君典塑胶应正航ERP提升创新力案例ERP解决方案
企业背景：
君典塑胶限公司创办2003年12月10日研发生产洋伞卫浴家电等产品塑胶配件君典塑胶创新视企业生产力伞柄等产品设计先获国家项专利创新产品设计严格质量求君典塑胶系列产品获国外客户致认促进企业断发展壮
2005年中君典塑胶正式开始进行ERP选型软件厂商背景规模实施验服务质量行业口碑等条件进行方面评估君典塑胶决定正航合作问鼎塑造ERP典心中原源正航T357 ERP套装软件提供君典塑胶目前未段时间够产品功正航T357T3T5T7三套子系统组成功侧重点T3T5T7三套子系统中订单理T7订单理系统功T3T5更全面丰富样企业根目前信息化需求行配置ERP系统企业断发展程中新需求产生选择升级系统实现缝链接现阶段企业合理成拥完整信息化解决方案
实施程：
合理规范实施理帮助企业缩短实施时间降低实施成帮助企业提高线成功率时决定期应效果次信息化验君典塑胶深明ERP实施重性君典塑胶正航顾问深入讨交换意见双方终确定实施步骤先启动采购理系统库存理系统实施解决业务采购生产存问题提高企业生产效率实施力资源系统财务理系统业务财务生产薪理实现体化具体言分三阶段：
第阶段：实施目标涉业务部理部资材部品部研发部等部门解决目前企业面分工明业务流程清晰库存数量准确产品编码较乱等问题
第二阶段：实施目标涉生部库存条形码第阶段已线套系统数进行效整合
第三阶段：针财务部分生系统中关成部分容进行整合
合理流程化标准化实施方案犹指南针帮助项目组关键时候决定项目方帮助实施队伍更目标步骤实施免偏离方信息化目标漫目耽误时间时增加项目风险然ERP系统实施言更重中细节类问题相应解决方案决定终系统应效果关键君典塑胶实施程中样存着堪称典解决思路
生产采购理方面：
产品进仓入库订单系统中验收流程生产流程中道工序需系统中确认辅助手工检验报告单形式解决系统中采批转生产生产类型母子制令方式进行流程移转解决般产品需注塑削边抛光喷漆印刷等诸流程必须等工序完成道工序开始问题
样解决方案企业够更控制生产进度生产排程等程度提高君典生产效率例：前订单收货单难吻合原诸：付款时准确物料理工作复杂财务业务数难致延误生产实施订单收货单够然吻合付款准确财务业务数完全致保证物料生产理工作简洁化规范化
库存理方面：
采进先盘点方式库存里进期较频繁产品进行清点原先囤积太久产品库存完全线进行清点改二次料进行加工避免成品半成品数量会出入产品已囤积二三年直没处理现象
正航T357提供严谨产品分类原科学BOM表够生产排程确定物资需量期初期末库存量物资采购量等资料收集够生产部门提供精确产量计划技术措施计划生产作业计划制品存量生产周期等等够相关技术部门提供新产品试制计划项工艺消耗额等通进销存汇总表库存状况览表时掌握库存异动状况相关方面数收集整理量复杂容易企业忽视然正数保证生产利进行保证产品质量受客观素影响减少企业必损耗减低企业成T357线库存记录准确度95物料清单准确度98
企业直关心品质问题正航T357提供相应解决方案料控制程序生产程品质控制质量处理评审实现流程化相关方面数系统中明显反映出流程实行标准化理通明化数时化准确化品质理员更容易控制检验产品ABC三种产品分abc三道工序中存问题短时间阻止问题发生解决问题正流程标准化理通明化便够更早发现问题数时化准确化够品质理员更科学分析问题
户评价：
三月实施周期三月思想火花碰撞程程中双方收获良正航软件君典塑胶身积累君典塑胶年企业理真知灼见实践君典塑胶正航实施顾问身16年6万家户服务验良项目控制组织方法专业力期应程中正航予君典塑胶堪安心服务定期门回访解决问题外通Call Center进行远程电话线服务企业关键线初期系统够通运行塑ERP典作
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企业背景：
