家族企业理
第篇：家族企业理问题分析
家族企业理问题分析
——兼家族企业发展
家族企业产生原
根克林盖尔西克1997年研究表明家族营企业全世界企业中占6580间世界五百强企业中家族 企业约占40根王彬2014年研究欧洲43企业家族企业亚洲特东南亚华社会中家族企业种组织形式更非常普遍市 场济发达美国家族企业仅数量庞济总量占相份额创造全美78业机会gdp50难出家族企业社会然 活跃济体实际家族企业强生命力已昭示出生存理社会根源
首先社会济发 展家族企业产生根原社会发展应该说社会体进行社会活动结果济发展显然社会发展成果标志济活动体应 该创造社会财富促进社会发展组织量限着社会发展济活动越越频繁单项济活动量断增加间 力物力便趋集合应该说社会济发展必然趋势种集合然催生种完全种济活动体该体直接表现形式便企 业集合程中家族成员具特殊先天性条件：1家庭成员间关系基血亲姻亲产生关系种关系般社会关系 具长期性稳定性特血缘关系具法选择性代性常说利义市场关系中没收益存性家庭较 普遍提高家庭成员抵御突变测事件力分散风险损失2家族成员间长期互动彼解特关注宽容成员间 信关系较外言强烈3家族文化价值观家族成员更容易形成目标实现目标构成强烈心力凝聚力
次社会发展总体趋势文明法治渐进程国家民族说概莫外良法治环境尚未造井然社会秩序尚未彻底形成 应社会规尚缺位时候家族企业正克服种困难效手段济发展初期家族企业出现改革开放初期国海区私营企业（中
绝数家族企业）量涌现正点充分验证法治社会中企业中际关系合作绝部分通契约实现企业理者 员工者通契约保证方目标基实现法律保障实施相反效法律手段行政手段位企业信 信托关系法建立维系时候会想办法克服种困难血缘基础亲缘托家族企业时便应运生
二家族企业优劣势分析
（）家族企业先天优势
家族企业企业组织形态中 特殊性种特殊性家族企业权掌握血缘亲缘纽带家族成员手中推断家族企业种低效率企业形式相反作 种制度安排身存说明存合理性家族企业顽强生命力更说明企业形式相优越面然利弊相生足处 难免种特殊性导致家族企业诸根性缺陷面家族企业先天优势缺陷进行深入分析：
家族企业中家族成员权控制权两权合家族成员参企业营理参剩余索取权分配家族式企业中家族成员动力营企业面逆选择道德风险性降低时家族企业中家族成员间形成型团体团体部常起沟通交 流部成员信息称性成员间协调成降低仅血缘关系维系家族成员家族高度认感体感家族产生 种神圣责家族成员家族企业工作取需计较付出劳动获报酬否处合理例关系企业成员间交易费降低外家族群体部种选择性刺激制度家族成员必须努力家族发展奋斗果某成员出现道德风险逆选择 会族长开出族籍种压力家族企业中家族成员般会较觉家族企业家族发展努力工作信息称状况减弱选择性刺 激制度家族企业中家族成员企业签订契约交易费降低家族成员具价值观伦理观念间存着家族性默契企 业员工监督成低正交易费降低家族企业种组织形式定环境体现出相组织形式优势家族企业普遍存 顽强成长原
（二）家族企业缺陷
代中国社会济环境中适合家族企业生存特点20年迅速发展家族制方法理企 业已成7080民营企业普遍理模式国际市场济发达国家家族企业普遍企业形式闻名全球企业然 带家族色彩
着市场济体系逐步发达济日益全球化纯粹家族企业行业定范围着限生存成长空间成市场竞争中真正角市场变革速度越越快竞争越越激烈时完全家族成员掌控封闭式家族理缺陷显现出
1组织机制障碍
着家族企业成长部会形成类利益集团夹杂复杂感情关系领导者处理利益关系时会处更复杂甚两难境企业领导亲属家违反制度时理者难处理普通员工样视仁企业部理留隐患
家族式企业普遍特点苦甘创业初期矛盾创业激情掩盖创业三关——分金银荣辱排座次组 织健康成长造成
阻碍荣誉金钱权利法出现分歧时亲兄弟间父子间出现反目现象
2力资源限制
家族式企业似外资源活力产生种排斥作尤家族式企业中般外员难享受股权心态永远工者始终难融入组织中 外难吸收外部企业更高层次发展会受限制正新希集团总裁刘永行说：家族企业弊病社会精英进兄弟企业 高位置外面进家思维方式少类似没突破点家想法决策某件事难容易耽误商机
3科学决策程序导致失误
决策独断性许民营企业初期成功重保证许企业家成长程中果敢善断抓住两次稍逝机会成功着企业发 展外部环境变迁企业验开始失效生意越做越投资风险越越创业初期样两次失误损失弥补回时候保 证决策民性科学性显越发重
三家族企业持续发展道路建设
西方发达国家家族企业丰富验提供益鉴作家族文化传统相薄弱国家美国家族企业现代企业制度渡尚历漫长 程深受儒家文化影响中国更重道远目前英美家族企业处公众公司阶段日已基完成家族企业化阶段海外华企业正企业 家族化阶段家族企业化阶段演进国家族企业处家庭企业阶段然现少家族企业已成市公司数量众家族企业中仅仅九牛毛 已绝数家族企业处发展低级阶段家族企业快摆脱低级形态高级阶段加速迈进？选择正确持续发展路外必须加强条 道路建设家族企业条路走快稳
1 健全法律规范市场提供更加完善市场台
政府应该健全法律规范市场企业制度变迁发展提供更加完善市场台国家族 企业制度变迁方式诱致性制度变迁政府部门非完全作应该企业制度变迁创造更加开放公市场环境完善相应法律法规 开放投资领域开放融资进出口权等方面享受国民遇推动资力资源等素市场机制配置充市场济合格仲裁者推动家族企业 制度变迁利实施2014年宪法修正案中进步表明鼓励非公制济发展态度完善私财产保护规定明确公民合法私财产 受侵犯写入宪法强化非公济私产权保护家族企业民营济说疑利家族企业发展提供根法律保障 制度台
2 建立完善职业理市场信评价体系
引入职业理突破家族企业瓶颈重手段健全法治理结构必然求
目前 国没形成成熟职业理市场理队伍良莠齐缺乏信体系难理进行效约束关资料中国家族企业投资者直接参 理原找信理者例高达671改变种状况必须建立公开透明健全理市场信评价体系通市场理进行形 硬化约束建立完善理市场信评价体系理阶段行信息全面化透明化理行市场交易产生影 响增加理败德行成保护身力资角度进行效约束时完善职业理市场信评价体系存会降低家 族企业创业者职业理签约搜寻成创业者鉴理成家族企业进行制度变迁交易费降低
3 放松融资控制加强融资制度监控体系建设
融资困难长期困扰家族企业发展难题企业发展程中会时常遭遇资金匮乏窘境 家族企业言更道屏障银行间接融资家族企业中民营企业难通银行信贷筹措足够资金国商业银行服务象集中 国企业中民营企业银行放贷十分谨慎手续繁杂民营济发达浙江省例体私营企业银行获贷款般仅占全社会贷款总额 10－20雄踞全省济半壁江山位极相称资市场直接融资国家断放松私营企业市融资限制例然偏实 间接融资直接融资风险控制取决融资制度监控体系建设融资象权性质判定应该强化监控限制 象放松民营企业融资控制鼓励引导民营企业市融资助家族企业资社会化理社会化家族企业公众公司迈进实现家族企业持 续发展
