摘文总结广西农业信息化项目建设中体会 分析存问题 提出提升信息化建设项目理力建议
项目定资源求约束 实现某种目标相互联系次性工作务项目理 项目投资决策开始项目结束全程进行计划 组织 指挥 协调 控制评价 实现项目目标项目理包括项目范围理 项目时间理 项目成理 项目质量理 力资源理 项目沟通理项目风险理 项目采购理 项目集成理等九方面容
十五 期间 广西农业信息化建设先实施区级局域网改造 网站信息系统开发建设 办公动化 网络视频会议 农业信息资源数库开发应 市县级台建设 农业信息员化培训等系列信息化项目目前总体运营较 发挥较社会济效益建设社会义新农村 信息化项十分重容 信息化建设载体信息化项目实施文结合广西年实践谈粗浅法
1 年信息化建设体会
1 1 加强联合协作 相关部门司职
年 广西农业信息化项目建设程中 注意正确处理行政部门实施事业单位关系资金理部门项目实施部门关系 技术部门业务理部门关系 部门负责 司职 形成种促进信息化建设流动整体合力
1 2 围绕项目建设广泛开展调查研究 加强调查研究工作 实行领导决策民化 科学化项重措施实施信息化建设程中 研究工作开展样 研究成果运样 程度决定信息化决策水推进信息化建设程中 注意进行实际调查研究 项目实施关键技术环节关项目理验解清楚
1 3 应实践作检验信息化成效试金石 切工作成效必须实践作终检验尺度 广西信息化项目建设程中 求竞标相关网络线路设备进行严格现场测试 助专业检测工具 利科学检测方法 关设备软件进行测评 现场测评效果作评定技术方案重 提交专家组作评审方案法定招投标程序中标企业 出现服务承诺履行位情况 影响项目运行质量服务效果
果断法定程序中止项目合履行实践效果始终坚持作项目实施效果试金石
1 4 充分发挥专家知识验项目决策中作 信息化项目建设中 提高决策科学性 防范决策风险 提高资金效益引进专家证咨询机制 事前项目关技术问题实行严格细致专家咨询证 事中实施严格专家评审制度 充分发挥专家知识验项目决策中作 防范化解决策风险 提高决策科学性
1 5 严格决策流程 规范决策程序 年 农业信息化项目实施 遵循规范流程 技术业务部门进行调查研究 根调研结果提出建议 提交决策机构参考 行政处室项目行性合理性组织专家证者评审决策机构先作决定 然技术部门阐述 注解通规范程序提高决策科学性
1 6 严格项目文档理 客观记录项目运行轨迹 项目选题 行性分析 调研证 批准立项 招投标 竣工验收 运行理等环节 会形成系列项目技术资料 进行项目理十分重技术 重财务会计资料 编史修志重项目理程中 国家关规定建立健全项目档案 时收集 整理 档项目提出工程竣工验收环节文件资料 项目竣工验收 时规定全部档案移交关部门 作项目理项重基础性工作
1 7 建立固定资产理责制 认真 细致做固定资产登记理工作 严格入库理 规范手续 明确理责 严格报废理程序时加强固定资产维修等技术理工作 保持正常运转良状态
1 8 规范项目运行 提高项目运营质量 项目建设运行应 提高工作效率运行必须章循 规范运行理 年 先制定信息发布理 网络视频会议系统运行理 网络中心机房理 办公动化系统运行理等系列规章制度 规范项目成果运行 提高运营质量服务水 发挥积极作
1 9 正确握政策合理性技术先进性关系 信息化建设仅涉技术业务层面问题 更涉资金理规定 招投标法规 项目理规定安全保密等关法规政策实施信息化项目理仅技术层面考虑问题 更关法规政策角度考虑问题网络安全
信息保密等方面设备产品采购 满足相关技术求外 必须严格遵安全保密关规定
2 信息化建设中存问题
信息化建设中项目立项项目预算环节 项目合理性缺泛严谨系统证 具体负责项目预算业务员 技术员业务宏观握力需进步提升 信息应系统需求分析力需加强二项目技术行性济合理性研究够系统 深入 全面 行性研究够充分三项目实施中政府采购关规定需认真理解 掌握 政府招投法范围 求 具体操作程序等认识进步提高四专题培训需加强技术保障队伍培训理需进步加强 团队建设重视够五项目绩效科学评价工作需进步完善提高 需逐步建立项目建设效果综合评价体系
