撰写创业计划书
撰写创业计划书 ？
正寻求资金风险企业说创业计划书企业电话通话卡片创业计划书坏决定投资交易成败
初创风险企业说创业计划书作尤重酝酿中项目模糊通制订创业计划书正反理书写见逐条推敲创业者样项目更清晰认识样说创业计划书首先计划中创立企业推销创业者
次创业计划书帮助计划中风险企业推销风险投资家公司创业计划书目筹集资金创业计划书必须说明：
(1)创办企业目——什风险花精力时间资源资金创办风险企业？
(2)创办企业需少资金？什钱？什投资值注入资金？
已建风险企业说创业计划书企业发展定较具体方重点员工解企业营目标激励目标努力更重企业出资者供应商销售商等解企业营状况营目标说服出资者(原新)企业进步发展提供资金
正基述理创业计划书创业者写商业文件中制订创业计划书呢？
样写创业计划书
投资者充分信息投资者激动起创业计划书终结果扔进垃圾箱里确保创业计划书击中目标创业者应做点：
1．关注产品
创业计划书中应提供企业产品服务关细节包括企业实施调查问题包括：产品正处什样发展阶段？独特性样？企业分销产品方法什？谁会企业产品什？产品生产成少售价少？企业发展新现代化产品计划什？出资者拉企业产品服务中样出资者会创业者样产品兴趣创业计划书中企业家应量简单词语描述件事——商品属性定义企业家说非常明确定清楚含义制
订创业计划书目仅出资者相信企业产品会世界产生革命性影响时相信企业证明创业计划书产品阐述出资者感：噢种产品美妙令鼓舞啊
2．敢竞争
创业计划书中创业者应细致分析竞争手情况竞争手谁？产品工作？竞争手产品企业产品相相点点？竞争手采营销策略什？明确竞争者销售额毛利润收入市场份额然讨企业相竞争者具竞争优势投资者展示顾客偏爱企业原：企业产品质量送货迅速定位适中价格合适等等创业计划书读者相信企业仅行业中力竞争者会确定行业标准领先者创业计划书中企业家应阐明竞争者企业带风险企业采取策
3．解市场
创业计划书投资者提供企业目标市场深入分析理解细致分析济理职
业心理等素消费者选择购买企业产品行影响素起作创业计划书中应包括营销计划计划中应列出企业算开展广告促销公关系活动区明确项活动预算收益创业计划书中应简述企业销售战略：企业外面销售代表部职员？企业转卖商分销商特许商？企业提供种类型销售培训？外创业计划书应特关注销售中细节问题
4．表明行动方针
企业行动计划应该解击创业计划书中应该明确列问题：企业产品推市场？设计生产线组装产品？企业生产需原料？企业拥生产资源需什生产资源？生产设备成少？企业买设备租设备？解释产品组装储存发送关固定成变动成情况
5．展示理队伍
思想转化成功风险企业关键素支强力理队伍支队伍成员必须较高专业技术知识理年工作验投资者样种感觉：支队伍里谁果公司支足球队话会直杀入世界杯决赛理者职计划组织控制指导公司实现目标行动创业计划书中应首先描述整理队伍职责然分介绍位理员特殊特点造
诣细致描述理者公司做贡献创业计划书中应明确理目标组织机构图
6．出色计划摘
创业计划书中计划摘十分重必须读者兴趣渴更信息读者留长久印象计划摘创业者写部分容出资者首先容计划中摘录出筹集资金相干细节：包括公司部基情况公司力局限性公司竞争手营销财务战略公司理队伍等情况简明生动概括果公司书象书封面做投资者吸引住会风险投资家样印象：公司会成行业中巨已等读计划余部分
二创业计划书容
1．计划摘
计划摘列创业计划书前面浓缩创业计划书精华计划摘涵盖计划点求目然便读者短时间评审计划做出判断
计划摘般包括容：公司介绍产品业务范围市场概貌营销策略销售计划生产理计划理者组织财务计划资金需求状况等
介绍企业时首先说明创办新企业思路新思想形成程企业目标发展战略次交企业现状背景企业营范围部分中企业情况做客观评述回避失误中肯分析更赢信容易认企业创业计划书介绍创业者背景历验特长等企业家素质企业成绩起关键性作里企业家应量突出优点表示强烈进取精神投资者留印象
计划摘中企业必须回答列问题：(1)企业处行业企业营性质范围
