集团公司标流企业理提升行动实施方案
落实公司xx年工作会议精神集团公司关开展标流企业理提升行动意见文件精神建立持续发展佳理实践模式关键绩效改进策略全面提升营理指标水构建核心竞争力公司决定xx年起全面开展标流企业理提升行动推动活动序扎实开展特制定实施方案
指导思想总体求
（）指导思想
坚持转变济发展方式线保障公司济规模增长运行质量快速提升目标安全生产营理财务理项目建设科技创新力资源节环保重点通国际领先企业行业优企业部先进单位间标活动分析寻找身差距制定落实追赶先进方案措施持续改进断超越全面提高技术水理水增强持续发展力提升企业综合竞争力
（二）总体求
1坚持全面提升目标设定标杆选取密切踪行业发展变化始终瞄准偕行业类型优良目标追求行业制高点中短长长优实现长短目标全面提升
2全面展开推进单位部门创造条件全面部署展开活动整体分类制定实施方案力求全面覆盖全面开展全面取成效
3实事求单位部门应根行业发展新求身实际量力行循序渐进适度超前思路科学选定标杆指标意选择低标准设定高目标提出切合实际口号
4突出实践特点牢牢围绕首目标联合单位部分实际开展标理贯彻落实公司工作会部署相联合实现单位部分年度目标相联合单位部分年典型理验相联合广阔职工群众相联合确定活动具体实践方式实践中深化认识丰富方法突出特色形成模式
5持续改进企业发展动态变化程单位部门应根身发展情况时调整标杆象断修订提升标指标标准优化改进方案落实改进措施持续深入开展标理工作
6务求实效坚持解决实际问题作开展活动出发点落脚点通活动真正起找出差距解决问题改善理实现目标赶超手效果
二活动目标
xx年第季度公司标流企业理提升行动全面启动统部署稳步推进单位部门扎实开展项营理指标全部纳入标体系理形成日常性工作系统务必第二季度前建立起较全面标理体系第三四季度标理体系付诸实施通创造性工作逐步缩先进企业间差距通23年持续努力单位部门设定指标水全面幅度提升少数指标国领先部分指标接达集团公司先进水数指标稳定保持行业中游水
三标重点
（）安全理围绕企业持续安康安全发展强化风险控制夯实安全基础落实安全责建立安全理长效机制等安全工作首容确定标理全面提高企业安全理水
（二）营理围绕提高生产效率改进生产组织方式工艺流程提高工艺装备先进性降低生产成优化物流营销等环节程理实现财物合理配置产供销效衔接发挥循环济优势推进企业理创新
（三）财务理围绕增强企业营力细化财务资金成收入利润等价值指标通持续改进提高企业绩效增收获利抗风险力
（四）项目建设围绕项目建设造价进度质量等容提升项目概预算编审水加强项目监控制项目投资提高建设进度质量优质高效安全完成类项目建设
（五）科技创新围绕提高产品技术含量加研发投入深入开展技术攻关技术发明保护专利发明加快产品升级换代新产品开发促进科技成果转化
（六）力资围绕建设创新团队提高劳动者素质认真落实材鼓励政策优化力资配置培养引进专业技术理材形成良性材工作机制加快技型紧缺材培养开展层次类型专业培训促进职工队伍知识化技化专业化
（七）节环保围绕企业升级转型加快节环保先进适技术生产中努力降低耗减少排放提高资综合利率
（八）公司机关职部分部分职职责基础融入劳动纪律团结协作工作效率务实作风标重点开展标流企业理提升动作
四组织机构
确保标流企业理提升动作利开展公司成立标流企业理提升动作带领组
组长：总司理
副组长：副总司理
成员：部门负责
活动领导组办公室设企业理部负责活动组织协调督促落实工作
单位（公司机关部分部分首负责负责）成立标理带领机构负责单位部分标流企业理提升动作开展
五工作安排
标流企业理提升动作分三阶段五步骤三阶段启动部署全面推进改进提高五步骤现状分析选定标杆制定方案组织实施改进提高
（）启动部署阶段
XXX召开启动会进行标流企业理提升动作部署动员重点工作现状分析选定标杆
1现状分析
单位部门深入细致单位部门现状行业发展现状进行深入调查分析围绕标重点查找身存差距薄弱环节确定开展标理关键指标初步建立起适合单位部门标指标体系标数库数库体现量化便操作够反映标单位济规模运营质量增长速度安全生产项目理技术进步节环保等方面指标体系
2选定标杆
单位部门根实际情况选定标杆象明确标指标目标值根标关键指标分选取行业中先进水集团公司先进单位作行业标杆部标杆确定标指标目标值二没行业标准情况采2009年年度实际值优秀值优良值均值拟定标指标三注意标杆企业研究超越象选择切合企业实际考虑标杆资料数获取性获取成
（二）全面推进阶段
四月份起公司全面推进标流企业理提升行动重点工作制定方案组织实施
1制定方案
单位部分四月底前联合单位部分实际制定完成单位部分标实施方案组织实施实施方案包括：指导思想二总体求三活动目标四标重点五工作安排六保障措施实施方案细化工作环节指导性目标量化操作性考核性
