海光电子：协同打破信息孤岛 提升管理效能-ERP解决方案

海光电子：协破信息孤岛 提升理效ERP解决方案
　　深圳市海光电子限公司高试图敬业励精图治封堵理漏洞提升企业运行效率生产线感动助新理工具海光开始华丽转身

　　魏晋峰总理办公室走出位接惑年天津步履轻快精神抖擞目光坚定2005年初接手深圳市海光电子限公司董事总理时集团领导全体员工寄予厚作公司手说遇困难复杂变化市场重新搭班子公司实时信息获取

　　苦功夫难敌信息孤岛

　　 海光天津光电集团限公司中国通广电子限公司组建国性质联企业1988年成立起TCL康佳高路华冠捷等彩电显示器企业配套生产开关电源变压器高压包变压器1998年起海光开始第次转型通信业进军家电基脱离年发展华中兴深圳开发科技原港湾网络华3comGE西门子飞利浦等国外知名企业成海光长期合作伙伴2005年海光产值超1亿元

　　作拥1000名员工年运行规模概1亿15亿元电子制造劳工密集型企业海光需原材料手工环节工序繁杂企业高效运作工理提出挑战

　　年着原材料劳动力成断涨成品价格断降电子制造企业利润空间越越少成控制难度变越越时魏晋峰感觉着海光规模发展信息化需求越越


　　实海光1997年底已开始建设企业信息化时海光应MIS系统DOS初级MRP系统理部物料财务时理物料计划通系统查询物料实际库存情况然排布生产做生产计划

　　1999年海光深圳某厂商财务理系统理财务总账进销两系统连通财务物料需求计划成独立信息孤岛存海光非常头痛——信息需完全查询

　　企业财务整企业运行串起意味财务停留事算账事成核算角度账住情况魏晋峰先培训员工敬业精神时加强采购制订单制出货制等求生产计划更详细点流程做更完备点项工作魏晋峰2004年初直做2005年初持续年种完全赖机制改革效果意切实感受家功夫做努力结果反差 魏晋峰评说

　　2005年3月家客户订单出奇暴涨产素库存掌握缺料海光满足客户月订单指标3050时候说轻松点损失部分客户说严重点失次跨越发展机会直现魏晋峰事然心甘


　　历时魏晋峰深刻认识效理工具理手段作辅助海光改革行效ERP实施提日程

　　交叉步保证系统稳切换

　　2005年 8月15日海光召开海光友ERP—U8项目启动会海光ERP梦想真正开始付诸行动

　　前期需求调研魏晋峰组长海光ERP项目组设定方案先财务进销存总账然生产计划品质理力资源模块快发现计划走——1000员工难离开原MIS系统项目组决定放弃分步实施推进策略进销存总账生产计划模块块

　　紧张三月实施2005年12月底海光ERP系统正式线线系统否稳渡成魏晋峰面难题

　　计划线第阶段：2005年12月12006年1月31两月期间部门先原MIS系统ERP系统辅进行操作（两系统行运行单原MIS系统中出） 接2月线第二阶段：部门开始ERP系统原MIS系统辅进行操作（两系统行运行单必须ERP系统中出）2006年4月1日线第三阶段：部门正式脱离原MIS系统MIS系统中录入数部门单录入印ERP系统中完成


　　样稳渡应该稳妥 求第月原MIS系统第2月友U8新系统老系统辅实际家两月老系统发现越交叉越问题员工原系统操作熟练赖性非常强新系统陌生结果ERP数倒进通原MIS查询造成两套系统行运作工作造成重复

　　2月10日魏晋峰定决心市场部开始PMC部门止次性停掉老系统4月初数部门已完全丢掉原系统完全运ERP

　　3070

　　2006年45月客户订单旧高涨类型产品生产排单做70订单年提升40

　　魏晋峰非常欣慰坦言确实系统起作PMC部门年1月份刚刚组建部分新年计划生产落实年指标完成外财务提供数字时性准确性原提供数字心里九分底前没底

　　魏晋峰认实施程中完美方整ERP项目建设程中生产线非常繁忙包括十元旦春节没停时间彻底盘库海光成立较早库房系统工两账员断变化导致数准确初始化时候难确定底影响生产重新编码时参老系统然发现物料准确调整


　　海光产品标准件组成部分基础原料需进行二次加工原料进行二次加工料号需变化需果进行变化涉仓储进出果料号变化重新编号魏晋峰感遗憾项目线时稍微点仓促海光物料编码编制物料编码编制原物料状况物料代改制等没作充分考虑疏忽海光ERP应中造成障碍

　　年五期间海光利七天休假时间整生产线停财务部门牵头采购PMC品质生产等部门配合仓库进行彻底实物全盘物料建立制卡系统调整现ERP数仓库实物账基达致部门单通ERP系统录入印友ERP系统海光运行已走正轨

　　海光公司友U8 ERP项目时候资金宽裕需费说笔辛苦钱没钱交学费直件事做魏晋峰掷声说
 
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