(2)企业产品容(3)企业市场里谁企业顾客需求(4)企业合伙投资谁(5)企业竞争手谁竞争手企业发展影响摘量简明生动特详细说明身企业处企业获取成功市场素果企业家解做事情摘仅需2页纸足够果企业家解正做什摘写20页纸投资家摘长短麦粒谷壳中挑出
2．产品(服务)介绍
进行投资项目评估时投资关心问题风险企业产品技术服务否程度解决现实生活中问题者风险企业产品(服务)否帮助顾客节约开支增加收入产品介绍创业计划书中必少项容通常产品介绍应包括容：产品概念性特性产品介绍产品市场竞争力产品研究开发程发展新产品计划成分析产品市场前景预测产品品牌专利产品(服务)介绍部分企业家产品(服务)作出详细说明说明准确通俗易懂专业员投资者明白般产品介绍附产品原型片介绍般产品介绍必须回答问题：(1)顾客希企业产品解决什问题顾客企业产品中获什处？(2)企业产品竞争手产品相优缺点顾客什会选择企业产品？(3)企业产品采取种保护措施企业拥专利许证已申请专利厂家达成协议？(4)什企业产品定价企业产生足够利润什户会批量购买企业产品？(5)企业采种方式改进产品质量性企业发展新产品计划等等 产品(服务)介绍容较具体写起相容易然夸赞产品推销必需应该注意企业做项承诺笔债努力兑现牢记企业家投资家建立种长期合作伙伴关系空口许诺意时果企业兑现承诺偿债务企业信誉必然受极损害真正企业家屑
3．员组织结构
产品创业者第二步做结成支战斗力理队伍企业理坏直接决定企业营风险高素质理员良组织结构理企业重保证风险投资家会特注重理队伍评估
企业理员应该互补型具团队精神企业必须具备负责产品设计开发市场营销生产作业理企业理财等方面专门创业计划书书中必须理员加阐明介绍具力企业中职务责详细历背景外部分创业计划书书中应公司结构做简介绍包括：公司组织机构图部门功责部门负责成员公司报酬体系公司股东名单包括认股权例特权公司董事会成员位董事背景资料
4．市场预测
企业开发种新产品新市场扩展时首先进行市场预测果预测结果乐观者预测信度怀疑投资者承担更风险数风险投资家说接受 市场预测首先需求进行预测：市场否存种产品需求？需求程度否
企业带期利益？新市场规模？需求发展未趋状态？影响需求素次市场预测包括市场竞争情况—
—企业面竞争格局进行分析：市场中竞争者？否存利企业产品市场空档？企业预计市场占率少？企业进入市场会引起竞争者样反应反应企业会什影响？等等
创业计划书中市场预测应包括容：市场现状综述竞争厂商概览目标顾客目标市场企业产品市场位市场区格特征等等 风险企业市场预测应建立严密科学市场调查基础风险企业面市场更加变幻定难捉摸特点风险企业应量扩收集信息范围重视环境预测采科学预测手段方法创业者应牢记市场预测空想象出市场错误认识企业营失败原
5．营销策略
营销企业营中富挑战性环节影响营销策略素：(1)消费者特点(2)产品特性(3)企业身状况(4)市场环境方面素终影响营销策略营销成营销效益素 创业计划书中营销策略应包括容：(1)市场机构营销渠道选择(2)营销队伍理(3)促销计划广告策略(4)价格决策 创业企业说产品企业知名度低难进入企业已稳定销售渠道中企业暂时采取高成低效益营销战略门推销商品广告批发商零售商利交愿意销企业销售发展企业说方面利原销售渠道方面开发新销售渠道适应企业发展
6．制造计划
创业计划书中生产制造计划应包括容：产品制造技术设备现状新产品投产计划技术提升设备更新求质量控制质量改进计划
寻求资金程中增企业投资前评估价值创业者应量生产制造计划更加详细*般生产制造计划应回答问题：企业生产制造需厂房设备情况样保证新产品进入规模生产时稳定性*性设备引进安装情况谁供应商生产线设计产品组装样供货者前置期资源需求量生产周期标准制定生产作业计划编制物料需求计划保证措施质量控制方法样相关问题
7．财务规划
财务规划需花费较精力做具体分析中包括现金流量表资产负债表损益表制备流动资金企业生命线企业初创扩张时流动资金需预先周详计划进行程中严格控制损益表反映企业赢利状况企业段时间运作营结果资产负债表反映某时刻企业状况投资者资产负债表中数率指标衡量企业营状况投资回报率
