浅谈项目理成理
什项目？项目组织完成工作工作般业务工程两者时会互相交迭许属性：完成受限限资源计划执行控制业务正进行重复活动工程时努力完成唯产品服务渐进程什项目理？项目理适合项目需运知识技工具技巧方法实施项目活动项目理包括项目综合理项目范围理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目协调理项目风险理项目获理 项目种理时间开始阶段中间阶段结束阶段项目生命周期会历初始阶段计划阶段执行阶段控制阶段结束阶段中计划执行控制循环反复程制订计划计划执行执行中进行控制行返回修改计划修改继续执行直成功完成该项目项目核心程范围理时间理成理面成理展开讨关知识验 成理保证项目核定预算完成成理包括资源计划成估计成预算核定成控制成理部分输入工具技术输出资源计划根WBS历史信息范围陈述资源池描述组织方针活动持续期预计利专家判断选择性鉴定项目理软件资源需求文档成估计根WBS资源需求说明资源费活动持续期估计估计发布历史信息帐目表风险利相似估计参变模型底估计计算机化工具成估计方法出成估计支持细节成理计划成预算核定根成估计WBS项目进度风险理计划利成预算工具技术项目成基线（成基线基限时间预算常测量监视项目成性）成控制根成基线性报告需求变化风险理计划采成变化理系统性测量挣值理附加计划计算机化工具修正成估计预算变动纠正活动完成估计（EAC） 什WBS？WBSworkbreakdownstatement缩写项目根定原分系列活动活动分系列子活动级级划分直需划分止某种材料某种设备某活动单元等然估算WBS素费采方法前提： 1项目需求完整限定 2制定完成务必需逻辑步骤 3编制WBS表 项目需求完整限定应包括工作报告书规格书总进度表工作报告书指实施项目需项工作叙述性说明应确认必须达目标果资金等限制该信息应包括规格书工时设备材料标价根应该项目员户解工时设备材料估价总进度表应明确项目实施阶段分界点中应包括长期定货原型试验设计评审会议关键决策点果指导成估算总进度表应含项目开始结束日历时间 旦项目需求勾划出应制定完成务必需逻辑步骤现代型复杂项目中通常箭头图表明项目务逻辑程序作步绘制CPMPERT图WBS表根 编制WBS表简单方法箭头图箭头图项活动作项工作务基础描绘分工作务 进度表WBS表完成进行成估算成估算结果应述报告形式表述出： ①WBS素详细费估算应项分工作分务费汇总表项目整计划累积报表 ②部门计划工时曲线果部门工时曲线含峰谷应考虑进度表作干改变工时均衡性 ③逐月工时费总结便项目费必须削减时项目负责够利表工时曲线作权衡性研究 ④逐年费分配表表WBS素划分表明年（季度）需费表实质项活动项目现金流量总结 ⑤原料支出预测表明供货商供货时间支付方式承担义务支付原料现金流量等划分项目WBS结构许方法专业划分子系统子工程划分项目阶段划分等种方法度优缺点般情况确定项目WBS结构需组合种方法进行WBS层次方法良项目理必须具备素：项目认知项目提供良协环境效控制素环环相扣前者者必条件良WBS结构项目理中起作三层次理解 首先专业划分项目应说种然划分方法优点容易接受缺点易协调进行铁建设时假定WBS顶层专业建设分土建安装种划分确定土建分项目理安装分项目理种划分方法画项目网络图时会出现系列土建作业系列安装作业某车站包括土建工程包括安装工程样两组作业组间会出现非常复杂关系分项目理间难协调工作系统划分方法容易界定项目范围时候显直观系统长期实践中确定种分类方法特点系统系统间联系较简单种联系通常称系统界面接口正系统间界面较清楚系统项目进行划分更容易界定子项目子工程范围项目实施程中更容易控制结果项目阶段划分WBS结构利项目理者控制中间结果确定性较项目说项目结果未知控制项目唯方法控制中间结果进度质量然阶段划分应该测量阶段划分项目助理者阶段控制中间成果时项目理者陷入项目细节中项目范围性质样项目理目标重点相项目WBS结构样种项目进行WBS划分必须兼顾WBS三种层次作划分项目WBS结构必须遵循定方法具体说划分项目WBS结构必须遵循步骤： 1确定项目特性确定WBS层次项目确定？项目规模？ 2确定项目理重点项目理目标划分优先级项目质量放第位项目进度居首位？ 