鞋类企业关开展质量年岗位竞赛活动方案—活动策划
单位：
2007年**质量年质量企业赖生存发展根基集团年放首位抓项工作总裁讲抓细项工作元旦前总裁连续持召开轮胎总公司工厂厂长汇报会轮胎营工作会议政治济工作会议等2007年面市场机遇严峻挑战进行充分述尤应更加激烈更加残酷市场竞争提出九提高具体求搞2007年工作战胜困难克服利素具深远历史意义重现实意义
总裁项部署落实处继续岗位竞赛种体现政治工作威力作体现政治工作创造性创新性形式扎实效项工作做实现领导骨干素质水提高文化理念教育理提高三质量佳结合提高操作市场水力提高三降减深化成提高体制机制转换变换提高诚信承包做做事提高创新创造性工作提高促进质量年实现新发展集团委发关开展质量年岗位竞赛活动方案求制定**公司质量年岗位竞赛活动方案：
指导思想
2007年企业面材料紧源紧力紧产品剩三紧剩竞争局面利素更2006年通开展究竟谁干讨教育活动通推行市场化承包通开展创新提质台阶容岗位竞赛**公司领导骨干思想意识升华综合水提高项理取新成绩必须**公司然集团先进单位离市场标准离总裁求差距尤领导骨干工作质量存许问题差距理位处新产品开发产品质量等许适应市场方面新年需进步克服旧思想断总裁理指导提高素质增强责感更加牢固树立岗位市场竞争机台全员创新意识需名骨干员工做起岗位做起机台做起新精神更加昂扬斗志战胜市场利素夺取全年实现九提高新胜利树百年品牌建百年老店贡献份力量
单位创新思维抓质量年岗位竞赛活动通岗位竞赛进步增强广员工总裁名牌岗位感情通岗位竞赛进步提高广骨干员工创新意识市场意识竞争意识成意识理意识通岗位竞赛开发青年力资源进步激发青工学技术练绝活创品牌热情锻造支高水技工队伍通岗位竞赛
进步强化竞争鼓舞士气振奋精神调动积极性争取够岗位出新成绩做新贡献
二竞赛活动领导组
组 长：
副组长：
成 员：工会团委负责技术质量部负责厂厂长宣传员
三竞赛时间
2007年2月—12月
四竞赛容
1领导骨干中开展工作质量竞赛
总裁指出工作质量产品质量服务质量基础产品质量服务质量衡量工作质量标准强调工作质量核心重点基础保证关键局断求级领导骨干提高身工作质量进入2007年新市场形势更需批工作质量高具局意识名牌意识市场意识竞争意识创新意识资金意识快速应变力领导骨干队伍针市场形势提出求总裁提出领导骨干扑身子做样子树形象素质水提高求
年**公司年组织开展领导骨干竞赛活动2007年公司总裁求更项工作作项重点抓1月份开始公司便诚信服务公司领导机关负责中开展诚信质量员竞赛活动基层理骨干中开展诚信服务骨干等竞赛活动通细化标准促进工作质量提高方案发单位总裁新求结合制定2007年工作硬指标结合捆绑制问责制等理手段结合家提高工作质量承诺结合日法规制度修订结合诚信承包理进步创出岗位竞赛新特点开展全型骨干员工满意骨干竞赛活动等运新形式方法促进领导骨干工作质量提高
2文化理念创新开展竞赛
总裁指出文化理念创新创新文化理念理顶尖理高层理企业永恒竞争力 2006年**公司通联系实际落实总裁理创新文化理念创出承包致富诚信拓宽康路责田胜出国挣美元等400条文化理念
凝聚心激发热情发挥作2007年单位2006年基础继续细化深化文化理念创新工作发动理员岗位员工结合实际创造文化理念运竞赛形式激发家创新热情开展文化理念创新霸王竞赛活动等通竞赛完成超合中规定创新文化理念求达骨干员工创造文化理念教育实现教育提高目通创新文化理念继续深化究竟谁干讨教育活动更加牢固树立名牌干干企业干干意识提高项工作水
3机关员生产厂理员线员工服务工序工序服务开展竞赛
