轮胎总公司关开展质量年岗位竞赛活动方案—活动策划
质量市场竞争中永恒题企业赖生存发展基保证**进入市场二十年汪总裁始终质量理工作放事关企业发展重高度直强调放松质量放弃市场放松质量放弃竞争放松质量放弃生存直强调产量钱质量命钱更命直强调愈名牌愈重视质量愈名牌愈提高质量直强调企业什改革唯质量第改革提出干产品质量积德行善质量等品质量等道德质量等良心等质量理新理念推出质量票否决制质量捆绑制质量追溯制质量诚信理等系列质量理新举措求广理骨干扑身子做样子身硬工作质量提高产品质量促进服务质量
总裁项部署落实处实现轮胎总公司提质降耗抢市场求发展总体工作目标结合总公司实际情况利岗位竞赛全年利素变压力动力全体员动起干起活起达心块想劲块绷紧根弦拧成股绳实际行动提高工作质量促进服务质量提高产品质量**轮胎做做强特制定质量年岗位竞赛方案：
指导思想
2007年总公司面材料紧源紧力紧产品剩三紧剩竞争局面轮胎制造加工行业进入轮重组洗牌阶段面利素更2005年通究竟谁干讨教育活动升华广干部员工思想全体**轮胎齐心协力取创新提质台阶新成必须离市场标准离总裁求差距根总裁质量年项工作提出新求全体骨干员工必须克服满足思想断提高素质增强责感更加牢固树立岗位市场竞争机台全员创新意识**做起岗位做起机台做起战胜两亿元利素夺取全年实现九提高新胜利实现提质降耗抢市场求发展总体目标
二领导组
组 长：
副组长：
成 员：生产厂厂长职处室负责
三竞赛时间
2007年2月—12月
四竞赛容
（）工作质量核心创新开展岗位竞赛
工作质量产品质量服务质量基础产品质量服务质量衡量工作质量标准三质量’相辅相成直接反映企业理水高低工作质量核心重点基础保证关键局想抓产品质量服务质量首先抓工作质量道理针2007年质量年轮胎总公司创新开展方面开展岗位竞赛：
1文化理念创新开展竞赛
总裁指出文化理念创新创新文化理念理顶尖理高层理企业永恒竞争力总裁教育引导文化理念创新良开端全年提出项文化理念口号百条2007年总公司继续细化深化文化理念创新工作开展项岗位竞赛：（1）总公司：
①全公司开展场岗位理念争第竞赛促家根实际情况提出适合职岗位企业实际岗位理念季度进行次评选选出岗位理念状元名予定奖励
②**文化理念进行深入推广达**文化教育凝聚目全员牢固树立名牌干干企业干干意识总公司开展场**市场理知识竞赛优胜者进行奖励
2领导骨干综合素质提高开展竞赛
培养支够适应**名牌快速发展领导骨干队伍总裁年长抓懈重工作市场越越成熟竞争越越激烈变化越越快捷新形势更需批具局意识名牌意识市场意识竞争意识创新意识资金意识快速应变力领导骨干队伍2007年总公司围绕提高理骨干工作质量方面开展岗位竞赛：
①勤处：开展工作质量零失误服务线零距离竞赛领导骨干实行走入线挂承包责制领导骨干实行分片包干制月理骨干分片区域工作进行汇总成绩突出予定奖励提高理骨干综合素质
②生产厂：进步提高生产厂领导骨干工作质量促进服务质量提高产品质量领导骨干间开展三质量谁争第汉竞赛领导骨干工作
质量服务质量月理骨干项工作进行绩效考评选出质量汉予定奖励
③生产厂：通名牌服务员工作质量干赛分厂理员挂车间办件实事接受建议说句暖心话开展工作提高工作质量促进服务质量通月底进行民评议成绩优秀者予50－500元奖励
3三降减开展竞赛
年初总裁指出原料紧源紧力紧严峻市场形势效消化利素提高广员工降消耗降费降源消耗减增效积极性够降低成建设节约型企业提高**类产品市场竞争力总公司开展竞赛：
①子午胎厂：减少浪费没车间开展成金家岗位竞赛次活动三班员行评三班称重时成员称记班胶料控制点汇报胶料理员天登记废料周班废料少谁第关时塑料垫布作设次评中领垫布必须时登记三班评谁少废料少周成金家
