样撰写创业计划书
定义
创业计划书描述拟创办企业相关外部环境条件素特点业务发展提供指示图衡量业务进展情况标准
通常创业计划市场营销财务生产力资源等职计划综合 编辑段计划书思考问题 [1]
创业计划书关创业想法白纸黑字落实载体创业计划书质量会直接影响创业发起否找合作伙伴获资金政策支持创业计划书必杀技写创业计划书呢？目标计划书象譬写投资者呢银行贷款目写计划书重点会
通常创业计划书前面需写页左右摘接创业计划书具体章节般分成十章
第章：事业描述必须描述进入什行业卖什产品（服务）谁客户属产业生命周期处萌芽成长成熟衰退阶段企业独资合伙公司形态算时开业营业时间长等
第二章：产品服务需描述产品服务底什什特色产品竞争者什差异果特什顾客买
第三章：市场首先需界定目标市场里市场客户新市场开发新客户市场客户营销方式确定目标决定样市促销定价等做预算
第四章：点般公司点选择影响果开店店面点选择重
第五章：竞争列三种时候尤做竞争分析：1创业进入新市场时2新竞争者进入营市场时3时做竞争分析样省力竞争分析五方做：谁接五竞争者业务业务相似程度里学什做
第六章：理中企业98失败理缺失中45理缺乏竞争力目前没明确解决道
第七章：事考虑现半年未三年事需求具体考虑需引进专业技全职兼职薪水计算需事成等
第八章：财务需求运考虑融资款项运营运资金周转等预测未3年损益表资产负债表现金流量表
第九章：风险说竞争风险风险进出口汇兑风险餐厅火灾风险等注意风险时应
第十章：成长发展步样三年创业计划书提企业持续营规划时够做元化全球化
编辑段创业计划书意义
创业计划书份全方位商业计划途递交投资商便企业项目做出评判企业获融资创业计划书相固定格式包括反映投资商感兴趣容
企业成长历产品服务市场营销理团队股权结构组织事财务运营融资方案容详实数丰富体系完整装订精致商业计划书吸引投资商懂您项目商业运作计划您融资需求成现实商业计划书质量创业者项目融资关重
融资项目获投资商青睐良融资策划财务包装融资程中必少环节中重应做符合国际惯例高质量商业计划书目前中国企业国际融资成功率高项目身项目投资回报高项目方创业计划书编写草率策划力投资商感失
创业计划书起草创业身样复杂系统工程行业市场进行充分研究文字功底发展中企业专业创业计划书寻找投资必备材料企业身现状未发展战略全面思索重新定位程 编辑段计划书容
般说创业计划书中应该包括创业种类资金规划基金源资金总额分配例阶段目标财务预估行销策略风险评估创业动机股东名册预定员工数具体容般包括十方面：
封面
封面设计审美观艺术性封面会阅读者产生初感形成良第印象
计划摘
浓缩创业计划书精华
计划摘涵盖计划点求目然便读者短时间评审计划作出判断
计划摘般包括容：
公司介绍
理者组织
产品业务范围
市场概貌
营销策略
销售计划
生产理计划
财务计划
资金需求状况等
摘量简明生动特说明身企业处企业获取成功市场素 企业介绍
部分目描述整计划提供外概公司作出介绍重点公司理念制定公司战略目标
行业分析
行业分析中应该正确评价选行业基特点竞争状况未发展趋势等容
关行业分析典型问题：
（1）该行业发展程度？现发展动态？
（2）创新技术进步该行业扮演着样角色？
（3）该行业总销售额少？总收入少？发展趋势样？
（4）价格趋？
（5）济发展该行业影响程度？政府影响该行业？
（6）什素决定着发展？
（7）竞争质什？采取什样战略？
（8）进入该行业障碍什？克服？该行业典型回报率少？ 产品（服务）介绍
产品介绍应包括容：产品概念性特性产品介绍产品市场竞争力产品研究开发程发展新产品计划成分析产品市场前景预测产品品牌专利等
产品（服务）介绍部分企业家产品（服务）做出详细说明说明准确通俗易懂专业员投资者明白般产品介绍附产品原型片介绍
员组织结构
企业生产活动中存着力资源理技术理财务理作业理产品理等等力资源理中重环节
社会发展天已成宝贵资源动性创造性决定企业理种资源更遵循科学原方法
创业计划书中必须理员加阐明介绍具力企业中职务责详细历背景外部分创业计划书中应公司结构做简介绍包括：公司组织机构图部门功责部门负责成员公司报酬体系公司股东名单包括认股权例特权公司董事会成员位董事背景资料
验成功学位更说服力果准备特重位置留没验定出充分理
市场预测
应包括容：
1需求进行预测
2市场预测市场现状综述
3竞争厂商概览
