科威汽车零部件公司ERP台解决方案ERP解决方案
1 企业介绍
海科威汽车零部件限公司（简称科威）国领先汽车制造商——奇瑞汽车华晨汽车投资兴办联合采购公司中国第专业汽车零部件采购服务供应商科威事汽车零部件采购汽车零部件贸易业务营业务奇瑞华晨提供采购服务基础：包括供应商搜索评估供应商商务谈判供应商整合采购交易时国整车厂提供采购服务接受某品类产品（通件）委托采购
2 业务理发展拉动ERP需求
作专职汽车零部件采购商科威全球约100售市场销商业务关系OEM等十家国外级供应商中国采购提供代理咨询服务业务涉销商供应商域分散数量众交易产品品种繁批量参差齐强化采购理加强供应商评估采购数分析求质量符合应定位价格适产品企业发展首问题
创业初期科威营重点放扩张发展企业理求反应快迅速交货力满足市场需求科威部分采购业务均客户订单展开着公司规模扩客户样化复杂化性化客户订单提前期缩短订单容变企业采购包装运输面压力日益增加企业粗放式理理者决策提供强力数支持指导阻碍企业发展目标实现
扫清企业发展绊脚石科威决定建立套高效信息化系统实现价值链条涉零件供应商外包商加工制造商销商零售商价值链条终端客户体化理实现财务业务全面集成企业物流资金流信息流进行步理减少企业运作非增值环节增加资源运效率效益
3 选择MyERP路
作家发展迅速前景良贸易企业科威ERP软件产品选型提出6评估标准：产品功软件结构软件厂商理维护力实施力化支持服务力软件产品灵活性着重强调软件灵活性
综合考察国外家理软件科威认海博科资讯股份限公司（简称博科资讯）ERP台MyERP符合企业信息化佳投入产出 MyERP博科资讯2005年推出全新ERP产品全球首ERP台科威选择MyERP路带种全新ERP实施应模式
MyERP灵活图形化配置满足科威根业务变更需求实现单流程报表等动态变更保障业务发生变化时信息化系统步调整工作流引擎作业务处理核心形成动ERP工作流业务办事宜动流相关部门
二MyERP首创动态智分析实现维节点分析查询企业日益烦杂数进行分类规整企业宏观营决策提供精确数支持参考
三基完全配置层次功扩展特性MyERP具极强适应性简单培训科威IT部独立完成台维护升级开发工作节省量软件续服务费降低ERP实施成风险
种全新ERP模式完全符合科威ERP项目需求期调研讨博科资讯2005年底开始科威实施MyERP实施容包括财务销售（包含外贸）采购库存BI五模块听博科资讯ERP培训科威更坚定实施ERP决心委托位副总领衔ERP项目实施
4 MyERP项目实施点
解决科威问题关键两点：部门间数高度享恢复部门间应关联业务流程协减少部门政现象二准确规划指导采购部门作业减少采购数量时间现象提高企业资金周转率实现企业高效运作根科威业务求博科资讯选MyERP财务理销售理库存理销售分析成核算应收应付采购理等模块统规划分步实施原分阶段进行系统实施
MyERP项目实施着重做工作：
基础资料整理编码设置 ERP系统运转前提基础资料整理正确录入特专营采购业务频繁科威说基础数准确定正确性更重科威资源数粗放式理公司建立第次详完整整理整理工作十分艰巨博科资讯通咨询专家培训科威层员工阐述基础数精确整理编码统ERP重性企业职部门员配合保证ERP实施利进行
编码规考虑企业业务部门需求企业未发展需兼顾操作方便性博科
资讯采定级定长物料编码设置实施程中求编码工作形成文档性标准文件段时间整理科威制定ERP运作编码规时发现纠正未实施ERP前套编码问题确定编码唯性企业数集成提供保障