②斜交胎二厂：提高裁断技稳定胎面重量重量合格率年95％提高98％降低成压出裁断工序开展裁断王胎面称重岗位竞赛测15条胎面测量裁断总长重量条胎面2分长度重量占1分汇总分数高者评裁断**王奖励30元第二名评裁断星奖励20元第三名裁断零星兵扣罚10元
③密炼中心：承包生产线中开展称重成理精细算生产线成理岗位竞赛月根生产线成消耗计量称重等方面工作展开成理岗位竞赛工段第名称重成理精细算生产线奖励生产线200元倒数第名扣罚150元
④轻卡胎厂：进步降低成减少帘布废料产生充分调动裁断员工作积极性料头料尾充分改利机台废料降低特卧裁工序开展废料少岗位竞赛月汇总次三台卧裁9班考核废料班组50元次罚30元奖少班组50元次30元刀手占奖罚30班组员占70
⑤斜交胎厂：进步减少成浪费车间开展争创降耗状元岗位竞赛活动车间组织关员类辅料消耗月评根辅料类评出降耗状元降耗状元班组获降耗状元班组车间进行张贴通报表扬根规定进行奖励
⑥胎厂：承包机台中开展称重成理精细算卫士成理岗位竞赛月根生产工序成消耗计量称重等方面工作展开成理岗位竞赛班第名称重成理精细算卫士奖励操作工80元倒数第名扣罚50元
⑦财务中心：通开展关口节约分钱题讨增强财务员抓顿饭省度电细克胶节约意识规定部门间加强沟通联络青岛开发区业务影响工作情况公司利清三角债骨干回青探亲时间开会时间集中办理达少花钱办事节约差旅费目月岗位降低费情况进行汇总月节约少授予节约状元予定奖励
⑧综合理办公室：进步压缩成减少浪费总公司车班开展节降耗棒岗位竞赛根种车辆耗油标准节油授予节先锋称号予定奖励
⑨综合理办公室：成理深化理死角效益综合办开展降耗红家竞赛月办公费进行汇总月节约办公费授予红家称号予定物质奖励
（二）产品质量重点创新岗位竞赛
产品名牌市场第形象产品质量企业命根子2007年质量年开展质量竞赛：
1总公司：提高广职工业务水激发广员工竞争意识通竞争激励广员工学理知识提高操作水热情生产厂开展岗位技师擂台赛批技术业务熟质量高授予岗位技师称号予奖励
2生产厂：
①子午胎厂：针半成品工序重性提高半成品次性合格率合格品产生提高半成品质量决定工序开展工序王位站岗位竞赛保证工序工序提供合格半成品
②斜交胎二厂：质量消化年利素特影响质量重点工序装出罐工序开展千罐外胎漏水岗位竞赛活动全月二次装罐现象发生漏水事发生（包括出次品事）罐4条（含4条）次品事发生月考核阶段三条线9班间开展质检员次品单事报告单准全月类事发生奖励装出罐工30元奖罚月工资中兑现
③工程胎厂：解决工程胎花纹圆角缺胶裂口杂物等外观缺陷特开展次外观质量胎龙虎豹岗位竞赛周三班修胎进行汇总修率低硫化班
组龙班第二名虎班第三名豹班分奖励龙班50元班长加奖50元班值班奖励50元虎班30元班长加奖30元班值班奖励30元豹班扣罚50元班长加罚50元班值班扣罚50元
④密炼中心：承包生产线中开展质量第生产线岗位竞赛月根生产线质量合格率工艺执行率质量零损失等方面生产线开展岗位竞赛工段第名质量第生产线奖励生产线200元倒数第名扣罚150元
⑤轻卡胎厂：进步提高产品质量减少退赔硫化车间开展硫化风云榜岗位竞赛硫化操作工退赔率工艺执行率产品合格率进行汇总三率优秀硫化操作工硫化风云物予定奖励
⑥斜交胎厂：开展硫化万条零缺陷班组岗位竞赛车间硫化线班组间开展月硫化成品次品率低班组授予硫化万条零缺陷班组 月评奖励班长100元班组300元
⑦胎厂：硫化工序中开展质量棒先进机台岗位竞赛月根生产线质量合格率工艺执行率质量零损失等方面生产线开展岗位竞赛班第名质量棒班组奖励生产线200元倒数第名扣罚150元
⑧理质量控制中心：根质检员办市场链索赔情况督查工艺检查扣分情况反馈质量信息情况进行汇总统计进行排名优胜者评质量法官予定奖励
3退赔率尺子检验轮胎质量开展竞赛
退赔率衡量轮胎质量市场标准针标准总公司生产厂开展竞赛：