财务规划般包括容：(1)创业计划书条件假设(2)预计资产负债表预计损益表现金收支分析资金源
样说份创业计划书概括提出筹资程中创业者需做事情财务规划创业计划书支持说明份财务规划评估风险企业需资金数量提高风险企业取资金性十分关键果财务规划准备会投资者企业理员缺乏验印象降低风险企业评估价值时会增加企业营风险制订财务规划呢？首先取决风险企业远景规划——新市场创造新产品进入财务信息较已市场
着眼项新技术创新产品创业企业参考现市场数价格营销方式预测进入市场成长速度获纯利设想理队伍财务模型推销投资者准备进入已市场风险企业容易说明整市场规模改进方式风险企业获目标市场信息基础企业头年销售规模进行规划
企业财务规划应保证创业计划书假设相致事实财务规划企业生产计划力资源计划营销计划等密分完成财务规划必须明确列问题：(1)产品期间发出量？(2)什时候开始产品线扩张？(3)件产品生产费少？(4)件产品定价少？(5)什分销渠道预期成利润少？
(6)需雇佣种类型？(7)雇佣时开始工资预算少？等等
三检查
创业计划书写完创业者计划书检查遍该计划书否准确回答投资者疑问争取投资者企业信心通常方面计划书加检查：
1．创业计划书否显示出具理公司验果缺乏力理公司定明确说明已雇位营师理公司
2．创业计划书否显示力偿款保证预期投资者提供份完整率分析
3．创业计划书否显示出已进行完整市场分析投资者坚信计划书中阐明产品需求量确实
4．创业计划书否容易投资者领会创业计划书应该备索引目录便投资者较容易查阅章节外应保证目录中信息流逻辑现实
5创业计划书中否计划摘放前面计划摘相公司创业计划书封面投资者首先会保持投资者兴趣计划摘应写引入胜
6创业计划书否文法全部正确果保证请帮检查计划书拼写错误排印错误快企业家机会丧失
7．创业计划书否消投资者产品服务疑虑果需准备件产品模型 创业计划书中方面会筹资成功否影响果创业计划书缺乏成功信心查阅计划书编写指南专门顾问请教
学生创业设计书撰写指南（仅供参考）
创业计划书竞赛求参赛者组成优势互补竞赛组提出具市场前景产品服务围绕产品服务完成份完整具体深入创业计划描绘公司创业机会阐述创立公司握机会进程说明需资源揭示风险预期回报提出行动建议创业设计聚焦特定策略目标计划行动非技术背景性趣士应清晰易读创业计划读者包括：希吸纳进入团队象投资合作伙伴供应商顾客政策机构
创业计划组成部分
创业计划般包括：执行总结产品背景公司概述市场调查分析公司战略总体进度安排关键风险问题假定理团队企业济状况财政预测假定公司够提供利益等十方面
1 执行总结创业计划二页概述
包括方面：
创业计划创意背景项目简述创业机会概述
目标市场描述预测竞争优势劣势分析
济状况盈利力预测团队概述
预计提供利益
2 产业背景公司概述
详细市场分析描述竞争手分析
市场求公司概述应该包括详细产品 服务描述满足目标市场顾客需求进入策略市场开发策略
3 市场调查分析
目标市场顾客描述分析
市场容量趋势分析预测
竞争分析竞争优势
估计市场份额销售额
市场发展走势
4 公司策略阐释公司进行竞争
发展阶段制定公司发展战略
通公司战略实现预期计划目标
制定公司营销策略
5 总体进度安排
公司进度安排包括领域重事件：
收入源收支衡点正现金流
市场份额产品开发介绍
合作伙伴融资方案
6 关键风险问题假定
关键风险分析（财务技术市场理竞争资金撤出政策等风险）
说明应付规避风险问题（应急计划）
7 理团队
介绍公司理团队中注意介绍成员鱼理公司关教育工作背景（注意理分工互补）介绍领导层成员创业顾问投资持股情况
8 公司资金理
股结构规模
资金运营计划
投资收益风险分析
9 财务预测
财务假设立足点
会计报表（包括收入报告衡报表前两年季度报表前五年年度报表） 财务分析（现金流量利率分析等）
10 假定公司够提供利益
创业设计卖点包括：
总体资金需求
轮融资中需级
资金
投资回报讨投资退出策略
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撰写创业计划书 ？
