产工作计划
第篇：2014年产公司工作计划
2014年产公司工作计划
转眼间进入新年2014年新年新气象总结时新年计划事工作时间长验足工作员方面定求样新年里更进步成绩
2014年**产公司发展非常重年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作
作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
2第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
3第三季度十中秋双节2014奥运会带限商机市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
二制订学计划
做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系
三加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识 积极动工作做点落实处力减轻领导压力
2014年设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展2014年会更加努力认真负责业务力争赢机会寻求更客户争取更单完善厂房部门工作相信会完成新务迎接2014年新挑战
第二篇：2014年产公司工作计划
转眼间进入新年2014年新年新气象总结时新年计划事工作时间长验足工作员方面定求样新年里更进步成绩
2014年**产公司发展非常重年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
2第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
3第三季度十中秋双节2014奥运会带限商机市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
二制订学计划做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量工业知识营销知识部门理等相关厂房知识掌握容知知彼方百战殆（方面希公司业务员支持）
三加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识
积极动工作做点落实处力减轻领导压力
第三篇：产行业工作计划二工作计划
（）
转眼间进入新年年新年新气象总结时新年计划事工作时间长验足工作员方面定求样新年里更进步成绩
年产公司发展非常重年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1 第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
2第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
3第三季度十中秋双节奥运会带限商机市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
二 制订学计划做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量工业知识营销知识部门理等相关厂房知识掌握容知知彼方百战殆（方面希公司业务员支持）
三 加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识 积极动工作做点落实处力减轻领导压力
年设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展年会更加努力认真负责业务力争赢机会寻求更客户争取更单完善厂房部门工作相信会完成新务迎接年新挑战
（二）
月初前约花费周时间完成工作总结22页纸14000字前验没算网找资料天事情实写网找居然真找copy办法写死n脑细胞写东西算满意考虑涉公司营数字框架发出纪念死脑细胞便说句写总结难写篇总结更难做办公室工作难做国房产企业办公室更难 总结框架目录
第部分 半年市场行业环境综述
年扬州房产业国家连续三年实施宏观调控形势市场运行基稳呈现出开发投资较快增长施工规模进步扩市场供应逐渐增加住房价格稳中升消费需求回落运行态势具体表现
房产开发投资保持较快增长年月全市房产开发投资448亿元增长338中住宅投资369亿元增长773办公楼投资07亿元降226商业营业房投资60亿元增长61