①子午胎厂：质量饭碗质量克敌制胜法宝针年退赔率年高现象接着年质量年开展次岗位竞赛活动三班进行评值班参中月底评出退赔少班组奖罚值班值班工资直接挂钩月底评出质量先进退赔先进黑板报形式张贴质量方面喜硕果号召职工位职工典范学先进评中产品退赔率合格率高工艺执行率高职工评质量先锋
②轻卡胎厂：响应总裁号召真正退赔率尺子轻卡胎厂硫化车间身做起严抓质量进步提高家质量意识提高产量月三班硫化工序开展硫化质量优胜班组竞赛月底汇总形式三班硫化机台质量情况进行记录月底进行质量考核汇总评选出质量信班组奖励值班100元质量提高班组罚值班100元
③斜交胎厂二厂：落实总裁提出退赔率尺子降低退赔率贯彻质量年成型工序开展成型万条零退赔竞赛产量达1万条退赔低奖励200元
4科学计量改进工艺完善法规加强质量程控制开展竞赛
质量干出检查出保证成品质量供应生产工艺技术等项理必须强化源头控制思想通竞赛提高计量准确性时性改进工艺标准提高工艺执行率完善质量法规落实买单制加强程控制预防死验尸做质量心中数切实提高产品质量总公司开展项竞赛：
①生产厂：提高工艺执行率加强程控制根公司质量控制中心车间生产班组检查工艺执行率产品合格率作评指标月三竞赛组中综合评第名奖励值班30元综合评第三名扣罚值班30元
②技术中心：调动工程技术员工作积极性充分挖掘创新力提升全员创新意识企业赢更赢利空间根技术开发科研中心实际2007年开展金牌工程师岗位竞赛求保证生产正常进行产品质量相稳定情况老产品进行创新性改造时开发适销路新产品满足市场需求胆利新材料降低成全年创新创效授予金牌工程师称号予定物质奖励
③供应中心：原材料入厂合格率达90％达消化利素1085万元特开展参消化利素扛指标压力竞赛求业务员发挥名名牌效应集团规模优势搞三积极研究游产品材料相关行业正确预测材料价格摸准市场行情集团供应紧密协作进行集中采购名牌优势名牌吸引力诚信度争取采购质量优惠价格降低采购成
5诚信质量理开展竞赛
总裁指出诚信理商战中理模式理思想文化干事结合结合总裁指示精神2007年开展项竞赛：
①生产厂：深化企业理培养支高素质员工队伍促进项理新台阶总裁指示推进诚信理理高理模式特开展诚信理竞赛：职工质量生产成设备现场等方面严格相关规定执行工作程中出现失误造成损失积极动专职理员班长领导实报检（提报）车间减半处理隐瞒报诚实报告予翻番处理职工工作程中着企业集体负责态度积极进行员工间互查工作程中违规
行积极车间提报根事情严重程度予提报50100元奖励时违纪员翻番处罚月进行评评出诚信4名奖励50元评出诚信班组12班组负责奖励50元成员奖励20元时评出失信员工12名扣罚50元
（三）服务质量树新形象创新岗位竞赛
总裁指出服务质量升企业形象文化高度理解认识服务质量坏企业形象文化认识服务质量价见形资产总裁精神生产营环节岗位结合起2007年开展方面竞赛：
1机关基层服务开展竞赛
职部门转变观念变前理型理服务型发挥职部门监督协调配合检查指导落实作2007年开展项竞赛：
①安保处：开展五班组竞赛班组深入线结情况线出现安全隐患进行时纠正月底班组进行绩效考评民评议相结合方法选出五班组落班组分进行奖罚
②综合理办公室：增强服务意识加快信息传递更线提供服务减轻线工作强度提高工作效率开展优秀服务员岗位竞赛月根工厂评议日常部门员评价佳服务质量者进行奖励服务质量两名者进行处罚
2工序工序服务开展竞赛
部市场化理新模式工序户更加明确体现工序间开展竞赛：
①生产厂工序提供百分百合格品促进工序产品质量生产厂压延车间开展争创百分百合格胎面竞赛机头工口型板必须正车速胶条速度配适出现断胶存胶现象裁断车速适胎面长度准确等保证胎面合格率百分百月底月合格率进行汇总胎面合格率高进行奖励
3理员勤辅助员线员工服务开展竞赛
