工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度经验材料—经验材料

工商局加强干部队伍建设深入干部考核制度验材料—验材料
 
　　认治标先治树先树德局全局范围开展造高素质干部队伍工作局干部队伍进行作风整顿：完善落实部工作理制度全面加强规范理基础坚持执法民造诚信工商重点通查找着力解决干部职工思想作风法行政工作作风组织纪律等方面存问题深入整顿干部队伍作风狠抓干部考核制度干部量化考核办法考核机构设置考核分值权重考核方法程序考核结果运等五方面强化干部考核干部考核真正做科学合理公正公实绩英雄五方面容：
　　制定更加科学合理干部量化考核办法
　　考核项目设置更加具体公开透明公公正德勤绩廉等常规考核项目基础细化分解常规性阶段性时性性四项工作中常规性工作指履行工商职岗位职责事工作阶段性工作指目标责书规定须逐步推进工作时性工作指完成级领导关部门时交办务性工作指没授意情况完成工作
　　二考核机构设置更加合理
　　破设置单考核机构传统模式考核领导机构设置综合科室考核组业务科室考核组两考核组实行交叉考核：综合科室考核组考核象业务科室干部业务科室考核组考核象综合科室干部种考核机构设置避免团体情票促量化考核真正落实处
　　三考核分值划分更加科学
　　年度考核实行百分制理季度考核季度占20分年终考核20分根民测评结果确定相应票数取应分值高分20分附加10分工作创新业绩突出分值占5分具体分局考核领导组提出意见局组会议研究确定
　　四考核方法程序更加规范
　　考核方法采取分级分层季考年终考核相互交叉相互关联方法时
考核年终考核辅考核步骤采取干部述职——考核组初评——定等公示序进行首先考核组组织考核象召开会议考核员工作进行简述职考核组干部述职容进行实核查核查完毕考核组干部工作进行分综合考量研究出初评分值机关考核领导组两考核组初评意见综合政治思想工作作风等确定考核等次进行网公示
　　五考核作发挥更加积极
　　该考核办法破传统考核模式改进考核工作中存弊病考核干部工作实绩更加注重发挥考核促进推动工作激励作彻底改变干干少样干干样干干坏样局面真正爱岗敬业业绩突出干部回报思进取应付差事干部压力进步激发干部干事创业工作热情争先创优积极性达激励先进鞭策进目

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