三商品房销售回落年月全市商品房销售面积948万方米减少258商品房销售额360亿元减少163
现房期房销售商品房现房销售面积133万方米减少571商品房期房销售面积816万方米减少157
第二部分 半年业务发展综述
半年项目营收状况
二半年总体财务指标
（）现金流状况
（二）理费
（三）工资情况
（四）代建珍园项目情况
三半年力资源统计分析
（）员工基结构情况
（二）性结构
（三）文化素质
（四）年龄结构
（五）中高层理员结构情况
（六）力成分析
第三部分 半年工作总结回顾
应复杂形势调整营销思路努力拉升销售业绩
二克服诸困难集中精力突破保证项目开发进度
三力求精益求精确保工程质量坚持抓产品生产
四严格合评审强化执行理实现公司降增效
五协调方关系提升客服水全心服务品牌建设
六发挥工作职加强预算理做资金运营调配
七加强基础理规范公司治理促进企业稳步发展
八围绕中心工作加强工建设培养优秀企业文化
九强化现场理立足谐稳定狠抓安全生产工作
十树立局观念适应转型需积极推进项目运作
第四部分 前工作中存问题：项目营销招商难题破
第五部分 半年市场行业环境分析
目前社会界中国房产市场未发展存着观点泡沫认房产价格已严重偏离普通民众购买力投资投机需求拉动房产泡沫达持续步市场出现拐点发展认目前房产市场持续前发展着庞需求支撑未会进步发展争半年市场确实进入喝彩时期观气氛浓厚整市场交易冷淡买房者观开发商观
样冷清房产形势背景整楼市已险局政府需做功课企业需功课谁敢乱动
变化政府口号已先前济热背景压房价变成强调金融安全命题求稳定房产市场宏观政策面cpippi双双持续走强情况央行建设部没丝毫解冻机会相反央行次重申继续紧货币政策预示着年半年楼市似已彻底丧失走强机会
面前国家系列宏观调控利素房产市场身存种种问题动应市场形势稳定中求发展
第六部分 半年工作安排
总体思路
二营务
（）两确保
（二）争取
三半年重点工作
（）项目营销方面
（二）产品生产方面
（三）力资源理方面
（四）珍园项目团队组建方面
（五）营团队力作风建设方面
第四篇：产售服务部2014年度工作总结2014年度工作计划
售服务部2014年度工作总结2014年度工作计划
2014年新年钟声敲响回顾2014年走路程欢乐艰辛欣慰荣耀……售服务部范总刘理正确领导精诚团结恪职守较圆满完成全年工作目标务通方面2014年工作进行回顾2014年工作进行计划：
年度工作容回顾
1 xxxx四期部门成立前遗留维修问题维修工作物业公司期陆续新报维修问题解决
2 三期业遗留问题维修赔偿工作
3 世纪门窗幕墙问题包维修工作
4 四期应渗水原造成业室受损赔偿谈判工作
5 xxxx车库验收移交工作
6 xxxx四期b区振发新建总烽火红旗中进五家承建商质保期保修工质保金结算工作
7 xxxx四期公区域设施设备修缮工作
二 年度工作中取成绩
1 xxxx四期防水维修（包括外墙渗水屋面渗水窗周边渗水等）180户
2 xxxx四期委托第三方进行业室恢复（包括渗水造成恢复墙面炸裂造成恢复等）27户
3 xxxx四期b区幕墙窗配件维修64户
4 xxxx四期前期遗留问题房屋质量问题造成室赔偿谈判已解决23户赔付5643000元
数均截2014年12月20日止
三 年工作计划
1 公司领导求配合部门理制定xxxx五期交付
验收标准五期交付楼栋验收整改工作五期利时保质交付
2 xxxx四期质保期项目（包括交付房屋公
配套设施设备等工程）出现问题进行维修协调工作
3 公司批准指派时工程进行施工工作已质保
期项目进行结算报批工作
4 加强施工维修队伍理保质保量时完成施
工维修工程
四 年度工作中足
2014年然做量基础性工作取阶段性成绩工作中存着定足业交道程中应提高应变力灵活处理事物力应提高服务礼仪热情周业服务应更掌握法律法规知识灵活运工作实践中
总2014年工作基础2014年满怀信心希新年里坚信勤奋工作努力工作积极探索勇进取
定努力完成公司达项工作指标
第五篇：产公司年度工作计划
江西中柏房产开发限公司
20142014年度整体工作思路
加快房产公司工作进程合理效制定年度工作计划切实保障部门岗位工作利开展针公司前现状必做系统调整规划必须伪存精优化工作流程员结构实行业绩收入挂钩分配体系加监力度实行总公司房产公司双线理模式统筹资源切实解决工作中存系列问题
体制改革
※ 采项目运作模式双线理
※ 项目项目部形式开展工作实行项目理负责制项目理负责项目切事务理包含总公司辖范围接事务：财务采购员考核等
※ 总公司负责财务（资金调度税务融资）中高层员（招聘调度理）资源开发（土）建筑材料采购