4家族企业部变革相重
新制度济学角度说家族企业制度变迁非帕累托均衡程非家族成员 变革中收益正程中家族外非核心层员享企业产权剩余索取权营理权部分低素质核心层员重营 理岗位退权力交专业理员家族成员说疑痛苦部分家族成员身利益出发会竭力反变革创业者核心层员说 程异次激烈否定超越尤创业者企业理权交力强者掌握战胜家族亲情远克服般情更困难程充满 风险定素求作变革体创业者必须具备强烈变革意识开拓魄力必须成真正熊彼特意义企业家具备强烈 企业家精神创业者需加快身知识更新速度形成适合现代企业营理理念企业运作日益规范市场济规相适应
四家族企业创新思路
家族制理模式利创业利发展学界识家族企业做长盛衰断壮必须深刻认识家族企业优 势劣势必须否定超越勇气战略眼光机遇意识开放观念认识创新制度必性克服家族企业短期
行克服家族情结缠 绕突破家族观念束缚积极探索现代企业制度理模式家族制理模式进
行效融合方式紧密结合身企业实际情况选择合适企业制度 家族企业发展定规模进入定生命周期时必须突破家族制理模式家族资效融合社会资非家族成员享企业资产 权盈余分配权营控制权完成家族企业现代企业变革家族企业制度创新包括资社会化理专业化企业治理结构规范化
1加快产权制度创新实现资社会化
企业发展定程度规模超出家族资承载范围时企业续发展资金足会显现出带直接影响表现两方面：观家族业 会感身心疲惫发展欲明显降低客观企业难继续做家族企业克服种利局面更高层次健康发展应该解决产权体元化问题 积极稳妥开放股权结构便吸纳效利社会资企业格化交易转制度化交易元化产权结构企业成公众型企业 实现资货币资效结合诚海尔集团总裁张瑞敏言：企业做做强应该老板股份越越少员工股份越越
2开展理制度创新实现理专业化
着企业断发展壮理层次细化岗位职责明细化求便日渐显现社会断发展社会分工必然会越越细样求家族企业现存 理方式日渐格格入时重组企业理制度理模式便理成章事家族业具备重组力素质适应重组企业理模式时吸纳优 秀专业理充分发挥专业技便成企业发展程中选择时家族企业应该明确竞争战略理性代感性亲缘必须坚持 现代理念注重员工培养激励通创新现代理模式实施先进理方法建立规范理制度确立科学理体系时通部约束外部 监督等系列制度规范实现者营者双赢进实现企业理专业化目标
3加强企业治理制度创新实现治理结构规范化
家族企业坚持现代企业法治理结构前提结合家族企业实际发展情况建立现代规范化企业法治理结构家族企业壮程社会资断融入 程程中企业权营权必须合二转相互分离样建立健全企业部理机构明确机构职责显十分重机构实际运 行中独立相互监督制约制度轨道制定者初衷运行期达佳效果便家族企业治理结构创新目标建立员工股东债权 治理企业法治理结构通效拆解营权权合二科学划分董事会理事会
监事会权责确立制约监督机制实现治理机制创新治 理结构规范化
参考文献
1郭生著：中国模式家族企业成长纲北京学出版社2014年1月第1版
2刘培峰著：私营企业财富积累轨迹社会科学文献出版社 2014年1月第1版
3张厚义刘文璞著：中国私营济私营企业 知识文献出版社 1995年版
4陈庚著：民营企业家生成研究 载求实2014年第6期
5刘仲康编：企业营战略概 武汉学出版社2014年1月第2版
6[英]韦恩贝克著：社会资制胜挖掘企业网络中隐性资源海交通学出版社2014年版
第二篇：家族企业理建议
家族企业公司治理 家族企业理思考
源：中国中企业驻马店网 作者： 日期：20140703
家族企业种古老常新企业形式掌控夫妻掌控父子掌控兄弟掌控复杂家族系列种形式
创业者者创业者家族理念导致家族企业制度形式组织发展走完全路径现代发达市场济国家非常普遍美国家族企业济导力量：75％企业属家族企业家族企业占国民生产总值40％
世界成功企业家族企业发展强生福特沃尔玛宝洁摩托罗拉等未历史时期中国国企业外资企业民营企业会存市公司队伍中会逐渐增加外资背景民营背景企业家族企业会种成长快力量
家庭企业国家种组织够合理存效发展部成员间享种文化价值观念基种文化价值观念相互信关系
家族企业中家族成员间特信关系相低沟通成取竞争优势力源泉果处理家族政治进入企业中进步企业外聘员卷入家族政治中会阻碍企业组织发展进程演场败俱伤豪门恩怨解决家族企业公司治理值探讨问题
首先必须建立完善家族企业治理委员会代股东会（适没真正企业化理运营家族企业）家族企业定家族委员会委员会家族部关企业发展计划家族发展计划间矛盾家族成员部分歧解决股权公司工作股权公司工作没股权公司工作没股权公司工作四类家族成员间关分红投资决策等等方面会存剧烈矛盾家族委员会处理家庭消费企业积累间矛盾企业投资方确定问题形成致意见通正式渠道传递企业中
定程度预防化解家庭政治企业运作影响
第二避免言堂形态破独裁义框架
解决公司治理问题效防止家族企业部矛盾部政治垮台家族企业建立实施效战略计划赢取长期持续竞争优势做出贡献引入专业咨询公司家族企业进行企业化理运营建议改造完善企业民机制破言堂消独裁义意识建立家族成员职业理独立董事占1／3例董事会董事会成关企业重问题集体讨决策场帮助家族企业权理间建立发展信关系定程度保证家族企业权理相互间承诺实现董事会提高家族企业战略决策力提高理决策质量家族企业接班培养等等方面发挥效作董事会成员家族企业代提供家族企业外工作生活验关系网络充代事业发展导师等等第三全面实施制度制度企业运营机制
企业发展企业壮必须集体团队凝聚力集体智慧充分发挥家族企业逃脱短命夭折命运没树立企业长远发展战略思想停留眼前利益狭隘意识
家族企业创办员理运营力限前提助咨询公司专业资源建立完善企业项理制度战略规划坚强力推行实施第四明确职分工确认责权利关系
必理纠缠家族企业必须理职权限进行充分明确确定理者间责权利关系避免职权模糊清权责明导致理纠缠
然方面素具体根家族企业实际进行充分调研问卷访谈沟通更企业进行充分现实诊断蔡县委常委统战部长张金涛拥研发队伍创新企业发展动力源泉企业发展必须注重新产品开发研制加资金投入力度加创新研发培养三金拥研发队伍注重市场消费趋新技
术新产品满足社会断变化消费需求
二创新理方法企业现代企业理制度理企业坚决杜绝家长式理方利制度机制体制强化理企业紧时代步伐加快企业改制成股份制聘请专门现代化理加强企业理样董事长繁琐事务中摆脱出更时间谋化企业长远发展
三提高企业员工技员工生产技熟练程度提高企业劳动生产力重途径作企业定加企业员工技术培训提高劳动生产力时建立企业特色品牌企业文化员工提供良工作生产环境留住干事创业激情企业生产发展拥劲充满活力
四发挥联系广客商信息灵优势蔡县介绍高附加值高税利企业蔡招商引资搭台蔡济发展做出新更贡献
第三篇：做家族企业理
中国第理培训机构中商国际理研究院（始1985）cn
做家族企业理
摘中国第理培训机构—中商国际理研究院 始1985
