变更控制——牵发动全身
项目确定性素导致项目推动程会计划样利着工作深入确定素逐渐变明确初预测致时候会导致项目变更项目变更避免般说项目目标项目活动终判断准变更发生会引起项目目标变化变更控制项目理者高度关注问题变更会牵发动全身搞会招慎全盘皆输家变更普遍态度慎慎 变更产生源变更素分两类：部素外部素部素指项目实施程中实施状态计划发现产生偏差导致变更项目计划外部素指客户项目目标身发生变化引起计划变更 项目变更进行效控制应项目实施组织项目理班子两者建立变更控制系统变更控制系统套事先确定修改项目文件改变项目活动时应遵循程序中包括必表格书面文件责追踪变更审批制度员权限变更控制系统应明确规定变更控制委员会责权力项目干系认 变更控制系统细分整体范围进度费合变更控制系统变更控制系统应项目理信息系统起通盘考虑形成整体 项目变更影响项目整体贯穿整项目程变更项目变更控制目三： （1）查明项目进行程中发生变化否构成变更 （2）造成变更素施加影响 （3）变更实际出现时设法处理 项目变更控制协调贯穿整项目程变更例交付成果技术求说明书发生变更影响项目范围进影响费进度质量风险方面该变更项目变更应通范围变更控制系统处理 项目变更控制项目计划进展报告变更请求项目班子成员项目干系变更请求会种形式提出非特殊情况书面提出者受理 项目变更控制工具面提变更控制系统项目变更控制结果应项目计划更新采取项目未预期进展控制项目计划范围纠正行动吸取教训变 基线变更申请 1．基线 信息系统项目理者基线概念陌生基线软件配置理重概念已通正式复审批准某规约产品作进步开发基础通正式变更控制程进行改变 根定义生命周期模型项目特征定义基线开发周期基线建立时间会受变更权威控制计划期间项目应述建立基线维护配置项完整性适控制基线必须记录配置理计划中包含：基线名称基线容生命周期什时候建立谁基线更改批准权 基线形成项目组部进行发布基线作阶段工作划分更加明确化便检验肯定阶段成果需求基线项目需求完整定义形成完整规格续变更基准基线基础进行2．变更申请 项目变更申请源——潜户系统分析员测试员软件供应商项目理者应该建立起套变更请求(ChangeRequest简称变更请求)表格变更请求表格形式必需软件配置理计划保持致变更理工具提供般电子表格形式项目中应该项目变更控制委员会负责受理变更请求包括赋予变更请求唯踪编号分类号实际执行变更流程 变更评审 1．变更控制委员会（CCB） 负责项目成立专门变更控制机构——变更控制委员会（ChangeControlBoard）常简称CCB般说变更控制委员会项目理机构组织CCB应该面部分组成：高层理项目理（技术负责）配置理负责质量保证负责测试负责 变更控制委员会负责评估提交变更请求针变更目求影响决策： ·意实施项变更请求会议安排相关变更实施责相关联协作组织 ·拒绝某项变更请求出拒绝理 制定项目启动计划时建立项目CCB项目初期建立确定CCB选记录配置理计划中发通知项目组相关组正式基线建立变更时召开CCB会议进行会议记录会形成CCB会议纪 2．变更评审 CCB收变更请求会专门员先做初步分析评估变更源变更理变更产生影响变更代价某变更会阶段做出初步处理例： ·描述清楚变更请求会求提出者重新补充信息 ·删明显错误变更请求 ·简单影响变更直接分配员处理 接变更请求会提交变更控制委员会进行评审信息系统项目理重方面变更申请进行充分分析评估涉系统性接口性成进度合影响程度应软件产品安全性性维护性移植性效率影响程度评估项目理员变更请求分派配置控制组进行类评估情况变更请求分析前先某组进行预审节省通变更请求评估开销 变更控制委员会评审般会会议形式进行关方会参加定期召开针某项重变更时召集评估产生报告中包括变更描述受影响配置项相关文档求资源情况等表典型变更评审检查表
变更分派 评审通变更申请分配项目实施组完成项目理者根变更请求分析报告评估变更请求必性代价 符合求变更请求发回项目理者执行步流程：批准变更请求发相应开发团队实施团队 项目变更通知通常份较正式文档需业承包方建立方方面签字通知变更关部门项目干系 变更实施 获通变更请求直接作变更授权表派发工作组变更务单时包括制定相应修改指导文件 组会根变革务单变更修改指导文件具体变更形成必记录 变更验证 末变更实施结果进行验证判断变更实际带偏差项目方面影响变更请求实现测试完成项目理员程进行记录更改踪数库中存档 项目变更控制动态程始项目变化终项目变更验证程中拥充分信息掌握第手资料做出合理变更前提条件需记录整变更程记录身项目变更控制容