4目标顾客目标市场
5企业产品市场位等
营销策略
市场错误认识企业营失败原
创业计划书中营销策略应包括容：
（1）市场机构营销渠道选择
（2）营销队伍理
（3）促销计划广告策略
（4）价格决策
制造计划
创业计划书中生产制造计划应包括容：
1产品制造技术设备现状
2新产品投产计划
3技术提升设备更新求
4质量控制质量改进计划
财务规划
财务规划般包括容：
中重点现金流量表资产负债表损益表制备
流动资金企业生命线企业初创扩张时流动资金需预先周详计划进行程中严格控制
损益表反映企业盈利状况企业段时间运作营结果 资产负债表反映某时刻企业状况投资者资产负债表中数率指标衡量企业营状况投资回报率
风险风险理
（1）公司市场竞争技术方面基风险？
（2）准备样应付风险？
（3）公司什样附加机会？
（4）资基础进行扩展？
（5）坏情形五年计划表现？
果估计准确应该估计出误差范围底果话关键性参数做坏设定 编辑段编写步骤
准备创业方案展项目未前景细致探索中合理思路确认实施项目需种必资源寻求需支持程
需注意非创业方案完全包括述纲中全部容创业容相互间差异
第阶段：验学
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写全文加封面整创业点抽出写成提然面序全套创业方案排列起：
（1）市场机遇谋略
（2）营理
（3）营团队
（4）财务预算
（5）听众直接关系信息材料企业创始潜投资甚家庭成员配偶
第五阶段：修饰阶段
首先根报告东西做成1—2页摘放前面次检查千万错字类错误否否做事严谨会怀疑设计漂亮封面编写目录页码然印装订成册
第六阶段：检查
方面加检查：
（1）创业计划书否显示出具理公司验
（2）创业计划书否显示力偿款
（3）创业计划书否显示出已进行完整市场分析
（4）创业计划书否容易投资者领会创业计划书应该备索引目录便投资者较容易查阅章节应保证目录中信息流逻辑现实
（5）创业计划书中否计划摘放前面计划摘相公司创业计划书封面投资者首先会保持投资者兴趣计划摘应写引入胜
（6）创业计划书否文法全部正确
（7）创业计划书否消投资者产品（服务）疑虑
果需准备件产品模型
编辑段创业计划书格式
目录
摘
1执行总结
11项目背景
12目标规划
13市场前景
2市场分析
21客户分析
22需求分析
23竞争分析
231竞争优势
232竞争手
3公司概述
31公司
32总体战略
33发展战略
331初期战略
332中期战略
333终极战略
34力资源组织
35财务理制度
36企业文化
37服务概述
4组织理体系
41组织机构
42部门职责
43理模式
5投资策略
51股份募资
52项目融资
6营销战略
61营销目标
62营销模式
63产品流动模式
7财务分析
71营业费预算
72销售预算
73现金流量表
74盈亏分析
8风险分析
81机遇
82风险策略
9退出策略
附录：市场调查问卷 编辑段写作技巧
操作性(保证成功) 赢利性(否带预期回报) 持续性(生存久) 创业计划书 六关注重点
项目独特优势 市场机会切入点分析 问题策 投入产出赢利预测 保持持续发展竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑素(6M方法)
商品(Merchandise)卖商品服务重利益什
市场(Markets)影响谁
动机(Motives)买者买
信息(Messages)传达想法信息态度什
媒介(Media)样达潜顾客
测定(Measurements)什准测定传达成果预期达成目标 创业计划团队佳组合 专业技术员 编辑段相关概念
第CCONCEPT概念概念指：计划书里边写快知道卖什
卖东西接卖谁谁顾客CUSTOMERS顾客范围里明确说认女顾客五十岁女？五岁客户？适合年龄层里界定清楚
第三COMPETITORS竞争者东西没卖？果卖里？没东西取代？竞争者关系直接间接？
CAPABILITIES力卖东西会会懂懂？譬说开餐馆果师傅做找会会炒菜？果没力少合伙会做然鉴赏力然做
外CAPITAL资资现金资产换成现金东西资里少部分少贷少清楚
CONTINUATION永续营事业做错时计划什？时候掌握六C时检查时做更正怕遗漏什
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定义