中国句俗话：富三代家族企业掌门说咒语块石头压心里非常沉重改革开放30年许家族企业迎传班接代关键时刻步慎满盘皆输家族企业底该理呢？理师德鲁克老先生历60年研究洞察终发现中诀
第条规非家族成员非家族成员员工样干否公司工作
目睹家已市公司董事长积极认识安排重部门里甚股东抗议意孤行结果没久高接离开公司终样家族企业性质市公司关门吉许会说安排外甥基层做起安排干理什呢？什问题呢？实际家族企
业中家族成员工作容头衔什员工眼里属高层理层周日董事长起坐餐桌前时直接董事长交谈果表现优异诚实正直然赢员工尊敬狐假虎威气势凌必然会引起数员工满员工言种侮辱会员工法尊敬老板终作员工离开公司留快成溜须拍马弄臣
中国台湾区具影响力杂志天刚开始创立时候
明确规定股东家族成员加入公司工作然逼公司寻找非家族成员成未接班种做法十分独特样干作代隔绝公司外然特例
家族企业老板保持股东间衡接受位懒惰庸第二股东家族成员安排公司挂营销部理头衔外高薪聘位十分干专业士担营销部副理老总位副理说：堂兄头衔形式目母亲烦毕竟公司股东然公司知道真正负责部门负责必理会事情单纯？真老板说般轻松幸福快乐日子？事实告诉果样处理会情况变更糟甚会收拾境堂兄公司里天会天麻烦果没力没工作态度企业留样会激起事满嫉妒终企业营会走路样受害然公司钱发懒惰庸堂兄花费成远留公司里职耗成低
第二条规少家族成员占少公司理职位干需保留席高位置非家族成员李维公司老板家族成员公司创始代总裁兼总理位非家族成员顶尖专业士
德鲁克举具启发性例子认识第位公司部外位60年前英国家非常家族公司中职副财务总监然公司家族成员着亲密友谊参加家族聚会婚礼甚家族成员出席乡村俱乐部中高尔夫德鲁克说：参唯家族聚会家葬礼
第三条规极型家族企业外家族企业需非家族成员专业士断补充公司重位置企业聘非家族成员专业士应该受等必须企业享完全等权应该受差遇否会留公司
第四条规继权决定权委托非家族成员公司毫关联士忠实履行述三条规家族企业然会企业继者问题引起矛盾甚面企业解体风险企业需求家族需发生突
针类问题德鲁克提出精辟效见解：通常家族企业会直等关继问题矛盾变尖锐时请外协助解决样做话果错应该决策时机时已晚接班计划应该财务事等计划相结合计划夕间完成越越家族企业接班决定前已预先找合适仲裁者
常听老辈说富三代确果没建立接班制度话然仲裁者恐怕足解决纷争问题终
企业会付出巨代价
中国百年老店没百年企业更没百年跨国企业百年世界级企业坚信做家族企业理出现百年世界级企业指日
家族企业实赖种创业精神家族创业企业起步十分利原家族患难中国韧性十足创业初成功率较高旦企业规模扩问题家族企业永续营必须忠实遵循德鲁克四条法
德鲁克师生前样忠告家族企业：家族企业说家族服务企业企业家族时生存发展否两败俱伤家族企业理者应明白家族企业词中重字眼家族应该企业二者决颠倒握住核心握住家族企业健康延续未
原文摘
第四篇：家族企业理
家族企业理
年成长起私企业港澳台东南亚久负盛名华企业家族式企业起家理理念营成功文化底蕴中国传统文化时华海外创业环境必须奋斗家庭成员协作族乡帮助获成功家族成员乡间然产生种信赖亲情理中形成宽容仁爱均准伦理型理模式
许家族企业理庸技术低强生存力竞争力家族式理模式特优点集中表现：
企业员工实行终身雇佣制员工稳定少流动力资源开发投资少员工培训成低确保员工整体素质高
二职工企业赖性强企业较强凝聚力终身雇佣年功工资制员工愿离开企业旦跳槽新企业工资福利重新零开始员工利益命运企业联起提高企业耐久力抗风险力三部际关系谐家族式理讲求情动行感德服理者职位权力较少权威较劳资矛盾突少企业事纠纷少易产生西方企业种劳资抗激烈罢工示威成批解雇工等恶性事件
四新技术新工艺较强吸收消化力效防止企业机密技术专利泄露部技术创新较强针性实性
五家族式企业中理者员工感情存着知恩图报思想员工视理者衣食父母报恩心理非亲缘员工会知遇情赏识亲重恩会加倍努力报答
然理者优越感滥权力亲疏分明会造成数员工怨言类企业成长定规模弱点非常明显常导致企业攻破 家族式理分重视情忽视制度建设理种理模式企业部际关系融洽企业带谐利益企业家庭社会济组织成员目标利益企业目标利益存定差异突特没血缘关系员工间员工理者亲属亲信间利益关系调整必须客观公正标准统制度纪律约束全体成员行形成客观公正理机制良组织秩序
家族企业理者作非常突出道德行端正作风严谨起奉公敬业表率作业务素质求技长许复合型仅某技术领域专家精明商公关手限制许属作发挥压制成长形成绝权威类企业常会出现成萧败萧现象时退位组织会出现断档权力真空现象造成企业段时期处组织状态家族式理唯亲现象严重处理际关系时亲疏远非适组织产生外差造成仗亲兄弟
阵父子兵家族义氛围外生存趋炎附势拉帮结派形成群群派系时保护外利益会团结起理者抗争造成企业讧家族式理凝聚力强际关系融洽部四分五裂派系纷争
家族企业难脱离家长式理企业家族企业形成定规模生产日常工作需理想理两方面做起
行效理制度二科学机制两条抓住家族企业理员构成复杂：部分老板亲戚朋友老板起创业两种惯性做法意性工作态度特权难改变
理老板请理想发挥专长号召力权力限权利集中身理者难开口说话理员部门理员力根改变种现象想理必须老板支持理绝权利否制度制订执行机制说算
然老板支持困难想企业太动作怕企业格住折腾想罪亲戚朋友想起创业说三道四想改变企业现状提高企业效益想增强企业理水提高企业形象非常矛盾理家族企业关键老板决心
家族式企业理重点首先理家族成员次科学开明世界观现家族式企业成功失败举案例：
成功案例：格兰仕做名牌企业做名企业 格兰仕创业初乡镇企业1993年底改制时开始家族控股企业转变正种变革中格兰仕创始梁庆德成格兰仕股东初公司第次改制镇政府准备退出格兰仕时格兰仕业集中赚钱方时副总包括总工程师认风险太愿意出钱购买格兰仕股份身格兰仕老板梁庆德毅然承担风险贷款买员工愿意买股份
格兰仕呈现出良盈利力时梁庆德时买股份出部分分家风险扛着利益家享什家愿意老梁卖命原现格兰仕全部骨干拥股份达20然梁庆德子梁昭贤定接班强调更选班接盛行资说话时代格兰仕反道行理放手做便梁氏父子高明处
失败案例：中国民营企业典型失败案例——苦涩太子奶
太子奶难阻挡路滑趋势奋头三年陈燕波样感觉心焦2014年太子奶乳品销售收入约18亿元根中国乳业年鉴公开数显示2014年销售收入11757亿元降约34年20100增速年表现年文提知情士表示实
现状况陈燕波早两年前预测时说太子奶两年遭遇滑拐点
2014年初秋太子奶集团总理陈燕波决定离开奋斗三年太子奶间创造年销售额1亿元升16亿元北方市场销售额200万元做5亿出色业绩痛苦抉择深深刺痛陈燕波李途纯两李途纯极力挽留名干甚度泪水眼眶里转陈燕波意已决离开前陈燕波李途纯进行次长谈陈燕波太子奶李途纯法吐时李途纯沉默良久说句：真该反思 陈燕波遗憾直没太子奶建立起现代企业制度体系化营模式直现决策体系执行体系监督体系粗糙太子奶非常家族化企业唯亲情况严重位太子奶重理岗位中国企业家透露太子奶员工湖南关系复杂李途纯亲友分安排会计出纳采购等重环节外职业理相更愿意相信亲友位熟悉李途纯士指出遭遇诸伤害李途纯外界缺乏信性格较疑善变
