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均瑶集团ERP实施案例剖析-ERP解决方案

y***7

贡献于2012-12-01

字数:4980

均瑶集团ERP实施案例剖析ERP解决方案
  想机械技术层面读者交流公司ERP实施程相回答高速发展许视奇迹公司什实施ERP回答实施时碰问题回答问题解决显然价值选择理角度剖析均瑶ERP实施案例希样尝试读者更收获

  陈均瑶乳业销售部统计员天刚班接司电话月省市销售数报果事情发生年前陈跑断腿未必天完成项工作均瑶乳业销售网络分布全国数分散50城市分公司般20天数全部收集完时候送报表里数已准确20天里变乳业市场销售数早已发生变化现陈事情发愁开公司刚实施完成ERP系统系统实时销售数览遗五分钟份完备报表已搁陈司办公桌

  单单销售市场数更快回馈均瑶海集团标准化部负责杨云指出:均瑶领导层言友NC应清楚解集团部资金流情况实现部资金灵活调度充分利身均瑶集团ERP项目实施力兵杨云友NC系统价值非常肯定

  2年前杨云英特尔营养乳品限公司跳槽均瑶担行政理部负责杨云均瑶半年均瑶开始规划建设ERP调研选型实施维护杨云历数信息化业员梦想拥ERP实施全程均瑶集团横跨航空乳业房产投资等行业处高速发展变动期集团ERP求苛刻便年努力友ERP—NC系统现已开始深深植入均瑶集团成集团命脉


  伴着均瑶高速发展原先规模时通努力克服问题逐渐浮出水面日渐狰狞均瑶高层越越明显感觉信息孤岛问题已影响公司进步成长集团实施ERP破信息孤岛想法正样环境逐渐成熟

  胆包天背困惑

  提起均瑶先想起王均瑶干年前胆包天举12年前年轻王均瑶做件中国史前例事情——包天惊胆魄承包开通长沙温州航空包机航线创办中国第家民营包机公司—温州天龙包机限公司着航空包机事业飞速发展前相继开通全国城市50条包机航线形成集旅游酒店电子商务全国网络化营航空服务产业链2002年8月18日国家民航总局批准均瑶集团18股份入股武汉航空公司中国东方航空股份限公司武汉航空公司武汉高科控股集团组建东方航空武汉股份限公司

  王均瑶包天举引起全国震惊时迅速发展中国阳产业——乳业1994年6月均瑶乳业国首家研制生产UHT超高温塑瓶长效牛奶获成功目前均瑶乳业已成国乳品业龙头企业民企液态奶生产商年生产力达二十万吨形成华东锡中心西南宜昌阳中心华北丰润中心四乳业生产基时均瑶目前正进行资源重组购组建乳业联合舰队

  两年房产市场迅速升温际均瑶集团分2002年2003年海徐汇区宜昌投资10亿建设2幢均瑶国际广场造成海宜昌标志性甲级5A智写字楼标建筑均瑶集团产业渗透航空乳业房产三截然行业时进入酒店出租车投资产业


  均瑶集团屡屡出怪招发展独辟蹊径时遭遇越越压力困惑中现金流吃紧市场信息反馈缓慢航空乳业房产三行业两特点:投资市场变化快伴着民企高速发展原先规模时克服问题逐渐浮出水面

  首先均瑶名震四方航空业航空业身资求高加年机票番价格战效控制成成均瑶首问题

  时乳业许公司视阳产业时间进入乳业市场厂家增加市场厮杀避免果提高产品质量时降低成疑均瑶竞争手拥更取胜砝码

  房产行业成控制资金求逐渐提高两年房产行业快速升温政府开始收紧房产项政策时候实力强资金流充沛开发商极排挤出高利润游戏圈

  三行业求均瑶降低成增加资金提高流动资金利率正降低成增加资金效措施均瑶集团优势措施均瑶集团产业直接面市场资金流动快果集团资金产业需时候进行灵活调度企业言成降低实现资金调度说起简单做起难实现目标基础破信息孤岛


  介绍原先均瑶产业财务数分散众分公司中数分散格式状况直接影响均瑶市场反应速度航空乳业房产产业价格非常敏感行业市场动态价格走势直接影响该行业收成原先分散数法时汇总然法决策者提供决策分析基础原先规模时克服着规模迅速扩张矛盾日渐明显