※ 项目部负责报建外部关系处理工程计划工程进度工程质量成控制现场安全理员制建筑材料理（验收实评价保）现场签证业关系监理关系设计院关系工程变更工程验收工程资料（收集建档）等事务
二强力力资源保障
※ 实行总公司项目部联手招聘模式中高层骨干员总公司
负责招募考核录派方式项目部配置受项目部理制受总公司监督
※ 项目部负责基层岗位员招聘
※ 建立梯队员甄选更新作储备
三组织关系重组
※ 梳理现配置重新设计新架构原：岗定绝
定岗现某设效岗位
※ 明确部门部门职责岗位说明书明确工作
范围权限应责够效防止职务重叠责扯皮鸭蛋局面
※ 优化部分富余员优化原：价值工作量匹配度综合考量
结果
四工作流程整合
※ 改变现独立理流程增加总公司监督工序原：复杂事
情简单化加快工作效率
※ 加强横联系力度杜绝政现象发生
五建立新薪酬体系
※ 形成长效激励机制结合行业标准区标准细化岗位工资结
构未工资板块组成包括：基工资知识工资岗位工资职务津贴绩效工资工龄工资提成工资风险收入项目奖金年终奖车辆补贴驻外补贴通讯费工作餐补贴等
※ 完善福利体系结合国家法律法规职员办理社保进步实
现：员工生日祝贺婚丧礼仪年度旅游教育培训等福利
六建立目标理制
※ 公司制定长期中期工作目标发部门部门提交详细月
度季度工作计划交总公司监督委员会备案总公司安排专踪计划实施情况直接总裁负责
※ 员必须提交周工作计划份直接司份总公司监督委员会工作计划里面详细注明：事项预计完成时间具体负责协助完成情况未完成原改进措施工作计划达标率年度绩效考核
※ 季度总公司监督委员会召开次工作检讨会分析岗位工作执行情况开展批评批评责精确件事
七签订工作责状实行风险收入保质保量完成工作务员实行重奖完成工作务员进行济处分
八完善劳动关系
※ 必须公司签订劳动合保密协议
※ 新进员必须体检岗预防必事件发生
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第篇：2014年产公司工作计划
2014年产公司工作计划
转眼间进入新年2014年新年新气象总结时新年计划事工作时间长验足工作员方面定求样新年里更进步成绩
2014年**产公司发展非常重年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作
作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
2第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
3第三季度十中秋双节2014奥运会带限商机市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
二制订学计划
做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系
三加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识 积极动工作做点落实处力减轻领导压力
2014年设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展2014年会更加努力认真负责业务力争赢机会寻求更客户争取更单完善厂房部门工作相信会完成新务迎接2014年新挑战
第二篇：2014年产公司工作计划
转眼间进入新年2014年新年新气象总结时新年计划事工作时间长验足工作员方面定求样新年里更进步成绩
2014年**产公司发展非常重年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
2第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
3第三季度十中秋双节2014奥运会带限商机市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
二制订学计划做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量工业知识营销知识部门理等相关厂房知识掌握容知知彼方百战殆（方面希公司业务员支持）
三加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识
积极动工作做点落实处力减轻领导压力
第三篇：产行业工作计划二工作计划
（）