创业计划书描述拟创办企业相关外部环境条件素特点业务发展提供指示图衡量业务进展情况标准
通常创业计划市场营销财务生产力资源等职计划综合 编辑段计划书思考问题 [1]
创业计划书关创业想法白纸黑字落实载体创业计划书质量会直接影响创业发起否找合作伙伴获资金政策支持创业计划书必杀技写创业计划书呢？目标计划书象譬写投资者呢银行贷款目写计划书重点会
通常创业计划书前面需写页左右摘接创业计划书具体章节般分成十章
第章：事业描述必须描述进入什行业卖什产品（服务）谁客户属产业生命周期处萌芽成长成熟衰退阶段企业独资合伙公司形态算时开业营业时间长等
第二章：产品服务需描述产品服务底什什特色产品竞争者什差异果特什顾客买
第三章：市场首先需界定目标市场里市场客户新市场开发新客户市场客户营销方式确定目标决定样市促销定价等做预算
第四章：点般公司点选择影响果开店店面点选择重
第五章：竞争列三种时候尤做竞争分析：1创业进入新市场时2新竞争者进入营市场时3时做竞争分析样省力竞争分析五方做：谁接五竞争者业务业务相似程度里学什做
第六章：理中企业98失败理缺失中45理缺乏竞争力目前没明确解决道
第七章：事考虑现半年未三年事需求具体考虑需引进专业技全职兼职薪水计算需事成等
第八章：财务需求运考虑融资款项运营运资金周转等预测未3年损益表资产负债表现金流量表
第九章：风险说竞争风险风险进出口汇兑风险餐厅火灾风险等注意风险时应
第十章：成长发展步样三年创业计划书提企业持续营规划时够做元化全球化
编辑段创业计划书意义
创业计划书份全方位商业计划途递交投资商便企业项目做出评判企业获融资创业计划书相固定格式包括反映投资商感兴趣容
企业成长历产品服务市场营销理团队股权结构组织事财务运营融资方案容详实数丰富体系完整装订精致商业计划书吸引投资商懂您项目商业运作计划您融资需求成现实商业计划书质量创业者项目融资关重
融资项目获投资商青睐良融资策划财务包装融资程中必少环节中重应做符合国际惯例高质量商业计划书目前中国企业国际融资成功率高项目身项目投资回报高项目方创业计划书编写草率策划力投资商感失
创业计划书起草创业身样复杂系统工程行业市场进行充分研究文字功底发展中企业专业创业计划书寻找投资必备材料企业身现状未发展战略全面思索重新定位程 编辑段计划书容
般说创业计划书中应该包括创业种类资金规划基金源资金总额分配例阶段目标财务预估行销策略风险评估创业动机股东名册预定员工数具体容般包括十方面：
封面
封面设计审美观艺术性封面会阅读者产生初感形成良第印象
计划摘
浓缩创业计划书精华
计划摘涵盖计划点求目然便读者短时间评审计划作出判断
计划摘般包括容：
公司介绍
理者组织
产品业务范围
市场概貌
营销策略
销售计划
生产理计划
财务计划
资金需求状况等
摘量简明生动特说明身企业处企业获取成功市场素 企业介绍
部分目描述整计划提供外概公司作出介绍重点公司理念制定公司战略目标
行业分析
行业分析中应该正确评价选行业基特点竞争状况未发展趋势等容
关行业分析典型问题：
（1）该行业发展程度？现发展动态？
（2）创新技术进步该行业扮演着样角色？
（3）该行业总销售额少？总收入少？发展趋势样？
（4）价格趋？
（5）济发展该行业影响程度？政府影响该行业？
（6）什素决定着发展？
（7）竞争质什？采取什样战略？
（8）进入该行业障碍什？克服？该行业典型回报率少？ 产品（服务）介绍
产品介绍应包括容：产品概念性特性产品介绍产品市场竞争力产品研究开发程发展新产品计划成分析产品市场前景预测产品品牌专利等
产品（服务）介绍部分企业家产品（服务）做出详细说明说明准确通俗易懂专业员投资者明白般产品介绍附产品原型片介绍
员组织结构
企业生产活动中存着力资源理技术理财务理作业理产品理等等力资源理中重环节
社会发展天已成宝贵资源动性创造性决定企业理种资源更遵循科学原方法
创业计划书中必须理员加阐明介绍具力企业中职务责详细历背景外部分创业计划书中应公司结构做简介绍包括：公司组织机构图部门功责部门负责成员公司报酬体系公司股东名单包括认股权例特权公司董事会成员位董事背景资料
验成功学位更说服力果准备特重位置留没验定出充分理
市场预测
应包括容：
1需求进行预测
2市场预测市场现状综述