2组织实施
单位部门数进行收集分析整理标杆企业进行标寻找标指标方面差距存问题查找原明确改进目标方基础制定改进方案
针标杆指标成立相应调研组优秀标杆企业进行调研分析编制标分析报告二分析标杆企业优势通实调研参观研究查找单位部门目前差距存问题原制定改进方案措施明确追赶超越路线图时间表三项措施目标分解相关部门保证标工作落实实处四紧扣标核心目标通找差距引进标杆象先进理理念模式方法结合单位部门实际创出适合单位部门理新模式新方法持续提升单位部门项指标五重点单位部门指标差距较工作方面入手确定批课题组建课题组深入分析制定具操作性整改措施加整改六理创新相结合带动重点指标提升推动基础理水
（三）改进提高阶段
xx年第季度单位部门标活动开展成效进行评指标改进措施方案科学性效性进行分析撰写标评估分析报告编制阶段改进方案断提升标杆水已达接先进水指标继续保持领先更高目标值奋斗争创国先进断拉升标杆值二处行业水先进水间指标类指标断提升先进指标拢标杆争创流三低行业均水指标类指标认真分析查找差距改进短板缩行业均水差距力争实现低行业均值指标数逐年减少
公司单位部门标理工作进行检查评估活动开展扎实取实效单位部门树立先进示范单位部门先进验进行推广单位部门先进示范单位部门加入标目标公司范围形成学赶超良氛围
六保障措施
（）加强组织带领带领机构公司机关职部分负责全面负责标工作设计效工作程序进步提高组织执行力做组织位措施位责位工作位推动标理扎实深入开展利达组织目标
（二）强化程理程理做事前预控事中控制事纠偏PDCA理模式计划实施检查处理四步骤循环方法开展程理活动开展前预先安排程佳步骤流程控制方法资需求规定组织部分间关键活动接口活动开展中通预定工作流程实现目标程相关资投入进动作态理时测量统计关键活动成果时反应通反应信息分析时调整理措施实现持续改进
（三）细化考核理公司制定标理工作考核办法单位部分标流企业理提升动作开展情况进行考核适时考核结果纳入单位部分综合考核评价体系建立定期通报制度正视够组织力效果单位部分时通报批评责令改正开展标流企业理提升动作成效显著单位部分予表彰奖励
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落实公司xx年工作会议精神集团公司关开展标流企业理提升行动意见文件精神建立持续发展佳理实践模式关键绩效改进策略全面提升营理指标水构建核心竞争力公司决定xx年起全面开展标流企业理提升行动推动活动序扎实开展特制定实施方案
指导思想总体求
（）指导思想
坚持转变济发展方式线保障公司济规模增长运行质量快速提升目标安全生产营理财务理项目建设科技创新力资源节环保重点通国际领先企业行业优企业部先进单位间标活动分析寻找身差距制定落实追赶先进方案措施持续改进断超越全面提高技术水理水增强持续发展力提升企业综合竞争力
（二）总体求
1坚持全面提升目标设定标杆选取密切踪行业发展变化始终瞄准偕行业类型优良目标追求行业制高点中短长长优实现长短目标全面提升
2全面展开推进单位部门创造条件全面部署展开活动整体分类制定实施方案力求全面覆盖全面开展全面取成效
3实事求单位部门应根行业发展新求身实际量力行循序渐进适度超前思路科学选定标杆指标意选择低标准设定高目标提出切合实际口号
4突出实践特点牢牢围绕首目标联合单位部分实际开展标理贯彻落实公司工作会部署相联合实现单位部分年度目标相联合单位部分年典型理验相联合广阔职工群众相联合确定活动具体实践方式实践中深化认识丰富方法突出特色形成模式
5持续改进企业发展动态变化程单位部门应根身发展情况时调整标杆象断修订提升标指标标准优化改进方案落实改进措施持续深入开展标理工作
6务求实效坚持解决实际问题作开展活动出发点落脚点通活动真正起找出差距解决问题改善理实现目标赶超手效果
二活动目标
xx年第季度公司标流企业理提升行动全面启动统部署稳步推进单位部门扎实开展项营理指标全部纳入标体系理形成日常性工作系统务必第二季度前建立起较全面标理体系第三四季度标理体系付诸实施通创造性工作逐步缩先进企业间差距通23年持续努力单位部门设定指标水全面幅度提升少数指标国领先部分指标接达集团公司先进水数指标稳定保持行业中游水
三标重点
（）安全理围绕企业持续安康安全发展强化风险控制夯实安全基础落实安全责建立安全理长效机制等安全工作首容确定标理全面提高企业安全理水
（二）营理围绕提高生产效率改进生产组织方式工艺流程提高工艺装备先进性降低生产成优化物流营销等环节程理实现财物合理配置产供销效衔接发挥循环济优势推进企业理创新
