惠普ERP企业资源管理实施服务解决方案-ERP解决方案

惠普ERP企业资源理实施服务解决方案ERP解决方案
　　高科技汽车钢铁源快速消费品金融等行业通惠普企业资源理实施服务解决方案企业资源统规划运降低成加快资金周转改善企业业务流程提高企业核心竞争力

　　方案摘

　　惠普企业资源理实施服务解决方案（HP EnterpriseResource Plan SolutionERP）总结60 年服务全球3 万家企业客户实践验基础独特HP Global Method全球项目理方法八素ERP实施方法指导托惠普（HP）全球65000位跨行业咨询服务专家企业客户实际需求出发量身规划快速实施ERP系统采惠普ERP实施服务解决方案保证客户财务采购销售生产库存等业务部门协工作信息实时享实现高效业务运作资源集中透明理提高企业理运营效率显著增强企业IT 适应性增加业务灵活性惠普企业资源理实施服务解决方案

　　方案背景

　　实施ERP 提升企业理力必手段中国企业说理提升企业竞争力中国ERP 系统已发展十年国家ERP 项目投资10亿元迄止真正成功应ERP企业ERP 系统建设否成功关键实施

　　方案构成特性


　　惠普ERP实施服务解决方案客户提供全面服务核心方法包括：

　　四项实施基方针：构建基实施模型准确握实施素度建立实施工作路线图动态握实施素握业务流程优化线统领素实施握财务核心线统领ERP 系统实施八项实施素模型：战略分析业务流程梳理信息化总体规划ERP系统配置应系统集成关键绩效考核指标体系建立数挖掘决策支持运营维护（见图1）

　　



　　方案实施交付

　　惠普ERP 实施服务解决方案实施分成五步骤：

　　● 实施准备阶段：确定理目标组织期值关键成功素建立项目理组织结构
项目团队进行相关培训

　　● 业务蓝图阶段：建立关公司未系统规划系统接口详细文档

　　● 系统实现阶段：根业务蓝图阶段建立流程业务需求完成系统配置开发制订终户工作程序

　　● 终准备阶段：完成终集成测试终户培训户权限ERP生产环境进行检查测试

　　● 维护支持阶段：ERP 系统投入运行建立户帮助台系统运行中问题提供支持维护

　　客户受益

　　实施ERP 帮助客户获受益：（见图2）

　　● 风险化：握财务核心线建立起统集成实时享财务理信息台加强采购销售等业务部门理监控帮助企业规避财务风险

　　● 投资回报化：确保计划准确性采购流程优化降低原材料库存减少库存积压摆脱传统事务性工作降低运营成

　　● 改善性：实现资金业务集成仅提高数准确性简化财务业务流程

　　● 提高灵活性：通梳理企业原材料采购销售整业务流程优化理模式减少理层次改善瓶颈业务提高企业环境变化适应力

　　

 
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