时间会期
会议时间中央济工作会周末方针定便掌握学综合咨询方重点二分公司年底忙催款接洽等事务周末量少影响日常工作
会期天天半够突出精简效益前年会期长点
三    关会议点形式
   点：建议业绩居前政府部门较支持分公司开年度会议现场交流会合进行总公司开
   形式：集中开分片区开文件传达
四    关参会员
   分公司负责
五    关培训
印刷材料带回分公司组织培训学

六    关分支机构亟解决问题
1          分公司讲诚信签订协议执行总公司协调难度

2          分公司咨询员老总懂长期挂研报
告长期通发改委等部门评审影响达华区形象进影响家努力
 
 


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