着太子奶发展太子奶企业文化家族模式弊端日益显现首难引进优秀光钱没关键制度难留文化难留位部士透露陈燕波终离开根源陈燕波军出身李家亲友开绿灯求更严格罪少陈燕波李途纯私评说品挺力强性子太直脾气较火爆
第五篇：家族企业理问题
家族企业理问题
五理问题
少家族企业交道发现五问题家族企业营理影响深
位居企业中高层家族成员矛盾情绪带入工作营理症结似更难解开
非家族企业中存中高层理员矛盾情绪带入工作情况企业者理者区者间控股权区种情况解决创造条件家族企业中呢前述身份区外家长辈晚辈兄弟姊妹夫妻等关系关系相复杂性企业营理增加更风险
资产亿天龙公司两兄弟拼起中哥哥作股东企业法代表董事长弟弟企业常务副总着营销负责着企业重点项目具体运做理说兄弟齐心利断金实际哥哥点类似理派具备技术背景弟弟出身市场前常年接触具体工作类似实战派时候哥哥发现决策弟弟听
执行弟弟认哥哥决策没行性常恃老身份肆意损伤企业中权威两兄弟矛盾越越厉害时候两兄弟公司走道办公室会议中互相仿仇般破口骂丝毫顾员工感受身形象
伴着种情况持续企业员工中派系势力渐趋明显引发出决策执行市场反应等方面系列问题企业日渐势衰
二政令出事员工事
家族成员否企业中占股份否身居理职位员工更形成翁意识更易形成企业份企业成（家）认识事利弊更易造成家族成员报告跨岗位理影响关联理者理权威政令出等企业理难题
金鑫食品公司行政部市场监部负责老板亲戚两企划部职员颇烦两常摆出副直接领导者姿态询问企划部员工手事做否事做时时谓通知规定安排企划部员工做轻重先通常求急件面种情况企划部理颇难说怕影响公司前途抗议会影响部门正常工作秩序属面前权威企划部普通职员呢？常适搞清底应该听
三家族成员私心作怪损公肥私等问题更难处理
实际许家族企业老板心理误区认家家外更拧成股绳难富享真回事？外许行难讲维护敛聚家庭利益私心毕竟劣根正家圈攀性更种事情发生提供更温土损公肥私情况非家族企业中较普遍存出种事情相处理
昊丰装饰中采购王老板林总舅子日常采购工作中王起初坚持原枕边风教育材料供应商热情中慢慢吃起回扣采购价格越越高材料质量越越次
林总知道？然知道什王做采购呢？认：换外做采购会吃回扣外吃吃太分算分事情发生材料原出现较工程质量问题林总舅子正法？没连想想老岳父老岳母妻子求情表情觉心烦难应付
四皇亲国戚否占重部门核心岗位职位容易事实形成闭家族圈子难形成开放状态真诚兼容接受企业员工
种状况存容易企业中家族成员难觉企业中外产生戒备抵触甚压心理行者时时展现出高等姿态显然容易形成外派矛盾体利企业员工产生属感利企业凝聚力形成利调动发挥员工观动性创造力
尤贸公司中财务部理老板爱行政部理老板岳父力资源部理老板妹妹驻店理老板堂弟仓库老板姨子……总天天外面跑销售部职员外重部门负责关键岗位职员奇怪正常事情常企业发生：忙闲暇时候外聊外聊外工作中出现争端时候许便站起指责外倒够团结外企业？尤公司历年发展新台阶员工流动频繁重素
五企业家族成员中唯贤难客观力难服众会企业员工心态力潜质发挥产生重影响
事实家族成员否企业中位高权重低否清闲岗位着高薪家族成员企业中职位岗位占定数影响外正确客观认知力企业员工产生老板某某感觉努力恐怕难升职加薪重更舞台发挥力做天尚撞天钟者说骑马找马走着瞧显然利企业形成合力更发展
类似事例众笔者赘举
六点理突围疑难
少家族企业老板家族企业理问题做较深入交流发现：知道亲缘血缘企业造成危害没改想法许裹足素令心余力足难翻越家族企业理难题突围座山
制肘家族企业理变革突围素拈取：
受中国传统亲情文化影响狠心拉脸
二亲情会企业运做方式运做旦企业中某更面积家族成员开刀难承受住亲情关系圈压力舆生活矛盾等等
三许家族企业言家族成员通常企业开元老企业发展作出巨贡献掌握企业许难外界道秘密果想较利进行理突围需付出代价非常甚难承受
四总觉找出伤害家族成员利益进行变革两全美办法理突围拖拖
五力资源环境关：事情反正需做胜家族成员目前承担应工作？家族成员更忠企业？影响家族企业者进行理突围决心变革力度
六企图建立健全相关制度进行家族企业理突围执行前述相关素制度力贯彻落实
受企业前述诸场外场素影响难进行理突围突围？显然取符合企业者企业做做强做长愿景然凌云志家族企业者首先应该狠心坚定进行变革决心样谈做做企业理突围步
七点理突围建议
家族企业进行理突围时候需企业者狠心决心外否需东西呢？笔者作点建议供志变革家族企业决策参考
交心
次变革中果关联利益交心程度够遭遇理解难接受支持阻力滑铁卢家族企业理突围中
实际进行理突围全程中否召开家庭民会进行单独交谈话摊开摆事实讲道理谈趋势举例子言失家族成员少会明事理？反讲然家什话讲呢？
二诚心
理突围中许会牵涉清退部分家族成员情况家族成员会起天亲现适合企业里呆说辞辞？情理似合适理突围带更场外阻力场良影响
妨出点见诚心出功发放金色降落伞遣散费支持家族成员单独创业门请罪等等
三恒心
法必执法必严常挂嘴边八字落实时候常出现偏差规范家族企业理建立健全相应理制度负责制度贯彻家族成员怕罪折甚事实执行家族成员违反制度负责处理家族成员甚难做时反应法律面前等等等
时候抵挡住心魔身边阻扰建立起套保障决策制度执行考核监督机制亲身督导强化制度执行力持恒坚持挺开始阶段困难期离理突围日远
四成更权威企业家长
生活中惧企业中某家族成员长辈企业中应该成必须具足够权威企业家长具家长作风讲关切企业发展利益重亲情扰决策督导执行力作点更约束规范激励企业中家族成员言行量规避家族企业理难题出现
做点公正客观处理事情方式言出必践法办事甚企业中绝控股等等缺
五产权明晰权利制衡
果说产权明晰关系企业资产收益底谁份该分家时分家谁说算问题权利制衡讲关企业着重制度法治
点需检讨组织架构职位设置理体系考核激励体系否形成互相促进牵制制衡紧密联系机制治压倒法治法治压倒
治企业中家族成员否出现失控法制约情况
六部弱化家族企业特征外部强化家族企业特征
里说部弱化家族企业特征指员总数理职位核心岗位量减少家族员份额决策执行中量减少家族成员干扰等家族企业理弊端说部指企业指企业日常运营理
外部强化家族企业特征指充分发挥企业中家族成员利团结进处非企业员工关联家族成员企业外加强参进企业中家族成员督促监处外部重点利非企业员工关联家族成员力量
七意识强化外协作力职位薪金竞争性吝啬外升职加薪激励
利淡化家族企业理弊端增强企业合力活力家族企业形成开放兼容积极企业文化
家族企业理突围较复杂问题篇幅限笔者作程式化嫌疑简单概化事实希文抛砖引玉效吸引更参进关注中国家族企业成长
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第篇：家族企业理问题分析
