企部2007年工作计划—年度工作计划
总体目标
根2006年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势企部计划十方面 开展2007年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘员配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8逐步建立企业文化优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展做服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象 根利益
二目标分解具体计划
第部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴企部2007年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分
职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 2007年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 2007年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 2007年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造企部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理者疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状擅编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外企部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格企部调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台应请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第二部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考评便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2007年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表格工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等企部保证方案细化表格设计合理效
2 2007年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初企部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 2007年5月企部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确企部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析企部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合企部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：企部理
协责：部门相关责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第三部分 事招聘配置
目标概述：
2007年企部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司建立初期调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容企部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
事招聘配置定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中企部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期企部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：推荐兼顾招聘广告招聘会网络报刊猎头学校等中推荐考虑公司部员工推荐网络招聘萧山网钢铁英网浙江网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1— 3月份根公司需求参加13场现场招聘会
6—7月份根公司需求参加13场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化企部时定期参加类招聘会
长期保持萧山网钢铁英网网招聘储备需收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
月保持学校联系分批联系技校学生10左右然择优录取12
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置企部元月31日前做公司事招聘配置调查
4 计划发生招聘费：10000元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表格招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：企部理
协责：部门相关负责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应2006年目标制定时2007年部门力需求预测报企部便企部合理安排招聘时间
2 企部应根公司2007年力需求预测数量做勤保障准备