君典塑胶限公司创办2003年12月10日研发生产洋伞卫浴家电等产品塑胶配件君典塑胶创新视企业生产力伞柄等产品设计先获国家项专利创新产品设计严格质量求君典塑胶系列产品获国外客户致认促进企业断发展壮
2005年中君典塑胶正式开始进行ERP选型软件厂商背景规模实施验服务质量行业口碑等条件进行方面评估君典塑胶决定正航合作问鼎塑造ERP典心中原源正航T357 ERP套装软件提供君典塑胶目前未段时间够产品功正航T357T3T5T7三套子系统组成功侧重点T3T5T7三套子系统中订单理T7订单理系统功T3T5更全面丰富样企业根目前信息化需求行配置ERP系统企业断发展程中新需求产生选择升级系统实现缝链接现阶段企业合理成拥完整信息化解决方案
实施程：
合理规范实施理帮助企业缩短实施时间降低实施成帮助企业提高线成功率时决定期应效果次信息化验君典塑胶深明ERP实施重性君典塑胶正航顾问深入讨交换意见双方终确定实施步骤先启动采购理系统库存理系统实施解决业务采购生产存问题提高企业生产效率实施力资源系统财务理系统业务财务生产薪理实现体化具体言分三阶段：
第阶段：实施目标涉业务部理部资材部品部研发部等部门解决目前企业面分工明业务流程清晰库存数量准确产品编码较乱等问题
第二阶段：实施目标涉生部库存条形码第阶段已线套系统数进行效整合
第三阶段：针财务部分生系统中关成部分容进行整合
合理流程化标准化实施方案犹指南针帮助项目组关键时候决定项目方帮助实施队伍更目标步骤实施免偏离方信息化目标漫目耽误时间时增加项目风险然ERP系统实施言更重中细节类问题相应解决方案决定终系统应效果关键君典塑胶实施程中样存着堪称典解决思路
生产采购理方面：
产品进仓入库订单系统中验收流程生产流程中道工序需系统中确认辅助手工检验报告单形式解决系统中采批转生产生产类型母子制令方式进行流程移转解决般产品需注塑削边抛光喷漆印刷等诸流程必须等工序完成道工序开始问题
样解决方案企业够更控制生产进度生产排程等程度提高君典生产效率例：前订单收货单难吻合原诸：付款时准确物料理工作复杂财务业务数难致延误生产实施订单收货单够然吻合付款准确财务业务数完全致保证物料生产理工作简洁化规范化
库存理方面：
采进先盘点方式库存里进期较频繁产品进行清点原先囤积太久产品库存完全线进行清点改二次料进行加工避免成品半成品数量会出入产品已囤积二三年直没处理现象
正航T357提供严谨产品分类原科学BOM表够生产排程确定物资需量期初期末库存量物资采购量等资料收集够生产部门提供精确产量计划技术措施计划生产作业计划制品存量生产周期等等够相关技术部门提供新产品试制计划项工艺消耗额等通进销存汇总表库存状况览表时掌握库存异动状况相关方面数收集整理量复杂容易企业忽视然正数保证生产利进行保证产品质量受客观素影响减少企业必损耗减低企业成T357线库存记录准确度95物料清单准确度98
企业直关心品质问题正航T357提供相应解决方案料控制程序生产程品质控制质量处理评审实现流程化相关方面数系统中明显反映出流程实行标准化理通明化数时化准确化品质理员更容易控制检验产品ABC三种产品分abc三道工序中存问题短时间阻止问题发生解决问题正流程标准化理通明化便够更早发现问题数时化准确化够品质理员更科学分析问题
户评价：
三月实施周期三月思想火花碰撞程程中双方收获良正航软件君典塑胶身积累君典塑胶年企业理真知灼见实践君典塑胶正航实施顾问身16年6万家户服务验良项目控制组织方法专业力期应程中正航予君典塑胶堪安心服务定期门回访解决问题外通Call Center进行远程电话线服务企业关键线初期系统够通运行塑ERP典作
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