金蝶：汽摩配件行业K3 ERP解决方案ERP解决方案
行业背景
汽摩配件行业伴着国汽车摩托车工业发展起前国外零部件企业呈现组织集团化技术高新化供货系统化营全球化等新特征国零部件企业迎着挑战机遇呈现出相应发展趋势：形成模块化生产供应体系逐步建立研发力进步强化技术创新
外零部件企业进行分离重组联合企业数量开始减少强化业务形成竞争力利低成优势零部件企业努力进入机厂全球采购体系形成生产精益化敏捷化工厂数字化理信息化网络化企业信息化程度逐步提高强调全环节协电子商务
行业特点
■企业分类明显 中机附型机厂体化非独立核算优先厂配套政府扶植型属方配置扶植机厂车型强制配套市场型民企民营备件市场规模起步技术水低发展较快外商投资型技术理先进外两市场举享受国家优惠政策
■销售类型样 企业类型相应销售方式机厂配套企业采取销售合销售计划采购寄售模式机厂序供货数量作销售结算数量售配件市场企业销售订单订单出货根客户关系领定货数量采取销售价格收款方式
■生产计划复杂 机厂配套零部件企业步机厂生产计划生产计划逐步分解分厂分车间总装形成层次计划体系年度月度计划生成采购计划特宗原材料（钢板进品原材料）采购计划售市场零部件企业根预测确定宗原料采购计划市场预测销售订单组织生产
■产品种类繁 零部件企业考虑产品三化物料结构（BOM）种配置产品设计开发阶段方面根机厂性化求进行快速设计方面快速处理产品设计资料（物料编码产品BOM工艺路线）提供业务环节时根机厂求进行产品设计变更产品升级
■物流理严格 般机厂目前采准时制供货机厂会根生产线装配计划零部件厂发出货指令零部件厂快速响应机厂需求机厂总装线附建生产线设立远程仓保证时交货
■生产理精细 客户驱动核算精益生产体系求消形式浪费满足客户需求零库存企业追求目标时紧凑产品生产流程柔性生产技术适应制造工艺求减少订单变化带生产波动批量品种投产技术采购序投产技术保证原材料供应工序作业均衡化减少制品存量全程现场理监控生产投入产出资源耗
K3ERP行业解决方案特点
金蝶K3先进技术佳应实践推出符合汽摩配件行业信息化佳解决方案方案国外先进汽车零部件企业理实践基础结合中国汽车零部件行业企业理现状量项目实施基础开发成业务流程项目实施方法根汽摩行业特点进行优化帮助国众汽车零部件企业实现理创新飞跃
金蝶K3先进技术架构功全面MPSMRP定义业务流程先进成理（工序成实际成）性化BOS台构建金蝶汽摩配件行业解决方案全面保障成中国汽摩配件行业飞翔强力翅膀
1销售理
模
拟成分析指导报价交货期签约量查询快速客户承诺提高客户满意度通合收款计划执行报表进行分期收款控制加速企业资金回笼
支持种形式销售形式适应类型零部件企业需：
销售报价销售合销售订单解决机厂合定销售协议货计划定销售出库模式满足订单售市场单出库企业种市场活动提供业务支持方便企业理员进行踪作业
现销赊销寄售等销售方式适应订单出货适应机厂求序供货供货数量进行结核业务求
支持方位客户信理：
实现客户资金授信全盘控制
配合销售出库环节控制规避企业资金风险
2计划理
MPSMRP运算力计划解决原计划粗放执行性差等问题生产计划委外计划采购计划优化做生产采购适时适量效利生产力提高计划执行率
生产计划理系统物料需求计划理系统单进行计算根预测计算企业供需数量
定义计划方案户身业务逻辑行设置运算方案非常灵活满足订单生产订单设计订单装配库存生产等企业需
通科学计划策略计划考虑种订货素安全库存采购生产周期采购高限量库存制途情况计划需求时间数量精确执行高
3产品开发理
解决性化产品配置：
根产品种配置确定配置BOM减少工程部门维护BOM工作量
销售环节根客户产品求选定配置BOM配置BOM计算需求
4采购理
提供通供应商价格理供应商供货价格进行严格控制降低采购成通计划系统产生采购计划根采购计划进行采购通物料采购入库限严格控制供货数量降低库存通供应商评价采购检验供应商供货质量进行严格控制
5成理
成计算动集仓存生产财务等数计算零部件工种产品车间成进步提高理精细程度企业降低成提供手段
6产品数理
通层配置配置规满足产品标准化系列化通化求提高工作效率通工程更改控制保证工程数正确追溯性夯实企业理基础PDMK3数集成通计算机辅助设计计算机辅助工艺计算机辅助理实现系统数享提高系统效率快速响应客户需求
PDM接口集成提高数维护效率准确性
7车间生产理
通发料模拟投料工序理实现限额发领料控制控制生产进度减少生产脱期降低物料消耗生产成
精细化现场理：
车间流程定义适应企业求
车间流水号理工序汇报批次汇报实现现场工单（件单）理模式高效输单方式
现场作业数计时计件工资集成快速准确计算计时计件工资
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行业背景
