项目理建设方项目关系理—找
项目理建设方项目关系理—找（IT软件类） 摘： 项目理程中项目理需项目建设方干系进行理通限较初级阶段方项目负责者联络进行例会邮件类没明确理目标项目中出现出问题找者知道找谁情况 实际项目中项目干系范围包括整体项目中影响范围太文档仅项目理角度谈谈建设方项目干系理 项目成功建设方项目干系认见项目干系确重开发项目说项目理时间跨度般较长短三五月长两年甚三五年长时间满足建设方众项目干系求件非常困难事情 关键词：建设方客户方项目干系 正文 项目干系职责环境悉悉相关组织机构框架项目干系进行约束理项目干系首先应组织机构职责入手 识建设方项目干系组织机构职责 项目中总面方面客户直接客户间接客户部客户外部客户种客户均利益种利益程度客户（建设方）组织职决定认识建设方项目干系必须分析组织职决定表序号机构名称职责12 复杂组织机构画出组织机构图清楚认识层级隶属关系表中机构职责进行列明种组织机构般建议方提供
二识建设方干系角色 建设方组织机构职责分析必进行干系角色定位实际项目中角度干系进行定位真正解员项目中职权 决策层说项目决策者需进步进行识层理项目理般难理层应承建方高层领导进行理文档中进步说明 第二层开始分析识干系角色 1目标识项目建设信息中心业务部门总体目标致具体目标信息中心说进行项目理保证项目时质完成终目标业务部门说终建成符合实际应业务系统终目标项目干系
项目理业务需求应两类角色 2责属识 项目项工作应责属责负责职责范围工作进行决策辅助者协助责办具体工作 3建设容识 类角色业务需求方面容差异角色会样化需求理者系统需求者等 4建设成果影响识 项目建设成果影响着项目干系受成果影响项目程求致者理者办者等
三建设方干系角色定位 完成两层面角度分析列出二维干系理角色矩阵步需项目中实际参员应角色矩阵中形成员定位清单 采目标分析二维理矩阵表：序号角色机构名称职务姓名详细目标描述12 采职责分析二维理矩阵表：序号角色机构名称职务姓名项目活动详细职责描述12 特说明：项目干系目标职责区某业务负责目标实现业务需求信息化项目中职责围绕该目标进行包括需求（流程业务规划）总体规划审核确认产品验证组织确认产品推广应变更需求审核确认等清楚认识项目干系项目活动中项目产生影响受项目产生影响真正遇问题时第时间找解决问题 四项目干系理方式初始化 项目干系二维理图表似图项目中进行理需进行分析职责表格补充容
电话邮箱理方式选择口角色理方式容包括沟通容形式频率格式工具等口角色般指项目组建设方口角色包括高层中层项目理（助理）项目组四层次口角色
五项目中建设方项目干系理 1应 建设项目干系进行分析项目理应该项目组项目干系分发成员解项目关系情况清楚解类项目干系情况指导项目组成员执行项目工作 2更新 实际项目执行中出现原分析出入时候分析具体问题原果发现建设方干系变化时更新建设方项目干系理表容
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二识建设方干系角色 建设方组织机构职责分析必进行干系角色定位实际项目中角度干系进行定位真正解员项目中职权 决策层说项目决策者需进步进行识层理项目理般难理层应承建方高层领导进行理文档中进步说明 第二层开始分析识干系角色 1目标识项目建设信息中心业务部门总体目标致具体目标信息中心说进行项目理保证项目时质完成终目标业务部门说终建成符合实际应业务系统终目标项目干系
项目理业务需求应两类角色 2责属识 项目项工作应责属责负责职责范围工作进行决策辅助者协助责办具体工作 3建设容识 类角色业务需求方面容差异角色会样化需求理者系统需求者等 4建设成果影响识 项目建设成果影响着项目干系受成果影响项目程求致者理者办者等
三建设方干系角色定位 完成两层面角度分析列出二维干系理角色矩阵步需项目中实际参员应角色矩阵中形成员定位清单 采目标分析二维理矩阵表：序号角色机构名称职务姓名详细目标描述12 采职责分析二维理矩阵表：序号角色机构名称职务姓名项目活动详细职责描述12 特说明：项目干系目标职责区某业务负责目标实现业务需求信息化项目中职责围绕该目标进行包括需求（流程业务规划）总体规划审核确认产品验证组织确认产品推广应变更需求审核确认等清楚认识项目干系项目活动中项目产生影响受项目产生影响真正遇问题时第时间找解决问题 四项目干系理方式初始化 项目干系二维理图表似图项目中进行理需进行分析职责表格补充容
电话邮箱理方式选择口角色理方式容包括沟通容形式频率格式工具等口角色般指项目组建设方口角色包括高层中层项目理（助理）项目组四层次口角色
五项目中建设方项目干系理 1应 建设项目干系进行分析项目理应该项目组项目干系分发成员解项目关系情况清楚解类项目干系情况指导项目组成员执行项目工作 2更新 实际项目执行中出现原分析出入时候分析具体问题原果发现建设方干系变化时更新建设方项目干系理表容
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