3竞争厂商概览
4目标顾客目标市场
5企业产品市场位等
营销策略
市场错误认识企业营失败原
创业计划书中营销策略应包括容：
（1）市场机构营销渠道选择
（2）营销队伍理
（3）促销计划广告策略
（4）价格决策
制造计划
创业计划书中生产制造计划应包括容：
1产品制造技术设备现状
2新产品投产计划
3技术提升设备更新求
4质量控制质量改进计划
财务规划
财务规划般包括容：
中重点现金流量表资产负债表损益表制备
流动资金企业生命线企业初创扩张时流动资金需预先周详计划进行程中严格控制
损益表反映企业盈利状况企业段时间运作营结果 资产负债表反映某时刻企业状况投资者资产负债表中数率指标衡量企业营状况投资回报率
风险风险理
（1）公司市场竞争技术方面基风险？
（2）准备样应付风险？
（3）公司什样附加机会？
（4）资基础进行扩展？
（5）坏情形五年计划表现？
果估计准确应该估计出误差范围底果话关键性参数做坏设定 编辑段编写步骤
准备创业方案展项目未前景细致探索中合理思路确认实施项目需种必资源寻求需支持程
需注意非创业方案完全包括述纲中全部容创业容相互间差异
第阶段：验学
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写全文加封面整创业点抽出写成提然面序全套创业方案排列起：
（1）市场机遇谋略
（2）营理
（3）营团队
（4）财务预算
（5）听众直接关系信息材料企业创始潜投资甚家庭成员配偶
第五阶段：修饰阶段
首先根报告东西做成1—2页摘放前面次检查千万错字类错误否否做事严谨会怀疑设计漂亮封面编写目录页码然印装订成册
第六阶段：检查
方面加检查：
（1）创业计划书否显示出具理公司验
（2）创业计划书否显示力偿款
（3）创业计划书否显示出已进行完整市场分析
（4）创业计划书否容易投资者领会创业计划书应该备索引目录便投资者较容易查阅章节应保证目录中信息流逻辑现实
（5）创业计划书中否计划摘放前面计划摘相公司创业计划书封面投资者首先会保持投资者兴趣计划摘应写引入胜
（6）创业计划书否文法全部正确
（7）创业计划书否消投资者产品（服务）疑虑
果需准备件产品模型
编辑段创业计划书格式
目录
摘
1执行总结
11项目背景
12目标规划
13市场前景
2市场分析
21客户分析
22需求分析
23竞争分析
231竞争优势
232竞争手
3公司概述
31公司
32总体战略
33发展战略
331初期战略
332中期战略
333终极战略
34力资源组织
35财务理制度
36企业文化
37服务概述
4组织理体系
41组织机构
42部门职责
43理模式
5投资策略
51股份募资
52项目融资
6营销战略
61营销目标
62营销模式
63产品流动模式
7财务分析
71营业费预算
72销售预算
73现金流量表
74盈亏分析
8风险分析
81机遇
82风险策略
9退出策略
附录：市场调查问卷 编辑段写作技巧
操作性(保证成功) 赢利性(否带预期回报) 持续性(生存久) 创业计划书 六关注重点
项目独特优势 市场机会切入点分析 问题策 投入产出赢利预测 保持持续发展竞争战略
风险应变策略 确立创业目标应考虑素(6M方法)
商品(Merchandise)卖商品服务重利益什
市场(Markets)影响谁
动机(Motives)买者买
信息(Messages)传达想法信息态度什
媒介(Media)样达潜顾客
测定(Measurements)什准测定传达成果预期达成目标 创业计划团队佳组合 专业技术员 编辑段相关概念
第CCONCEPT概念概念指：计划书里边写快知道卖什
卖东西接卖谁谁顾客CUSTOMERS顾客范围里明确说认女顾客五十岁女？五岁客户？适合年龄层里界定清楚
第三COMPETITORS竞争者东西没卖？果卖里？没东西取代？竞争者关系直接间接？
CAPABILITIES力卖东西会会懂懂？譬说开餐馆果师傅做找会会炒菜？果没力少合伙会做然鉴赏力然做
外CAPITAL资资现金资产换成现金东西资里少部分少贷少清楚
CONTINUATION永续营事业做错时计划什？时候掌握六C时检查时做更正怕遗漏什
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