第四部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通企部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司建立员工薪资公司高层决定企部缺少员工薪资理引进稳定造成定困难部分员工认薪资少公司高层感觉亲疏立足身工作力企部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
企部公司薪酬理作部公司2007年度重目标着体现公性外具竞争力原企部2007度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 2007年3月底前企部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构（基薪资岗位工资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2 2007
年4月底前企部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司总理审核通
3 2007年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 改革薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2 建立薪资理体系目规范理提高士气企部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时技术工等特殊般总理授权总理年薪制进行处理企部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参薪酬理体系进行理50％公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需请总理确定
第五部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件企部根公司目前状况2007年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落
实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题企部2007年度全年工作中必须做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行改革完善）满勤奖社会养老保险（签合职员方享受项福利）年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 2007年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣传贯彻
4 4月份起企部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方企部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定企部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司企部门应配合企部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第六部分绩效评价体系完善运行
目标概述：
公司2006年12月试行绩效考核具体操作程中出现问题种素阻挠事实没体现绩效考核力度作企部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
2007年企部2006年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1目前已完成公司绩效考核制度已撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通实施出现问题企部计划2007年春节修订完善绩效考核制度全面实施
3 工作容：结合2006年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表格进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行2006年仅生产部绩效考核严格说成功2007年企部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作企部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益企部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题企部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3
绩效考核工作身沟通工作持续改善程企部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表格等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加企部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第七部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
二具体实施方案：
① 时间
生产员工岗前进行学培训培训部分早班会生产时间进行公司总办部门生产部员工进行培训．
② 容 针新员工较２００7年培训容界定项基础知识技培训．
a浙东文化宣讲（企部负责）
b公司基情况理制度公司目标宣讲（企部负责）
c钢生产工艺基础知识（生产部）
d钢原料成品品质生产程控制基求知识（生产部）
e基技安全培训（生产部）业验员工做讲解示范强调安全注意事项进行考核淘汰批体弱反映行动迟缓员
F全体员工安全培训（生产部） 生产程中注意事项操作事项电安全事项等
f生产全流程培训（生产部）考虑新员工（没业验）居原料入库成品出库整流程涉部门手续家知道该做做什
三目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
四目标实施需支持配合事项部门：
1部门理科样肩负部门科员工培训责日常工作中需理员配合做
2企部建议权利义务
第八部分员流动劳资关系