总裁指出理员理型转服务型理员工作质量提出新标准理员工作作风服务意识相提高总裁求存差距需进步提高2007年单位服务做文章总裁求服务质量升企业形象文化高度理解认识服务质量价机关员发挥职部门监督协调配合检查落实作基础更树立服务新形象做帮助线发现问题解决问题指导线工作理线出题目想办法尤勤等辅助部门员职工生活加强服务质量解决职工顾忧亲情化理做职工心坎目前设备部已开展诚信服务岗竞赛活动部门开展类竞赛
次生产厂深化理员服务竞赛开展星级服务骨干谁服务竞赛活动等做更面线变动理动理动服务动服务促进发展提高
次总裁提出工序工序成品求厂厂车间车间班组班组工序工序间开展服务竞赛开展工序市场质量问题零反馈竞赛活动等做工序保质保量供应工序终产品质量服务
4理法创新开展竞赛
总裁指出理核心竞争力尤制造加工业说三分技术七分理2006年公司创出捆绑式理 质定产诚信质量档案诚信课堂等项理法2007年单位继续结合实际抓理法创新工作开展新理法竞赛开展理专家竞赛活动等通竞赛活动进步细化承包理进步深化成理进步促进体制机制改革进步推广诚信理进步加技术创新力度进步加快设备改造步伐进步落实推进市场化承包机制全面实施公司发展**名牌做做强贡献份力量
5产品质量开展竞赛
产品质量名牌市场第形象产品质量企业命根子2007年质量年工作质量高低服务质量优劣通产品质量体现具体说单位产品质量重点创新开展方面岗位竞赛
计量理开展竞赛公司负责计量理员出竞赛具体措施全公司开展通严格计量工作促进质量水提高
二改进工艺开展竞赛针品种材料等方面变化断创新工艺断提高产品质量
三落实考核制度开展竞赛班组考核少班组违反质量工艺标准求行少促进干产品质量
四质量检验检测开展竞赛做严格关带问题原材料半成品质量问题流入工序
五创质量免检实现质量零损失开展竞赛谁质量硬谁指标完成谁损失低通竞赛圆满完成公司2007年质量理目标
6诚信理开展竞赛
总裁指出诚信理商战中理模式理思想文化干事结合2006年诚信理进行探索创出理新模式2007年单位诚信理提高通广泛竞赛理办法质量扩展成设备工艺技术开发等方面全面树立品干质量品抓理品降成品设备品提高技术新风气诚信号召综合理迈新境界
7三降减开展竞赛
年初总裁指出原料紧源紧力紧严峻市场形势效消化利素**公司制订出全年消化利素目标分解生产厂部门落实具体负责已见初步成效基础单位消化利素实现三降减开展竞赛创出竞赛活动新形式通竞赛创出更节约降耗项目创出更少提效降费做法创出更降低源消耗新途径创出更非生产费理措施降低产品成增强市场竞争力建设节约型社会贡献份力量
8市场化承包开展竞赛
推行市场化承包责田**理模式新创造2006年通推行市场化承包骨干员工争做市场老板红家积极性提高推动项理台阶2007年单位继续深化市场化承包理承包全部进行承包实行理员捆绑承包承包没死角开展种形式承包竞赛开展盘做承包致富赢家竞赛活动等车间班组产量高质量费低员稳定做创运承包理模式实现总裁提出九提高新求提供保证
9设备理开展竞赛
总裁指出会说话生产力设备会说话生产力结合发展保证2006年公司设备理创出新特点实行设备捆绑式理设备身份证等做法2007年想保证产品质量继续提高想利完成生产务想继续降低维修费必须进步加强设备理设备理开展新竞赛活动开展设备诚信机台设备理示范线维修费低竞赛活动等通竞赛真正总裁求设备设备确保项生产指标利完成
10力资源理开展竞赛
着国形势变化现力资源已成企业发展面项重课题进入2007年公司单位签订力资源理合日实行亲情留档案员工返岗档案等加强力资源理做法进步稳定员工单位亲情理留开展竞赛开展员工贴心竞赛活动等通竞赛理骨干做清楚职工想什清楚职工需什清楚职工关心什掌握职工思想脉搏针性抓理竞赛中单位员稳定作衡量级理员工作质量重确保2007质量年发展
