创业计划书写作技巧

创业计划书写作技巧
样写出份出众计划书
—— 创业计划书写作技巧
创业说说算必须清晰创业计划装头脑里里结合挑战杯创业计划赛评委——朱欣民老师创业计划建议家提供做创业计划点
首先分析客户难题商机市场存客户难题客户难题服务方会客户群创业实解决难题程
里寻找急需解决难题呢？政府通告线报告媒体热炒身边遇种种问题找难题客户必须严峻迫切广泛持久然分析获难题寻找解决方案里果技术性难题寻找关技术支持果服务性服务性方案技术性支持学孵化园专利网寻找适合新技术果服务性方案参考已进行中解决类问题商业方案分析优缺点中寻求更合理方案
须记住解决方案技术服务必须高质量低成快速度较清晰思路进入全面策划阶段需分析问题：
做什？整合关键资源？投入？融资？
卖谁？选定规模设备？产出？阻止？
卖？采购生产供货？ 避险？ 运作？
问题需慎重考虑写入创业计划书里 现撰写计划书业务企划书项综合性正式文件中必须包括五基素：
提炼出项重商机适合理团队运作风险资运作
二阐述抓住实现该商机组织发展程
三确认实现开发该商机需种资源
四揭示该项新创业务面种失败风险提出防护措施预测
获收益
五提出该项新创业务涉利益方应采取具体行动业务企划书集中阐述独特战略目标规划行动非技术专家非知识分子切感兴趣士阅读理解文字业务企划书空泛构想更夸夸谈整团队集体讨撰写避免包揽允许外聘咨询公司代笔
计划书中应包括容：
公开摘：够公众阐述创意注意披露关知识产权技术秘密信息
开发机遇：电梯里相遇时够讲清方式高度精炼阐述发现商机通常3句子商机盘托出
市场谋略：集中说明社会面什难题？准备什产品服务解决（）难题？产品服务潜销售额？创造销售额？首批顾客？
产品服务概念：产品服务够针真正顾客需帮助解决面实际难题？销售产品服务？收入处？阐述清楚产品服务概念便潜顾客展示
竞争优势：谁竞争手？产品服务竞争手相价值生产成外观设计环境谐市时间战略联盟技术新颖类兼容等方面长处？
营团队：已组织团队然段说明承担种角色种角色方面已具背景果团队未组成说明构成
营班子需技
创业计划赛起源美国高校面提供份麻省理工学院创业计划书标准提纲
新创业务执行摘
１新创业务构想概貌
２市场机遇市场谋略
３目标市场发展前景
４新创企业竞争优势
５新创业务营收盈利
６新创业务营团队
三新创业务市场调研７新创企业股权融资二新创业务战略构想１新创业务产业概况２新创业务商机分析３新创业务组织构想４市场进入扩张策略
１新创业务市场细分顾客界定２新创业务市场规模发展趋势３市场竞争态势新创业务竞争优势４新创业务预期市场份额销售金额５获取预期市场份额金额握
四新创业务营销计划
１新创业务营销策略 ２产品服务作价方法
３产品服务销售诀窍 ４售服务质量承诺
５广告活动促销活动 ６产品服务分销网络
七新创业务财务计划
１财务预算标准假设 ２现销售资产负债
３创新业务投资估算表 ４未营成费表
５未亏损利润估算表 ６未资产负债估算表
７未现金流量估算表 ８融资股权变更表
八．新创业务盈利计划
１头2年季3年年营模式２新创业务风险分析资成３新创业务净现值回报率回收期４新创业务风险分析防范措施
九新创业务组织计划
１新创企业组织结构２企业理层关键物
３理层薪酬持股４投资雇佣方达成协议容
５董事会组成６股东权利义务 ７支持性专业顾问服务
十新创企业融资计划
1需融资2股权出
3融资象资金途 5投资回报4

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