家族企业理问题分析
——兼家族企业发展
家族企业产生原
根克林盖尔西克1997年研究表明家族营企业全世界企业中占6580间世界五百强企业中家族 企业约占40根王彬2014年研究欧洲43企业家族企业亚洲特东南亚华社会中家族企业种组织形式更非常普遍市 场济发达美国家族企业仅数量庞济总量占相份额创造全美78业机会gdp50难出家族企业社会然 活跃济体实际家族企业强生命力已昭示出生存理社会根源
首先社会济发 展家族企业产生根原社会发展应该说社会体进行社会活动结果济发展显然社会发展成果标志济活动体应 该创造社会财富促进社会发展组织量限着社会发展济活动越越频繁单项济活动量断增加间 力物力便趋集合应该说社会济发展必然趋势种集合然催生种完全种济活动体该体直接表现形式便企 业集合程中家族成员具特殊先天性条件：1家庭成员间关系基血亲姻亲产生关系种关系般社会关系 具长期性稳定性特血缘关系具法选择性代性常说利义市场关系中没收益存性家庭较 普遍提高家庭成员抵御突变测事件力分散风险损失2家族成员间长期互动彼解特关注宽容成员间 信关系较外言强烈3家族文化价值观家族成员更容易形成目标实现目标构成强烈心力凝聚力
次社会发展总体趋势文明法治渐进程国家民族说概莫外良法治环境尚未造井然社会秩序尚未彻底形成 应社会规尚缺位时候家族企业正克服种困难效手段济发展初期家族企业出现改革开放初期国海区私营企业（中
绝数家族企业）量涌现正点充分验证法治社会中企业中际关系合作绝部分通契约实现企业理者 员工者通契约保证方目标基实现法律保障实施相反效法律手段行政手段位企业信 信托关系法建立维系时候会想办法克服种困难血缘基础亲缘托家族企业时便应运生
二家族企业优劣势分析
（）家族企业先天优势
家族企业企业组织形态中 特殊性种特殊性家族企业权掌握血缘亲缘纽带家族成员手中推断家族企业种低效率企业形式相反作 种制度安排身存说明存合理性家族企业顽强生命力更说明企业形式相优越面然利弊相生足处 难免种特殊性导致家族企业诸根性缺陷面家族企业先天优势缺陷进行深入分析：
家族企业中家族成员权控制权两权合家族成员参企业营理参剩余索取权分配家族式企业中家族成员动力营企业面逆选择道德风险性降低时家族企业中家族成员间形成型团体团体部常起沟通交 流部成员信息称性成员间协调成降低仅血缘关系维系家族成员家族高度认感体感家族产生 种神圣责家族成员家族企业工作取需计较付出劳动获报酬否处合理例关系企业成员间交易费降低外家族群体部种选择性刺激制度家族成员必须努力家族发展奋斗果某成员出现道德风险逆选择 会族长开出族籍种压力家族企业中家族成员般会较觉家族企业家族发展努力工作信息称状况减弱选择性刺 激制度家族企业中家族成员企业签订契约交易费降低家族成员具价值观伦理观念间存着家族性默契企 业员工监督成低正交易费降低家族企业种组织形式定环境体现出相组织形式优势家族企业普遍存 顽强成长原
（二）家族企业缺陷
代中国社会济环境中适合家族企业生存特点20年迅速发展家族制方法理企 业已成7080民营企业普遍理模式国际市场济发达国家家族企业普遍企业形式闻名全球企业然 带家族色彩
着市场济体系逐步发达济日益全球化纯粹家族企业行业定范围着限生存成长空间成市场竞争中真正角市场变革速度越越快竞争越越激烈时完全家族成员掌控封闭式家族理缺陷显现出
1组织机制障碍
着家族企业成长部会形成类利益集团夹杂复杂感情关系领导者处理利益关系时会处更复杂甚两难境企业领导亲属家违反制度时理者难处理普通员工样视仁企业部理留隐患
家族式企业普遍特点苦甘创业初期矛盾创业激情掩盖创业三关——分金银荣辱排座次组 织健康成长造成
阻碍荣誉金钱权利法出现分歧时亲兄弟间父子间出现反目现象
2力资源限制
家族式企业似外资源活力产生种排斥作尤家族式企业中般外员难享受股权心态永远工者始终难融入组织中 外难吸收外部企业更高层次发展会受限制正新希集团总裁刘永行说：家族企业弊病社会精英进兄弟企业 高位置外面进家思维方式少类似没突破点家想法决策某件事难容易耽误商机
3科学决策程序导致失误
决策独断性许民营企业初期成功重保证许企业家成长程中果敢善断抓住两次稍逝机会成功着企业发 展外部环境变迁企业验开始失效生意越做越投资风险越越创业初期样两次失误损失弥补回时候保 证决策民性科学性显越发重
三家族企业持续发展道路建设
西方发达国家家族企业丰富验提供益鉴作家族文化传统相薄弱国家美国家族企业现代企业制度渡尚历漫长 程深受儒家文化影响中国更重道远目前英美家族企业处公众公司阶段日已基完成家族企业化阶段海外华企业正企业 家族化阶段家族企业化阶段演进国家族企业处家庭企业阶段然现少家族企业已成市公司数量众家族企业中仅仅九牛毛 已绝数家族企业处发展低级阶段家族企业快摆脱低级形态高级阶段加速迈进？选择正确持续发展路外必须加强条 道路建设家族企业条路走快稳
1 健全法律规范市场提供更加完善市场台
政府应该健全法律规范市场企业制度变迁发展提供更加完善市场台国家族 企业制度变迁方式诱致性制度变迁政府部门非完全作应该企业制度变迁创造更加开放公市场环境完善相应法律法规 开放投资领域开放融资进出口权等方面享受国民遇推动资力资源等素市场机制配置充市场济合格仲裁者推动家族企业 制度变迁利实施2014年宪法修正案中进步表明鼓励非公制济发展态度完善私财产保护规定明确公民合法私财产 受侵犯写入宪法强化非公济私产权保护家族企业民营济说疑利家族企业发展提供根法律保障 制度台
2 建立完善职业理市场信评价体系
引入职业理突破家族企业瓶颈重手段健全法治理结构必然求
目前 国没形成成熟职业理市场理队伍良莠齐缺乏信体系难理进行效约束关资料中国家族企业投资者直接参 理原找信理者例高达671改变种状况必须建立公开透明健全理市场信评价体系通市场理进行形 硬化约束建立完善理市场信评价体系理阶段行信息全面化透明化理行市场交易产生影 响增加理败德行成保护身力资角度进行效约束时完善职业理市场信评价体系存会降低家 族企业创业者职业理签约搜寻成创业者鉴理成家族企业进行制度变迁交易费降低
3 放松融资控制加强融资制度监控体系建设
融资困难长期困扰家族企业发展难题企业发展程中会时常遭遇资金匮乏窘境 家族企业言更道屏障银行间接融资家族企业中民营企业难通银行信贷筹措足够资金国商业银行服务象集中 国企业中民营企业银行放贷十分谨慎手续繁杂民营济发达浙江省例体私营企业银行获贷款般仅占全社会贷款总额 10－20雄踞全省济半壁江山位极相称资市场直接融资国家断放松私营企业市融资限制例然偏实 间接融资直接融资风险控制取决融资制度监控体系建设融资象权性质判定应该强化监控限制 象放松民营企业融资控制鼓励引导民营企业市融资助家族企业资社会化理社会化家族企业公众公司迈进实现家族企业持 续发展