（三）财务理围绕增强企业营力细化财务资金成收入利润等价值指标通持续改进提高企业绩效增收获利抗风险力
（四）项目建设围绕项目建设造价进度质量等容提升项目概预算编审水加强项目监控制项目投资提高建设进度质量优质高效安全完成类项目建设
（五）科技创新围绕提高产品技术含量加研发投入深入开展技术攻关技术发明保护专利发明加快产品升级换代新产品开发促进科技成果转化
（六）力资围绕建设创新团队提高劳动者素质认真落实材鼓励政策优化力资配置培养引进专业技术理材形成良性材工作机制加快技型紧缺材培养开展层次类型专业培训促进职工队伍知识化技化专业化
（七）节环保围绕企业升级转型加快节环保先进适技术生产中努力降低耗减少排放提高资综合利率
（八）公司机关职部分部分职职责基础融入劳动纪律团结协作工作效率务实作风标重点开展标流企业理提升动作
四组织机构
确保标流企业理提升动作利开展公司成立标流企业理提升动作带领组
组长：总司理
副组长：副总司理
成员：部门负责
活动领导组办公室设企业理部负责活动组织协调督促落实工作
单位（公司机关部分部分首负责负责）成立标理带领机构负责单位部分标流企业理提升动作开展
五工作安排
标流企业理提升动作分三阶段五步骤三阶段启动部署全面推进改进提高五步骤现状分析选定标杆制定方案组织实施改进提高
（）启动部署阶段
XXX召开启动会进行标流企业理提升动作部署动员重点工作现状分析选定标杆
1现状分析
单位部门深入细致单位部门现状行业发展现状进行深入调查分析围绕标重点查找身存差距薄弱环节确定开展标理关键指标初步建立起适合单位部门标指标体系标数库数库体现量化便操作够反映标单位济规模运营质量增长速度安全生产项目理技术进步节环保等方面指标体系
2选定标杆
单位部门根实际情况选定标杆象明确标指标目标值根标关键指标分选取行业中先进水集团公司先进单位作行业标杆部标杆确定标指标目标值二没行业标准情况采2009年年度实际值优秀值优良值均值拟定标指标三注意标杆企业研究超越象选择切合企业实际考虑标杆资料数获取性获取成
（二）全面推进阶段
四月份起公司全面推进标流企业理提升行动重点工作制定方案组织实施
1制定方案
单位部分四月底前联合单位部分实际制定完成单位部分标实施方案组织实施实施方案包括：指导思想二总体求三活动目标四标重点五工作安排六保障措施实施方案细化工作环节指导性目标量化操作性考核性
2组织实施
单位部门数进行收集分析整理标杆企业进行标寻找标指标方面差距存问题查找原明确改进目标方基础制定改进方案
针标杆指标成立相应调研组优秀标杆企业进行调研分析编制标分析报告二分析标杆企业优势通实调研参观研究查找单位部门目前差距存问题原制定改进方案措施明确追赶超越路线图时间表三项措施目标分解相关部门保证标工作落实实处四紧扣标核心目标通找差距引进标杆象先进理理念模式方法结合单位部门实际创出适合单位部门理新模式新方法持续提升单位部门项指标五重点单位部门指标差距较工作方面入手确定批课题组建课题组深入分析制定具操作性整改措施加整改六理创新相结合带动重点指标提升推动基础理水
（三）改进提高阶段
xx年第季度单位部门标活动开展成效进行评指标改进措施方案科学性效性进行分析撰写标评估分析报告编制阶段改进方案断提升标杆水已达接先进水指标继续保持领先更高目标值奋斗争创国先进断拉升标杆值二处行业水先进水间指标类指标断提升先进指标拢标杆争创流三低行业均水指标类指标认真分析查找差距改进短板缩行业均水差距力争实现低行业均值指标数逐年减少
公司单位部门标理工作进行检查评估活动开展扎实取实效单位部门树立先进示范单位部门先进验进行推广单位部门先进示范单位部门加入标目标公司范围形成学赶超良氛围
六保障措施
（）加强组织带领带领机构公司机关职部分负责全面负责标工作设计效工作程序进步提高组织执行力做组织位措施位责位工作位推动标理扎实深入开展利达组织目标
（二）强化程理程理做事前预控事中控制事纠偏PDCA理模式计划实施检查处理四步骤循环方法开展程理活动开展前预先安排程佳步骤流程控制方法资需求规定组织部分间关键活动接口活动开展中通预定工作流程实现目标程相关资投入进动作态理时测量统计关键活动成果时反应通反应信息分析时调整理措施实现持续改进
（三）细化考核理公司制定标理工作考核办法单位部分标流企业理提升动作开展情况进行考核适时考核结果纳入单位部分综合考核评价体系建立定期通报制度正视够组织力效果单位部分时通报批评责令改正开展标流企业理提升动作成效显著单位部分予表彰奖励
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