企部2009年度工作思路—工作计划
企部09年度工作指导思想
新年里部坚持发展硬道理战略思想尤牢固树立认真贯彻落实科学发展观投公司营原公司营理念中心切实做发展新思路改革新突破项工作新举措努力建立完善部企业理新模式
二企部09年度存问题策（含属单位）
找出问题根源放矢解决现存问题解决现存问题更迎接新挑战战胜挑战公司走繁荣辉煌
1济指标问题受金融海啸影响行业受定击市场相低迷租赁市场景气汽油价格调等部针类问题召开会议商讨策推出套减租办法合理调整汽车费等项济指标
2**水泥厂问题确定新领导班子新营理念新工作方法部协新领导班子探讨**水泥厂定位项制度营方面相关问题
3**限公司问题新年里部继续踪企业营状况根关**解决干问题协助**解决现存问题
4员工工作积极性问题员工工作协调性工作纪律较松懈（包括属单位）部继续强化部门职建设加强督导工作提升员工工作积极性业务水提高工作效率
三企部09年度工作目标
部09年度工作目标工作指导思想方充分认识前存问题根时代特征现实环境部实际情况出发科学制定
1部逐渐理理体制加快法治企步伐建立种崭新企业理模式部理制度理手段理
标准理效等方面进行深入探索力图建立较完善企业理体系
2加强属单位租户营状况监力度保障公司投资资产安全提高效益率
3加租金收缴力度健全物业租赁风险预警机制防范欠租逃租事件发生
4抓消防安全方面工作定期定期辖区进行消防生产安全检查排查消安全隐患
四企部09年度工作计划点
（）属单位营理方面
1统筹指导作
（1）二月底前确定部全年工作计划落实属单位工作计划
（2）二月底前审查达属单位济指标完成济责书签订
（3）二月底前统计核实完成属单位09年度收入计划（物业租赁收入物业理费收入）
2理作
（1）建章建制加强属单位宏观理发挥宏观调控作修订关规范化制度：工作制度合理办法资产理办法成理办法等
（2）逐步建立企业理数信息中心形成公司属单位资产数基情况数济效益数等等
（3）加强合理规范合文属单位外签订合律实行审批认证制度合均纳入档案理
3监督作：
（1）加强属单位沟通解属单位日常营活动确保工作利进行
（2）通电话网信件等方式反馈信息进行时处理分类整理形成监控系统
（3）属单位中听取意见相关部门听取意见解属单位问题产生根原解决方法
4检查作：
（1）月召开工作例会解属单位营情况
（2）属单位月部提交月总结报告月工作计划根报告情况部出现问题单位进行深入调查解汇报级提出建议协助解决
（3）充分发挥属单位监督检查部门作公司属单位负责组成检查组属单位营情况服务质量进行抽检
5考核作：
（1）落实完成2008年度济指标考核奖罚情况部根年度属单位营情况进行汇总会财务部完成考量工作报公司审批通工作逐步建立职责清晰责明确监督力约束位奖罚分明服务规范监督网络
（2）七月份落实部属单位09年半年度工作总结半年工作计划半年工作进行考核找出存问题足协助进行改进
（二）合资合作企业监方面
1踪企业员工工资发放情况避免出现企业欠薪导致公司承担发放欠薪情况
2加强合资合作企业沟通确保合资合作企业年度董事会利召开
3进步解**公司**水泥厂**公司等合资合作企业营情况做合资合作企业营状况调查
4协助解决合资合作企业营方面出现问题**水泥厂承包营相关问题等
5采取工作例会信息反馈听取意见等方式收集企业营信息信息加分析汇总
（三）物业租赁理方面
1物业租赁状况进行踪调查统计分析确保物业闲置租金拖欠
2物业市场进行调研工作解物业市场现状集团中心提供价值研究报告制定行方案
3拓宽思路确定重点增强服务意识留住商户减少物业空置推动公司服务工作新台阶
4协助处理物业租赁单位工作中存问题
5检查物业租赁单位消防安全生产情况
（四）方面
1时完成级达项工作务继续保持日常工作稳抓放保证日常工作利开展
2加强部门间协调配合保证项工作利开展（1）配合事部抓工青妇计划生育工作
（2）配合财务部处理单位财务问题
（3）配合工程部做物业维修工作
3继续抓企业工会基层委员会组建工作促进基层工会发挥作
4做员工培训工作
5做台风暴雨季节相关防范工作
（五）消防安全方面
1做安全生产宣传工作发放安全知识宣传资料悬挂条幅张贴安全宣传海报等
2做辖区企业宿舍六场消防安全检查整治工作确保重安全生产事发生
3协助区安监办龙华街道安监办举办消防生产安全宣传活动
4明确责落实消防安全责制属单位签订2009年度消防安全责书
5做消防安全动态出刊工作
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企部09年度工作指导思想