11现场基础理开展竞赛
总裁指出现场基础理企业理水体现2007年现场基础理单位组织开展材料漏记数字差错计算失误基础统计数字理竞赛开展数字理铁算盘竞赛活动等通竞赛活动做数字准确误成核算服务二总裁沟见底轴见光设备见色求开展现场评竞赛开展现场理棒竞赛活动等通竞赛活动保证现场整洁工器具摆放整齐竞赛中厂厂车间车间班组班组辅助生产车间通竞赛真正提高理水
12提高效率开展竞赛
确保全年生产指标利完成尤旺季时做赢单位提高效率开展竞赛开展绝活手挑战赛效率闯关竞赛等掀起员工学技术练绝活热潮挖掘推广更先进操作法提高整体生产效率降低源费
13科技创新开展竞赛
总裁指出创新企业发展灵魂动力2006年**公司通开展创新竞赛实现节约降耗促进质量提高消化市场利素2007年单位围绕2007年制定创新项目完成继续深化创新竞赛开展行效激发家创新热情竞赛开展创新王创新巧匠评选竞赛等通竞赛攻克设备创新改造技术配方改造新材料新技术应等程中遇新问题新难点创新创造新济效益取2007年新胜利
五活动求
1单位负责高度重视亲指挥形成齐抓新局面岗位竞赛作政治工作效形式贯穿全年贯穿项工作始终抓实抓抓出成效
2单位结合实际参方案求提出竞赛新思路新名称新方法制定具体竞赛方案联系实际解决实际问题竞赛方案2007年2月24日前报公司政工部
3单位竞赛形成阶段性抓阶段性总结典型验操作法推广通**报**简报宣传栏等形式宣传先进典型营造竞赛氛围断掀起竞赛高潮达竞赛活动全员性注重竞赛活动效性
4单位总结前竞赛基础找存薄弱环节创造性开展新竞赛做岗岗竞赛参确保质量年项指标利完成
5公司定期单位竞赛活动进行检查讲评竞赛组织情况进行奖罚断竞赛活动推深入
6全年竞赛活动开展情况作年底先进评选工作重
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单位：
2007年**质量年质量企业赖生存发展根基集团年放首位抓项工作总裁讲抓细项工作元旦前总裁连续持召开轮胎总公司工厂厂长汇报会轮胎营工作会议政治济工作会议等2007年面市场机遇严峻挑战进行充分述尤应更加激烈更加残酷市场竞争提出九提高具体求搞2007年工作战胜困难克服利素具深远历史意义重现实意义
总裁项部署落实处继续岗位竞赛种体现政治工作威力作体现政治工作创造性创新性形式扎实效项工作做实现领导骨干素质水提高文化理念教育理提高三质量佳结合提高操作市场水力提高三降减深化成提高体制机制转换变换提高诚信承包做做事提高创新创造性工作提高促进质量年实现新发展集团委发关开展质量年岗位竞赛活动方案求制定**公司质量年岗位竞赛活动方案：
指导思想
2007年企业面材料紧源紧力紧产品剩三紧剩竞争局面利素更2006年通开展究竟谁干讨教育活动通推行市场化承包通开展创新提质台阶容岗位竞赛**公司领导骨干思想意识升华综合水提高项理取新成绩必须**公司然集团先进单位离市场标准离总裁求差距尤领导骨干工作质量存许问题差距理位处新产品开发产品质量等许适应市场方面新年需进步克服旧思想断总裁理指导提高素质增强责感更加牢固树立岗位市场竞争机台全员创新意识需名骨干员工做起岗位做起机台做起新精神更加昂扬斗志战胜市场利素夺取全年实现九提高新胜利树百年品牌建百年老店贡献份力量
单位创新思维抓质量年岗位竞赛活动通岗位竞赛进步增强广员工总裁名牌岗位感情通岗位竞赛进步提高广骨干员工创新意识市场意识竞争意识成意识理意识通岗位竞赛开发青年力资源进步激发青工学技术练绝活创品牌热情锻造支高水技工队伍通岗位竞赛
进步强化竞争鼓舞士气振奋精神调动积极性争取够岗位出新成绩做新贡献
二竞赛活动领导组
组 长：
副组长：