理员做样子体现线员工服务转变理员工作作风变动理动理变动服务动服务提高理员勤辅助员工作成效促进理方法创新2007年开展竞赛：
①勤处：开展服务质量零投诉活动出现顶撞餐员工发生争吵现象予调离工作岗位服务态度差影响员工餐情绪次投诉考核责100元连续投诉两次者予调离工作岗位
②生产厂：增强全体理员理水台阶增强理员服务水时提高全员质量意识终提高产品质量车间开展盘做挂钩包片岗位竞赛工序理责细化特定实现单重点控制工序杜绝理存盲区理员包片区域出现问题时包片责区域问题负责时包片服务职职工生产提供方便月底承包区域项务指标进行汇总评选出盘红家进行物质奖励
4企业部企业外部服务开展竞赛
落实**200服务体现名牌企业名牌服务水提高名牌市场形象巩固老客户发展新客户提高**轮胎信誉度美誉度扩市场占率销售总公司开展竞赛：
①进步激励市场开发部门设立新市场开发奖月累计开发新市场位居第者授予市场开拓先锋荣誉称号予适济奖励
②提高市场业务员服务意识加强团队协作推动工作全面台阶部门月根家工作日常表现投诉通报等情况进行评选月评选出部门服务质量标兵名授予部门荣誉称号济奖励
③提高业务员销售质量树立济效益中心营意识提高企业赢利水消化利素开展企业财星岗位竞赛根业务员业务费销售产品利润情况选出高者进行奖励利润倒数两名进行考核
五活动求
1生产厂部门领导高度重视亲指挥形成骨干员工齐抓新局面岗位竞赛作政治工作效形式贯穿全年贯穿项工作抓实抓抓出成效
2生产厂部门竞赛形成阶段性抓阶段性总结典型验操作法推广断掀起竞赛高潮达竞赛活动全员性注重竞赛活动效性
3生产厂部门总结前竞赛基础找存薄弱环节创造性开展新竞赛做岗岗竞赛参确保质量年项指标利完成
4总公司政工处企督察处理质量控制中心定期单位竞赛活动进行检查讲评断竞赛活动推深入
**轮胎总公司
2008226
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轮胎总公司关开展质量年岗位竞赛活动方案—活动策划
质量市场竞争中永恒题企业赖生存发展基保证**进入市场二十年汪总裁始终质量理工作放事关企业发展重高度直强调放松质量放弃市场放松质量放弃竞争放松质量放弃生存直强调产量钱质量命钱更命直强调愈名牌愈重视质量愈名牌愈提高质量直强调企业什改革唯质量第改革提出干产品质量积德行善质量等品质量等道德质量等良心等质量理新理念推出质量票否决制质量捆绑制质量追溯制质量诚信理等系列质量理新举措求广理骨干扑身子做样子身硬工作质量提高产品质量促进服务质量
总裁项部署落实处实现轮胎总公司提质降耗抢市场求发展总体工作目标结合总公司实际情况利岗位竞赛全年利素变压力动力全体员动起干起活起达心块想劲块绷紧根弦拧成股绳实际行动提高工作质量促进服务质量提高产品质量**轮胎做做强特制定质量年岗位竞赛方案：
指导思想
2007年总公司面材料紧源紧力紧产品剩三紧剩竞争局面轮胎制造加工行业进入轮重组洗牌阶段面利素更2005年通究竟谁干讨教育活动升华广干部员工思想全体**轮胎齐心协力取创新提质台阶新成必须离市场标准离总裁求差距根总裁质量年项工作提出新求全体骨干员工必须克服满足思想断提高素质增强责感更加牢固树立岗位市场竞争机台全员创新意识**做起岗位做起机台做起战胜两亿元利素夺取全年实现九提高新胜利实现提质降耗抢市场求发展总体目标
二领导组
组 长：
副组长：
成 员：生产厂厂长职处室负责
三竞赛时间
2007年2月—12月
四竞赛容
（）工作质量核心创新开展岗位竞赛
工作质量产品质量服务质量基础产品质量服务质量衡量工作质量标准三质量’相辅相成直接反映企业理水高低工作质量核心重点基础保证关键局想抓产品质量服务质量首先抓工作质量道理针2007年质量年轮胎总公司创新开展方面开展岗位竞赛：
1文化理念创新开展竞赛