3针项目理目标优先级确定级WBS划分方法 4确定WBS结构 面例举针软件企业效成控制验 1树立全员济意识建立规范成理体制 软件企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通员工进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海里诸节约光荣浪费耻等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 建立套行效制度非易事工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查项目成实施体项目组员项目理项目成理领导样形成项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定遵循民集中制标准化规范化原进行建立责权利相结合成理模式体制项目成控制目标项目预算严格作WBS（工作务分解）落实务时落实完成务需成预算逐级负责层层落实项目成理工作做责权利空白重叠事事责担切章循查杜绝推倭扯皮项目成理工作形成完整成理体系时定物质奖励刺激工作成项目效益挂钩彻底破种干干坏样干干少样格局调动职工积极性动性家项目成理献计献策 2加强项目程理监控 （1）效项目成估算预算项目预算项目分配资源计划控制标准项目成理中具重作成估算预算完成项目项务需资源成似估算项目估算公司日常成估算复杂实际工作中通常三种成估算方法： 1）估算：种估算形式项目理利前类似项目实际成作基通验作出判断项目整体成子务成预算方法通常项目初期信息足时进行需项目理水验较高 2）估算项目务分解单位工作包通项目工作包进行详细成估算然通成汇总结果累加起出项目总成项目相关员参项目预算种方法准确时避免预算争议耗理成相应增加 3）参数估算：种建模统计技术回分析学曲线方法需数积累根类项目理状况成数建立模型遇类项目直接套三种方式根公司实际情况项目特点种时外效成估算预算涉方面通力合作需项目效沟通外专家业预算实际成完全致项目应该预留定预见成510作应急项目成时预算制定项目理员应该订出允许偏差范围例5偏差限度确定成控制基准线 （2）加入挣值理监控参数 挣值理（EarnedValueManagementEMV）综合项目范围进度计划资源测量项目绩效种方法较计划工作量实际挣少实际花费成决定成进度绩效否符合原定计划进行挣值理必须熟悉挣值理密切相关计划成(PV)挣值（EV）实际成(AC)间相互关系完工预算（BAC）完工估算（EAC）完工尚需估算（ETC）间相互关系偏差分析：成偏差（CV）>0表明成节约反CV<0表明成超支进度偏差（SV）>0表明进度超前反SV<0表明进度滞 挣值理离开偏差理偏差计划实际 监控参数累计实际成累计盈余量累计预算成 3质量成工期成资金成风险成理效益 1）软件企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 2）工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 3）项目现金流控制 通项目财务现金流分析判断项目资金收支时间资金亏口时间点便提前准备资金时积极客户方催款便支付种费现金流入流出产品投资项目采投资回收期净现金流控制 4）通动风险控制防患未然避免减少损失 根拟建项目具体情况选择性进行盈亏衡分析敏感性分析概率分析等 （1）盈亏衡分析软件产品项目前期投入需进行盈亏衡分析根项目正常生产年份产品产量（销售量）固定成变成税金等研究建设项目产量成利润间变化衡关系方法项目收益成相等时盈亏衡点（BEP）通盈亏衡分析展现市场销售风险参见理会计 （2）敏感性分析 研究项目产品售价产量营成投资建设期等发生变化时项目财务评价指标（财务部收益率）预期值发生变化程度通敏感分析找出项目敏感素决策者解项目建设中遇风险提高决策准确性性般某素曲线斜率绝值较 （3）概率分析 通常风险程度影响力*发生概率通概率预测确定性素风险素项目济评价指标定量影响般计算项目评价指标项目财务净现值期值等零时累计概率累计概率值越项目承担风险越 （4）法律风险：完善合文避免法律损失项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工项目合基类：委托加工合购货合分包合劳务合技术服务合租赁合协议等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏 软件企业具知识济明显特点传统成控制软件企业理项目理特点针软件理特点参项目理成功验更提高软件企业财务理项目理