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率公司急需解决重问题企部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作2007年企部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制20％
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案：
1 2007年元月31日前完成劳动合修订起草完善工作
2 2007年全年度保证涉相关工作位员工签订述合严格合执行
3 效控制员流动首先严格关企部2007年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须企部面试审查部门擅招聘员仅企部招呼办手续行安排工作企部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
三实施目标需注意事项：
1 劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益
劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系企部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2 员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续企部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五实施目标需支持配合事项部门：
1 需完善合体系需请法律顾问予协助
2 控制员流动率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理
第九部分 部门身建设
目标概述：
长期企部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统企部组织架构中公司2006年设立企部公司领导企部建设极关心企部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重企部2007年力加强部门部理规范严格现代化企业行政工作求行政工作简单事理提升战略性行政理层次行政工作结果成公司高层决策参考
企部2007年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升行政业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
二具体实施方案：
1 完成部门员配备：目前企部行政助理事助理配置已位需调动行安排
2
完善部门职：企部2007年达目标必须部门职职责进行界定行政助理专司办公室行政工作工作容涉保安理食堂理环境卫生理宿舍理工牌理勤理办公室理办公品理电话传真互联网理 外沟通协调员工理员考核文书档案理外宣传厂容厂貌事助理专司事理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等企部理负责全面工作部门工作项目负全责负责公司整体行政战略规划企业开发项行政工作统筹计划安排组织
3 建立详细公司行政档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司行政状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况奖惩情况培养发展方等项指标备需工作已提前完成基础档案已完备应时更新
4 提升部门作业员专业水企部理肩负属培训理工作指导职责企部计划2007年全部门员进行工作培训部门综合力提高
5 实施部门目标责制企部2007年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
三实施目标注意事项：
1企部身建设关系公司行政工作成败企业理工作做否成功关系企业长远发展方劲企部着眼未发展部门建设做公司发展前面充分超前准备应未公司行政工作战略需部门员必须树立危机意识工作做细做实
2 企部员配置考虑公司目前处发展阶段兼代合兼代合编制期暂定3职位
3 部门业务培训传帮带条件时间时考虑需培训课程
四目标责：
第责：企部理
协责：部门职员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门员编制配置需公司批准方实施
2 行政档案整理更新需部门配合
第十部分 工作目标
目标概述：
企部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作企部工作难点2007年企部三项工作进行针性加强
二具体实施方案：
1 建立部沟通机制①企部2007年加强企部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时企部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立总理信箱企部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映问题意见交企部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制企部计划2007年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性④规范工作联系单公司直工作联系单具体中较意性部分甚根工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展企部2007年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统企部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯企部公司企业文化宣贯推卸义务责2007年①制定员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目
标等容增加进员工手册4月底前完成项工作②公司黑板报20天期应质量完成③加强优秀员工事宣传力度弘扬正气④新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位浙东热爱浙东非浙东浙东