新年里部坚持发展硬道理战略思想尤牢固树立认真贯彻落实科学发展观投公司营原公司营理念中心切实做发展新思路改革新突破项工作新举措努力建立完善部企业理新模式
二企部09年度存问题策（含属单位）
找出问题根源放矢解决现存问题解决现存问题更迎接新挑战战胜挑战公司走繁荣辉煌
1济指标问题受金融海啸影响行业受定击市场相低迷租赁市场景气汽油价格调等部针类问题召开会议商讨策推出套减租办法合理调整汽车费等项济指标
2**水泥厂问题确定新领导班子新营理念新工作方法部协新领导班子探讨**水泥厂定位项制度营方面相关问题
3**限公司问题新年里部继续踪企业营状况根关**解决干问题协助**解决现存问题
4员工工作积极性问题员工工作协调性工作纪律较松懈（包括属单位）部继续强化部门职建设加强督导工作提升员工工作积极性业务水提高工作效率
三企部09年度工作目标
部09年度工作目标工作指导思想方充分认识前存问题根时代特征现实环境部实际情况出发科学制定
1部逐渐理理体制加快法治企步伐建立种崭新企业理模式部理制度理手段理
标准理效等方面进行深入探索力图建立较完善企业理体系
2加强属单位租户营状况监力度保障公司投资资产安全提高效益率
3加租金收缴力度健全物业租赁风险预警机制防范欠租逃租事件发生
4抓消防安全方面工作定期定期辖区进行消防生产安全检查排查消安全隐患
四企部09年度工作计划点
（）属单位营理方面
1统筹指导作
（1）二月底前确定部全年工作计划落实属单位工作计划
（2）二月底前审查达属单位济指标完成济责书签订
（3）二月底前统计核实完成属单位09年度收入计划（物业租赁收入物业理费收入）
2理作
（1）建章建制加强属单位宏观理发挥宏观调控作修订关规范化制度：工作制度合理办法资产理办法成理办法等
（2）逐步建立企业理数信息中心形成公司属单位资产数基情况数济效益数等等
（3）加强合理规范合文属单位外签订合律实行审批认证制度合均纳入档案理
3监督作：
（1）加强属单位沟通解属单位日常营活动确保工作利进行
（2）通电话网信件等方式反馈信息进行时处理分类整理形成监控系统
（3）属单位中听取意见相关部门听取意见解属单位问题产生根原解决方法
4检查作：
（1）月召开工作例会解属单位营情况
（2）属单位月部提交月总结报告月工作计划根报告情况部出现问题单位进行深入调查解汇报级提出建议协助解决
（3）充分发挥属单位监督检查部门作公司属单位负责组成检查组属单位营情况服务质量进行抽检
5考核作：
（1）落实完成2008年度济指标考核奖罚情况部根年度属单位营情况进行汇总会财务部完成考量工作报公司审批通工作逐步建立职责清晰责明确监督力约束位奖罚分明服务规范监督网络
（2）七月份落实部属单位09年半年度工作总结半年工作计划半年工作进行考核找出存问题足协助进行改进
（二）合资合作企业监方面
1踪企业员工工资发放情况避免出现企业欠薪导致公司承担发放欠薪情况
2加强合资合作企业沟通确保合资合作企业年度董事会利召开
3进步解**公司**水泥厂**公司等合资合作企业营情况做合资合作企业营状况调查
4协助解决合资合作企业营方面出现问题**水泥厂承包营相关问题等
5采取工作例会信息反馈听取意见等方式收集企业营信息信息加分析汇总
（三）物业租赁理方面
1物业租赁状况进行踪调查统计分析确保物业闲置租金拖欠
2物业市场进行调研工作解物业市场现状集团中心提供价值研究报告制定行方案
3拓宽思路确定重点增强服务意识留住商户减少物业空置推动公司服务工作新台阶
4协助处理物业租赁单位工作中存问题
5检查物业租赁单位消防安全生产情况
（四）方面
1时完成级达项工作务继续保持日常工作稳抓放保证日常工作利开展
2加强部门间协调配合保证项工作利开展（1）配合事部抓工青妇计划生育工作
（2）配合财务部处理单位财务问题
（3）配合工程部做物业维修工作
3继续抓企业工会基层委员会组建工作促进基层工会发挥作
4做员工培训工作
5做台风暴雨季节相关防范工作
（五）消防安全方面
1做安全生产宣传工作发放安全知识宣传资料悬挂条幅张贴安全宣传海报等
2做辖区企业宿舍六场消防安全检查整治工作确保重安全生产事发生
3协助区安监办龙华街道安监办举办消防生产安全宣传活动
4明确责落实消防安全责制属单位签订2009年度消防安全责书
5做消防安全动态出刊工作
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