4家族企业部变革相重
新制度济学角度说家族企业制度变迁非帕累托均衡程非家族成员 变革中收益正程中家族外非核心层员享企业产权剩余索取权营理权部分低素质核心层员重营 理岗位退权力交专业理员家族成员说疑痛苦部分家族成员身利益出发会竭力反变革创业者核心层员说 程异次激烈否定超越尤创业者企业理权交力强者掌握战胜家族亲情远克服般情更困难程充满 风险定素求作变革体创业者必须具备强烈变革意识开拓魄力必须成真正熊彼特意义企业家具备强烈 企业家精神创业者需加快身知识更新速度形成适合现代企业营理理念企业运作日益规范市场济规相适应
四家族企业创新思路
家族制理模式利创业利发展学界识家族企业做长盛衰断壮必须深刻认识家族企业优 势劣势必须否定超越勇气战略眼光机遇意识开放观念认识创新制度必性克服家族企业短期
行克服家族情结缠 绕突破家族观念束缚积极探索现代企业制度理模式家族制理模式进
行效融合方式紧密结合身企业实际情况选择合适企业制度 家族企业发展定规模进入定生命周期时必须突破家族制理模式家族资效融合社会资非家族成员享企业资产 权盈余分配权营控制权完成家族企业现代企业变革家族企业制度创新包括资社会化理专业化企业治理结构规范化
1加快产权制度创新实现资社会化
企业发展定程度规模超出家族资承载范围时企业续发展资金足会显现出带直接影响表现两方面：观家族业 会感身心疲惫发展欲明显降低客观企业难继续做家族企业克服种利局面更高层次健康发展应该解决产权体元化问题 积极稳妥开放股权结构便吸纳效利社会资企业格化交易转制度化交易元化产权结构企业成公众型企业 实现资货币资效结合诚海尔集团总裁张瑞敏言：企业做做强应该老板股份越越少员工股份越越
2开展理制度创新实现理专业化
着企业断发展壮理层次细化岗位职责明细化求便日渐显现社会断发展社会分工必然会越越细样求家族企业现存 理方式日渐格格入时重组企业理制度理模式便理成章事家族业具备重组力素质适应重组企业理模式时吸纳优 秀专业理充分发挥专业技便成企业发展程中选择时家族企业应该明确竞争战略理性代感性亲缘必须坚持 现代理念注重员工培养激励通创新现代理模式实施先进理方法建立规范理制度确立科学理体系时通部约束外部 监督等系列制度规范实现者营者双赢进实现企业理专业化目标
3加强企业治理制度创新实现治理结构规范化
家族企业坚持现代企业法治理结构前提结合家族企业实际发展情况建立现代规范化企业法治理结构家族企业壮程社会资断融入 程程中企业权营权必须合二转相互分离样建立健全企业部理机构明确机构职责显十分重机构实际运 行中独立相互监督制约制度轨道制定者初衷运行期达佳效果便家族企业治理结构创新目标建立员工股东债权 治理企业法治理结构通效拆解营权权合二科学划分董事会理事会
监事会权责确立制约监督机制实现治理机制创新治 理结构规范化
参考文献
1郭生著：中国模式家族企业成长纲北京学出版社2014年1月第1版
2刘培峰著：私营企业财富积累轨迹社会科学文献出版社 2014年1月第1版
3张厚义刘文璞著：中国私营济私营企业 知识文献出版社 1995年版
4陈庚著：民营企业家生成研究 载求实2014年第6期
5刘仲康编：企业营战略概 武汉学出版社2014年1月第2版
6[英]韦恩贝克著：社会资制胜挖掘企业网络中隐性资源海交通学出版社2014年版
第二篇：家族企业理建议
家族企业公司治理 家族企业理思考
源：中国中企业驻马店网 作者： 日期：20140703
家族企业种古老常新企业形式掌控夫妻掌控父子掌控兄弟掌控复杂家族系列种形式
创业者者创业者家族理念导致家族企业制度形式组织发展走完全路径现代发达市场济国家非常普遍美国家族企业济导力量：75％企业属家族企业家族企业占国民生产总值40％
世界成功企业家族企业发展强生福特沃尔玛宝洁摩托罗拉等未历史时期中国国企业外资企业民营企业会存市公司队伍中会逐渐增加外资背景民营背景企业家族企业会种成长快力量
家庭企业国家种组织够合理存效发展部成员间享种文化价值观念基种文化价值观念相互信关系
家族企业中家族成员间特信关系相低沟通成取竞争优势力源泉果处理家族政治进入企业中进步企业外聘员卷入家族政治中会阻碍企业组织发展进程演场败俱伤豪门恩怨解决家族企业公司治理值探讨问题
首先必须建立完善家族企业治理委员会代股东会（适没真正企业化理运营家族企业）家族企业定家族委员会委员会家族部关企业发展计划家族发展计划间矛盾家族成员部分歧解决股权公司工作股权公司工作没股权公司工作没股权公司工作四类家族成员间关分红投资决策等等方面会存剧烈矛盾家族委员会处理家庭消费企业积累间矛盾企业投资方确定问题形成致意见通正式渠道传递企业中
定程度预防化解家庭政治企业运作影响
第二避免言堂形态破独裁义框架
解决公司治理问题效防止家族企业部矛盾部政治垮台家族企业建立实施效战略计划赢取长期持续竞争优势做出贡献引入专业咨询公司家族企业进行企业化理运营建议改造完善企业民机制破言堂消独裁义意识建立家族成员职业理独立董事占1／3例董事会董事会成关企业重问题集体讨决策场帮助家族企业权理间建立发展信关系定程度保证家族企业权理相互间承诺实现董事会提高家族企业战略决策力提高理决策质量家族企业接班培养等等方面发挥效作董事会成员家族企业代提供家族企业外工作生活验关系网络充代事业发展导师等等第三全面实施制度制度企业运营机制
企业发展企业壮必须集体团队凝聚力集体智慧充分发挥家族企业逃脱短命夭折命运没树立企业长远发展战略思想停留眼前利益狭隘意识
家族企业创办员理运营力限前提助咨询公司专业资源建立完善企业项理制度战略规划坚强力推行实施第四明确职分工确认责权利关系
必理纠缠家族企业必须理职权限进行充分明确确定理者间责权利关系避免职权模糊清权责明导致理纠缠
然方面素具体根家族企业实际进行充分调研问卷访谈沟通更企业进行充分现实诊断蔡县委常委统战部长张金涛拥研发队伍创新企业发展动力源泉企业发展必须注重新产品开发研制加资金投入力度加创新研发培养三金拥研发队伍注重市场消费趋新技
术新产品满足社会断变化消费需求
二创新理方法企业现代企业理制度理企业坚决杜绝家长式理方利制度机制体制强化理企业紧时代步伐加快企业改制成股份制聘请专门现代化理加强企业理样董事长繁琐事务中摆脱出更时间谋化企业长远发展
三提高企业员工技员工生产技熟练程度提高企业劳动生产力重途径作企业定加企业员工技术培训提高劳动生产力时建立企业特色品牌企业文化员工提供良工作生产环境留住干事创业激情企业生产发展拥劲充满活力
四发挥联系广客商信息灵优势蔡县介绍高附加值高税利企业蔡招商引资搭台蔡济发展做出新更贡献
第三篇：做家族企业理
中国第理培训机构中商国际理研究院（始1985）cn
做家族企业理
摘中国第理培训机构—中商国际理研究院 始1985