3 提升信息化建设项目理力建议
3 1 加强学 提高法理项目力信息化理部门领导技术员 必须认真学项目理方面法律法规规章制度 招投标法 政府采购法 项目理规章制度等 实际工作中严格遵执行 法理项目
3 2 完善制度 进步规范理流程现行法规基础 结合行业 部门特点 制定信息化项目理专项制度实施细项目立项证 执行等环节章循形成项目实施部门相互配合 相互制约监督项目理流程制度重招标投标项目执行纪检监察机构备案 报告制度规定限额投资项目 关规定做项目竣工审计 竣工验收 固定资产移交等工作 确保项目实施工作更加合法序进行 便获国家投资收益
3 3 重视调查研究工作 提高立项科学性 项目前期工作实施项目基础项目遴选关 确保项目技术行性 济合理性充分研究证建议项目立项环节引入专家证咨询制度
3 4 加强程理 提高项目执行力 信息化建设项政策性强 技术性强工作 加强项目实施程理 确保工作环节高效运行 效衔接关键项目立项 方案确定 设备选型 招投标 项目合签订 设备移交 安装调试 竣工验收等环节 明确环节负责 环节确定专负责 明确工作环节工作职责 做全程记录
环节负责加强信息沟通反馈建设方 承建方 监理方相互配合 协工作 法理 形成种推动工作流动整体意识 确保项目建设时质量完成
3 5 加强培训 推行员轮岗制 提高技术保障力 ① 加强现技术保障团队培训结合项目实施 整合设备厂商 系统集成商 通信运营技术力量 加强身技术团队专题技术培训 争取项目建设程 成技术员锻炼成长台 断更新技术员知识 丰富实践验② 定期邀请信息化方面专家 员工进行全员培训 提高单位员工整体素质③ 推行技术轮岗制避免技术员长期单岗位导致形成部技术封闭者垄断 定期技术员岗位进行轮换 岗位间技术断交流融合 断提高技术员素质 时 某位技术员离开影响单位信息系统正常运行 保证政府机构信息化技术安全
3 6 探索引进信息工程项目监理制
信息工程项目监理面信息工程项目监督理 受业方委托 代表业利益 保护投资 控制质量 确保进度 站第三方立场 公工程方 协调业方开发方关系引进监理应注意坚持条原 (1)聘请监理方必须具备法规政策规定监理资质 具备监理资格(2)监理方时承接该信息工程项目关开发务开发方采取开发监理 体监理 行(3)国际标准 国家标准 行业标准 国家方法规 双方合文件法进行监理(4)监理容 ①项目全程监理 事前监理 事中监理 事监理 ② 项目全程控制质量控制采购进货 网络施工 软件开发测试验收二投资控制硬件投资 软件投资 附属设备投资三进度控制施工工期 软件开发工期③ 合信息理合理采购 系统集成 软件开发等项目合理二信息理投资控制 设备控制 施工 软件等合表格均纳入理范围④组织协调现场会议 实施户 业监理三方协调制度
3 7 科学评估信息化项目绩效
政府信息化投资应引入效益理念 投入产出分析 应仅仅济学视角 应提高工作效率 节约时间 提升行业部门形象 改善服务 提高干部群众素质 促进先进科技传播等社会 文化等层面角度综合分析 信息工程项目进行真正客观 合理评价建议确定批评价指标 重信息化建设项目进行评估
参考文献
[1 ] 曲维枝信息产业中国济结构调整中国财政济出版社 2001
[2 ] 吴基传领导干部信息网络化知识读民出版社 2001
[3 ] 李瑞环学哲学哲学北京中国民学出版社 2005
[4 ] 熊澄宇信息社会 4 0 中国社会建构新策长沙湖南民出版社 2002
[5 ] 陈丽水中国农村信息服务宝典北京中国农业科学技术出版社 2006
[6 ] 郭作玉中国农村市场信息服务概北京中国农业出版社 2005
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