转眼间进入新年年新年新气象总结时新年计划事工作时间长验足工作员方面定求样新年里更进步成绩
年产公司发展非常重年刚刚踏入房产中介市场新说充满挑战机遇压力开始年调整工作心态增强责意识服务意识充分认识做厂房中介工作厂房部朱郭两位事热心帮助逐步认识部门基业务工作充分认识目前方面足快成长名职业纪订立年度工作计划：
熟悉公司规章制度基业务工作作位新员工通业务接触公司业务更解距离差远业务员讲缺陷希公司时间定期新员工组织学培训便工作起更加心手
1 第季度业务学公司正值开张期间部门计划制定未完成节会处市场低潮期会充分利段时间补充相关业务知识认真学公司规章制度公司员充分认识合作通周边镇区工业园实扫盘期找新盘源解镇区工业厂房情况通网电话陌生拜访种方式联系客户加紧联络客户感情期组成强客户群体
2第二季度时候公司已正式走轨道工业厂房市场会迎高峰期业务定解熟悉情况会努力争取快开单正式转正成公司员工朱郭两理起培训新加入员工厂房部早日成长起
3第三季度十中秋双节奥运会带限商机市场会半年带良开端着公司铺设数量增加规模较客户逐步渗入进年底厂房市场战做充分准备时会伙公司员工竭全力公司进步发展做出努力
4年底工作年中顶峰时期加年厂房推界客户推广相信厂房部热火天时间部门会充分根实际情况时间特点做客户开发工作根市场变化时调节部工作思路争取厂房工作业绩做化
二 制订学计划做房产市场中介需根市场停变化局面断调整营思路工作学业务员说关重直接关系业务员时俱进步伐业务方面生命力会适时根需调整学方补充新量工业知识营销知识部门理等相关厂房知识掌握容知知彼方百战殆（方面希公司业务员支持）
三 加强思想建设增强全局意识增强责感增强服务意识增强团队意识 积极动工作做点落实处力减轻领导压力
年设想成熟希领导指正火车跑快车头带希公司领导部门领导正确引导帮助展年会更加努力认真负责业务力争赢机会寻求更客户争取更单完善厂房部门工作相信会完成新务迎接年新挑战
（二）
月初前约花费周时间完成工作总结22页纸14000字前验没算网找资料天事情实写网找居然真找copy办法写死n脑细胞写东西算满意考虑涉公司营数字框架发出纪念死脑细胞便说句写总结难写篇总结更难做办公室工作难做国房产企业办公室更难 总结框架目录
第部分 半年市场行业环境综述
年扬州房产业国家连续三年实施宏观调控形势市场运行基稳呈现出开发投资较快增长施工规模进步扩市场供应逐渐增加住房价格稳中升消费需求回落运行态势具体表现
房产开发投资保持较快增长年月全市房产开发投资448亿元增长338中住宅投资369亿元增长773办公楼投资07亿元降226商业营业房投资60亿元增长61
三商品房销售回落年月全市商品房销售面积948万方米减少258商品房销售额360亿元减少163
现房期房销售商品房现房销售面积133万方米减少571商品房期房销售面积816万方米减少157
第二部分 半年业务发展综述
半年项目营收状况
二半年总体财务指标
（）现金流状况
（二）理费
（三）工资情况
（四）代建珍园项目情况
三半年力资源统计分析
（）员工基结构情况
（二）性结构
（三）文化素质
（四）年龄结构
（五）中高层理员结构情况
（六）力成分析
第三部分 半年工作总结回顾
应复杂形势调整营销思路努力拉升销售业绩
二克服诸困难集中精力突破保证项目开发进度
三力求精益求精确保工程质量坚持抓产品生产
四严格合评审强化执行理实现公司降增效
五协调方关系提升客服水全心服务品牌建设
六发挥工作职加强预算理做资金运营调配
七加强基础理规范公司治理促进企业稳步发展
八围绕中心工作加强工建设培养优秀企业文化
九强化现场理立足谐稳定狠抓安全生产工作
十树立局观念适应转型需积极推进项目运作
第四部分 前工作中存问题：项目营销招商难题破
第五部分 半年市场行业环境分析
目前社会界中国房产市场未发展存着观点泡沫认房产价格已严重偏离普通民众购买力投资投机需求拉动房产泡沫达持续步市场出现拐点发展认目前房产市场持续前发展着庞需求支撑未会进步发展争半年市场确实进入喝彩时期观气氛浓厚整市场交易冷淡买房者观开发商观
样冷清房产形势背景整楼市已险局政府需做功课企业需功课谁敢乱动
变化政府口号已先前济热背景压房价变成强调金融安全命题求稳定房产市场宏观政策面cpippi双双持续走强情况央行建设部没丝毫解冻机会相反央行次重申继续紧货币政策预示着年半年楼市似已彻底丧失走强机会
面前国家系列宏观调控利素房产市场身存种种问题动应市场形势稳定中求发展
第六部分 半年工作安排
总体思路
二营务
（）两确保
（二）争取
三半年重点工作
（）项目营销方面
（二）产品生产方面
（三）力资源理方面