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项目确定性素导致项目推动程会计划样利着工作深入确定素逐渐变明确初预测致时候会导致项目变更项目变更避免般说项目目标项目活动终判断准变更发生会引起项目目标变化变更控制项目理者高度关注问题变更会牵发动全身搞会招慎全盘皆输家变更普遍态度慎慎 变更产生源变更素分两类：部素外部素部素指项目实施程中实施状态计划发现产生偏差导致变更项目计划外部素指客户项目目标身发生变化引起计划变更 项目变更进行效控制应项目实施组织项目理班子两者建立变更控制系统变更控制系统套事先确定修改项目文件改变项目活动时应遵循程序中包括必表格书面文件责追踪变更审批制度员权限变更控制系统应明确规定变更控制委员会责权力项目干系认 变更控制系统细分整体范围进度费合变更控制系统变更控制系统应项目理信息系统起通盘考虑形成整体 项目变更影响项目整体贯穿整项目程变更项目变更控制目三： （1）查明项目进行程中发生变化否构成变更 （2）造成变更素施加影响 （3）变更实际出现时设法处理 项目变更控制协调贯穿整项目程变更例交付成果技术求说明书发生变更影响项目范围进影响费进度质量风险方面该变更项目变更应通范围变更控制系统处理 项目变更控制项目计划进展报告变更请求项目班子成员项目干系变更请求会种形式提出非特殊情况书面提出者受理 项目变更控制工具面提变更控制系统项目变更控制结果应项目计划更新采取项目未预期进展控制项目计划范围纠正行动吸取教训变 基线变更申请 1．基线 信息系统项目理者基线概念陌生基线软件配置理重概念已通正式复审批准某规约产品作进步开发基础通正式变更控制程进行改变 根定义生命周期模型项目特征定义基线开发周期基线建立时间会受变更权威控制计划期间项目应述建立基线维护配置项完整性适控制基线必须记录配置理计划中包含：基线名称基线容生命周期什时候建立谁基线更改批准权 基线形成项目组部进行发布基线作阶段工作划分更加明确化便检验肯定阶段成果需求基线项目需求完整定义形成完整规格续变更基准基线基础进行2．变更申请 项目变更申请源——潜户系统分析员测试员软件供应商项目理者应该建立起套变更请求(ChangeRequest简称变更请求)表格变更请求表格形式必需软件配置理计划保持致变更理工具提供般电子表格形式项目中应该项目变更控制委员会负责受理变更请求包括赋予变更请求唯踪编号分类号实际执行变更流程 变更评审 1．变更控制委员会（CCB） 负责项目成立专门变更控制机构——变更控制委员会（ChangeControlBoard）常简称CCB般说变更控制委员会项目理机构组织CCB应该面部分组成：高层理项目理（技术负责）配置理负责质量保证负责测试负责 变更控制委员会负责评估提交变更请求针变更目求影响决策： ·意实施项变更请求会议安排相关变更实施责相关联协作组织 ·拒绝某项变更请求出拒绝理 制定项目启动计划时建立项目CCB项目初期建立确定CCB选记录配置理计划中发通知项目组相关组正式基线建立变更时召开CCB会议进行会议记录会形成CCB会议纪 2．变更评审 CCB收变更请求会专门员先做初步分析评估变更源变更理变更产生影响变更代价某变更会阶段做出初步处理例： ·描述清楚变更请求会求提出者重新补充信息 ·删明显错误变更请求 ·简单影响变更直接分配员处理 接变更请求会提交变更控制委员会进行评审信息系统项目理重方面变更申请进行充分分析评估涉系统性接口性成进度合影响程度应软件产品安全性性维护性移植性效率影响程度评估项目理员变更请求分派配置控制组进行类评估情况变更请求分析前先某组进行预审节省通变更请求评估开销 变更控制委员会评审般会会议形式进行关方会参加定期召开针某项重变更时召集评估产生报告中包括变更描述受影响配置项相关文档求资源情况等表典型变更评审检查表
变更分派 评审通变更申请分配项目实施组完成项目理者根变更请求分析报告评估变更请求必性代价 符合求变更请求发回项目理者执行步流程：批准变更请求发相应开发团队实施团队 项目变更通知通常份较正式文档需业承包方建立方方面签字通知变更关部门项目干系 变更实施 获通变更请求直接作变更授权表派发工作组变更务单时包括制定相应修改指导文件 组会根变革务单变更修改指导文件具体变更形成必记录 变更验证 末变更实施结果进行验证判断变更实际带偏差项目方面影响变更请求实现测试完成项目理员程进行记录更改踪数库中存档 项目变更控制动态程始项目变化终项目变更验证程中拥充分信息掌握第手资料做出合理变更前提条件需记录整变更程记录身项目变更控制容
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