正寻求资金风险企业说创业计划书企业电话通话卡片创业计划书坏决定投资交易成败
初创风险企业说创业计划书作尤重酝酿中项目模糊通制订创业计划书正反理书写见逐条推敲创业者样项目更清晰认识样说创业计划书首先计划中创立企业推销创业者
次创业计划书帮助计划中风险企业推销风险投资家公司创业计划书目筹集资金创业计划书必须说明：
(1)创办企业目——什风险花精力时间资源资金创办风险企业？
(2)创办企业需少资金？什钱？什投资值注入资金？
已建风险企业说创业计划书企业发展定较具体方重点员工解企业营目标激励目标努力更重企业出资者供应商销售商等解企业营状况营目标说服出资者(原新)企业进步发展提供资金
正基述理创业计划书创业者写商业文件中制订创业计划书呢？
样写创业计划书
投资者充分信息投资者激动起创业计划书终结果扔进垃圾箱里确保创业计划书击中目标创业者应做点：
1．关注产品
创业计划书中应提供企业产品服务关细节包括企业实施调查问题包括：产品正处什样发展阶段？独特性样？企业分销产品方法什？谁会企业产品什？产品生产成少售价少？企业发展新现代化产品计划什？出资者拉企业产品服务中样出资者会创业者样产品兴趣创业计划书中企业家应量简单词语描述件事——商品属性定义企业家说非常明确定清楚含义制
订创业计划书目仅出资者相信企业产品会世界产生革命性影响时相信企业证明创业计划书产品阐述出资者感：噢种产品美妙令鼓舞啊
2．敢竞争
创业计划书中创业者应细致分析竞争手情况竞争手谁？产品工作？竞争手产品企业产品相相点点？竞争手采营销策略什？明确竞争者销售额毛利润收入市场份额然讨企业相竞争者具竞争优势投资者展示顾客偏爱企业原：企业产品质量送货迅速定位适中价格合适等等创业计划书读者相信企业仅行业中力竞争者会确定行业标准领先者创业计划书中企业家应阐明竞争者企业带风险企业采取策
3．解市场
创业计划书投资者提供企业目标市场深入分析理解细致分析济理职
业心理等素消费者选择购买企业产品行影响素起作创业计划书中应包括营销计划计划中应列出企业算开展广告促销公关系活动区明确项活动预算收益创业计划书中应简述企业销售战略：企业外面销售代表部职员？企业转卖商分销商特许商？企业提供种类型销售培训？外创业计划书应特关注销售中细节问题
4．表明行动方针
企业行动计划应该解击创业计划书中应该明确列问题：企业产品推市场？设计生产线组装产品？企业生产需原料？企业拥生产资源需什生产资源？生产设备成少？企业买设备租设备？解释产品组装储存发送关固定成变动成情况
5．展示理队伍
思想转化成功风险企业关键素支强力理队伍支队伍成员必须较高专业技术知识理年工作验投资者样种感觉：支队伍里谁果公司支足球队话会直杀入世界杯决赛理者职计划组织控制指导公司实现目标行动创业计划书中应首先描述整理队伍职责然分介绍位理员特殊特点造
诣细致描述理者公司做贡献创业计划书中应明确理目标组织机构图
6．出色计划摘
创业计划书中计划摘十分重必须读者兴趣渴更信息读者留长久印象计划摘创业者写部分容出资者首先容计划中摘录出筹集资金相干细节：包括公司部基情况公司力局限性公司竞争手营销财务战略公司理队伍等情况简明生动概括果公司书象书封面做投资者吸引住会风险投资家样印象：公司会成行业中巨已等读计划余部分
二创业计划书容
1．计划摘
计划摘列创业计划书前面浓缩创业计划书精华计划摘涵盖计划点求目然便读者短时间评审计划做出判断
计划摘般包括容：公司介绍产品业务范围市场概貌营销策略销售计划生产理计划理者组织财务计划资金需求状况等
介绍企业时首先说明创办新企业思路新思想形成程企业目标发展战略次交企业现状背景企业营范围部分中企业情况做客观评述回避失误中肯分析更赢信容易认企业创业计划书介绍创业者背景历验特长等企业家素质企业成绩起关键性作里企业家应量突出优点表示强烈进取精神投资者留印象
计划摘中企业必须回答列问题：(1)企业处行业企业营性质范围