中国句俗话：富三代家族企业掌门说咒语块石头压心里非常沉重改革开放30年许家族企业迎传班接代关键时刻步慎满盘皆输家族企业底该理呢？理师德鲁克老先生历60年研究洞察终发现中诀
第条规非家族成员非家族成员员工样干否公司工作
目睹家已市公司董事长积极认识安排重部门里甚股东抗议意孤行结果没久高接离开公司终样家族企业性质市公司关门吉许会说安排外甥基层做起安排干理什呢？什问题呢？实际家族企
业中家族成员工作容头衔什员工眼里属高层理层周日董事长起坐餐桌前时直接董事长交谈果表现优异诚实正直然赢员工尊敬狐假虎威气势凌必然会引起数员工满员工言种侮辱会员工法尊敬老板终作员工离开公司留快成溜须拍马弄臣
中国台湾区具影响力杂志天刚开始创立时候
明确规定股东家族成员加入公司工作然逼公司寻找非家族成员成未接班种做法十分独特样干作代隔绝公司外然特例
家族企业老板保持股东间衡接受位懒惰庸第二股东家族成员安排公司挂营销部理头衔外高薪聘位十分干专业士担营销部副理老总位副理说：堂兄头衔形式目母亲烦毕竟公司股东然公司知道真正负责部门负责必理会事情单纯？真老板说般轻松幸福快乐日子？事实告诉果样处理会情况变更糟甚会收拾境堂兄公司里天会天麻烦果没力没工作态度企业留样会激起事满嫉妒终企业营会走路样受害然公司钱发懒惰庸堂兄花费成远留公司里职耗成低
第二条规少家族成员占少公司理职位干需保留席高位置非家族成员李维公司老板家族成员公司创始代总裁兼总理位非家族成员顶尖专业士
德鲁克举具启发性例子认识第位公司部外位60年前英国家非常家族公司中职副财务总监然公司家族成员着亲密友谊参加家族聚会婚礼甚家族成员出席乡村俱乐部中高尔夫德鲁克说：参唯家族聚会家葬礼
第三条规极型家族企业外家族企业需非家族成员专业士断补充公司重位置企业聘非家族成员专业士应该受等必须企业享完全等权应该受差遇否会留公司
第四条规继权决定权委托非家族成员公司毫关联士忠实履行述三条规家族企业然会企业继者问题引起矛盾甚面企业解体风险企业需求家族需发生突
针类问题德鲁克提出精辟效见解：通常家族企业会直等关继问题矛盾变尖锐时请外协助解决样做话果错应该决策时机时已晚接班计划应该财务事等计划相结合计划夕间完成越越家族企业接班决定前已预先找合适仲裁者
常听老辈说富三代确果没建立接班制度话然仲裁者恐怕足解决纷争问题终
企业会付出巨代价
中国百年老店没百年企业更没百年跨国企业百年世界级企业坚信做家族企业理出现百年世界级企业指日
家族企业实赖种创业精神家族创业企业起步十分利原家族患难中国韧性十足创业初成功率较高旦企业规模扩问题家族企业永续营必须忠实遵循德鲁克四条法
德鲁克师生前样忠告家族企业：家族企业说家族服务企业企业家族时生存发展否两败俱伤家族企业理者应明白家族企业词中重字眼家族应该企业二者决颠倒握住核心握住家族企业健康延续未
原文摘
第四篇：家族企业理
家族企业理
年成长起私企业港澳台东南亚久负盛名华企业家族式企业起家理理念营成功文化底蕴中国传统文化时华海外创业环境必须奋斗家庭成员协作族乡帮助获成功家族成员乡间然产生种信赖亲情理中形成宽容仁爱均准伦理型理模式
许家族企业理庸技术低强生存力竞争力家族式理模式特优点集中表现：
企业员工实行终身雇佣制员工稳定少流动力资源开发投资少员工培训成低确保员工整体素质高
二职工企业赖性强企业较强凝聚力终身雇佣年功工资制员工愿离开企业旦跳槽新企业工资福利重新零开始员工利益命运企业联起提高企业耐久力抗风险力三部际关系谐家族式理讲求情动行感德服理者职位权力较少权威较劳资矛盾突少企业事纠纷少易产生西方企业种劳资抗激烈罢工示威成批解雇工等恶性事件
四新技术新工艺较强吸收消化力效防止企业机密技术专利泄露部技术创新较强针性实性
五家族式企业中理者员工感情存着知恩图报思想员工视理者衣食父母报恩心理非亲缘员工会知遇情赏识亲重恩会加倍努力报答
然理者优越感滥权力亲疏分明会造成数员工怨言类企业成长定规模弱点非常明显常导致企业攻破 家族式理分重视情忽视制度建设理种理模式企业部际关系融洽企业带谐利益企业家庭社会济组织成员目标利益企业目标利益存定差异突特没血缘关系员工间员工理者亲属亲信间利益关系调整必须客观公正标准统制度纪律约束全体成员行形成客观公正理机制良组织秩序
家族企业理者作非常突出道德行端正作风严谨起奉公敬业表率作业务素质求技长许复合型仅某技术领域专家精明商公关手限制许属作发挥压制成长形成绝权威类企业常会出现成萧败萧现象时退位组织会出现断档权力真空现象造成企业段时期处组织状态家族式理唯亲现象严重处理际关系时亲疏远非适组织产生外差造成仗亲兄弟
阵父子兵家族义氛围外生存趋炎附势拉帮结派形成群群派系时保护外利益会团结起理者抗争造成企业讧家族式理凝聚力强际关系融洽部四分五裂派系纷争
家族企业难脱离家长式理企业家族企业形成定规模生产日常工作需理想理两方面做起
行效理制度二科学机制两条抓住家族企业理员构成复杂：部分老板亲戚朋友老板起创业两种惯性做法意性工作态度特权难改变
理老板请理想发挥专长号召力权力限权利集中身理者难开口说话理员部门理员力根改变种现象想理必须老板支持理绝权利否制度制订执行机制说算
然老板支持困难想企业太动作怕企业格住折腾想罪亲戚朋友想起创业说三道四想改变企业现状提高企业效益想增强企业理水提高企业形象非常矛盾理家族企业关键老板决心
家族式企业理重点首先理家族成员次科学开明世界观现家族式企业成功失败举案例：
成功案例：格兰仕做名牌企业做名企业 格兰仕创业初乡镇企业1993年底改制时开始家族控股企业转变正种变革中格兰仕创始梁庆德成格兰仕股东初公司第次改制镇政府准备退出格兰仕时格兰仕业集中赚钱方时副总包括总工程师认风险太愿意出钱购买格兰仕股份身格兰仕老板梁庆德毅然承担风险贷款买员工愿意买股份
格兰仕呈现出良盈利力时梁庆德时买股份出部分分家风险扛着利益家享什家愿意老梁卖命原现格兰仕全部骨干拥股份达20然梁庆德子梁昭贤定接班强调更选班接盛行资说话时代格兰仕反道行理放手做便梁氏父子高明处
失败案例：中国民营企业典型失败案例——苦涩太子奶
太子奶难阻挡路滑趋势奋头三年陈燕波样感觉心焦2014年太子奶乳品销售收入约18亿元根中国乳业年鉴公开数显示2014年销售收入11757亿元降约34年20100增速年表现年文提知情士表示实
现状况陈燕波早两年前预测时说太子奶两年遭遇滑拐点
2014年初秋太子奶集团总理陈燕波决定离开奋斗三年太子奶间创造年销售额1亿元升16亿元北方市场销售额200万元做5亿出色业绩痛苦抉择深深刺痛陈燕波李途纯两李途纯极力挽留名干甚度泪水眼眶里转陈燕波意已决离开前陈燕波李途纯进行次长谈陈燕波太子奶李途纯法吐时李途纯沉默良久说句：真该反思 陈燕波遗憾直没太子奶建立起现代企业制度体系化营模式直现决策体系执行体系监督体系粗糙太子奶非常家族化企业唯亲情况严重位太子奶重理岗位中国企业家透露太子奶员工湖南关系复杂李途纯亲友分安排会计出纳采购等重环节外职业理相更愿意相信亲友位熟悉李途纯士指出遭遇诸伤害李途纯外界缺乏信性格较疑善变