3 办公室理目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题企部2007年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定企部2007年特例尺度放宽行担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项串岗等突出现象重点整治③周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装工作卡佩戴礼节礼貌规范企部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括文印室传真机等涉企业秘密文电工具企部协部门进行规范理
三实施目标注意事项：
1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题企部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决企部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2 企业文化塑造文字工作文体活动企部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念组织员认浙东价值观统全体浙东行模式企部做项工作标准
3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门
五目标实施需支持配合事项部门：
1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2 企业文化塑造宣贯全体员工努力结果需公司领导提供支持
32007年工作职责划分需公司总理裁定
浙东钢制品限公司企部
二〇〇七年月十八日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
总体目标
根2006年度工作情况存足结合目前公司发展状况趋势企部计划十方面 开展2007年度工作：
1 进步完善公司组织架构确定区分职部门权责争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2 完成公司部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
3 完成日常行政招聘员配置
4 推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5 充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6 现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7 力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8逐步建立企业文化优秀文化感染
9 建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展做服务
10 做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象 根利益
二目标分解具体计划
第部分 完善公司组织架构
目标概述
公司迄止组织架构严格说完备公司组织架构建设决定着企业发展方
鉴企部2007年首先应完成公司组织架构完善基稳定合理健全原通公司未发展态势预测分析制定出科学公司组织架构确定区分
职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行良理规范断发展
二具体实施方案：
1 2007年元月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查
2 2007年二月底前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请总理审阅修改
3 2007年三月底前完成公司组织架构图部门组织架构图公司员编制方案公司部门配合公司组织架构部门职位说明书工作流程年基础进行改造企部负责整理成册
三实施目标注意事项：
1 公司组织架构决定公司长期发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针组织简化会导致责权分工作负荷繁重中高层理者疲应付日常事务阻碍公司发展步伐组织繁会导致理成断增工作量均工作流程环节增扯皮推诿现象员工浮事组织整体效率降等现象样阻碍公司发展
2 组织架构设计现组织架构状况记录综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状擅编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3 组织架构设计需注重行性操作性公司组织架构公司运营基础部门编制员配置基础组织架构旦确定公司总理研究特批外企部部门超出组织架构外增编增权予拒绝
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 公司现组织架构职位编制合理性调查公司部门未发展趋势调查需职部门填写相关调查表格企部调阅公司现部门职务说明书
2 组织架构草案出台应请部门审阅提出宝贵意见必须公司总理终裁定
第二部分 职位工作分析
目标概述：
职位分析公司定岗定编调整组织架构确定岗位薪酬通职位分析解公司部门职位职资格工作容 公司部门工作分配工作衔接工作流程设计更加精确助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制通职位分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考评便制定科学合理薪酬制度提供良基础详细职位分析行政配置招聘部门员工提供方性培训提供
二具体实施方案：
1 2007年3月底前完成公司职位分析方案确定职位调查项目调查方法职位工作容工作行责必须表格工具机器项工作容绩效考核标准工作环境时间职位担职位员全部求目前担职位员薪资状况等等企部保证方案细化表格设计合理效
2 2007年4月完成职位分析基础信息搜集工作4月初企部职位信息调查表发部门位职员4月15日前完成汇总工作4月30日前完成公司职位分析草案