总裁指出文化理念创新创新文化理念理顶尖理高层理企业永恒竞争力总裁教育引导文化理念创新良开端全年提出项文化理念口号百条2007年总公司继续细化深化文化理念创新工作开展项岗位竞赛：（1）总公司：
①全公司开展场岗位理念争第竞赛促家根实际情况提出适合职岗位企业实际岗位理念季度进行次评选选出岗位理念状元名予定奖励
②**文化理念进行深入推广达**文化教育凝聚目全员牢固树立名牌干干企业干干意识总公司开展场**市场理知识竞赛优胜者进行奖励
2领导骨干综合素质提高开展竞赛
培养支够适应**名牌快速发展领导骨干队伍总裁年长抓懈重工作市场越越成熟竞争越越激烈变化越越快捷新形势更需批具局意识名牌意识市场意识竞争意识创新意识资金意识快速应变力领导骨干队伍2007年总公司围绕提高理骨干工作质量方面开展岗位竞赛：
①勤处：开展工作质量零失误服务线零距离竞赛领导骨干实行走入线挂承包责制领导骨干实行分片包干制月理骨干分片区域工作进行汇总成绩突出予定奖励提高理骨干综合素质
②生产厂：进步提高生产厂领导骨干工作质量促进服务质量提高产品质量领导骨干间开展三质量谁争第汉竞赛领导骨干工作
质量服务质量月理骨干项工作进行绩效考评选出质量汉予定奖励
③生产厂：通名牌服务员工作质量干赛分厂理员挂车间办件实事接受建议说句暖心话开展工作提高工作质量促进服务质量通月底进行民评议成绩优秀者予50－500元奖励
3三降减开展竞赛
年初总裁指出原料紧源紧力紧严峻市场形势效消化利素提高广员工降消耗降费降源消耗减增效积极性够降低成建设节约型企业提高**类产品市场竞争力总公司开展竞赛：
①子午胎厂：减少浪费没车间开展成金家岗位竞赛次活动三班员行评三班称重时成员称记班胶料控制点汇报胶料理员天登记废料周班废料少谁第关时塑料垫布作设次评中领垫布必须时登记三班评谁少废料少周成金家
②斜交胎二厂：提高裁断技稳定胎面重量重量合格率年95％提高98％降低成压出裁断工序开展裁断王胎面称重岗位竞赛测15条胎面测量裁断总长重量条胎面2分长度重量占1分汇总分数高者评裁断**王奖励30元第二名评裁断星奖励20元第三名裁断零星兵扣罚10元
③密炼中心：承包生产线中开展称重成理精细算生产线成理岗位竞赛月根生产线成消耗计量称重等方面工作展开成理岗位竞赛工段第名称重成理精细算生产线奖励生产线200元倒数第名扣罚150元
④轻卡胎厂：进步降低成减少帘布废料产生充分调动裁断员工作积极性料头料尾充分改利机台废料降低特卧裁工序开展废料少岗位竞赛月汇总次三台卧裁9班考核废料班组50元次罚30元奖少班组50元次30元刀手占奖罚30班组员占70
⑤斜交胎厂：进步减少成浪费车间开展争创降耗状元岗位竞赛活动车间组织关员类辅料消耗月评根辅料类评出降耗状元降耗状元班组获降耗状元班组车间进行张贴通报表扬根规定进行奖励
⑥胎厂：承包机台中开展称重成理精细算卫士成理岗位竞赛月根生产工序成消耗计量称重等方面工作展开成理岗位竞赛班第名称重成理精细算卫士奖励操作工80元倒数第名扣罚50元
⑦财务中心：通开展关口节约分钱题讨增强财务员抓顿饭省度电细克胶节约意识规定部门间加强沟通联络青岛开发区业务影响工作情况公司利清三角债骨干回青探亲时间开会时间集中办理达少花钱办事节约差旅费目月岗位降低费情况进行汇总月节约少授予节约状元予定奖励
⑧综合理办公室：进步压缩成减少浪费总公司车班开展节降耗棒岗位竞赛根种车辆耗油标准节油授予节先锋称号予定奖励
⑨综合理办公室：成理深化理死角效益综合办开展降耗红家竞赛月办公费进行汇总月节约办公费授予红家称号予定物质奖励
（二）产品质量重点创新岗位竞赛
产品名牌市场第形象产品质量企业命根子2007年质量年开展质量竞赛：
1总公司：提高广职工业务水激发广员工竞争意识通竞争激励广员工学理知识提高操作水热情生产厂开展岗位技师擂台赛批技术业务熟质量高授予岗位技师称号予奖励