汽摩配件行业伴着国汽车摩托车工业发展起前国外零部件企业呈现组织集团化技术高新化供货系统化营全球化等新特征国零部件企业迎着挑战机遇呈现出相应发展趋势：形成模块化生产供应体系逐步建立研发力进步强化技术创新
外零部件企业进行分离重组联合企业数量开始减少强化业务形成竞争力利低成优势零部件企业努力进入机厂全球采购体系形成生产精益化敏捷化工厂数字化理信息化网络化企业信息化程度逐步提高强调全环节协电子商务
行业特点
■企业分类明显 中机附型机厂体化非独立核算优先厂配套政府扶植型属方配置扶植机厂车型强制配套市场型民企民营备件市场规模起步技术水低发展较快外商投资型技术理先进外两市场举享受国家优惠政策
■销售类型样 企业类型相应销售方式机厂配套企业采取销售合销售计划采购寄售模式机厂序供货数量作销售结算数量售配件市场企业销售订单订单出货根客户关系领定货数量采取销售价格收款方式
■生产计划复杂 机厂配套零部件企业步机厂生产计划生产计划逐步分解分厂分车间总装形成层次计划体系年度月度计划生成采购计划特宗原材料（钢板进品原材料）采购计划售市场零部件企业根预测确定宗原料采购计划市场预测销售订单组织生产
■产品种类繁 零部件企业考虑产品三化物料结构（BOM）种配置产品设计开发阶段方面根机厂性化求进行快速设计方面快速处理产品设计资料（物料编码产品BOM工艺路线）提供业务环节时根机厂求进行产品设计变更产品升级
■物流理严格 般机厂目前采准时制供货机厂会根生产线装配计划零部件厂发出货指令零部件厂快速响应机厂需求机厂总装线附建生产线设立远程仓保证时交货
■生产理精细 客户驱动核算精益生产体系求消形式浪费满足客户需求零库存企业追求目标时紧凑产品生产流程柔性生产技术适应制造工艺求减少订单变化带生产波动批量品种投产技术采购序投产技术保证原材料供应工序作业均衡化减少制品存量全程现场理监控生产投入产出资源耗
K3ERP行业解决方案特点
金蝶K3先进技术佳应实践推出符合汽摩配件行业信息化佳解决方案方案国外先进汽车零部件企业理实践基础结合中国汽车零部件行业企业理现状量项目实施基础开发成业务流程项目实施方法根汽摩行业特点进行优化帮助国众汽车零部件企业实现理创新飞跃
金蝶K3先进技术架构功全面MPSMRP定义业务流程先进成理（工序成实际成）性化BOS台构建金蝶汽摩配件行业解决方案全面保障成中国汽摩配件行业飞翔强力翅膀
1销售理
模
拟成分析指导报价交货期签约量查询快速客户承诺提高客户满意度通合收款计划执行报表进行分期收款控制加速企业资金回笼
支持种形式销售形式适应类型零部件企业需：
销售报价销售合销售订单解决机厂合定销售协议货计划定销售出库模式满足订单售市场单出库企业种市场活动提供业务支持方便企业理员进行踪作业
现销赊销寄售等销售方式适应订单出货适应机厂求序供货供货数量进行结核业务求
支持方位客户信理：
实现客户资金授信全盘控制
配合销售出库环节控制规避企业资金风险
2计划理
MPSMRP运算力计划解决原计划粗放执行性差等问题生产计划委外计划采购计划优化做生产采购适时适量效利生产力提高计划执行率
生产计划理系统物料需求计划理系统单进行计算根预测计算企业供需数量
定义计划方案户身业务逻辑行设置运算方案非常灵活满足订单生产订单设计订单装配库存生产等企业需
通科学计划策略计划考虑种订货素安全库存采购生产周期采购高限量库存制途情况计划需求时间数量精确执行高
3产品开发理
解决性化产品配置：
根产品种配置确定配置BOM减少工程部门维护BOM工作量
销售环节根客户产品求选定配置BOM配置BOM计算需求
4采购理
提供通供应商价格理供应商供货价格进行严格控制降低采购成通计划系统产生采购计划根采购计划进行采购通物料采购入库限严格控制供货数量降低库存通供应商评价采购检验供应商供货质量进行严格控制
5成理
成计算动集仓存生产财务等数计算零部件工种产品车间成进步提高理精细程度企业降低成提供手段
6产品数理
通层配置配置规满足产品标准化系列化通化求提高工作效率通工程更改控制保证工程数正确追溯性夯实企业理基础PDMK3数集成通计算机辅助设计计算机辅助工艺计算机辅助理实现系统数享提高系统效率快速响应客户需求
PDM接口集成提高数维护效率准确性
7车间生产理
通发料模拟投料工序理实现限额发领料控制控制生产进度减少生产脱期降低物料消耗生产成
精细化现场理：
车间流程定义适应企业求
车间流水号理工序汇报批次汇报实现现场工单（件单）理模式高效输单方式
现场作业数计时计件工资集成快速准确计算计时计件工资
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