创建省公司一流县级供电企业和同业对标工作的实施方案—实施方案

 
创建省公司流县级供电企业业标工作实施方案—实施方案
 
    进步加强企业基础理提高企业济效益社会效益增强企业综合实力促进公司健康稳定持续发展更服务进贤济社会发展公司政领导班子研究决定公司范围继续深入开展创建江西省电力公司流县级供电企业业标工作现制定2008年度创建流县级供电企业业标实施方案：
    指导思想
    江西省电力公司赣电农[2007]16号文件赣电农[2007]75号文件精神指导济效益中心建设强三优现代电网企业目标三抓创线 进步规范企业基础理断提升企业品牌意识服务意识解放思想求真务实真抓实干努力建设江西省电力公司流县级供电企业
    二目意义
    创建江西省电力公司流县级供电企业开展业标工作全面提升企业综合实力企业实现两根性转变促进先进理水接轨效载体流标准设计实施企业发展规划体系电网建设安全生产理资产理减员增效企业文化建设等方面统创流工作断提升企业整体素质确保企业济效益社会效益稳定提高进贤济发展社会进步做出应贡献
三组织机构
    贯彻落实省公司[2007]16号75号文件精神更做公司创流达标业标工作公司项工作更新台阶研究决定成立进贤县供电限责公司创流业标工作领导组
组  长：***
副组长：***
成  员：***供电（站）负责
设创流业标工作办公室
  ：公尚伟
设6专业组：
安全组财务组生产设备组营销优质服务组科学技术组行政组
    流办统指导协调检查督促全公司创建工作部门单位应认真进贤县供电限责公司创建省公司流县级供电企业暨业标工作考核细容求2007年创建双文明单位基础根工作职责落实具体措施责项工作落实处创建工作开展情况月定期报流办流办部门单位创建工作进行月底考核存问题限期整改然时完成工作务月扣职工200元中层副职300元中层正职400元公司领导市公司求执行
四实施步骤方法
1宣传发动阶段（2008年2月底前）
    工作：调整领导机构召开动员会制定实施方案落实责措施
2组织实施阶段（2008年39月）
    工作：部门单位认真公司创建省公司流县级供电企业暨业标工作考核细明确责落实措施掌握方法严格考核扎扎实实做项基础工作确保达考核求
3查评估阶段（2008年10月）
    工作：逐考核标准考核细进行查评求项目分必须达标做级申报验收充分准备
4迎接验收阶段（2008年10月12月）
    工作：完善类文字材料做实做细迎接验收项准备工作
（1）1011月份根查评情况进行查漏补缺存问题足加整改完善基础加巩固提高
（2）积极配合级检查验收
（3）检查验收12月份全年创建工作进行总结
5考核阶段（月进行考核）
    考核公司创建省公司流县级供电企业暨业标工作考核细文件执行实行责追究制度
五工作求
    1创建工作项全方位全系统综合工程涉企业方方面面工作必须全员参广泛发动狠抓落实部门单位精心组织周密部署创建工作求坚持三文明建设起抓认真落实单位创建工作实现企业济效益社会效益双丰收
    2坚持三级创建工作机制公司层面创建省公司流供电企业暨开展业标供电层面创建规范化供电班组层面创建规范化班（站）
    3创建工作开展农电安全效益年活动创建学型企业活动机结合起业标工作结合起相互促进力求取较综合效果
    4发扬创建省公司双文明单位时实干苦干连续作战精神克服阵子思想创建工作业标工作成项永竣工工程贯穿企业发展全程中
    5部门单位必须高度重视创建工作时调整创建工作员制订实施方案创建工作载体切实加强部门单位项理创建工作取明显成效职部门考核细认真抓济指标落实相关规划制度制订完善年创建实行考核单位手责制公司流办月达创建工作计划部门单位必须根布置工作折扣完成月完成务单位直接考核单位手时创建工作绩效作年终评先评优重列入部门单位负责2008年度年终综合绩效考核容实行失职追究制创建考核奖罚办法追究相关责
 
 
                          2008年二月十八日

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