2生产厂：
①子午胎厂：针半成品工序重性提高半成品次性合格率合格品产生提高半成品质量决定工序开展工序王位站岗位竞赛保证工序工序提供合格半成品
②斜交胎二厂：质量消化年利素特影响质量重点工序装出罐工序开展千罐外胎漏水岗位竞赛活动全月二次装罐现象发生漏水事发生（包括出次品事）罐4条（含4条）次品事发生月考核阶段三条线9班间开展质检员次品单事报告单准全月类事发生奖励装出罐工30元奖罚月工资中兑现
③工程胎厂：解决工程胎花纹圆角缺胶裂口杂物等外观缺陷特开展次外观质量胎龙虎豹岗位竞赛周三班修胎进行汇总修率低硫化班
组龙班第二名虎班第三名豹班分奖励龙班50元班长加奖50元班值班奖励50元虎班30元班长加奖30元班值班奖励30元豹班扣罚50元班长加罚50元班值班扣罚50元
④密炼中心：承包生产线中开展质量第生产线岗位竞赛月根生产线质量合格率工艺执行率质量零损失等方面生产线开展岗位竞赛工段第名质量第生产线奖励生产线200元倒数第名扣罚150元
⑤轻卡胎厂：进步提高产品质量减少退赔硫化车间开展硫化风云榜岗位竞赛硫化操作工退赔率工艺执行率产品合格率进行汇总三率优秀硫化操作工硫化风云物予定奖励
⑥斜交胎厂：开展硫化万条零缺陷班组岗位竞赛车间硫化线班组间开展月硫化成品次品率低班组授予硫化万条零缺陷班组 月评奖励班长100元班组300元
⑦胎厂：硫化工序中开展质量棒先进机台岗位竞赛月根生产线质量合格率工艺执行率质量零损失等方面生产线开展岗位竞赛班第名质量棒班组奖励生产线200元倒数第名扣罚150元
⑧理质量控制中心：根质检员办市场链索赔情况督查工艺检查扣分情况反馈质量信息情况进行汇总统计进行排名优胜者评质量法官予定奖励
3退赔率尺子检验轮胎质量开展竞赛
退赔率衡量轮胎质量市场标准针标准总公司生产厂开展竞赛：
①子午胎厂：质量饭碗质量克敌制胜法宝针年退赔率年高现象接着年质量年开展次岗位竞赛活动三班进行评值班参中月底评出退赔少班组奖罚值班值班工资直接挂钩月底评出质量先进退赔先进黑板报形式张贴质量方面喜硕果号召职工位职工典范学先进评中产品退赔率合格率高工艺执行率高职工评质量先锋
②轻卡胎厂：响应总裁号召真正退赔率尺子轻卡胎厂硫化车间身做起严抓质量进步提高家质量意识提高产量月三班硫化工序开展硫化质量优胜班组竞赛月底汇总形式三班硫化机台质量情况进行记录月底进行质量考核汇总评选出质量信班组奖励值班100元质量提高班组罚值班100元
③斜交胎厂二厂：落实总裁提出退赔率尺子降低退赔率贯彻质量年成型工序开展成型万条零退赔竞赛产量达1万条退赔低奖励200元
4科学计量改进工艺完善法规加强质量程控制开展竞赛
质量干出检查出保证成品质量供应生产工艺技术等项理必须强化源头控制思想通竞赛提高计量准确性时性改进工艺标准提高工艺执行率完善质量法规落实买单制加强程控制预防死验尸做质量心中数切实提高产品质量总公司开展项竞赛：
①生产厂：提高工艺执行率加强程控制根公司质量控制中心车间生产班组检查工艺执行率产品合格率作评指标月三竞赛组中综合评第名奖励值班30元综合评第三名扣罚值班30元
②技术中心：调动工程技术员工作积极性充分挖掘创新力提升全员创新意识企业赢更赢利空间根技术开发科研中心实际2007年开展金牌工程师岗位竞赛求保证生产正常进行产品质量相稳定情况老产品进行创新性改造时开发适销路新产品满足市场需求胆利新材料降低成全年创新创效授予金牌工程师称号予定物质奖励
③供应中心：原材料入厂合格率达90％达消化利素1085万元特开展参消化利素扛指标压力竞赛求业务员发挥名名牌效应集团规模优势搞三积极研究游产品材料相关行业正确预测材料价格摸准市场行情集团供应紧密协作进行集中采购名牌优势名牌吸引力诚信度争取采购质量优惠价格降低采购成