着太子奶发展太子奶企业文化家族模式弊端日益显现首难引进优秀光钱没关键制度难留文化难留位部士透露陈燕波终离开根源陈燕波军出身李家亲友开绿灯求更严格罪少陈燕波李途纯私评说品挺力强性子太直脾气较火爆
第五篇：家族企业理问题
家族企业理问题
五理问题
少家族企业交道发现五问题家族企业营理影响深
位居企业中高层家族成员矛盾情绪带入工作营理症结似更难解开
非家族企业中存中高层理员矛盾情绪带入工作情况企业者理者区者间控股权区种情况解决创造条件家族企业中呢前述身份区外家长辈晚辈兄弟姊妹夫妻等关系关系相复杂性企业营理增加更风险
资产亿天龙公司两兄弟拼起中哥哥作股东企业法代表董事长弟弟企业常务副总着营销负责着企业重点项目具体运做理说兄弟齐心利断金实际哥哥点类似理派具备技术背景弟弟出身市场前常年接触具体工作类似实战派时候哥哥发现决策弟弟听
执行弟弟认哥哥决策没行性常恃老身份肆意损伤企业中权威两兄弟矛盾越越厉害时候两兄弟公司走道办公室会议中互相仿仇般破口骂丝毫顾员工感受身形象
伴着种情况持续企业员工中派系势力渐趋明显引发出决策执行市场反应等方面系列问题企业日渐势衰
二政令出事员工事
家族成员否企业中占股份否身居理职位员工更形成翁意识更易形成企业份企业成（家）认识事利弊更易造成家族成员报告跨岗位理影响关联理者理权威政令出等企业理难题
金鑫食品公司行政部市场监部负责老板亲戚两企划部职员颇烦两常摆出副直接领导者姿态询问企划部员工手事做否事做时时谓通知规定安排企划部员工做轻重先通常求急件面种情况企划部理颇难说怕影响公司前途抗议会影响部门正常工作秩序属面前权威企划部普通职员呢？常适搞清底应该听
三家族成员私心作怪损公肥私等问题更难处理
实际许家族企业老板心理误区认家家外更拧成股绳难富享真回事？外许行难讲维护敛聚家庭利益私心毕竟劣根正家圈攀性更种事情发生提供更温土损公肥私情况非家族企业中较普遍存出种事情相处理
昊丰装饰中采购王老板林总舅子日常采购工作中王起初坚持原枕边风教育材料供应商热情中慢慢吃起回扣采购价格越越高材料质量越越次
林总知道？然知道什王做采购呢？认：换外做采购会吃回扣外吃吃太分算分事情发生材料原出现较工程质量问题林总舅子正法？没连想想老岳父老岳母妻子求情表情觉心烦难应付
四皇亲国戚否占重部门核心岗位职位容易事实形成闭家族圈子难形成开放状态真诚兼容接受企业员工
种状况存容易企业中家族成员难觉企业中外产生戒备抵触甚压心理行者时时展现出高等姿态显然容易形成外派矛盾体利企业员工产生属感利企业凝聚力形成利调动发挥员工观动性创造力
尤贸公司中财务部理老板爱行政部理老板岳父力资源部理老板妹妹驻店理老板堂弟仓库老板姨子……总天天外面跑销售部职员外重部门负责关键岗位职员奇怪正常事情常企业发生：忙闲暇时候外聊外聊外工作中出现争端时候许便站起指责外倒够团结外企业？尤公司历年发展新台阶员工流动频繁重素
五企业家族成员中唯贤难客观力难服众会企业员工心态力潜质发挥产生重影响
事实家族成员否企业中位高权重低否清闲岗位着高薪家族成员企业中职位岗位占定数影响外正确客观认知力企业员工产生老板某某感觉努力恐怕难升职加薪重更舞台发挥力做天尚撞天钟者说骑马找马走着瞧显然利企业形成合力更发展
类似事例众笔者赘举
六点理突围疑难
少家族企业老板家族企业理问题做较深入交流发现：知道亲缘血缘企业造成危害没改想法许裹足素令心余力足难翻越家族企业理难题突围座山
制肘家族企业理变革突围素拈取：
受中国传统亲情文化影响狠心拉脸
二亲情会企业运做方式运做旦企业中某更面积家族成员开刀难承受住亲情关系圈压力舆生活矛盾等等
三许家族企业言家族成员通常企业开元老企业发展作出巨贡献掌握企业许难外界道秘密果想较利进行理突围需付出代价非常甚难承受
四总觉找出伤害家族成员利益进行变革两全美办法理突围拖拖
五力资源环境关：事情反正需做胜家族成员目前承担应工作？家族成员更忠企业？影响家族企业者进行理突围决心变革力度
六企图建立健全相关制度进行家族企业理突围执行前述相关素制度力贯彻落实
受企业前述诸场外场素影响难进行理突围突围？显然取符合企业者企业做做强做长愿景然凌云志家族企业者首先应该狠心坚定进行变革决心样谈做做企业理突围步
七点理突围建议
家族企业进行理突围时候需企业者狠心决心外否需东西呢？笔者作点建议供志变革家族企业决策参考
交心
次变革中果关联利益交心程度够遭遇理解难接受支持阻力滑铁卢家族企业理突围中
实际进行理突围全程中否召开家庭民会进行单独交谈话摊开摆事实讲道理谈趋势举例子言失家族成员少会明事理？反讲然家什话讲呢？
二诚心
理突围中许会牵涉清退部分家族成员情况家族成员会起天亲现适合企业里呆说辞辞？情理似合适理突围带更场外阻力场良影响
妨出点见诚心出功发放金色降落伞遣散费支持家族成员单独创业门请罪等等
三恒心
法必执法必严常挂嘴边八字落实时候常出现偏差规范家族企业理建立健全相应理制度负责制度贯彻家族成员怕罪折甚事实执行家族成员违反制度负责处理家族成员甚难做时反应法律面前等等等
时候抵挡住心魔身边阻扰建立起套保障决策制度执行考核监督机制亲身督导强化制度执行力持恒坚持挺开始阶段困难期离理突围日远
四成更权威企业家长
生活中惧企业中某家族成员长辈企业中应该成必须具足够权威企业家长具家长作风讲关切企业发展利益重亲情扰决策督导执行力作点更约束规范激励企业中家族成员言行量规避家族企业理难题出现
做点公正客观处理事情方式言出必践法办事甚企业中绝控股等等缺
五产权明晰权利制衡
果说产权明晰关系企业资产收益底谁份该分家时分家谁说算问题权利制衡讲关企业着重制度法治
点需检讨组织架构职位设置理体系考核激励体系否形成互相促进牵制制衡紧密联系机制治压倒法治法治压倒
治企业中家族成员否出现失控法制约情况
六部弱化家族企业特征外部强化家族企业特征
里说部弱化家族企业特征指员总数理职位核心岗位量减少家族员份额决策执行中量减少家族成员干扰等家族企业理弊端说部指企业指企业日常运营理
外部强化家族企业特征指充分发挥企业中家族成员利团结进处非企业员工关联家族成员企业外加强参进企业中家族成员督促监处外部重点利非企业员工关联家族成员力量
七意识强化外协作力职位薪金竞争性吝啬外升职加薪激励
利淡化家族企业理弊端增强企业合力活力家族企业形成开放兼容积极企业文化
家族企业理突围较复杂问题篇幅限笔者作程式化嫌疑简单概化事实希文抛砖引玉效吸引更参进关注中国家族企业成长
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