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什项目？项目组织完成工作工作般业务工程两者时会互相交迭许属性：完成受限限资源计划执行控制业务正进行重复活动工程时努力完成唯产品服务渐进程什项目理？项目理适合项目需运知识技工具技巧方法实施项目活动项目理包括项目综合理项目范围理项目时间理项目成理项目质量理项目力资源理项目协调理项目风险理项目获理 项目种理时间开始阶段中间阶段结束阶段项目生命周期会历初始阶段计划阶段执行阶段控制阶段结束阶段中计划执行控制循环反复程制订计划计划执行执行中进行控制行返回修改计划修改继续执行直成功完成该项目项目核心程范围理时间理成理面成理展开讨关知识验 成理保证项目核定预算完成成理包括资源计划成估计成预算核定成控制成理部分输入工具技术输出资源计划根WBS历史信息范围陈述资源池描述组织方针活动持续期预计利专家判断选择性鉴定项目理软件资源需求文档成估计根WBS资源需求说明资源费活动持续期估计估计发布历史信息帐目表风险利相似估计参变模型底估计计算机化工具成估计方法出成估计支持细节成理计划成预算核定根成估计WBS项目进度风险理计划利成预算工具技术项目成基线（成基线基限时间预算常测量监视项目成性）成控制根成基线性报告需求变化风险理计划采成变化理系统性测量挣值理附加计划计算机化工具修正成估计预算变动纠正活动完成估计（EAC） 什WBS？WBSworkbreakdownstatement缩写项目根定原分系列活动活动分系列子活动级级划分直需划分止某种材料某种设备某活动单元等然估算WBS素费采方法前提： 1项目需求完整限定 2制定完成务必需逻辑步骤 3编制WBS表 项目需求完整限定应包括工作报告书规格书总进度表工作报告书指实施项目需项工作叙述性说明应确认必须达目标果资金等限制该信息应包括规格书工时设备材料标价根应该项目员户解工时设备材料估价总进度表应明确项目实施阶段分界点中应包括长期定货原型试验设计评审会议关键决策点果指导成估算总进度表应含项目开始结束日历时间 旦项目需求勾划出应制定完成务必需逻辑步骤现代型复杂项目中通常箭头图表明项目务逻辑程序作步绘制CPMPERT图WBS表根 编制WBS表简单方法箭头图箭头图项活动作项工作务基础描绘分工作务 进度表WBS表完成进行成估算成估算结果应述报告形式表述出： ①WBS素详细费估算应项分工作分务费汇总表项目整计划累积报表 ②部门计划工时曲线果部门工时曲线含峰谷应考虑进度表作干改变工时均衡性 ③逐月工时费总结便项目费必须削减时项目负责够利表工时曲线作权衡性研究 ④逐年费分配表表WBS素划分表明年（季度）需费表实质项活动项目现金流量总结 ⑤原料支出预测表明供货商供货时间支付方式承担义务支付原料现金流量等划分项目WBS结构许方法专业划分子系统子工程划分项目阶段划分等种方法度优缺点般情况确定项目WBS结构需组合种方法进行WBS层次方法良项目理必须具备素：项目认知项目提供良协环境效控制素环环相扣前者者必条件良WBS结构项目理中起作三层次理解 首先专业划分项目应说种然划分方法优点容易接受缺点易协调进行铁建设时假定WBS顶层专业建设分土建安装种划分确定土建分项目理安装分项目理种划分方法画项目网络图时会出现系列土建作业系列安装作业某车站包括土建工程包括安装工程样两组作业组间会出现非常复杂关系分项目理间难协调工作系统划分方法容易界定项目范围时候显直观系统长期实践中确定种分类方法特点系统系统间联系较简单种联系通常称系统界面接口正系统间界面较清楚系统项目进行划分更容易界定子项目子工程范围项目实施程中更容易控制结果项目阶段划分WBS结构利项目理者控制中间结果确定性较项目说项目结果未知控制项目唯方法控制中间结果进度质量然阶段划分应该测量阶段划分项目助理者阶段控制中间成果时项目理者陷入项目细节中项目范围性质样项目理目标重点相项目WBS结构样种项目进行WBS划分必须兼顾WBS三种层次作划分项目WBS结构必须遵循定方法具体说划分项目WBS结构必须遵循步骤： 1确定项目特性确定WBS层次项目确定？项目规模？ 2确定项目理重点项目理目标划分优先级项目质量放第位项目进度居首位？ 3针项目理目标优先级确定级WBS划分方法 4确定WBS结构 面例举针软件企业效成控制验 1树立全员济意识建立规范成理体制 软件企业必须加宣传力度树立全员济意识首先统思想认识项目理员普通员工进行济教育灌输济意识切效益意识深深刻职工脑海里诸节约光荣浪费耻等等位职工工程成理工作放位置次组织培训提高专业员素质实现成目标保证 建立套行效制度非易事工程项目身特点根工程项目身特点制定针性项目成理办法项目质量成理办法工期成理办法项目招投标理办法合评审理办法材料控制办法等理办法理办法应责切实行具较强操作性办法项目成控制法章循查项目成实施体项目组员项目理项目成理领导样形成项目理核心成理体系成理体系中部门工作职责范围进行明确界定遵循民集中制标准化规范化原进行建立责权利相结合成理模式体制项目成控制目标项目预算严格作WBS（工作务分解）落实务时落实完成务需成预算逐级负责层层落实项目成理工作做责权利空白重叠事事责担切章循查杜绝推倭扯皮项目成理工作形成完整成理体系时定物质奖励刺激工作成项目效益挂钩彻底破种干干坏样干干少样格局调动职工积极性动性家项目成理献计献策 2加强项目程理监控 （1）效项目成估算预算项目预算项目分配资源计划控制标准项目成理中具重作成估算预算完成项目项务需资源成似估算项目估算公司日常成估算复杂实际工作中通常三种成估算方法： 1）估算：种估算形式项目理利前类似项目实际成作基通验作出判断项目整体成子务成预算方法通常项目初期信息足时进行需项目理水验较高 2）估算项目务分解单位工作包通项目工作包进行详细成估算然通成汇总结果累加起出项目总成项目相关员参项目预算种方法准确时避免预算争议耗理成相应增加 3）参数估算：种建模统计技术回分析学曲线方法需数积累根类项目理状况成数建立模型遇类项目直接套三种方式根公司实际情况项目特点种时外效成估算预算涉方面通力合作需项目效沟通外专家业预算实际成完全致项目应该预留定预见成510作应急项目成时预算制定项目理员应该订出允许偏差范围例5偏差限度确定成控制基准线 （2）加入挣值理监控参数 挣值理（EarnedValueManagementEMV）综合项目范围进度计划资源测量项目绩效种方法较计划工作量实际挣少实际花费成决定成进度绩效否符合原定计划进行挣值理必须熟悉挣值理密切相关计划成(PV)挣值（EV）实际成(AC)间相互关系完工预算（BAC）完工估算（EAC）完工尚需估算（ETC）间相互关系偏差分析：成偏差（CV）>0表明成节约反CV<0表明成超支进度偏差（SV）>0表明进度超前反SV<0表明进度滞 挣值理离开偏差理偏差计划实际 监控参数累计实际成累计盈余量累计预算成 3质量成工期成资金成风险成理效益 1）软件企业言产品质量非越高越超合理水时属质量剩质量足剩会造成质量成增加通质量成理加调整质量成理目标4类质量成综合达低值般说质量预防费起初较低着质量求提高逐渐会增加质量达定水求提高时该项费会急剧升质量检验费较稳定着质量提高会定程度增长质量损失然开始时质量较差损失着产品质量断改进该项损失逐步减少三者交叉作必须找质量成低理想点 正确处理质量成中方面相互关系质量损失(外部障损失)预防费检验费间相互关系采科学合理先进实技术措施确保施工质量达设计求水前提降低工程成项目理部提高企业信誉市场竞争力工程全面出现质量剩现象导致完成工程量少济效益低动局面 2）工期成控制效益 处理工期成关系施工项目成理工作中重课题工期成理控制项目理部说越短越需通工期合理调整寻求佳工期点成工期成控制低点工期成理目标正确处理工期成关系工期成总达低值工期成表现两方面方面项目理部保证工期采取措施费方面工期拖延导致业索赔成种情况环境然条件引起部素造成停工窝工返工等引起工期费称工期损失般说工期越短工期措施成越工期短定限度时工期措施成会急剧升工期损失然然条件引起工期损失损失额度相应较通常情况予赔偿赔偿额度较该部分工期损失予考虑施工项目部素造成工期损失着时间推移验积累会逐渐减少综合工期成种素会找工期成低理想点点工期短成低优点外部环境条件合条件制约保证合工期降低工程成十分艰巨务必须正确处理工期成两方面相互关系工期措施成工期损失间相互关系确保工期达合条件前提降低工期成切提高企业信誉市场竞争力盲目抢工期赶进度造成增项目成导致项目亏损 3）项目现金流控制 通项目财务现金流分析判断项目资金收支时间资金亏口时间点便提前准备资金时积极客户方催款便支付种费现金流入流出产品投资项目采投资回收期净现金流控制 4）通动风险控制防患未然避免减少损失 根拟建项目具体情况选择性进行盈亏衡分析敏感性分析概率分析等 （1）盈亏衡分析软件产品项目前期投入需进行盈亏衡分析根项目正常生产年份产品产量（销售量）固定成变成税金等研究建设项目产量成利润间变化衡关系方法项目收益成相等时盈亏衡点（BEP）通盈亏衡分析展现市场销售风险参见理会计 （2）敏感性分析 研究项目产品售价产量营成投资建设期等发生变化时项目财务评价指标（财务部收益率）预期值发生变化程度通敏感分析找出项目敏感素决策者解项目建设中遇风险提高决策准确性性般某素曲线斜率绝值较 （3）概率分析 通常风险程度影响力*发生概率通概率预测确定性素风险素项目济评价指标定量影响般计算项目评价指标项目财务净现值期值等零时累计概率累计概率值越项目承担风险越 （4）法律风险：完善合文避免法律损失项目种济活动合协议形式出现果合条款严谨容易方钻空子造成蒙受损失时应索赔条款成立产生必损失必须细致周密订立严谨合条款首先相固定济合理员精通济合法规关知识必时应持证岗次加强济合理员工作责心三制定相应固定合标准格式施工项目合基类：委托加工合购货合分包合劳务合技术服务合租赁合协议等种合条款形成前应工程技术合财务成等业务部门参定稿项条款涵清楚严谨漏 软件企业具知识济明显特点传统成控制软件企业理项目理特点针软件理特点参项目理成功验更提高软件企业财务理项目理
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