5诚信质量理开展竞赛
总裁指出诚信理商战中理模式理思想文化干事结合结合总裁指示精神2007年开展项竞赛：
①生产厂：深化企业理培养支高素质员工队伍促进项理新台阶总裁指示推进诚信理理高理模式特开展诚信理竞赛：职工质量生产成设备现场等方面严格相关规定执行工作程中出现失误造成损失积极动专职理员班长领导实报检（提报）车间减半处理隐瞒报诚实报告予翻番处理职工工作程中着企业集体负责态度积极进行员工间互查工作程中违规
行积极车间提报根事情严重程度予提报50100元奖励时违纪员翻番处罚月进行评评出诚信4名奖励50元评出诚信班组12班组负责奖励50元成员奖励20元时评出失信员工12名扣罚50元
（三）服务质量树新形象创新岗位竞赛
总裁指出服务质量升企业形象文化高度理解认识服务质量坏企业形象文化认识服务质量价见形资产总裁精神生产营环节岗位结合起2007年开展方面竞赛：
1机关基层服务开展竞赛
职部门转变观念变前理型理服务型发挥职部门监督协调配合检查指导落实作2007年开展项竞赛：
①安保处：开展五班组竞赛班组深入线结情况线出现安全隐患进行时纠正月底班组进行绩效考评民评议相结合方法选出五班组落班组分进行奖罚
②综合理办公室：增强服务意识加快信息传递更线提供服务减轻线工作强度提高工作效率开展优秀服务员岗位竞赛月根工厂评议日常部门员评价佳服务质量者进行奖励服务质量两名者进行处罚
2工序工序服务开展竞赛
部市场化理新模式工序户更加明确体现工序间开展竞赛：
①生产厂工序提供百分百合格品促进工序产品质量生产厂压延车间开展争创百分百合格胎面竞赛机头工口型板必须正车速胶条速度配适出现断胶存胶现象裁断车速适胎面长度准确等保证胎面合格率百分百月底月合格率进行汇总胎面合格率高进行奖励
3理员勤辅助员线员工服务开展竞赛
理员做样子体现线员工服务转变理员工作作风变动理动理变动服务动服务提高理员勤辅助员工作成效促进理方法创新2007年开展竞赛：
①勤处：开展服务质量零投诉活动出现顶撞餐员工发生争吵现象予调离工作岗位服务态度差影响员工餐情绪次投诉考核责100元连续投诉两次者予调离工作岗位
②生产厂：增强全体理员理水台阶增强理员服务水时提高全员质量意识终提高产品质量车间开展盘做挂钩包片岗位竞赛工序理责细化特定实现单重点控制工序杜绝理存盲区理员包片区域出现问题时包片责区域问题负责时包片服务职职工生产提供方便月底承包区域项务指标进行汇总评选出盘红家进行物质奖励
4企业部企业外部服务开展竞赛
落实**200服务体现名牌企业名牌服务水提高名牌市场形象巩固老客户发展新客户提高**轮胎信誉度美誉度扩市场占率销售总公司开展竞赛：
①进步激励市场开发部门设立新市场开发奖月累计开发新市场位居第者授予市场开拓先锋荣誉称号予适济奖励
②提高市场业务员服务意识加强团队协作推动工作全面台阶部门月根家工作日常表现投诉通报等情况进行评选月评选出部门服务质量标兵名授予部门荣誉称号济奖励
③提高业务员销售质量树立济效益中心营意识提高企业赢利水消化利素开展企业财星岗位竞赛根业务员业务费销售产品利润情况选出高者进行奖励利润倒数两名进行考核
五活动求
1生产厂部门领导高度重视亲指挥形成骨干员工齐抓新局面岗位竞赛作政治工作效形式贯穿全年贯穿项工作抓实抓抓出成效
2生产厂部门竞赛形成阶段性抓阶段性总结典型验操作法推广断掀起竞赛高潮达竞赛活动全员性注重竞赛活动效性
3生产厂部门总结前竞赛基础找存薄弱环节创造性开展新竞赛做岗岗竞赛参确保质量年项指标利完成
4总公司政工处企督察处理质量控制中心定期单位竞赛活动进行检查讲评断竞赛活动推深入
**轮胎总公司
2008226
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