3 2007年5月企部公司总理提交公司职位分析详细资料分部门交部门理提出修改意见修改完成汇总报请公司总理审阅备案作公司行政战略规划基础性资料
三实施目标注意事项：
1 职位分析作战略性行政理基础性工作信息搜集程中力求资料翔实准确企部开展项工作时应注意员工思想发动争取部门位员工通力配合达预期效果
2 整理职位分析资料必须部门专业分类便工作中查询
3 职位分析必须注意：搜集信息仅局限公司现编制职位信息总理提交公司职位分析资料必须严格参公司组织架构架构职位进行职位分析未职位信息调查中获取职位信息分析企部会该职位属部门进行撰写
4 该目标达成公司组织架构配合实际工作中应减少行政工作中重复性工作目标达成需公司部门配合企部注意做部门间协调沟通工作
四目标责：
第责：企部理
协责：部门相关责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 职位信息调查搜集需部门职位通力配合填写相关表单
2 职位分析草案完成需公司部门理协助修改部门职位分析资料全部完成需请公司总理审阅通
第三部分 事招聘配置
目标概述：
2007年企部需完成行政招聘配置目标保证公司日常招聘配置工作基础基公司建立初期调整组织架构完善部门职责职位划分具体工作作日常工作中重部分特定情况工作容企部严格公司需部门求完成项工作（需求数部门尚未提供）
事招聘配置定组织架构部门职位工作分析招聘满足公司运营需求说节约力成保证组织高效运转行政配置原达成目标程中企部部门力需求进行必分析控制考虑公司目前正处发展阶段变革时期企部事招聘配置工作会做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
二具体实施方案：
1 计划采取招聘方式：推荐兼顾招聘广告招聘会网络报刊猎头学校等中推荐考虑公司部员工推荐网络招聘萧山网钢铁英网浙江网等（具体视情况定）报刊招聘专业媒体针性媒体等猎头荐熟荐视具体需求情况确定
2 具体招聘时间安排：
1— 3月份根公司需求参加13场现场招聘会
6—7月份根公司需求参加13场现场招聘会（含学校供求见面会）时保持相关院校学生部门联系备需
根实际情况变化企部时定期参加类招聘会
长期保持萧山网钢铁英网网招聘储备需收费网站届时根需求网站招聘效果时决定发布招聘信息
月保持学校联系分批联系技校学生10左右然择优录取12
报刊招聘暂做具体时间安排猎头熟推荐暂列入时间安排
3 规范行政招聘配置企部元月31日前做公司事招聘配置调查
4 计划发生招聘费：10000元
三实施目标注意事项：
1 招聘前应做准备工作：部门沟通解特定需求招聘广告（招聘职位求）撰写熟悉公司宣传品必需文具招聘表格招聘员形象
2 安排面试应注意：面试方法选定面试官选定面试题拟定面试表单填写面试官形象面试结果反馈
四目标责：
第责：企部理
协责：部门相关负责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 部门应2006年目标制定时2007年部门力需求预测报企部便企部合理安排招聘时间
2 企部应根公司2007年力需求预测数量做勤保障准备
第四部分 薪酬理
目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响通企部公司阶层员现薪资状况解建议快建立公司科学合理薪酬理体系原三：公司建立员工薪资公司高层决定企部缺少员工薪资理引进稳定造成定困难部分员工认薪资少公司高层感觉亲疏立足身工作力企部法予员工合情合理解释二公司员工实际工资处保密状态（事实否许样认）造成相互猜薪水加存工酬现象盲目攀利调动员工积极性提高工作效率三目前员工薪资初定调整均信服工资结构简单司老板感觉错调薪容易形成工作工资级老板工资正确思想
企部公司薪酬理作部公司2007年度重目标着体现公性外具竞争力原企部2007度完成公司薪酬设计薪酬理规范工作
二：具体实施方案：
1 2007年3月底前企部完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案公司员工薪资等级薪资结构（基薪资岗位工资绩效薪资工龄津贴学历津贴职务津贴技术津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2 2007
年4月底前企部根已初步完成职位分析资料结合掌握区行业薪资状况公司现职位员薪资状况提交公司薪资等级表报请部门理审议修改呈报公司总理审核通
3 2007年5月完成公司薪酬理制度报请总理通
三实施目标注意事项：
1 改革薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬贡献取酬公原前期工作做扎实确定职位工资职位进行评估确定技工资需资历进行评估确定绩效工资需工作表现进行评估确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估种评估需套程序方法薪酬体系设计薪酬理制度制订系统工程完成项工作必须端正态度确保体系科学性合理性起推敲检验
2 建立薪资理体系目规范理提高士气企部操作程中会考虑特例进行案处理全面考虑整体影响免案影响全局士气岗位需高薪聘请外时技术工等特殊般总理授权总理年薪制进行处理企部建议保证全体员工受特例影响特例员年薪50％月薪形式参薪酬理体系进行理50％公司行考虑支付方法样助高薪职员工作进行适度效监督评估员工心理衡
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五：目标实施需支持配合事项部门：
薪酬等级表公司薪酬理制度需公司总理确认方生效现员工薪资终确定需请总理确定
第五部分 员工福利激励
目标概述：
员工福利政策薪酬理相配套增强企业凝聚力工作薪酬政策薪酬仅短期应行政市场竞争形势供求关系体现种素影响薪酬动态中断变化员工福利企业雇员长期承诺企业更具吸引力必备条件企部根公司目前状况2007年计划公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
员工激励福利政策延伸补充福利政策事实仅员工激励组成部分物质激励落
实具体政策成员工福利员工激励涵盖物质激励精神激励两部分做员工激励工作助根解决企业员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等问题企部2007年度全年工作中必须做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