成 员：工会团委负责技术质量部负责厂厂长宣传员
三竞赛时间
2007年2月—12月
四竞赛容
1领导骨干中开展工作质量竞赛
总裁指出工作质量产品质量服务质量基础产品质量服务质量衡量工作质量标准强调工作质量核心重点基础保证关键局断求级领导骨干提高身工作质量进入2007年新市场形势更需批工作质量高具局意识名牌意识市场意识竞争意识创新意识资金意识快速应变力领导骨干队伍针市场形势提出求总裁提出领导骨干扑身子做样子树形象素质水提高求
年**公司年组织开展领导骨干竞赛活动2007年公司总裁求更项工作作项重点抓1月份开始公司便诚信服务公司领导机关负责中开展诚信质量员竞赛活动基层理骨干中开展诚信服务骨干等竞赛活动通细化标准促进工作质量提高方案发单位总裁新求结合制定2007年工作硬指标结合捆绑制问责制等理手段结合家提高工作质量承诺结合日法规制度修订结合诚信承包理进步创出岗位竞赛新特点开展全型骨干员工满意骨干竞赛活动等运新形式方法促进领导骨干工作质量提高
2文化理念创新开展竞赛
总裁指出文化理念创新创新文化理念理顶尖理高层理企业永恒竞争力 2006年**公司通联系实际落实总裁理创新文化理念创出承包致富诚信拓宽康路责田胜出国挣美元等400条文化理念
凝聚心激发热情发挥作2007年单位2006年基础继续细化深化文化理念创新工作发动理员岗位员工结合实际创造文化理念运竞赛形式激发家创新热情开展文化理念创新霸王竞赛活动等通竞赛完成超合中规定创新文化理念求达骨干员工创造文化理念教育实现教育提高目通创新文化理念继续深化究竟谁干讨教育活动更加牢固树立名牌干干企业干干意识提高项工作水
3机关员生产厂理员线员工服务工序工序服务开展竞赛
总裁指出理员理型转服务型理员工作质量提出新标准理员工作作风服务意识相提高总裁求存差距需进步提高2007年单位服务做文章总裁求服务质量升企业形象文化高度理解认识服务质量价机关员发挥职部门监督协调配合检查落实作基础更树立服务新形象做帮助线发现问题解决问题指导线工作理线出题目想办法尤勤等辅助部门员职工生活加强服务质量解决职工顾忧亲情化理做职工心坎目前设备部已开展诚信服务岗竞赛活动部门开展类竞赛
次生产厂深化理员服务竞赛开展星级服务骨干谁服务竞赛活动等做更面线变动理动理动服务动服务促进发展提高
次总裁提出工序工序成品求厂厂车间车间班组班组工序工序间开展服务竞赛开展工序市场质量问题零反馈竞赛活动等做工序保质保量供应工序终产品质量服务
4理法创新开展竞赛
总裁指出理核心竞争力尤制造加工业说三分技术七分理2006年公司创出捆绑式理 质定产诚信质量档案诚信课堂等项理法2007年单位继续结合实际抓理法创新工作开展新理法竞赛开展理专家竞赛活动等通竞赛活动进步细化承包理进步深化成理进步促进体制机制改革进步推广诚信理进步加技术创新力度进步加快设备改造步伐进步落实推进市场化承包机制全面实施公司发展**名牌做做强贡献份力量
5产品质量开展竞赛
产品质量名牌市场第形象产品质量企业命根子2007年质量年工作质量高低服务质量优劣通产品质量体现具体说单位产品质量重点创新开展方面岗位竞赛
计量理开展竞赛公司负责计量理员出竞赛具体措施全公司开展通严格计量工作促进质量水提高
二改进工艺开展竞赛针品种材料等方面变化断创新工艺断提高产品质量
三落实考核制度开展竞赛班组考核少班组违反质量工艺标准求行少促进干产品质量
四质量检验检测开展竞赛做严格关带问题原材料半成品质量问题流入工序
五创质量免检实现质量零损失开展竞赛谁质量硬谁指标完成谁损失低通竞赛圆满完成公司2007年质量理目标
6诚信理开展竞赛