  均瑶高层越越明显感觉公司信息孤岛问题时集团实施ERP破孤岛想法逐渐成熟程中杨云加入均瑶已成功实施SAP ERP验杨云均瑶副总裁力资源部长财务部长等起组成ERP项目组开始初选型工作

  国外ERP产品然实施前非常灵活旦实施固化企业力量调整非常困难点显然法满足均瑶集团求均瑶集团目前正处高成长期业务扩张调整非常频繁事果快速适应变化疑适合均瑶集团

  没百分百ERP适合

  友NC均瑶初接触ERP中名气杨云适合均瑶结获历整整年选型时间间均瑶北海尔取聘请教授做外脑时均瑶ERP消息放出国外ERP厂商接登门拜访杨云回忆起2002年情景:中乏国外线厂商国知名品牌均瑶典型民营企业样企业果成功实施ERP厂商言背榜样价值言喻

  番较量友家国外厂商家国厂商起进入半决赛杨云回忆时均瑶部两种意见种认ERP实施程单单信息系统实施程更种理提升程认选国外产品均瑶理团队实施程中理水提升谓举两种意见认然国外产品功模块解决方案产品适应国情况国外ERP产品根国外企业发展情况设计产品然实施前非常灵活旦实施固化企业力量调整非常困难点显然法满足均瑶求均瑶目前正处高成长期业务扩张调整非常频繁事果快速适应变化疑合适均瑶两种意见较量中预见适应情况远预见理提升力量选国产品基调轮讨基定

  国家理软件公司ERP竞选中友实施员发挥举足轻重作友负责该项目实施员介绍企业实施ERP程中容易走两极端刚开始全面怀疑客户ERP解ERP产生作表示怀疑方说样情况没见汽车形容汽车高速奔跑时会然然描述汽车持信态度实施员案例产品演示等种方式逐渐消怀疑客户心理会走极端——需求膨胀时客户会ERP万想ERP实现汽车天入样面种极端情况客户作实施员言唯做——循循善诱客户需求理性化方发展

  友均瑶沟通历样怀疑——膨胀——理性程杨云印象深刻友实施员均瑶长远发展考虑均瑶实施项目基础中明显例子均瑶财务数销售数分两次输入时财务部门知销售部门已输入数次输入时表示理解实财务直接销售数技术难解决友实施顾问负责
告诉均瑶久需实施供应链系统时候实施基础眼前困难必须克服杨云时情形历历目

  半年证调研2003年4月均瑶终友携手走红毯

  均瑶样民企做决定前会特谨慎反反复复心求证旦决定做出会风风火火执行尤手工程保证ERP系统建立真正发挥作均瑶专门出台制度制度规定果关员配合ERP实施运行律渎职处理精细算追求性价均瑶样民企实施ERP特色

  ERP实施里民企风范

  美滋跳槽均瑶杨云举动表示疑惑杨云着职业选择观美滋家外企均瑶家民营企业趋骛挤外企门槛时里面走出然会理解杨云笑着说:民企潜力民企必成中国活力企业选择2年前均瑶赶前面民企起发展做事情求做快步层胜筹事实证明杨云选择确职业生涯涂浓浓重彩均瑶2年时间里历ERP全程段时间里深深体会谨慎求证高效执行民企风范

  杨云目前均瑶身兼数职中特标准化部负责职实实施ERP程标准化程程中必然利益转变许权利会失获新权利许企业ERP实施面重重困难甚中途夭折均瑶例外许公司均瑶家民营企业企业手企业具高权力均瑶高层里推ERP时诸流程标准化便逆转实施起特高效

  实民企特点外企国外工作年杨云谈:民企做决定前会特谨慎心求证旦决定做会风风火火执行尤种手工程保证ERP系统建立真正发挥作均瑶专门出台制度制度规定果关员配合ERP实施运行渎职处理

  精
细算追求性价均瑶样民企实施ERP特色均瑶全国50家分公司子公司需接受ERP培训均瑶友签定10家培训需求接受友培训程中均瑶全程进行录刻成光盘配讲解文字图片余40家分公司子公司算做培训杨云谈:样具培训力节省公司培训费均瑶集团海新建成均瑶国际广场里均瑶集团投入巨资建设中央机房机房里配备全世界线品牌产品电源APC网络交换机思科服务器HP……奢华机房眼中应该精细算抠着钱花民企均瑶觉十分值竞争中信息化水企业竞争力起关重作样投入均瑶长久高速发展夯扎实基础





 
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