全面集成财务理 通财务理中总账报表应收应付成理等子系统科威财务工作升理高度特通财务销售财务库存等企业业务环节信息集成享实现现代企业财物供销体化理总账子系统应指导库存采购销售等系统理报表子系统直接账务子系统读取数完成表表间数运算通定义账务数合生成报表种集成财务业务体化数分析系统集成全面精确实现科威采购等相关财务数实时分析营决策提供数支持解决科威发展面首难题
客户培训问题 客户培训企业理技术掌握ERP思想运作程企业成功实施ERP关键素博科资讯采取层次分重点培训模式分中高层领导业务骨干操作层进行逐级培训科威业务部门范畴进行类分类实际发生业务数材料通模拟训练操作员快速直接体会操作整业务流转中作保证培训效果博科资讯协助科威进行培训考核通严密效培训保证ERP录入数准确性预期缩短项目实施周期稳定性
5 项目总结：
财务业务体化理MyERP科威搭建体化理信息化系统保证企业财务资金业务信息采集实时性全面性真实性准确性实现理者财务信息业务信息实时决策部监控采购科威说降低企业采购营成便货三家
实现中央监控综合分析 企业实时获取信息实现中央监控区域业务品种客户部门业务资金信息指掌掌控公司资金头寸收入费等财务关业务情况进行种理分析降低公司营运成减企业风险
低成低风险快实施高效率 作针中企业成熟产品MyERP提供少年实施周期ERP系统中较突出时间优势较低产品价格成长产品构架化业务配置降低实施风险减少软件续服务费种产品模式实施方式契合国中企
业发展迅速性化强预算较低预算特点科威选择MyERP重原
沟通配合保证项目利实施 项目实施初期 原许手工流程变更遭遇阻力企业高层坚决支持起关键作博科资讯通科威搭建支成熟员工队伍保证系统运作流畅减少正常情况发生员工信息化普遍接受理解成信息系统运作感受作体科威信息化建设成功关键
MyERP科威全体员工信赖鼎立支持目前整项目已利实施完毕月中旬交付
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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1 企业介绍
海科威汽车零部件限公司（简称科威）国领先汽车制造商——奇瑞汽车华晨汽车投资兴办联合采购公司中国第专业汽车零部件采购服务供应商科威事汽车零部件采购汽车零部件贸易业务营业务奇瑞华晨提供采购服务基础：包括供应商搜索评估供应商商务谈判供应商整合采购交易时国整车厂提供采购服务接受某品类产品（通件）委托采购
2 业务理发展拉动ERP需求
作专职汽车零部件采购商科威全球约100售市场销商业务关系OEM等十家国外级供应商中国采购提供代理咨询服务业务涉销商供应商域分散数量众交易产品品种繁批量参差齐强化采购理加强供应商评估采购数分析求质量符合应定位价格适产品企业发展首问题
创业初期科威营重点放扩张发展企业理求反应快迅速交货力满足市场需求科威部分采购业务均客户订单展开着公司规模扩客户样化复杂化性化客户订单提前期缩短订单容变企业采购包装运输面压力日益增加企业粗放式理理者决策提供强力数支持指导阻碍企业发展目标实现
扫清企业发展绊脚石科威决定建立套高效信息化系统实现价值链条涉零件供应商外包商加工制造商销商零售商价值链条终端客户体化理实现财务业务全面集成企业物流资金流信息流进行步理减少企业运作非增值环节增加资源运效率效益
3 选择MyERP路
作家发展迅速前景良贸易企业科威ERP软件产品选型提出6评估标准：产品功软件结构软件厂商理维护力实施力化支持服务力软件产品灵活性着重强调软件灵活性
综合考察国外家理软件科威认海博科资讯股份限公司（简称博科资讯）ERP台MyERP符合企业信息化佳投入产出 MyERP博科资讯2005年推出全新ERP产品全球首ERP台科威选择MyERP路带种全新ERP实施应模式