总裁指出诚信理商战中理模式理思想文化干事结合2006年诚信理进行探索创出理新模式2007年单位诚信理提高通广泛竞赛理办法质量扩展成设备工艺技术开发等方面全面树立品干质量品抓理品降成品设备品提高技术新风气诚信号召综合理迈新境界
7三降减开展竞赛
年初总裁指出原料紧源紧力紧严峻市场形势效消化利素**公司制订出全年消化利素目标分解生产厂部门落实具体负责已见初步成效基础单位消化利素实现三降减开展竞赛创出竞赛活动新形式通竞赛创出更节约降耗项目创出更少提效降费做法创出更降低源消耗新途径创出更非生产费理措施降低产品成增强市场竞争力建设节约型社会贡献份力量
8市场化承包开展竞赛
推行市场化承包责田**理模式新创造2006年通推行市场化承包骨干员工争做市场老板红家积极性提高推动项理台阶2007年单位继续深化市场化承包理承包全部进行承包实行理员捆绑承包承包没死角开展种形式承包竞赛开展盘做承包致富赢家竞赛活动等车间班组产量高质量费低员稳定做创运承包理模式实现总裁提出九提高新求提供保证
9设备理开展竞赛
总裁指出会说话生产力设备会说话生产力结合发展保证2006年公司设备理创出新特点实行设备捆绑式理设备身份证等做法2007年想保证产品质量继续提高想利完成生产务想继续降低维修费必须进步加强设备理设备理开展新竞赛活动开展设备诚信机台设备理示范线维修费低竞赛活动等通竞赛真正总裁求设备设备确保项生产指标利完成
10力资源理开展竞赛
着国形势变化现力资源已成企业发展面项重课题进入2007年公司单位签订力资源理合日实行亲情留档案员工返岗档案等加强力资源理做法进步稳定员工单位亲情理留开展竞赛开展员工贴心竞赛活动等通竞赛理骨干做清楚职工想什清楚职工需什清楚职工关心什掌握职工思想脉搏针性抓理竞赛中单位员稳定作衡量级理员工作质量重确保2007质量年发展
11现场基础理开展竞赛
总裁指出现场基础理企业理水体现2007年现场基础理单位组织开展材料漏记数字差错计算失误基础统计数字理竞赛开展数字理铁算盘竞赛活动等通竞赛活动做数字准确误成核算服务二总裁沟见底轴见光设备见色求开展现场评竞赛开展现场理棒竞赛活动等通竞赛活动保证现场整洁工器具摆放整齐竞赛中厂厂车间车间班组班组辅助生产车间通竞赛真正提高理水
12提高效率开展竞赛
确保全年生产指标利完成尤旺季时做赢单位提高效率开展竞赛开展绝活手挑战赛效率闯关竞赛等掀起员工学技术练绝活热潮挖掘推广更先进操作法提高整体生产效率降低源费
13科技创新开展竞赛
总裁指出创新企业发展灵魂动力2006年**公司通开展创新竞赛实现节约降耗促进质量提高消化市场利素2007年单位围绕2007年制定创新项目完成继续深化创新竞赛开展行效激发家创新热情竞赛开展创新王创新巧匠评选竞赛等通竞赛攻克设备创新改造技术配方改造新材料新技术应等程中遇新问题新难点创新创造新济效益取2007年新胜利
五活动求
1单位负责高度重视亲指挥形成齐抓新局面岗位竞赛作政治工作效形式贯穿全年贯穿项工作始终抓实抓抓出成效
2单位结合实际参方案求提出竞赛新思路新名称新方法制定具体竞赛方案联系实际解决实际问题竞赛方案2007年2月24日前报公司政工部
3单位竞赛形成阶段性抓阶段性总结典型验操作法推广通**报**简报宣传栏等形式宣传先进典型营造竞赛氛围断掀起竞赛高潮达竞赛活动全员性注重竞赛活动效性
4单位总结前竞赛基础找存薄弱环节创造性开展新竞赛做岗岗竞赛参确保质量年项指标利完成
5公司定期单位竞赛活动进行检查讲评竞赛组织情况进行奖罚断竞赛活动推深入
6全年竞赛活动开展情况作年底先进评选工作重
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