二具体实施方案：
1 计划设立福利项目：员工食宿补贴加班补贴（述两项进行改革完善）满勤奖社会养老保险（签合职员方享受项福利）年终（春节）礼金等
2 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选表彰年度优秀员工评选表彰部升迁调薪调级制度建立员工合理化建议（提案）奖部门设立年度团队精神奖建立部竞争机制（末位淘汰机制）等
3 2007年第季度（3月31日前）完成福利项目激励政策具体制订报公司总理审批通进行组织宣传贯彻
4 4月份起企部严格定目标政策制度进行落实项工作持续性工作运行季度（6月30日前）进行次员工满意度调查通调查信息公司反馈根调查结果公司领导答复公司福利政策激励制度行调整完善
三实施目标注意事项：
员工福利激励相辅相承关系工作认真否直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率公司长期发展方企部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五目标实施需支持配合事项部门：
1 项福利激励政策制定需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司总理终裁定企部建议权利义务
2 福利激励政策旦确定公司企部门应配合企部做项工作勤保障
3 部门理科样肩负部门科员工激励责日常工作中员工关心精神激励需理员配合做
第六部分绩效评价体系完善运行
目标概述：
公司2006年12月试行绩效考核具体操作程中出现问题种素阻挠事实没体现绩效考核力度作企部目标列年度重工作务目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善推进企业发展
2007年企部2006年绩效考核工作基础着手进行公司绩效评价体系完善持恒贯彻运行
二具体实施方案：
1目前已完成公司绩效考核制度已撰写提交公司总理办公会（部门理会议）审议通实施出现问题企部计划2007年春节修订完善绩效考核制度全面实施
3 工作容：结合2006年度绩效考核工作中存足现行绩效考核规绩效考核具体求相关表格进行修改建议考核形式考核项目考核办法考核结果反馈改进情况踪考核结果薪酬体系链接等方面进行幅度修改保证绩效考核工作良性运行2006年仅生产部绩效考核严格说成功2007年企部绩效评价体系完善全体职员进行绩效考核
4 推行程贯穿全年持续工作企部完成项工作目标标准保证建立科学合理公效绩效评价体系
三实施目标注意事项：
1 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益企部保证绩效考核薪酬体系链接基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作校正目标目
2 绩效评价体系作行政开发新生事物操作程中难免会出现意想困难问题企部操作程中注重听取方面层次员意见建议时调整改进工作方法
3
绩效考核工作身沟通工作持续改善程企部操作程中会注意横沟通确保绩效考核工作利进行
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五实施目标需支持配合事项部门：
1 修订项绩效考核制度方案表格等文需公司部门总理审议
2 公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名高层领导参加企部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
第七部分 员工培训开发
目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法
二具体实施方案：
① 时间
生产员工岗前进行学培训培训部分早班会生产时间进行公司总办部门生产部员工进行培训．
② 容 针新员工较２００7年培训容界定项基础知识技培训．
a浙东文化宣讲（企部负责）
b公司基情况理制度公司目标宣讲（企部负责）
c钢生产工艺基础知识（生产部）
d钢原料成品品质生产程控制基求知识（生产部）
e基技安全培训（生产部）业验员工做讲解示范强调安全注意事项进行考核淘汰批体弱反映行动迟缓员
F全体员工安全培训（生产部） 生产程中注意事项操作事项电安全事项等
f生产全流程培训（生产部）考虑新员工（没业验）居原料入库成品出库整流程涉部门手续家知道该做做什
三目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
四目标实施需支持配合事项部门：
1部门理科样肩负部门科员工培训责日常工作中需理员配合做
2企部建议权利义务
第八部分员流动劳资关系
目标概述：
协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率公司急需解决重问题企部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作2007年企部工作作考核部门工作否达工作质量标准项目
员流动控制年度目标：正式员工（含试期试合格适应工作离职员）年流动争取控制20％
劳资关系协调处理目标：完善公司合体系劳动合外熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷争取做离职员工没较怨言遗憾树立公司良形象
二具体实施方案：
1 2007年元月31日前完成劳动合修订起草完善工作
2 2007年全年度保证涉相关工作位员工签订述合严格合执行
3 效控制员流动首先严格关企部2007年员招聘工作进行进步规范理严格审查预聘员资历仅工作力进行测评忠诚度诚信资质品行进行综合考查二部门需员必须企部面试审查部门擅招聘员仅企部招呼办手续行安排工作企部会时掌握员工思想动态做员工思想工作效预防员工正常流动
三实施目标需注意事项：
1 劳资关系处理较敏感工作牵涉企业整体利益关系员工切身利益
劳资双方相辅相承关系利益相互需求差距矛盾中统合作关系企部必须公司根利益出发员工争取合理合法权益站客观公正立场协调劳资双方关系避免考虑公司方利益导致员工满迁员工求公司利益受损
2 员流动率控制做合理低流动率利公司结构调整提高利公司增加新鲜血液新公司知识面工作验社会认识程度容易形成循守旧企业文化利公司变革发展流动率高容易造成心稳企业员工忠诚度工作熟悉度高导致工作效率低企业文化传承法利持续企部日常工作中时刻注意员工思想动态解位辞职员工真正离职原中做分析找出应方法确保避免员工正常流动