(2)企业产品容(3)企业市场里谁企业顾客需求(4)企业合伙投资谁(5)企业竞争手谁竞争手企业发展影响摘量简明生动特详细说明身企业处企业获取成功市场素果企业家解做事情摘仅需2页纸足够果企业家解正做什摘写20页纸投资家摘长短麦粒谷壳中挑出
2．产品(服务)介绍
进行投资项目评估时投资关心问题风险企业产品技术服务否程度解决现实生活中问题者风险企业产品(服务)否帮助顾客节约开支增加收入产品介绍创业计划书中必少项容通常产品介绍应包括容：产品概念性特性产品介绍产品市场竞争力产品研究开发程发展新产品计划成分析产品市场前景预测产品品牌专利产品(服务)介绍部分企业家产品(服务)作出详细说明说明准确通俗易懂专业员投资者明白般产品介绍附产品原型片介绍般产品介绍必须回答问题：(1)顾客希企业产品解决什问题顾客企业产品中获什处？(2)企业产品竞争手产品相优缺点顾客什会选择企业产品？(3)企业产品采取种保护措施企业拥专利许证已申请专利厂家达成协议？(4)什企业产品定价企业产生足够利润什户会批量购买企业产品？(5)企业采种方式改进产品质量性企业发展新产品计划等等 产品(服务)介绍容较具体写起相容易然夸赞产品推销必需应该注意企业做项承诺笔债努力兑现牢记企业家投资家建立种长期合作伙伴关系空口许诺意时果企业兑现承诺偿债务企业信誉必然受极损害真正企业家屑
3．员组织结构
产品创业者第二步做结成支战斗力理队伍企业理坏直接决定企业营风险高素质理员良组织结构理企业重保证风险投资家会特注重理队伍评估
企业理员应该互补型具团队精神企业必须具备负责产品设计开发市场营销生产作业理企业理财等方面专门创业计划书书中必须理员加阐明介绍具力企业中职务责详细历背景外部分创业计划书书中应公司结构做简介绍包括：公司组织机构图部门功责部门负责成员公司报酬体系公司股东名单包括认股权例特权公司董事会成员位董事背景资料
4．市场预测
企业开发种新产品新市场扩展时首先进行市场预测果预测结果乐观者预测信度怀疑投资者承担更风险数风险投资家说接受 市场预测首先需求进行预测：市场否存种产品需求？需求程度否
企业带期利益？新市场规模？需求发展未趋状态？影响需求素次市场预测包括市场竞争情况—
—企业面竞争格局进行分析：市场中竞争者？否存利企业产品市场空档？企业预计市场占率少？企业进入市场会引起竞争者样反应反应企业会什影响？等等
创业计划书中市场预测应包括容：市场现状综述竞争厂商概览目标顾客目标市场企业产品市场位市场区格特征等等 风险企业市场预测应建立严密科学市场调查基础风险企业面市场更加变幻定难捉摸特点风险企业应量扩收集信息范围重视环境预测采科学预测手段方法创业者应牢记市场预测空想象出市场错误认识企业营失败原
5．营销策略
营销企业营中富挑战性环节影响营销策略素：(1)消费者特点(2)产品特性(3)企业身状况(4)市场环境方面素终影响营销策略营销成营销效益素 创业计划书中营销策略应包括容：(1)市场机构营销渠道选择(2)营销队伍理(3)促销计划广告策略(4)价格决策 创业企业说产品企业知名度低难进入企业已稳定销售渠道中企业暂时采取高成低效益营销战略门推销商品广告批发商零售商利交愿意销企业销售发展企业说方面利原销售渠道方面开发新销售渠道适应企业发展
6．制造计划
创业计划书中生产制造计划应包括容：产品制造技术设备现状新产品投产计划技术提升设备更新求质量控制质量改进计划
寻求资金程中增企业投资前评估价值创业者应量生产制造计划更加详细*般生产制造计划应回答问题：企业生产制造需厂房设备情况样保证新产品进入规模生产时稳定性*性设备引进安装情况谁供应商生产线设计产品组装样供货者前置期资源需求量生产周期标准制定生产作业计划编制物料需求计划保证措施质量控制方法样相关问题
7．财务规划
财务规划需花费较精力做具体分析中包括现金流量表资产负债表损益表制备流动资金企业生命线企业初创扩张时流动资金需预先周详计划进行程中严格控制损益表反映企业赢利状况企业段时间运作营结果资产负债表反映某时刻企业状况投资者资产负债表中数率指标衡量企业营状况投资回报率
