如何提高信息化建设项目进度控制

提高信息化建设项目进度控制
　　企业型理信息系统建设涉素复杂项庞系统工程企业系统建设务合形式承包出业说然找系统开发商产生进度控制问题带风险显重承包商项目根利益需制定系统开发战略成问题关注问题次进度质量外承包商加入增加系统建设间环节理难度相应增加时候系统开发进度失控承包商原业原造成业加强承包商全面监督控制时加强身理样减少系统开发进度失控系统成功影响
　　谁原造成进度失控会企业信息化理系统建设产生消极影响中问题包括：
　　1业推迟系统投入正常运行计划时间 　
　　进度失控导致直接果果企业建设该系统目标具严重程度希早系统投入运行企业说问题显然较严重急系统投运企业进度失控会增加业负担包括时间力物力财力继续投入
　　2导致系统开发质量方面问题
　　般讲质量控制进度控制孪生兄弟相互起连锁反应进度失控导致质量失控样质量失控会导致进度失控软件质量理信息系统生命果质量保证户关法通
　　3突破项目计划投资额度
　　项目执行进度拖需投入足够资源解决存问题重新制定计划工作量没增加时间增加费增加投资增加
　　4连带影响
　　系统建设程中会涉家承包商设备供货商网络供货商第三方软件商等等外部
单位处业承包商事先制定计划链条中然链条环节发生问题必然影响整链条种连带影响严重程度取决种具体情况概
　　5影响业承包商关系
　　法律意识越越强社会法律越越成种语言理信息系统开发双方合关系法律关系亲戚关系果双方关系较融洽问题较容易达成谅解进度失控问题双方间关系会造成影响否索赔调解仲裁类事情必然会双方关系恶化
　　计划项目实施龙头切工作出发点事实科学技术发展天计划重性已超技术身没科学技术解决问题没计划问题阿波罗登月成功首先计划技术成功次科学技术*软件工程样系统开发技术问题实已成问题问题出否问题隐患考虑加处理解决
　　理水较高承包商般非常重视系统开发计划工作会动采取种效措施制定周密行项目实施计划严格计划开展工作根计划执行情况反馈信息会时总体进度目标进行计划调整样保证项目进行效进度控制三峡工程理系统建设程中作着长期项目理验软件开发商加公司正采述理方法系统开发阶段制定统计划外专门引进先进进度理工具（P3软件）加强项目进度控制方面确值中国企业承包商学
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档