MyERP灵活图形化配置满足科威根业务变更需求实现单流程报表等动态变更保障业务发生变化时信息化系统步调整工作流引擎作业务处理核心形成动ERP工作流业务办事宜动流相关部门
二MyERP首创动态智分析实现维节点分析查询企业日益烦杂数进行分类规整企业宏观营决策提供精确数支持参考
三基完全配置层次功扩展特性MyERP具极强适应性简单培训科威IT部独立完成台维护升级开发工作节省量软件续服务费降低ERP实施成风险
种全新ERP模式完全符合科威ERP项目需求期调研讨博科资讯2005年底开始科威实施MyERP实施容包括财务销售（包含外贸）采购库存BI五模块听博科资讯ERP培训科威更坚定实施ERP决心委托位副总领衔ERP项目实施
4 MyERP项目实施点
解决科威问题关键两点：部门间数高度享恢复部门间应关联业务流程协减少部门政现象二准确规划指导采购部门作业减少采购数量时间现象提高企业资金周转率实现企业高效运作根科威业务求博科资讯选MyERP财务理销售理库存理销售分析成核算应收应付采购理等模块统规划分步实施原分阶段进行系统实施
MyERP项目实施着重做工作：
基础资料整理编码设置 ERP系统运转前提基础资料整理正确录入特专营采购业务频繁科威说基础数准确定正确性更重科威资源数粗放式理公司建立第次详完整整理整理工作十分艰巨博科资讯通咨询专家培训科威层员工阐述基础数精确整理编码统ERP重性企业职部门员配合保证ERP实施利进行
编码规考虑企业业务部门需求企业未发展需兼顾操作方便性博科
资讯采定级定长物料编码设置实施程中求编码工作形成文档性标准文件段时间整理科威制定ERP运作编码规时发现纠正未实施ERP前套编码问题确定编码唯性企业数集成提供保障
全面集成财务理 通财务理中总账报表应收应付成理等子系统科威财务工作升理高度特通财务销售财务库存等企业业务环节信息集成享实现现代企业财物供销体化理总账子系统应指导库存采购销售等系统理报表子系统直接账务子系统读取数完成表表间数运算通定义账务数合生成报表种集成财务业务体化数分析系统集成全面精确实现科威采购等相关财务数实时分析营决策提供数支持解决科威发展面首难题
客户培训问题 客户培训企业理技术掌握ERP思想运作程企业成功实施ERP关键素博科资讯采取层次分重点培训模式分中高层领导业务骨干操作层进行逐级培训科威业务部门范畴进行类分类实际发生业务数材料通模拟训练操作员快速直接体会操作整业务流转中作保证培训效果博科资讯协助科威进行培训考核通严密效培训保证ERP录入数准确性预期缩短项目实施周期稳定性
5 项目总结：
财务业务体化理MyERP科威搭建体化理信息化系统保证企业财务资金业务信息采集实时性全面性真实性准确性实现理者财务信息业务信息实时决策部监控采购科威说降低企业采购营成便货三家
实现中央监控综合分析 企业实时获取信息实现中央监控区域业务品种客户部门业务资金信息指掌掌控公司资金头寸收入费等财务关业务情况进行种理分析降低公司营运成减企业风险
低成低风险快实施高效率 作针中企业成熟产品MyERP提供少年实施周期ERP系统中较突出时间优势较低产品价格成长产品构架化业务配置降低实施风险减少软件续服务费种产品模式实施方式契合国中企
业发展迅速性化强预算较低预算特点科威选择MyERP重原
沟通配合保证项目利实施 项目实施初期 原许手工流程变更遭遇阻力企业高层坚决支持起关键作博科资讯通科威搭建支成熟员工队伍保证系统运作流畅减少正常情况发生员工信息化普遍接受理解成信息系统运作感受作体科威信息化建设成功关键
MyERP科威全体员工信赖鼎立支持目前整项目已利实施完毕月中旬交付
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