财务规划般包括容：(1)创业计划书条件假设(2)预计资产负债表预计损益表现金收支分析资金源
样说份创业计划书概括提出筹资程中创业者需做事情财务规划创业计划书支持说明份财务规划评估风险企业需资金数量提高风险企业取资金性十分关键果财务规划准备会投资者企业理员缺乏验印象降低风险企业评估价值时会增加企业营风险制订财务规划呢？首先取决风险企业远景规划——新市场创造新产品进入财务信息较已市场
着眼项新技术创新产品创业企业参考现市场数价格营销方式预测进入市场成长速度获纯利设想理队伍财务模型推销投资者准备进入已市场风险企业容易说明整市场规模改进方式风险企业获目标市场信息基础企业头年销售规模进行规划
企业财务规划应保证创业计划书假设相致事实财务规划企业生产计划力资源计划营销计划等密分完成财务规划必须明确列问题：(1)产品期间发出量？(2)什时候开始产品线扩张？(3)件产品生产费少？(4)件产品定价少？(5)什分销渠道预期成利润少？
(6)需雇佣种类型？(7)雇佣时开始工资预算少？等等
三检查
创业计划书写完创业者计划书检查遍该计划书否准确回答投资者疑问争取投资者企业信心通常方面计划书加检查：
1．创业计划书否显示出具理公司验果缺乏力理公司定明确说明已雇位营师理公司
2．创业计划书否显示力偿款保证预期投资者提供份完整率分析
3．创业计划书否显示出已进行完整市场分析投资者坚信计划书中阐明产品需求量确实
4．创业计划书否容易投资者领会创业计划书应该备索引目录便投资者较容易查阅章节外应保证目录中信息流逻辑现实
5创业计划书中否计划摘放前面计划摘相公司创业计划书封面投资者首先会保持投资者兴趣计划摘应写引入胜
6创业计划书否文法全部正确果保证请帮检查计划书拼写错误排印错误快企业家机会丧失
7．创业计划书否消投资者产品服务疑虑果需准备件产品模型 创业计划书中方面会筹资成功否影响果创业计划书缺乏成功信心查阅计划书编写指南专门顾问请教
学生创业设计书撰写指南（仅供参考）
创业计划书竞赛求参赛者组成优势互补竞赛组提出具市场前景产品服务围绕产品服务完成份完整具体深入创业计划描绘公司创业机会阐述创立公司握机会进程说明需资源揭示风险预期回报提出行动建议创业设计聚焦特定策略目标计划行动非技术背景性趣士应清晰易读创业计划读者包括：希吸纳进入团队象投资合作伙伴供应商顾客政策机构
创业计划组成部分
创业计划般包括：执行总结产品背景公司概述市场调查分析公司战略总体进度安排关键风险问题假定理团队企业济状况财政预测假定公司够提供利益等十方面
1 执行总结创业计划二页概述
包括方面：
创业计划创意背景项目简述创业机会概述
目标市场描述预测竞争优势劣势分析
济状况盈利力预测团队概述
预计提供利益
2 产业背景公司概述
详细市场分析描述竞争手分析
市场求公司概述应该包括详细产品 服务描述满足目标市场顾客需求进入策略市场开发策略
3 市场调查分析
目标市场顾客描述分析
市场容量趋势分析预测
竞争分析竞争优势
估计市场份额销售额
市场发展走势
4 公司策略阐释公司进行竞争
发展阶段制定公司发展战略
通公司战略实现预期计划目标
制定公司营销策略
5 总体进度安排
公司进度安排包括领域重事件：
收入源收支衡点正现金流
市场份额产品开发介绍
合作伙伴融资方案
6 关键风险问题假定
关键风险分析（财务技术市场理竞争资金撤出政策等风险）
说明应付规避风险问题（应急计划）
7 理团队
介绍公司理团队中注意介绍成员鱼理公司关教育工作背景（注意理分工互补）介绍领导层成员创业顾问投资持股情况
8 公司资金理
股结构规模
资金运营计划
投资收益风险分析
9 财务预测
财务假设立足点
会计报表（包括收入报告衡报表前两年季度报表前五年年度报表） 财务分析（现金流量利率分析等）
10 假定公司够提供利益
创业设计卖点包括：
总体资金需求
轮融资中需级
资金
投资回报讨投资退出策略
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