（四）珍园项目团队组建方面
（五）营团队力作风建设方面
第四篇：产售服务部2014年度工作总结2014年度工作计划
售服务部2014年度工作总结2014年度工作计划
2014年新年钟声敲响回顾2014年走路程欢乐艰辛欣慰荣耀……售服务部范总刘理正确领导精诚团结恪职守较圆满完成全年工作目标务通方面2014年工作进行回顾2014年工作进行计划：
年度工作容回顾
1 xxxx四期部门成立前遗留维修问题维修工作物业公司期陆续新报维修问题解决
2 三期业遗留问题维修赔偿工作
3 世纪门窗幕墙问题包维修工作
4 四期应渗水原造成业室受损赔偿谈判工作
5 xxxx车库验收移交工作
6 xxxx四期b区振发新建总烽火红旗中进五家承建商质保期保修工质保金结算工作
7 xxxx四期公区域设施设备修缮工作
二 年度工作中取成绩
1 xxxx四期防水维修（包括外墙渗水屋面渗水窗周边渗水等）180户
2 xxxx四期委托第三方进行业室恢复（包括渗水造成恢复墙面炸裂造成恢复等）27户
3 xxxx四期b区幕墙窗配件维修64户
4 xxxx四期前期遗留问题房屋质量问题造成室赔偿谈判已解决23户赔付5643000元
数均截2014年12月20日止
三 年工作计划
1 公司领导求配合部门理制定xxxx五期交付
验收标准五期交付楼栋验收整改工作五期利时保质交付
2 xxxx四期质保期项目（包括交付房屋公
配套设施设备等工程）出现问题进行维修协调工作
3 公司批准指派时工程进行施工工作已质保
期项目进行结算报批工作
4 加强施工维修队伍理保质保量时完成施
工维修工程
四 年度工作中足
2014年然做量基础性工作取阶段性成绩工作中存着定足业交道程中应提高应变力灵活处理事物力应提高服务礼仪热情周业服务应更掌握法律法规知识灵活运工作实践中
总2014年工作基础2014年满怀信心希新年里坚信勤奋工作努力工作积极探索勇进取
定努力完成公司达项工作指标
第五篇：产公司年度工作计划
江西中柏房产开发限公司
20142014年度整体工作思路
加快房产公司工作进程合理效制定年度工作计划切实保障部门岗位工作利开展针公司前现状必做系统调整规划必须伪存精优化工作流程员结构实行业绩收入挂钩分配体系加监力度实行总公司房产公司双线理模式统筹资源切实解决工作中存系列问题
体制改革
※ 采项目运作模式双线理
※ 项目项目部形式开展工作实行项目理负责制项目理负责项目切事务理包含总公司辖范围接事务：财务采购员考核等
※ 总公司负责财务（资金调度税务融资）中高层员（招聘调度理）资源开发（土）建筑材料采购
※ 项目部负责报建外部关系处理工程计划工程进度工程质量成控制现场安全理员制建筑材料理（验收实评价保）现场签证业关系监理关系设计院关系工程变更工程验收工程资料（收集建档）等事务
二强力力资源保障
※ 实行总公司项目部联手招聘模式中高层骨干员总公司
负责招募考核录派方式项目部配置受项目部理制受总公司监督
※ 项目部负责基层岗位员招聘
※ 建立梯队员甄选更新作储备
三组织关系重组
※ 梳理现配置重新设计新架构原：岗定绝
定岗现某设效岗位
※ 明确部门部门职责岗位说明书明确工作
范围权限应责够效防止职务重叠责扯皮鸭蛋局面
※ 优化部分富余员优化原：价值工作量匹配度综合考量
结果
四工作流程整合
※ 改变现独立理流程增加总公司监督工序原：复杂事
情简单化加快工作效率
※ 加强横联系力度杜绝政现象发生
五建立新薪酬体系
※ 形成长效激励机制结合行业标准区标准细化岗位工资结
构未工资板块组成包括：基工资知识工资岗位工资职务津贴绩效工资工龄工资提成工资风险收入项目奖金年终奖车辆补贴驻外补贴通讯费工作餐补贴等
※ 完善福利体系结合国家法律法规职员办理社保进步实
现：员工生日祝贺婚丧礼仪年度旅游教育培训等福利
六建立目标理制
※ 公司制定长期中期工作目标发部门部门提交详细月
度季度工作计划交总公司监督委员会备案总公司安排专踪计划实施情况直接总裁负责
※ 员必须提交周工作计划份直接司份总公司监督委员会工作计划里面详细注明：事项预计完成时间具体负责协助完成情况未完成原改进措施工作计划达标率年度绩效考核
※ 季度总公司监督委员会召开次工作检讨会分析岗位工作执行情况开展批评批评责精确件事
七签订工作责状实行风险收入保质保量完成工作务员实行重奖完成工作务员进行济处分
八完善劳动关系
※ 必须公司签订劳动合保密协议
※ 新进员必须体检岗预防必事件发生
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