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门负责
五实施目标需支持配合事项部门：
1 需完善合体系需请法律顾问予协助
2 控制员流动率工作需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作员招聘程中请部门务必工作流程办理
第九部分 部门身建设
目标概述：
长期企部区企业中没处相应位置许企业继续事勤统企部组织架构中公司2006年设立企部公司领导企部建设极关心企部身建设正逐步走规范职作逐渐体现
行政工作作未企业发展动力源身正规化建设十分重企部2007年力加强部门部理规范严格现代化企业行政工作求行政工作简单事理提升战略性行政理层次行政工作结果成公司高层决策参考
企部2007年度身建设目标：完善部门组织职完成部门员配备提升行政业员专业技业务素质提高部门工作质量求圆满完成部门年度目标公司交项务
二具体实施方案：
1 完成部门员配备：目前企部行政助理事助理配置已位需调动行安排
2
完善部门职：企部2007年达目标必须部门职职责进行界定行政助理专司办公室行政工作工作容涉保安理食堂理环境卫生理宿舍理工牌理勤理办公室理办公品理电话传真互联网理 外沟通协调员工理员考核文书档案理外宣传厂容厂貌事助理专司事理工作工作容涉：招聘离职事档案考勤薪资合福利激励考核等企部理负责全面工作部门工作项目负全责负责公司整体行政战略规划企业开发项行政工作统筹计划安排组织
3 建立详细公司行政档案档案建立应动态保持良功通力档案够时反映公司行政状况包括学历层次服务年限薪资水业绩情况奖惩情况培养发展方等项指标备需工作已提前完成基础档案已完备应时更新
4 提升部门作业员专业水企部理肩负属培训理工作指导职责企部计划2007年全部门员进行工作培训部门综合力提高
5 实施部门目标责制企部2007年部门年度目标分解部门职员做项工作均责完成期限完成质量求考核标准做项工作踪落实结果反馈时调整工作目标断改进工作方法确保年度目标完成
三实施目标注意事项：
1企部身建设关系公司行政工作成败企业理工作做否成功关系企业长远发展方劲企部着眼未发展部门建设做公司发展前面充分超前准备应未公司行政工作战略需部门员必须树立危机意识工作做细做实
2 企部员配置考虑公司目前处发展阶段兼代合兼代合编制期暂定3职位
3 部门业务培训传帮带条件时间时考虑需培训课程
四目标责：
第责：企部理
协责：部门职员
五实施目标需支持配合事项部门：
1 部门员编制配置需公司批准方实施
2 行政档案整理更新需部门配合
第十部分 工作目标
目标概述：
企部工作涉部门公司工作层面日常工作中力资源部许预见工作务处目标部门工作中较重部分包括：建立公司部沟通机制企业文化塑造宣贯办公室理等三部分建立部沟通机制促进公司部门间级间劳资双方解合作建立健康谐部关系避免沟通障碍导致际关系紧张工作配合度低缺乏互信等良倾企业文化塑造宣贯企业文化形成断累积断传承断发扬光程拥良企业文化企业员工心力凝聚力会断增强企业团队精神拼搏精神非常明显办公室理工作日常工作企部工作难点2007年企部三项工作进行针性加强
二具体实施方案：
1 建立部沟通机制①企部2007年加强企部员工晤谈力度员工晤谈员工升迁调动离职学调薪绩效考核公私出现思想波动时机进行时企部针性员工进行工作晤谈目标标准：月晤谈员工少5次次晤谈进行文字记录晤谈掌握信息必时应时员工部门理总理进行反馈便根员工思想状况针性做工作②设立总理信箱企部元月31日前公司办公室设立总理信箱保证信箱安全保密程度取员工信保证信箱总理外权开启员工公司建设方面公司部工作环节提出意见建议总理周开箱次收取员工信件投递信箱员工信件做特殊求提倡署名反匿名总理根员工反映问题意见交企部处理时做处理时反馈时③建立民评议机制企部计划2007年公司部门理公司领导进行民评议原计划半年次部门理公司领导工作作风工作力工作效率工作成绩模范作员工信度等德智勤方面进行综合评议评议结果作年度部门理绩效评价参考通评议建立部门理监督机制避免公司部门理评价观性④规范工作联系单公司直工作联系单具体中较意性部分甚根工作联系单长部门间信息传递口头传达容易造成方忘记导致工作疏忽责清造成误会矛盾利工作开展企部2007年元月31日前完成工作联系单规范⑤沟通机制完善员工满意度调查部门理会议等传统企部继续保持完善
2 企业文化塑造宣贯企部公司企业文化宣贯推卸义务责2007年①制定员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目
标等容增加进员工手册4月底前完成项工作②公司黑板报20天期应质量完成③加强优秀员工事宣传力度弘扬正气④新进员工正式班前仅做事培训工作培训做企业文化培训做位浙东热爱浙东非浙东浙东
3 办公室理目前办公室理工作属交叉理责界限清目前理存许问题企部2007年重点抓方面：①考勤理谁违反公司考勤规定企部2007年特例尺度放宽行担领导职员抓起②办公纪律理针吃零食扎堆聊天网做工作关事项串岗等突出现象重点整治③周少组织次办公区域卫生检查集体清扫整理④工作服着装工作卡佩戴礼节礼貌规范企部日常工作中加强监督检查⑤办公室工作保密制度进行督促员工公私会客员工负责工作文件保应包括文印室传真机等涉企业秘密文电工具企部协部门进行规范理
三实施目标注意事项：
1 实施部沟通机制时应注意沟通机制应发现问题解决问题原注意操作方式行性设置沟通方法导致问题企部应观察聆听思考找出合理效沟通方法员工思想工作应握原循私感情放弃公司利益泄露公司秘密发现思想问题解决企部负责解决解决必须时相关部门级反馈
2 企业文化塑造文字工作文体活动企部操作中应抓住关键工作确定工作目旨利切利媒介团结广员工员工思想观念统公司精神宗旨理念组织员认浙东价值观统全体浙东行模式企部做项工作标准
3 办公室理工作必须坚持宽严相济原丝苟坚持原体现公司性化理办公室理导致员工抵触情绪虚心听取员工意见断修正工作方法建立公司谐宽容团结觉办公室气氛
四目标责：
第责：企部理
协责：相关部门
五目标实施需支持配合事项部门：
1 沟通机制建立需公司领导部门通力配合
2 企业文化塑造宣贯全体员工努力结果需公司领导提供支持
32007年工作职责划分需公司总理裁定
浙东钢制品限公司企部
二〇〇七年月十八日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档